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摘 要：在当代中国，文化建设是增强企业凝聚力必不可少的条件。一个成功的企业必定是依附于文化的发展而存在的。国家在以经济建设为中心的同时，只有大力发展先进文化，不断加强文化建设，才能增加企业凝聚力，企业才能更好地发展。下面我将针对文化建设的重要性和其中存在的不足，简单探索如何加强文化建设，增加企业的凝聚力，并提出相应的建议。
关键词：文化建设 企业凝聚力 重要性 不足 解决措施
一、加强文化建设的重要性
1.在市场经济竞争日益激烈的当下，文化对企业的生存与发展起着十分重要的作用。它能够在企业长期的生产经营过程中，把企业内部员工很好地结合在一起，形成一种共同的理想信念，打造完美的管理体制、良好的行为准则和道德规范，从而提高职工们的认同感和自身责任感。增强企业凝聚力离不开领导与内部职工的共同努力，这不仅取决于职工在工作中实质的表现，也取决于他们内心是否有对企业精神、企业风格和价值标准的理解与认同。在认识到企业文化逐渐成为企业核心竞争力的同时，也必须认识到加强文化建设，从而增加企业凝聚力的重要性。
2.首先，文化建设，有助于使一个企业成为一个团结的整体。如果一个企业不注重文化建设，就不能很好地体现企业的精神，也不容易形成一股强有劲的力量，把职工和企业的目标更好地联系在一起，为了企业更好地发展而努力。其次，文化建设，有利于激发员工的积极性和创造性。每个员工都是一个独一的个体，他们希望人与人之间能够互相理解、互相尊重，他们希望通过表现自己从而得到上级的认可，所以，这也是企业不可忽视的内容。最后，文化建设有利于营造和谐的企业氛围。如果企业注重文化建设，使企业职工有共同的价值观念，对待上级的要求与看法能够趋于一致，便能增加职工之间的信任度，使他们能够相互沟通和理解，才能更好地开展企业活动。
二、文化建设中存在的不足
1.片面理解文化建设。文化是一种存在，它表现在方方面面，文化建设不仅是当下建设中国特色社会主义的要求，更是社会发展必不可少的条件。一些企业错误地把企业文化建设等同于思想政治工作和精神文明建设，而真正的企业文化建设是能够体现企业的价值取向和精神风貌的。还有的企业管理者把文化建设理解为工作环境的建设与改造，只注重一些外在因素，所以，本质上，并没有进行对企业文化的建设。
2.领导没能够很好地认识企业文化建设工作的重要性。如果一个企业只注重表面的改造，而脱离了实质上的建设，就不能够很好地发展。如果企業不进行文化建设，正确认识文化建设，就没办法接纳新的东西，就会导致停滞不前。企业需要领导与职工之间的互相理解与尊重，有了共同的责任感，才能劲往一处使，才是加强企业凝聚力的必修课。
3.企业文化缺乏个性，模仿抄袭现象严重。无论是一个民族还是一个企业，他们的共同之路都是求发展，一个民族如果没有自己的特色，没有自己独特的民族文化，就很难被世界所接纳。那么，同样如此，如果一个企业不能够创新，打造属于自己的品牌，而是照抄别人的创意，那就不是一个有自己特色的个性企业，也会很快淡出人们的视野，逐渐地被遗忘。所以，企业只有不断推陈出新，才能够长久不衰。
4.对企业文化建设存在速成心理。要知道，不是做什么事都能一蹴而就，更何况是一个由万千职工和管理人员组成的一个庞大企业。有的企业，只停留于眼前的商机，而不能耐心进行文化建设，为企业的发展做准备。企业的发展是一个缓慢的过程，我们只有加强文化建设，使它能够更快更好的发展，而不是一下子就达到巅峰。只有不同的时期经过不断地调整、改造，企业人员之间的互相磨合，才能形成共同的价值标准，企业凝聚力才能得以增强。
5.领导专制严重，企业文化缺乏群众基础。作为企业的一份子，无论是领导还是职工，应该都有自己的看法与见解，企业凝聚力在这方面是最容易凸显的。有的企业，领导说的就是命令，职工必须无条件服从。但是，这样只会让职工对领导产生不信任，从而产生分歧。而文化建设注重的是营造和谐氛围，使职工对上级产生信任，所以，很显然，这不是明智的做法。企业的发展，离不开基层的支持，如果领导专权，就不能得到更多的支持。得道者多助，失道者寡助，领导得不到基层的支持，就不能使企业产生凝聚力，那企业是否能很好地发展就显而易见了。
