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摘要：企业在发展过程中，管理者如何对企业进行有效管理是至关重要的。目前我国企业面临着一些问题，如企业文化建设不够深入，中层管理者不能真正发挥其作用，企业管理者不能与时俱进等问题，企业需要通过改变和创新管理方法来解决问题，通过人性化改革方法，找到适合的发展路线和管理方法。
关键词：企业管理;人性化;改革
企业应通过人性化的改革方法来解决企业管理中存在的问题，保证企业的可持续发展，为企业的生存和竞争提供强有力的支撑。
1.企业管理对我国企业发展的重要作用
企业管理有助于增强企业的竞争力，有助于企业的可持续发展。在企业管理中，管理者的思想应充分跟上时代的步伐，与时俱进，积极创新企业管理方法。企业管理是企业生存和可持续发展的基石，优良的企业管理方法能为企业带来源源不断的动力。在企业发展中，企业同样也会面临各种各样的困难，但良好的企业管理方法对于企业解决问题来说具有积极的作用，也有助于企业创造良好的工作氛围。
2.我国企业管理中存在的问题
2.1企业文化建设有待深入
企业文化对个人的精神支配起了很大的作用[1]，同时企业文化也是企业的精神所在，但目前许多企业并没有深入建设自身的企业文化，员工不了解企业文化，不利于团队凝聚力的发展和团队建设。企业管理者应充分认识到企业的发展规划，深入建设企业文化。
2.2企业管理者难以发挥承上启下的作用
在一个企业中，高层管理者往往起到决策作用，而企业中层管理者主要负责企业的运作和管理，基层员工负责工作的操作和执行。中层管理者既要了解高层管理者的思想，又要管理基层员工，在企业中起到非常关键的作用。但在企业管理中，中层管理者往往因为自身认知的偏差，导致其对企业管理方面缺乏全面的了解，中层管理者也往往因为未能充分理解高层管理者的想法导致其不能真正地将高层管理者的意图传达给基层员工，导致企业的管理水平有所下降。中层管理者在管理过程，经常会出现考核监督机制不完善等问题，对于团队建设和提高制度规范性来说有着不利的影响，从而影响企业管理的水平。
2.3管理者未能与时俱进
企业内外部的变化对企业有着很大的影响，因此，企业在发展过程中应不断关注企业内外部的变化。作为企业管理者来说，应密切关注企业外部的变化，不断创新管理来适应变化。但许多企业面对外部环境的变化，仍然采用“过时”的管理模式，其根本原因是管理者的思维没有跟上时代进步，从而在外部环境变化时，企业缺乏转换能力。这也引起了许多员工的不满，员工更加倾向于能够随着时代发展变化的企业，当一个企业一直采用老旧的管理模式时，会导致员工跳槽、离职率上升，企业难以培育员工，对企业来说是极为不利的，也导致了企业难以留住人才。失去人才的企业，其竞争力会大打折扣。
3.企业管理的人性化改革方法
3.1打造高效团队动能
员工最为关心的问题是薪酬，若员工付出的劳动与获得的报酬不符时，会造成团队的士气低落。同时，同事相处不和谐，领导过于苛刻，团队合作力不足，沟通困难等问题同样会影响团队发展。因此，企业管理的人性化改革方法之一是打造高效的团队动能。管理者应充分考虑企业的内外部环境，考虑员工和团队的发展水平，为团队制定出合理的管理方案，营造出和谐的团队氛围。管理者应充分了解各员工的发展特点和水平，为员工合理分配工作，使员工能够获得与自身付出的劳动相符的报酬，以提高员工的满意度。在团队中，管理者应为团队成员划分出各自的任务，使团队成员各司其职，并且管理者应积极打造出一个互帮互助，优势互补的团队。
员工激励是企业管理的方法之一，管理者可以将员工能够胜任且重要的任务委托其完成，在员工完成任务后给予表扬和奖励，以此激励员工。并且在团队建设中，管理者应定期对员工的工作表现以及工作能力进行总结，对于员工表现出的不足，管理者应积极为员工解决问题，帮助员工提升。对于员工的进步，管理者应予以表扬，让员工体会到自身的价值。
3.2搭建员工培育体系
