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摘要：加强建筑施工管理，是提高建筑工程质量的关键因素。工程的整体质量是建筑工程行业的生命线，一项工程是否能够得到人们的认可，其主要的关键就是工程的质量。本文主要从优化建筑施工管理方面着手，对建筑工程施工的相关技术管理以及建筑工程质量的控制措施进行了详述，对于提高建筑工程质量有着很好的参考作用。
关键词：建筑工程；工程质量；施工管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
1.加强对建筑工程施工的相关技术管理的优化
1.1施工的前期准备工作优化
施工的前期准备工作主要包括对施工技术的准备、施工操作人员的准备、相关机具的准备以及施工材料的准备等等。在对施工技术进行准备的过程中，为了尽量将施工中存在的问题避免，相关部门的人员应该对施工的设计图纸有一个系统的了解，将其中存在的问题总结出来，并且进行系统的分析，从而制定出相应的解决方案。施工操作人员的准备主要是针对工程中所涉及到的施工人员，进行施工前的相关技术培训的准备，使施工人员在进行施工场地前，能够对工程中的重点、难点进行充分的了解和掌握。机具准备方面的内容比较简单，只要按照设计单位所提供的项目名称进行采购便可。由于施工过程中涉及的材料较多，加之材料对工程的质量有直接的影响，因此，在对材料准备上一定要确保材料的数量和质量，施工前应该分项对材料进行核对，如果出现问题，一定要及时向相关部门反应，从而确保材料的供应。由于施工的前期准备工作内容比较多，相关部门一定要认真对待。
1.2加强施工项目过程的控制优化
施工项目过程的控制主要包括对施工工艺的控制和对施工材料的控制两个方面。对施工工艺和施工材料进行科学合理的控制，能够使施工工程达到事半功倍的效果。首先，承包商应该将施工中所涉及的技术要点、难点、工程的质量要求以及常见问题及预防措施以作业书的形式向各个区域的施工主管进行传达。与此同时，对于一些不太成熟的施工工艺，承包商应该安排专门的人员进行试验，只有试验结果达到工程的标准后才能够应用到施工过程中。
由于工程中所涉及到的施工原材料比较繁杂，各个品种之间质量的差距也比较悬殊。因此，在对施工材料控制的时候，应该结合工程的具体需要来进行合理控制，首先是对原材料的选购，选购人员应该严格执行材料的检查验收手续，确保材料的采购能够一次完成，其次是材料进场之前的控制，在材料进场之前，必须要进行严格的报验，报验合格的材料才能使用。最后是在施工中对材料的控制，如果施工现场发现了不合格的材料，应该将其明确标注出来，以免出现拿错的现象。
1.3施工结束后要监督检查优化
在所有的施工环节都结束之后，相关的施工部门应该对整体工程进行初步的验收工作。验收过程中一旦发现质量问题，应该技术项目部进行相应的整改措施。如果有必要的话，还应该进行二次内部验收工作。整体工程只有通过内部检验之后才能够交给顾客进行验收，以此来达到客户的满意。
2.对建筑施工现场的质量建设实行优化管理
2.1提高创新意识。建筑工程参与到市场竞争当中，参与工程建设的人员都要按照市场的要求更新观念。行业的发展，要参与市场竞争，就要一切以市场的需求为导向。建筑工程建设也要首先寻求到符合自身价值的经济增长点，并按照行业规程做好质量工程。.具备创新的观念，可以使工程人员做出决策之前，会适时地观察市场动态，并且将各种影响工程建设的因素都考虑其中，从而挖掘出具有价值的投资项目。要实现思想创新，还要建立起技术协调机制，并应市场需求不断强化。当思想创新被落到实处的时候，才会实现其真正的价值意义。在工作中，对于建筑施工现场的各个环节进行沟通，对于解决施工中相互关联的技术问题，以及设计图纸与实际施工不符的情况，都可以通过调整而保证工程质量。
2.2管理制度优化。要提高建筑工程管理质量，就要建立起科学而完善的管理制度，优化质量管理。根据有关规定，加强对有关人员的管理，以激发工作人员的积极性。 为了优化材料管理，就需要设立专门人员，使责任落实到位。在材料进场之前，一定要实施质量检查工作，并做好储存管理。以避免建筑施工的时候，由于材料的问题而影响到施工质量。做好质量监管工作，是保证工程质量的一个关键环节。对于建筑施工的质量检查要落实到位，同时，还有必要请质监部门的有关人员进行后期完善检查，以保证建筑工程质量检查的科学性与合理性。
