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摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。工程造价预算贯穿于建筑工程项目实施的过程，属于极为重要的管理工作，但是建筑工程在不同的施工阶段存在着多元可控的因素，会影响着建筑工程造价预算管理工作的有效进行，所以必须掌控好建筑工程造价预算管理要点实施具体的对策，才能够最大化实现建筑工程的经济效益与社会效益。本文就建筑工程造价预算与成本控制展开探讨。
关键词：建筑工程;预算;成本;重要性;措施
施工成本在工程建设过程中具有重要意义，是保证施工企业经济效益和施工质量的重要途径之一。在进行工程建设的时候，需要增强成本的控制。其次，为了提高整体经济效益，增强对预算的控制，确保经济效益的持续发展，合理的预算控制可以保证建筑项目的整体质量。因此，在当前的施工过程中，有必要从整体上完善工程造价预算控制技术及成本控制，确保工程建设项目可以顺利地进行。
1建筑工程做好工程造价预算的重要性
分析建筑项目是否能够盈利，主要在于施工企业是否能够有效控制项目成本与预算。施工成本控制必须在正常范围内，施工企业在工程建设中应当以利润为目标，也应当以建筑工程质量为发展目标，有效通过控制成本预算与项目建设成本，将成本控制在最小范围内，才能够获得最大的经济效益。通过科学合理的成本效益分析，根据企业的实际情况制定相应控制方法与策略，才能够确保企业获取利润，促使企业健康稳定发展。建筑工程施工项目成本预算是重点内容，企业必须要做好项目成本预算工作，才能够有效提高企业的综合实力。
2建筑工程造价预算与成本管控的原则概述
（1）全寿命周期原则。建筑工程造价预算与成本管控不是阶段性工作，更不是节点工作，需要贯穿项目全寿命周期，伴随项目由始到终，即贯穿项目决策阶段、实施阶段、动用前使用阶段和维修阶段，并且渗透项目施工和管理每一个环节。（2）全面性原则。建筑工程造价预算与成本管控不是简单的费用核算和管理，需要综合考虑项目各个方面，其中包括进度管理、质量管理、安全管理、经济管理、组织管理、合同管理以及信息管理等方面，需要统筹各个方面因素，全面进行分析。（3）全体性原则。建筑工程造价预算与成本管控不是企业财务部门、计划部门、成本部门或其他某一个部门的事情，需要企业全体人员参与进来，各个部门之间形成互动。为了保证预算的科学性和准确性，需要计划部门、财务部门、工程部门等协同作业;为了保证成本控制合理性，需要财务部门、成本部门等形成联动。
3提高建筑工程造价预算与成本控制效率的对策
3.1完善工程预算管理体制
首先要了解工程预算和成本控制的功能特性，以及二者之间的形式变化，然后在此基础上建立和完善项目工程的预算管理体制。同时，还要在日常管理工作中将相关制度落实到位，使工程预算和成本管理在项目工程施工中发挥作用，从而推动项目经济效益的提升。具体做法为：首先要改变传统的管理理念，将新理念用于工程预算管理体制的制订工作中，要让施工过程中的工程造价管理有制度保障，并根据工程建设中的实际情况逐渐完善工程预算管理体制，使现代建筑工程中成本管理工作水平逐步得到提升，改善企业的盈利状况。其次，工程预算管理体制制订和完善后，要将其切实运用到项目的日常管理中，有针对性的进行项目的工程预算和成本控制管理，并对出现的问题，想出应对之策。
3.2做好建筑工程造价预算标准编制，加强预算控制
科学合理的工程造价预算编制是对工程造价进行有效控制的基础：①做好预算编制前的准备工作。预算编制人员要去施工现场查看，收集与工程有关的各种数据、图纸、资料，熟悉掌握现在的预算定额、取费标准、材料价格、工程量计算规则;②施工图预算是确定造价的依据，是公司下达成本指标、考核成本的依据，也是制定成本控制计划、成本核算、对外分包的依据。对于工程造价来说是非常重要的，所以在施工前，根据计划文件，设计文件，合同文件，有关的标准、规范和法规，类似建筑工程项目的资料等编制相应的施工方案。这时需要根据圖纸及施工方案编制较准确的施工图预算。施工图预算有可能超出投标报价或出现不适应实际情况和要求，这是就需要项目管理人员对图纸预算进度分析、调整以确保项目图纸预算的准确合理性，实现对工程造价预算的相应控制，提高工程建设的经济效益。进行施工的过程中，相关管理人员和工作人员要正确进行质量管理工作，保证施工质量，避免出现返工的情况，减少成本的二次投入。
