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就大型工程冶金项目而言，其涉及的内容非常的多，对人力、财力、物力的消耗也是非常的大，而在人员的安排、资金的周转以及设备的使用中，都存在着许多复杂的状况，由于这些复杂的状况，也造成了各种风险的发生。在实际的风险管理中，不确定因素非常的多，在进行风险的控制上也有一些难度。为此，本文针对冶金工程项目的风险管理进行了简单的论述，并依据施工阶段中的各项风险，对风险的管理、评估、分析进行了说明，并针对一些问题提出了能够控制风险的建议。