3、建筑工程质量的控制措施优化
为了确保工程的质量能夠达到合同规范的标准，相关部门可以采取以下措施对工程的质量进行全面控制。
3.1构建质量控制体系
构建质量控制体系首要任务就是确定控制的对象，在建筑工程中，可以将控制的对象确定在某道工序或者整个施工的过程中。其次，是确定质量控制的标准，要明确被控制的对象达到怎样的标准才算合格，从而根据具体的标准来采取相应的控制方法和手段。除此之外，质量控制体系还应该包括对控制过程的检验工作，通过检验来找出控制结果与预期结果之间存在的差异及其原因，从而针对其原因，采取更加有效的控制措施。
3.2重视原材料的质量
工程中所采用的质量直接关系到工程的整体质量，因此，对原材料质量的控制上一定要给予高度的重视。针对涉及到原材料的环节一定要进行严格控制，其中主要包括选择材料计划的编制、材料的选购以及进入施工场地之后的验收以及复检环节。采购人员在对原材料进行选购的时候，一定要严格按照采购的程序进行，同时做好原材料进货的检验记录，以此来确保应用到施工过程中材料的质量，避免不合格的质量进行施工场地，威胁到工程的整体质量。
3.3施工质量的预控方法
施工质量的预控主要是以预防作为主导思想，在进行场地进行施工之前，对工程相关的内容进行管理和控制，这些内容主要包括对施工质量目标的确立、对施工质量计划的编制、对各项施工准备工作的落实以及对各项施工生产要素的质量预控等方面。此项工作是建筑工程质量控制中的一项非常重要的环节。必须给予足够的重视，并且将其应用到长期施工实践所形成的许多行之有效的控制途径和方法进行过程控制。
4、结束语
综上所述，建筑工程施工技术管理在整个工程中占据着重要的位置。因此，不断改进管理方式和管理内容已经成为了建筑工程的首要任务。通过完善的施工管理使相关的工作人员的意识和价值观以及思想方法和工作方法得到升华，使建筑行业取得技术进步和发展，从而实现施工质量控制的目的。
参考文献：
[1]孟位久.浅析建筑工程施工技术质量控制措施[J].《城市建设理论研究》.2012(07)
[2]蔡圣文.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].《建筑学研究前沿》.2012(10)
[3]李刚.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析[J].《中国房地产业：理论版》.2013(05)
关键词：建筑工程；工程质量；施工管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
1.加强对建筑工程施工的相关技术管理的优化
1.1施工的前期准备工作优化
施工的前期准备工作主要包括对施工技术的准备、施工操作人员的准备、相关机具的准备以及施工材料的准备等等。在对施工技术进行准备的过程中，为了尽量将施工中存在的问题避免，相关部门的人员应该对施工的设计图纸有一个系统的了解，将其中存在的问题总结出来，并且进行系统的分析，从而制定出相应的解决方案。施工操作人员的准备主要是针对工程中所涉及到的施工人员，进行施工前的相关技术培训的准备，使施工人员在进行施工场地前，能够对工程中的重点、难点进行充分的了解和掌握。机具准备方面的内容比较简单，只要按照设计单位所提供的项目名称进行采购便可。由于施工过程中涉及的材料较多，加之材料对工程的质量有直接的影响，因此，在对材料准备上一定要确保材料的数量和质量，施工前应该分项对材料进行核对，如果出现问题，一定要及时向相关部门反应，从而确保材料的供应。由于施工的前期准备工作内容比较多，相关部门一定要认真对待。
1.2加强施工项目过程的控制优化
施工项目过程的控制主要包括对施工工艺的控制和对施工材料的控制两个方面。对施工工艺和施工材料进行科学合理的控制，能够使施工工程达到事半功倍的效果。首先，承包商应该将施工中所涉及的技术要点、难点、工程的质量要求以及常见问题及预防措施以作业书的形式向各个区域的施工主管进行传达。与此同时，对于一些不太成熟的施工工艺，承包商应该安排专门的人员进行试验，只有试验结果达到工程的标准后才能够应用到施工过程中。
由于工程中所涉及到的施工原材料比较繁杂，各个品种之间质量的差距也比较悬殊。因此，在对施工材料控制的时候，应该结合工程的具体需要来进行合理控制，首先是对原材料的选购，选购人员应该严格执行材料的检查验收手续，确保材料的采购能够一次完成，其次是材料进场之前的控制，在材料进场之前，必须要进行严格的报验，报验合格的材料才能使用。最后是在施工中对材料的控制，如果施工现场发现了不合格的材料，应该将其明确标注出来，以免出现拿错的现象。