3.3重视施工过程中的预算控制
建筑工程造价施工过程中投入成本最多，为了确保施工质量，各环节必须要确保资金到位，但是在此过程中消耗的成本可能性会明显大于节约成本可能性，所以施工企业并未重视这一阶段的成本预算，但是这一观点却是错误的。由于施工阶段属于动态过程也会产生动态变化，就像是人为因素与自然因素一样发生变化，各类变化导致资金难以进行科学合理的利用，存在浪费现象。工程项目成本控制贯穿于建筑工程项目全过程，所以必须安排专业人员有效控制项目成本，在控制成本过程中必须要重视施工管理，通过优化组织设计获取良好经济效益。要满足工程施工要求，也应当确保综合效益和经济效益有效统一。结合施工准备的材料以及进度，制定施工计划，有效避免了材料浪费，也能够节约施工成本。人员在施工过程中必须要合理控制施工造价，严格监督现场施工技术与相关工作，有效避免由于施工问题产生的资金超支现象，严格把好结算关监督人员有效避免中饱私囊，才能够将施工阶段的费用控制在合理的预算范围之中。
3.4预算方式多样化、灵活化
工程项目造价预算准确性不仅受编制人员素质影响，同时也受到预算方式的影响，不合理的预算方式会给预算工作质量带来极大隐患，因此，预算编制过程中，应当尽可能从传统预算方式中解脱出来，留其精华去其糟粕，从多种多样的预算方式中选择最适合本项目的。预算水平高低直接受预算编制人员影响，预算编制人员需要针对不同的工程预算来采取具有针对性的成本控制措施，以此来提高预算的准确性和成本控制的可靠性。
4结语
工程预算和成本管理，对建筑企业的帮助是多方面的，首先能提升企业的项目成本管理水平，提升企业的经济效益，其次能提升企业的工程质量和工程进度，保障企业在行业内的口碑和信誉度，有利于企业的长久发展。企业要做好项目的工程预算和成本管理，先要建立完善的工程预算管理体系和责权体系，使整个成本管理工作能贯穿项目施工的各个环节，让企业真正实现对工程造价的全方位控制，在确保工程质量和工程进度的基础上，最大化地降低企业的成本投入，提升企业的经济效益，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李宏伟.建筑工程预算与工程成本控制分析[J].居舍，2019（5）：126.
[2]张恺毅.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].智能城市，2019，5（3）：63–64.
（作者单位：新疆生产建设兵团建设工程集团第一建筑安装工程有限责任公司）
关键词：建筑工程;预算;成本;重要性;措施
施工成本在工程建设过程中具有重要意义，是保证施工企业经济效益和施工质量的重要途径之一。在进行工程建设的时候，需要增强成本的控制。其次，为了提高整体经济效益，增强对预算的控制，确保经济效益的持续发展，合理的预算控制可以保证建筑项目的整体质量。因此，在当前的施工过程中，有必要从整体上完善工程造价预算控制技术及成本控制，确保工程建设项目可以顺利地进行。
1建筑工程做好工程造价预算的重要性
分析建筑项目是否能够盈利，主要在于施工企业是否能够有效控制项目成本与预算。施工成本控制必须在正常范围内，施工企业在工程建设中应当以利润为目标，也应当以建筑工程质量为发展目标，有效通过控制成本预算与项目建设成本，将成本控制在最小范围内，才能够获得最大的经济效益。通过科学合理的成本效益分析，根据企业的实际情况制定相应控制方法与策略，才能够确保企业获取利润，促使企业健康稳定发展。建筑工程施工项目成本预算是重点内容，企业必须要做好项目成本预算工作，才能够有效提高企业的综合实力。
2建筑工程造价预算与成本管控的原则概述
（1）全寿命周期原则。建筑工程造价预算与成本管控不是阶段性工作，更不是节点工作，需要贯穿项目全寿命周期，伴随项目由始到终，即贯穿项目决策阶段、实施阶段、动用前使用阶段和维修阶段，并且渗透项目施工和管理每一个环节。（2）全面性原则。建筑工程造价预算与成本管控不是简单的费用核算和管理，需要综合考虑项目各个方面，其中包括进度管理、质量管理、安全管理、经济管理、组织管理、合同管理以及信息管理等方面，需要统筹各个方面因素，全面进行分析。（3）全体性原则。建筑工程造价预算与成本管控不是企业财务部门、计划部门、成本部门或其他某一个部门的事情，需要企业全体人员参与进来，各个部门之间形成互动。为了保证预算的科学性和准确性，需要计划部门、财务部门、工程部门等协同作业;为了保证成本控制合理性，需要财务部门、成本部门等形成联动。
