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摘要：当前，我国通信技术仍存在着一些不足之处，其本身也存在着一些问题，在项目中易存在各类风险，对人们生命财产安全造成直接威胁。这就要求相关人员引起重视，制定完善的风险管理策略，提升抗风险能力，提升通信企业的综合竞争实力。
关键词：通信工程风险管理问题策略
引言
随着国内通信技术的不断发展，通信工程建设也受到了人们的更多关注，但现阶段的通信工程建设存在着相当多的问题，无论是基础性的设施建设还是建设质量都有所不足，影响通信产业的健康发展。为了改善这样的状况，必须不断提高通信工程建设质量，国内通信产业才能够朝着健康稳定的方向持续发展。在现如今的通信工程建设中，目前采用全过程管理方法进行项目管理，这是一种现代化的管理实践模式，在通信工程建设管理中的应用广泛且存在相当多的优点。在具体的应用过程中，通信工程建设应当强化相关管理措施，多方面推动通信工程建设的有序进行。
1通信工程项目中的风险问题分析
1.1缺乏完善的管理机制
通信项目风险管理机制涉及到较多内容，对风险管理方面，不仅指风险自身，还包含风险技术及其管理人员等内容。第一，目前，多数通信企业承接项目缺乏完善的风险管控机制，通常是结合传统通信工程经验完成的，导致项目管理机制存在着较多的不足之处，使风险管控工作不能形成有序的工作;第二，工作人员缺乏正确的认知。在风险管理过程中，具有侥幸心理，对工作整体效果造成不利影响;第三，缺乏完善的监督管理体系。项目风险管理过程中，需要对管理体系执行做好监管，提升工作人员的积极性;第四，缺乏有效的沟通与交流。通信项目中，有着大量远程项目，团队人员需要共同进行工作。一旦风险管控人员与团队缺乏有效的交流与沟通，就会对工作效率造成极大影响，甚至使系统无法协调，还会影响到工程进度。
1.2管理组织不足
第一，项目管理过程中，缺乏专门的风险服务组织，管理团队人员缺乏明确的分工，同时定位不准确，影响到队伍整体发展，同时阻碍项目有效开展，缺乏有效的风险管控，就会阻碍各监管部门工作的开展;第二，风险管理人员专业素质不足。通信工程进行工作时，部分企业没有组建专业风险管控队伍，导致项目遇到风险的时候，无法及时有效的得到处理;第三，风险管控队伍人员未进行明确分工，责任不到人，不利于项目无法高质量的进行建设。
1.3风险管理意识有待提升
通信项目风险管理人员缺乏风险意识是影响其问题的重要因素之一。第一，大多数企业没有建立风险管理专门机构，而是由其他部门进行管理的，导致通信项目风险管理工作流于表面形式，对效果造成不利影响;第二，忽略了对风险的检测，由于缺乏积极性，导致在工作过程中，存在着一定的滞后性，原本不会影响到工程的，只要进行管理，就不会扩大风险。另外，风险管理人员缺乏责任意识，未认识到自身工作的重要性，没有对项目风险进行有效的预测;第三，部分企业没有危机意识，在项目管理过程中，仍采取传统的管理模式，是影响企业风险的主要根源。
2通信工程项目中的风险管理与控制策略
2.1风险识别的有效管理
通信项目建设时，强化风险的识别管理，对风险是否存在进行确认，若存在风险，就要及時采取防护策略进行处理，以使各类风险进行有效控制。负责人员对于存在的影响因素全面进行监管，以更好的进行识别，同时对风险的隐藏性引起重视。在识别风险过程中，可从以下两点进行探究。一是测试表法。工作人员对通信工程可能存在的风险点进行确定，同时制定测试表，对各类风险进行探究，从而找到存在的风险隐患，进而对其危害进行深入剖析;二是流程图法。通过流程图的绘制，使工作人员对各阶段做好有效预测，同时结合流程间的关系，对项目风险进行有效判断。
2.2优化现代项目管理的评定体系
创建完善的项目管理评定体系，能够更好地反映出通信工程在建造中的有关数据，以便工作人员能够更加深层次地了解项目工程的总体进度与质量。因此，项目管理评定体系对现代工程项目而言，具有十分重要的意义。但是因为我国的现代项目管理形式较为滞后，因此，项目管理评定体系较为单一。针对这个问题，应当增强与优化现代项目管理评定体系，对工程项目建造展开多方面的评定，唯有如此才能对工程项目建造过程中所出现的问题进行及时改善。创建完善的项目管理体系，可以有效地监管通信工程的实际施行，推进通信工程建造的科学性、合理性，进而全方面提升工程项目建造的整体质量，推进我国通信领域的高速发展。
2.3通信工程建设中的基础管理措施
