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我国持续推进的全面深化改革给国有企业发展带来了机遇和挑战,竞争性国有企业集团如何通过明确总部定位、优化组织架构、创新管控模式,更好地面向市场竞争,达到做优做强做大的目标,这是摆在所有国有企业面前的一道难题.本文通过对竞争性国有企业集团总部定位历史变迁的研究,以及国内外优秀企业集团组织架构设计的案例分析,提出竞争性国有企业集团优化组织架构与管控的建议,强调打造价值型集团管控模式,实现竞争性国有企业集团集权与分权、经营与管控、效益与效率、长期战略与现时发展的动态平衡等观点.