吕蒙在听到孙权共用他和孙叔明时做出反对,以亲疏难相济之论表明自己日后与孙叔明共事的矛盾;吕蒙当上大都督后,不轻饶民间笪笠的同乡士兵,自此三军震肃。
　　很佩服吕蒙的言行,难怪鲁肃临终荐吕蒙以自代,吕蒙对第一件事的言论可以启示用人者,用人认亲即任亲,任贤即任贤,若亲贤共用,就会引起争端;第二个事件启示用人者,选取一个领导管理人员,这个人除有才干外,还要懂得建立威信;若他不能在部下中建立起威信,他也无法立足。
　　就此而言,曹操当初就犯了糊涂。当初攻樊城,派弟曹洪和徐晃出战。曹洪年少气盛,当徐晃劝谏他时他却拿出自己是曹氏宗族的身份压制徐晃。当徐晃兵败回去见曹操,曹操只言徐晃的不是。依我看,是曹操自私。有些用人者想给机会自己亲信、心腹,但又害怕他做不来,于是搭个有经验的非亲信类“青菜”上去,想着青菜搭配山珍,出了事就找这些青菜背祸,如此用人,于人不公平,于自己亦无长利。
　　这样的用人机制绝不适合于现代企业;一名优秀的用人者不能犯这样的错误;否则只能导致人才的流失;看来吕蒙想到了这点,及时保住了自己,够聪明的;吕蒙还懂得怎样去建立威信,孙权用了吕蒙,是一个正确的选择。一名用人者当选拔管理领导人才时,最重要看他懂不懂去建立自己的威信。所以刘备用孔明也是正确的。孔明起初为关羽、张飞不喜欢,尔后孔明调拨军马有道,又上演火烧博望坡的好戏吗,逐渐的,不仅军士拥护他,张飞、关羽亦深深敬佩。
　　我国社会主义市场经济逐步走向成熟,企业拥有更大的用人自主权,无论是国企抑或私营,都绝不能一味维亲——曹操就是个反面教材,不仅唯亲是用,还要找外人照顾自家宗族没有作战经验的将领;如果企业中任务没有完成,造成公司的损失,作为管理者应该以理为重。此外,在选拔管理人员时要注重其威信建立,才能很好的使下级信服。
　　吕蒙没有像诸葛亮的神机妙算、奇门遁甲的神人本领,但他在这个问题上处理得很好,他留给后世的启示值得一切用人者好好体会。