1.3施工结束后要监督检查优化
在所有的施工环节都结束之后，相关的施工部门应该对整体工程进行初步的验收工作。验收过程中一旦发现质量问题，应该技术项目部进行相应的整改措施。如果有必要的话，还应该进行二次内部验收工作。整体工程只有通过内部检验之后才能够交给顾客进行验收，以此来达到客户的满意。
2.对建筑施工现场的质量建设实行优化管理
2.1提高创新意识。建筑工程参与到市场竞争当中，参与工程建设的人员都要按照市场的要求更新观念。行业的发展，要参与市场竞争，就要一切以市场的需求为导向。建筑工程建设也要首先寻求到符合自身价值的经济增长点，并按照行业规程做好质量工程。.具备创新的观念，可以使工程人员做出决策之前，会适时地观察市场动态，并且将各种影响工程建设的因素都考虑其中，从而挖掘出具有价值的投资项目。要实现思想创新，还要建立起技术协调机制，并应市场需求不断强化。当思想创新被落到实处的时候，才会实现其真正的价值意义。在工作中，对于建筑施工现场的各个环节进行沟通，对于解决施工中相互关联的技术问题，以及设计图纸与实际施工不符的情况，都可以通过调整而保证工程质量。
2.2管理制度优化。要提高建筑工程管理质量，就要建立起科学而完善的管理制度，优化质量管理。根据有关规定，加强对有关人员的管理，以激发工作人员的积极性。 为了优化材料管理，就需要设立专门人员，使责任落实到位。在材料进场之前，一定要实施质量检查工作，并做好储存管理。以避免建筑施工的时候，由于材料的问题而影响到施工质量。做好质量监管工作，是保证工程质量的一个关键环节。对于建筑施工的质量检查要落实到位，同时，还有必要请质监部门的有关人员进行后期完善检查，以保证建筑工程质量检查的科学性与合理性。
3、建筑工程质量的控制措施优化
为了确保工程的质量能夠达到合同规范的标准，相关部门可以采取以下措施对工程的质量进行全面控制。
3.1构建质量控制体系
构建质量控制体系首要任务就是确定控制的对象，在建筑工程中，可以将控制的对象确定在某道工序或者整个施工的过程中。其次，是确定质量控制的标准，要明确被控制的对象达到怎样的标准才算合格，从而根据具体的标准来采取相应的控制方法和手段。除此之外，质量控制体系还应该包括对控制过程的检验工作，通过检验来找出控制结果与预期结果之间存在的差异及其原因，从而针对其原因，采取更加有效的控制措施。
3.2重视原材料的质量
工程中所采用的质量直接关系到工程的整体质量，因此，对原材料质量的控制上一定要给予高度的重视。针对涉及到原材料的环节一定要进行严格控制，其中主要包括选择材料计划的编制、材料的选购以及进入施工场地之后的验收以及复检环节。采购人员在对原材料进行选购的时候，一定要严格按照采购的程序进行，同时做好原材料进货的检验记录，以此来确保应用到施工过程中材料的质量，避免不合格的质量进行施工场地，威胁到工程的整体质量。
3.3施工质量的预控方法
施工质量的预控主要是以预防作为主导思想，在进行场地进行施工之前，对工程相关的内容进行管理和控制，这些内容主要包括对施工质量目标的确立、对施工质量计划的编制、对各项施工准备工作的落实以及对各项施工生产要素的质量预控等方面。此项工作是建筑工程质量控制中的一项非常重要的环节。必须给予足够的重视，并且将其应用到长期施工实践所形成的许多行之有效的控制途径和方法进行过程控制。
4、结束语
综上所述，建筑工程施工技术管理在整个工程中占据着重要的位置。因此，不断改进管理方式和管理内容已经成为了建筑工程的首要任务。通过完善的施工管理使相关的工作人员的意识和价值观以及思想方法和工作方法得到升华，使建筑行业取得技术进步和发展，从而实现施工质量控制的目的。
参考文献：
[1]孟位久.浅析建筑工程施工技术质量控制措施[J].《城市建设理论研究》.2012(07)
[2]蔡圣文.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].《建筑学研究前沿》.2012(10)
[3]李刚.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析[J].《中国房地产业：理论版》.2013(05)