首先，通信工程建设应当着重提高工程管理，严格做好验收工作，只有符合要求的投资项目才能够进行验收，并且在验收完成的一个月内应当进行资产初步评估。对于运行上已经合格的项目也应当按照终期要求来进行验收，在验收后的三个月内应当进行审批与正式转固。为了避免突击验收过程中的问题，工程管理人员应当将验收和转固工作纳入日常的管理内容当中，结合相关的固定资产管理方法来将资产管理及时转固。其次，对于通信工程建设过程中的所有物资管理都需要加以规范，尽可能朝着标准化的方向发展。工程管理人员应当分别从工程需求、储存规划、库存管理以及剩余项目验收等方面积极开展物资管理，着重关注工程物资使用时候的流程，使得所有工程物资都能够得到有效应用，不会出现严重的浪费，相应的物资管理水平也会得到充分提高。最后，工程管理应当将设计阶段作为整个工程建设的重点，尤其需要做好造价管理。在整个通信工程建设中，投资管理和控制都属于非常重要的内容，其中不仅包括初步的设计与研究，还包括技术实践、施工图纸规划等，每个阶段又分别包括相应的工程管理环节，必要时还会形成整体性的调控措施。
2.4利用自动化智能化手段，加强信息的交流
在通信工程建设管理中，涉及环节、内容众多，在建设与管理过程中，出现各种各样的信息，且信息量巨大。在这种情况下，若不能有效进行信息传递，提高信息流转速度，定会影响到整个通信工程建设效率以及管理水平的提升，并出现管理失效等问题。所以，在通信工程建设管理中，可借助各种先进的信息技术，提高信息的传递速度，促使管理工作向信息化和电子化方向。比如管理工具智能化，使用各种移动设备管理APP软件，将各种资料、文件及时储存与发送，防止信息丢失。在信息技术高速发展的背景下，在管理工作上应用各种信息技术已经成为当下主要发展趋势，是提高信息传播速度的必然选择。另外，很多智能设备具有丰富的功能，比如智能手机，可以拍照发送各种资料。作为一名管理者，在新时代下，要善于利用各种新技术、新资源，对通信工程建设所有资料进行及时的传递、审批和保存。同时，以照片的方式将各种有效信息记录下来，从而实现高效管理，提升管理效率。
结束语
总而言之，通信工程建设过程中，会存在着不可预见的风险，强化风险管理与识别，能够有效避免风险。同时风险管理与控制工作又是一项复杂的工作，相关企业要对风险类型进行深入剖析，采取有效的策略，对风险进行控制，减少风险发生率，降低企业经济损失。
参考文献
[1]赵丽萍.通信工程项目中的风险管理与控制策略研究[J].数字通信世界，2016，（8）：141-141.
[2]陆彤.通信工程项目中的风险管理与控制策略研究[J].环球市场，2017，（13）：219.
[3]郑天明.通信工程项目中的风险管理与控制策略研究[J].商品与质量，2017，（10）：70.
南宁益创通信有限公司 广西 南宁市 530000
关键词：通信工程风险管理问题策略
引言
随着国内通信技术的不断发展，通信工程建设也受到了人们的更多关注，但现阶段的通信工程建设存在着相当多的问题，无论是基础性的设施建设还是建设质量都有所不足，影响通信产业的健康发展。为了改善这样的状况，必须不断提高通信工程建设质量，国内通信产业才能够朝着健康稳定的方向持续发展。在现如今的通信工程建设中，目前采用全过程管理方法进行项目管理，这是一种现代化的管理实践模式，在通信工程建设管理中的应用广泛且存在相当多的优点。在具体的应用过程中，通信工程建设应当强化相关管理措施，多方面推动通信工程建设的有序进行。
1通信工程项目中的风险问题分析
1.1缺乏完善的管理机制
通信项目风险管理机制涉及到较多内容，对风险管理方面，不仅指风险自身，还包含风险技术及其管理人员等内容。第一，目前，多数通信企业承接项目缺乏完善的风险管控机制，通常是结合传统通信工程经验完成的，导致项目管理机制存在着较多的不足之处，使风险管控工作不能形成有序的工作;第二，工作人员缺乏正确的认知。在风险管理过程中，具有侥幸心理，对工作整体效果造成不利影响;第三，缺乏完善的监督管理体系。项目风险管理过程中，需要对管理体系执行做好监管，提升工作人员的积极性;第四，缺乏有效的沟通与交流。通信项目中，有着大量远程项目，团队人员需要共同进行工作。一旦风险管控人员与团队缺乏有效的交流与沟通，就会对工作效率造成极大影响，甚至使系统无法协调，还会影响到工程进度。
1.2管理组织不足
第一，项目管理过程中，缺乏专门的风险服务组织，管理团队人员缺乏明确的分工，同时定位不准确，影响到队伍整体发展，同时阻碍项目有效开展，缺乏有效的风险管控，就会阻碍各监管部门工作的开展;第二，风险管理人员专业素质不足。通信工程进行工作时，部分企业没有组建专业风险管控队伍，导致项目遇到风险的时候，无法及时有效的得到处理;第三，风险管控队伍人员未进行明确分工，责任不到人，不利于项目无法高质量的进行建设。
1.3风险管理意识有待提升