3提高建筑工程造价预算与成本控制效率的对策
3.1完善工程预算管理体制
首先要了解工程预算和成本控制的功能特性，以及二者之间的形式变化，然后在此基础上建立和完善项目工程的预算管理体制。同时，还要在日常管理工作中将相关制度落实到位，使工程预算和成本管理在项目工程施工中发挥作用，从而推动项目经济效益的提升。具体做法为：首先要改变传统的管理理念，将新理念用于工程预算管理体制的制订工作中，要让施工过程中的工程造价管理有制度保障，并根据工程建设中的实际情况逐渐完善工程预算管理体制，使现代建筑工程中成本管理工作水平逐步得到提升，改善企业的盈利状况。其次，工程预算管理体制制订和完善后，要将其切实运用到项目的日常管理中，有针对性的进行项目的工程预算和成本控制管理，并对出现的问题，想出应对之策。
3.2做好建筑工程造价预算标准编制，加强预算控制
科学合理的工程造价预算编制是对工程造价进行有效控制的基础：①做好预算编制前的准备工作。预算编制人员要去施工现场查看，收集与工程有关的各种数据、图纸、资料，熟悉掌握现在的预算定额、取费标准、材料价格、工程量计算规则;②施工图预算是确定造价的依据，是公司下达成本指标、考核成本的依据，也是制定成本控制计划、成本核算、对外分包的依据。对于工程造价来说是非常重要的，所以在施工前，根据计划文件，设计文件，合同文件，有关的标准、规范和法规，类似建筑工程项目的资料等编制相应的施工方案。这时需要根据圖纸及施工方案编制较准确的施工图预算。施工图预算有可能超出投标报价或出现不适应实际情况和要求，这是就需要项目管理人员对图纸预算进度分析、调整以确保项目图纸预算的准确合理性，实现对工程造价预算的相应控制，提高工程建设的经济效益。进行施工的过程中，相关管理人员和工作人员要正确进行质量管理工作，保证施工质量，避免出现返工的情况，减少成本的二次投入。
3.3重视施工过程中的预算控制
建筑工程造价施工过程中投入成本最多，为了确保施工质量，各环节必须要确保资金到位，但是在此过程中消耗的成本可能性会明显大于节约成本可能性，所以施工企业并未重视这一阶段的成本预算，但是这一观点却是错误的。由于施工阶段属于动态过程也会产生动态变化，就像是人为因素与自然因素一样发生变化，各类变化导致资金难以进行科学合理的利用，存在浪费现象。工程项目成本控制贯穿于建筑工程项目全过程，所以必须安排专业人员有效控制项目成本，在控制成本过程中必须要重视施工管理，通过优化组织设计获取良好经济效益。要满足工程施工要求，也应当确保综合效益和经济效益有效统一。结合施工准备的材料以及进度，制定施工计划，有效避免了材料浪费，也能够节约施工成本。人员在施工过程中必须要合理控制施工造价，严格监督现场施工技术与相关工作，有效避免由于施工问题产生的资金超支现象，严格把好结算关监督人员有效避免中饱私囊，才能够将施工阶段的费用控制在合理的预算范围之中。
3.4预算方式多样化、灵活化
工程项目造价预算准确性不仅受编制人员素质影响，同时也受到预算方式的影响，不合理的预算方式会给预算工作质量带来极大隐患，因此，预算编制过程中，应当尽可能从传统预算方式中解脱出来，留其精华去其糟粕，从多种多样的预算方式中选择最适合本项目的。预算水平高低直接受预算编制人员影响，预算编制人员需要针对不同的工程预算来采取具有针对性的成本控制措施，以此来提高预算的准确性和成本控制的可靠性。
4结语
工程预算和成本管理，对建筑企业的帮助是多方面的，首先能提升企业的项目成本管理水平，提升企业的经济效益，其次能提升企业的工程质量和工程进度，保障企业在行业内的口碑和信誉度，有利于企业的长久发展。企业要做好项目的工程预算和成本管理，先要建立完善的工程预算管理体系和责权体系，使整个成本管理工作能贯穿项目施工的各个环节，让企业真正实现对工程造价的全方位控制，在确保工程质量和工程进度的基础上，最大化地降低企业的成本投入，提升企业的经济效益，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李宏伟.建筑工程预算与工程成本控制分析[J].居舍，2019（5）：126.
[2]张恺毅.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].智能城市，2019，5（3）：63–64.
（作者单位：新疆生产建设兵团建设工程集团第一建筑安装工程有限责任公司）