员工的培育对于企业发展起着非常重要的作用，一个可持续发展的企业应搭建员工培育体系。人才是企业的核心竞争力之一，面对人才流动，企业应积极培养和储备人才，因为人才是企业的重要生产力，没有人才的企业也失去了竞争力。在传统的师徒体系中，师父的发展水平和自身想法的不同，会导致徒弟所学习到的东西有所不同，从而影响徒弟的职业发展和规划。企业搭建员工培育体系能够很好地解决该问题，企业应制定标准化的员工培育方法，為企业培育人才奠定基础。企业可专门设置员工培育部门，并且定期对员工进行培训和支持，使员工能够充分掌握工作技能。并且，企业的员工培育部门应充分了解员工的发展规划，为员工制定适合自身发展的职业规划，使员工充分了解自身，同时能在工作中实现自身价值，这也能为企业发展带来动力，有助于企业的竞争力的提高。
3.3将制度化与人性化相结合
管理者在企业管理中可借鉴中外在管理上获得成功的企业，并根据自身企业发展为企业制定出适合的管理方法。管理者应制定规范的员工守则，在工作操作中应有执行标准，这有利于企业的制度化管理。制度化与人性化是可以并存的，企业管理中，员工也可以参与进来，这也有利于发挥员工的积极性。例如，企业在决策中可以让员工参与进来，并且可以实行弹性工作制，有利于提高员工的满意度。人性化管理和制度化管理的结合既能提高员工的工作积极性，也有利于企业的长远发展。
3.4加大企业文化管理重视度
企业文化是一个企业的精神，企业文化对于企业来说是不可或缺的，没有企业文化的企业就没有了灵魂。因此，企业管理的人性化改革方法之一是加强企业文化的建设。企业可通过自身的理念、工作发展经验和未来发展规划等来制定企业文化，企业应发展符合自身发展和建设的特色文化，并积极将企业文化传递给企业员工，使员工充分理解企业的愿景。
4.结束语
企业的管理起着为企业保驾护航的作用，是企业生存与发展的基石。企业管理方法决定了企业的命运，正确的企业管理方法如泉水般为企业提供源源不断的动力，企业管理者应充分认识自身管理中存在的问题，密切关注企业内外部变化，制定出合理的人性化的管理方法，从而使企业能够实现可持续发展。
参考文献
[1]宋韦仪.数字化时代企业管理改革创新[J].现代企业，2018，（12）：13
[2]王圣良.正确处理企业管理、改革与发展之间的关系[J].企业改革与管理，2017，（9）：32
作者简介：陶庚申，（ 1983-03-08），男，汉，籍贯安徽合肥人，毕业院校安徽工商管理学院工商管理专业，学历硕士研究生，工作单位视源股份，职称中级，研究方向工商管理.
关键词：企业管理;人性化;改革
企业应通过人性化的改革方法来解决企业管理中存在的问题，保证企业的可持续发展，为企业的生存和竞争提供强有力的支撑。
1.企业管理对我国企业发展的重要作用
企业管理有助于增强企业的竞争力，有助于企业的可持续发展。在企业管理中，管理者的思想应充分跟上时代的步伐，与时俱进，积极创新企业管理方法。企业管理是企业生存和可持续发展的基石，优良的企业管理方法能为企业带来源源不断的动力。在企业发展中，企业同样也会面临各种各样的困难，但良好的企业管理方法对于企业解决问题来说具有积极的作用，也有助于企业创造良好的工作氛围。
2.我国企业管理中存在的问题
2.1企业文化建设有待深入
企业文化对个人的精神支配起了很大的作用[1]，同时企业文化也是企业的精神所在，但目前许多企业并没有深入建设自身的企业文化，员工不了解企业文化，不利于团队凝聚力的发展和团队建设。企业管理者应充分认识到企业的发展规划，深入建设企业文化。
2.2企业管理者难以发挥承上启下的作用
在一个企业中，高层管理者往往起到决策作用，而企业中层管理者主要负责企业的运作和管理，基层员工负责工作的操作和执行。中层管理者既要了解高层管理者的思想，又要管理基层员工，在企业中起到非常关键的作用。但在企业管理中，中层管理者往往因为自身认知的偏差，导致其对企业管理方面缺乏全面的了解，中层管理者也往往因为未能充分理解高层管理者的想法导致其不能真正地将高层管理者的意图传达给基层员工，导致企业的管理水平有所下降。中层管理者在管理过程，经常会出现考核监督机制不完善等问题，对于团队建设和提高制度规范性来说有着不利的影响，从而影响企业管理的水平。
2.3管理者未能与时俱进