通信项目风险管理人员缺乏风险意识是影响其问题的重要因素之一。第一，大多数企业没有建立风险管理专门机构，而是由其他部门进行管理的，导致通信项目风险管理工作流于表面形式，对效果造成不利影响;第二，忽略了对风险的检测，由于缺乏积极性，导致在工作过程中，存在着一定的滞后性，原本不会影响到工程的，只要进行管理，就不会扩大风险。另外，风险管理人员缺乏责任意识，未认识到自身工作的重要性，没有对项目风险进行有效的预测;第三，部分企业没有危机意识，在项目管理过程中，仍采取传统的管理模式，是影响企业风险的主要根源。
2通信工程项目中的风险管理与控制策略
2.1风险识别的有效管理
通信项目建设时，强化风险的识别管理，对风险是否存在进行确认，若存在风险，就要及時采取防护策略进行处理，以使各类风险进行有效控制。负责人员对于存在的影响因素全面进行监管，以更好的进行识别，同时对风险的隐藏性引起重视。在识别风险过程中，可从以下两点进行探究。一是测试表法。工作人员对通信工程可能存在的风险点进行确定，同时制定测试表，对各类风险进行探究，从而找到存在的风险隐患，进而对其危害进行深入剖析;二是流程图法。通过流程图的绘制，使工作人员对各阶段做好有效预测，同时结合流程间的关系，对项目风险进行有效判断。
2.2优化现代项目管理的评定体系
创建完善的项目管理评定体系，能够更好地反映出通信工程在建造中的有关数据，以便工作人员能够更加深层次地了解项目工程的总体进度与质量。因此，项目管理评定体系对现代工程项目而言，具有十分重要的意义。但是因为我国的现代项目管理形式较为滞后，因此，项目管理评定体系较为单一。针对这个问题，应当增强与优化现代项目管理评定体系，对工程项目建造展开多方面的评定，唯有如此才能对工程项目建造过程中所出现的问题进行及时改善。创建完善的项目管理体系，可以有效地监管通信工程的实际施行，推进通信工程建造的科学性、合理性，进而全方面提升工程项目建造的整体质量，推进我国通信领域的高速发展。
2.3通信工程建设中的基础管理措施
首先，通信工程建设应当着重提高工程管理，严格做好验收工作，只有符合要求的投资项目才能够进行验收，并且在验收完成的一个月内应当进行资产初步评估。对于运行上已经合格的项目也应当按照终期要求来进行验收，在验收后的三个月内应当进行审批与正式转固。为了避免突击验收过程中的问题，工程管理人员应当将验收和转固工作纳入日常的管理内容当中，结合相关的固定资产管理方法来将资产管理及时转固。其次，对于通信工程建设过程中的所有物资管理都需要加以规范，尽可能朝着标准化的方向发展。工程管理人员应当分别从工程需求、储存规划、库存管理以及剩余项目验收等方面积极开展物资管理，着重关注工程物资使用时候的流程，使得所有工程物资都能够得到有效应用，不会出现严重的浪费，相应的物资管理水平也会得到充分提高。最后，工程管理应当将设计阶段作为整个工程建设的重点，尤其需要做好造价管理。在整个通信工程建设中，投资管理和控制都属于非常重要的内容，其中不仅包括初步的设计与研究，还包括技术实践、施工图纸规划等，每个阶段又分别包括相应的工程管理环节，必要时还会形成整体性的调控措施。
2.4利用自动化智能化手段，加强信息的交流
在通信工程建设管理中，涉及环节、内容众多，在建设与管理过程中，出现各种各样的信息，且信息量巨大。在这种情况下，若不能有效进行信息传递，提高信息流转速度，定会影响到整个通信工程建设效率以及管理水平的提升，并出现管理失效等问题。所以，在通信工程建设管理中，可借助各种先进的信息技术，提高信息的传递速度，促使管理工作向信息化和电子化方向。比如管理工具智能化，使用各种移动设备管理APP软件，将各种资料、文件及时储存与发送，防止信息丢失。在信息技术高速发展的背景下，在管理工作上应用各种信息技术已经成为当下主要发展趋势，是提高信息传播速度的必然选择。另外，很多智能设备具有丰富的功能，比如智能手机，可以拍照发送各种资料。作为一名管理者，在新时代下，要善于利用各种新技术、新资源，对通信工程建设所有资料进行及时的传递、审批和保存。同时，以照片的方式将各种有效信息记录下来，从而实现高效管理，提升管理效率。
结束语
总而言之，通信工程建设过程中，会存在着不可预见的风险，强化风险管理与识别，能够有效避免风险。同时风险管理与控制工作又是一项复杂的工作，相关企业要对风险类型进行深入剖析，采取有效的策略，对风险进行控制，减少风险发生率，降低企业经济损失。
参考文献
[1]赵丽萍.通信工程项目中的风险管理与控制策略研究[J].数字通信世界，2016，（8）：141-141.
[2]陆彤.通信工程项目中的风险管理与控制策略研究[J].环球市场，2017，（13）：219.
[3]郑天明.通信工程项目中的风险管理与控制策略研究[J].商品与质量，2017，（10）：70.
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