三、加强文化建设、增加企业凝聚力的措施和途径
1.加强企业目标方针的宣传教育，激发职工的责任感和使命感，使职工能够更好地融入企业发展中，贡献出他们更大的力量。由于企业文化建设是一个渐变的过程，它需要不断地宣传与改进，需要对其进行巩固和提高，在宣传的过程中应该要做到把职工的个人目标与企业的中长期目标结合起来。让职工们能够清楚地了解企业的发展现状与收益状况，他们才能在这个基础上决定他们自己应当树立一个什么样的目标，从而努力为企业贡献出自己的力量，增加企业凝聚力。因此，使职工们形成共同的价值观和共同的企业目标，才是加强文化建设的关键所在。
2.要切实增加企业凝聚力，需要创建属于企业特有的文化。现代企业文化大多是基于传统文化，这就需要企业不断地借鉴、吸收，从而完善自己，并且在此基础上不断推陈出新，打造属于企业的品牌形象。只有展露出企业的个性文化，才能体现一个企业所独有的标志，才是加强文化建设，增加企业凝聚力的主要目的所在。
3.企业领导者必须成为推动文化建设的中坚力量。首先，领导应当尊重、信任、理解职工，从而增加企业凝聚力，充分调动员工的积极性。其次，领导不仅要学会管理，用自己的行为作风去影响职工，而且还应该是推动企业文化建设的倡导者和践行者。领导的个人魅力能更好地影响员工，从而创造一个好的工作氛围，培育员工积极向上的精神风貌。
4.企业文化建设必须与企业管理相互融合。企业需要形成良好的管理体制，使各部门做好自己内部的工作，才能减少企业运行中的阻力。并且能够加强各部门之间的联系，使他们以企业的发展为共同目标，增加企业凝聚力。
总之，加强企业文化建设，是增加企业凝聚力的重要内容。以其共同的发展理念和价值观，把个人目标与企业的长远目标紧密联系起来，推动整个企业的发展，为企业的发展提供了重要的保障。参考文献：
[1]李杰，新时期企业文化建设途径探讨[J]，东方企业文化，2012年20期
[2]贾月玲，塑造优秀企业文化增强集团企业凝聚力[J]山东煤炭科技，2010年4期
关键词：文化建设 企业凝聚力 重要性 不足 解决措施
一、加强文化建设的重要性
1.在市场经济竞争日益激烈的当下，文化对企业的生存与发展起着十分重要的作用。它能够在企业长期的生产经营过程中，把企业内部员工很好地结合在一起，形成一种共同的理想信念，打造完美的管理体制、良好的行为准则和道德规范，从而提高职工们的认同感和自身责任感。增强企业凝聚力离不开领导与内部职工的共同努力，这不仅取决于职工在工作中实质的表现，也取决于他们内心是否有对企业精神、企业风格和价值标准的理解与认同。在认识到企业文化逐渐成为企业核心竞争力的同时，也必须认识到加强文化建设，从而增加企业凝聚力的重要性。
2.首先，文化建设，有助于使一个企业成为一个团结的整体。如果一个企业不注重文化建设，就不能很好地体现企业的精神，也不容易形成一股强有劲的力量，把职工和企业的目标更好地联系在一起，为了企业更好地发展而努力。其次，文化建设，有利于激发员工的积极性和创造性。每个员工都是一个独一的个体，他们希望人与人之间能够互相理解、互相尊重，他们希望通过表现自己从而得到上级的认可，所以，这也是企业不可忽视的内容。最后，文化建设有利于营造和谐的企业氛围。如果企业注重文化建设，使企业职工有共同的价值观念，对待上级的要求与看法能够趋于一致，便能增加职工之间的信任度，使他们能够相互沟通和理解，才能更好地开展企业活动。
二、文化建设中存在的不足
1.片面理解文化建设。文化是一种存在，它表现在方方面面，文化建设不仅是当下建设中国特色社会主义的要求，更是社会发展必不可少的条件。一些企业错误地把企业文化建设等同于思想政治工作和精神文明建设，而真正的企业文化建设是能够体现企业的价值取向和精神风貌的。还有的企业管理者把文化建设理解为工作环境的建设与改造，只注重一些外在因素，所以，本质上，并没有进行对企业文化的建设。