企业内外部的变化对企业有着很大的影响，因此，企业在发展过程中应不断关注企业内外部的变化。作为企业管理者来说，应密切关注企业外部的变化，不断创新管理来适应变化。但许多企业面对外部环境的变化，仍然采用“过时”的管理模式，其根本原因是管理者的思维没有跟上时代进步，从而在外部环境变化时，企业缺乏转换能力。这也引起了许多员工的不满，员工更加倾向于能够随着时代发展变化的企业，当一个企业一直采用老旧的管理模式时，会导致员工跳槽、离职率上升，企业难以培育员工，对企业来说是极为不利的，也导致了企业难以留住人才。失去人才的企业，其竞争力会大打折扣。
3.企业管理的人性化改革方法
3.1打造高效团队动能
员工最为关心的问题是薪酬，若员工付出的劳动与获得的报酬不符时，会造成团队的士气低落。同时，同事相处不和谐，领导过于苛刻，团队合作力不足，沟通困难等问题同样会影响团队发展。因此，企业管理的人性化改革方法之一是打造高效的团队动能。管理者应充分考虑企业的内外部环境，考虑员工和团队的发展水平，为团队制定出合理的管理方案，营造出和谐的团队氛围。管理者应充分了解各员工的发展特点和水平，为员工合理分配工作，使员工能够获得与自身付出的劳动相符的报酬，以提高员工的满意度。在团队中，管理者应为团队成员划分出各自的任务，使团队成员各司其职，并且管理者应积极打造出一个互帮互助，优势互补的团队。
员工激励是企业管理的方法之一，管理者可以将员工能够胜任且重要的任务委托其完成，在员工完成任务后给予表扬和奖励，以此激励员工。并且在团队建设中，管理者应定期对员工的工作表现以及工作能力进行总结，对于员工表现出的不足，管理者应积极为员工解决问题，帮助员工提升。对于员工的进步，管理者应予以表扬，让员工体会到自身的价值。
3.2搭建员工培育体系
员工的培育对于企业发展起着非常重要的作用，一个可持续发展的企业应搭建员工培育体系。人才是企业的核心竞争力之一，面对人才流动，企业应积极培养和储备人才，因为人才是企业的重要生产力，没有人才的企业也失去了竞争力。在传统的师徒体系中，师父的发展水平和自身想法的不同，会导致徒弟所学习到的东西有所不同，从而影响徒弟的职业发展和规划。企业搭建员工培育体系能够很好地解决该问题，企业应制定标准化的员工培育方法，為企业培育人才奠定基础。企业可专门设置员工培育部门，并且定期对员工进行培训和支持，使员工能够充分掌握工作技能。并且，企业的员工培育部门应充分了解员工的发展规划，为员工制定适合自身发展的职业规划，使员工充分了解自身，同时能在工作中实现自身价值，这也能为企业发展带来动力，有助于企业的竞争力的提高。
3.3将制度化与人性化相结合
管理者在企业管理中可借鉴中外在管理上获得成功的企业，并根据自身企业发展为企业制定出适合的管理方法。管理者应制定规范的员工守则，在工作操作中应有执行标准，这有利于企业的制度化管理。制度化与人性化是可以并存的，企业管理中，员工也可以参与进来，这也有利于发挥员工的积极性。例如，企业在决策中可以让员工参与进来，并且可以实行弹性工作制，有利于提高员工的满意度。人性化管理和制度化管理的结合既能提高员工的工作积极性，也有利于企业的长远发展。
3.4加大企业文化管理重视度
企业文化是一个企业的精神，企业文化对于企业来说是不可或缺的，没有企业文化的企业就没有了灵魂。因此，企业管理的人性化改革方法之一是加强企业文化的建设。企业可通过自身的理念、工作发展经验和未来发展规划等来制定企业文化，企业应发展符合自身发展和建设的特色文化，并积极将企业文化传递给企业员工，使员工充分理解企业的愿景。
4.结束语
企业的管理起着为企业保驾护航的作用，是企业生存与发展的基石。企业管理方法决定了企业的命运，正确的企业管理方法如泉水般为企业提供源源不断的动力，企业管理者应充分认识自身管理中存在的问题，密切关注企业内外部变化，制定出合理的人性化的管理方法，从而使企业能够实现可持续发展。
参考文献
[1]宋韦仪.数字化时代企业管理改革创新[J].现代企业，2018，（12）：13
[2]王圣良.正确处理企业管理、改革与发展之间的关系[J].企业改革与管理，2017，（9）：32
作者简介：陶庚申，（ 1983-03-08），男，汉，籍贯安徽合肥人，毕业院校安徽工商管理学院工商管理专业，学历硕士研究生，工作单位视源股份，职称中级，研究方向工商管理.