2.领导没能够很好地认识企业文化建设工作的重要性。如果一个企业只注重表面的改造，而脱离了实质上的建设，就不能够很好地发展。如果企業不进行文化建设，正确认识文化建设，就没办法接纳新的东西，就会导致停滞不前。企业需要领导与职工之间的互相理解与尊重，有了共同的责任感，才能劲往一处使，才是加强企业凝聚力的必修课。
3.企业文化缺乏个性，模仿抄袭现象严重。无论是一个民族还是一个企业，他们的共同之路都是求发展，一个民族如果没有自己的特色，没有自己独特的民族文化，就很难被世界所接纳。那么，同样如此，如果一个企业不能够创新，打造属于自己的品牌，而是照抄别人的创意，那就不是一个有自己特色的个性企业，也会很快淡出人们的视野，逐渐地被遗忘。所以，企业只有不断推陈出新，才能够长久不衰。
4.对企业文化建设存在速成心理。要知道，不是做什么事都能一蹴而就，更何况是一个由万千职工和管理人员组成的一个庞大企业。有的企业，只停留于眼前的商机，而不能耐心进行文化建设，为企业的发展做准备。企业的发展是一个缓慢的过程，我们只有加强文化建设，使它能够更快更好的发展，而不是一下子就达到巅峰。只有不同的时期经过不断地调整、改造，企业人员之间的互相磨合，才能形成共同的价值标准，企业凝聚力才能得以增强。
5.领导专制严重，企业文化缺乏群众基础。作为企业的一份子，无论是领导还是职工，应该都有自己的看法与见解，企业凝聚力在这方面是最容易凸显的。有的企业，领导说的就是命令，职工必须无条件服从。但是，这样只会让职工对领导产生不信任，从而产生分歧。而文化建设注重的是营造和谐氛围，使职工对上级产生信任，所以，很显然，这不是明智的做法。企业的发展，离不开基层的支持，如果领导专权，就不能得到更多的支持。得道者多助，失道者寡助，领导得不到基层的支持，就不能使企业产生凝聚力，那企业是否能很好地发展就显而易见了。
三、加强文化建设、增加企业凝聚力的措施和途径
1.加强企业目标方针的宣传教育，激发职工的责任感和使命感，使职工能够更好地融入企业发展中，贡献出他们更大的力量。由于企业文化建设是一个渐变的过程，它需要不断地宣传与改进，需要对其进行巩固和提高，在宣传的过程中应该要做到把职工的个人目标与企业的中长期目标结合起来。让职工们能够清楚地了解企业的发展现状与收益状况，他们才能在这个基础上决定他们自己应当树立一个什么样的目标，从而努力为企业贡献出自己的力量，增加企业凝聚力。因此，使职工们形成共同的价值观和共同的企业目标，才是加强文化建设的关键所在。
2.要切实增加企业凝聚力，需要创建属于企业特有的文化。现代企业文化大多是基于传统文化，这就需要企业不断地借鉴、吸收，从而完善自己，并且在此基础上不断推陈出新，打造属于企业的品牌形象。只有展露出企业的个性文化，才能体现一个企业所独有的标志，才是加强文化建设，增加企业凝聚力的主要目的所在。
3.企业领导者必须成为推动文化建设的中坚力量。首先，领导应当尊重、信任、理解职工，从而增加企业凝聚力，充分调动员工的积极性。其次，领导不仅要学会管理，用自己的行为作风去影响职工，而且还应该是推动企业文化建设的倡导者和践行者。领导的个人魅力能更好地影响员工，从而创造一个好的工作氛围，培育员工积极向上的精神风貌。
4.企业文化建设必须与企业管理相互融合。企业需要形成良好的管理体制，使各部门做好自己内部的工作，才能减少企业运行中的阻力。并且能够加强各部门之间的联系，使他们以企业的发展为共同目标，增加企业凝聚力。
总之，加强企业文化建设，是增加企业凝聚力的重要内容。以其共同的发展理念和价值观，把个人目标与企业的长远目标紧密联系起来，推动整个企业的发展，为企业的发展提供了重要的保障。参考文献：
[1]李杰，新时期企业文化建设途径探讨[J]，东方企业文化，2012年20期
[2]贾月玲，塑造优秀企业文化增强集团企业凝聚力[J]山东煤炭科技，2010年4期