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【摘要】在建筑工程项目施工中，其目的即是在保障建筑质量的基础上获得更大的效益。为了对该目标进行实现，则需要能够做好项目施工当中的精细化管理工作。在本文中，将就精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行一定的研究。
【关键词】精细化管理；建筑施工项目管理；应用
1、引言
精细化管理是一个具有现代化特征的管理手段，通过细化管理措施的应用，则能够在使施工环节具有精细化特点的基础上实现项目管理效率的提升。对此，即需要能够在建筑施工中做好精细化管理措施的应用，不断提升项目建设水平。
2、精细化管理措施
在现今建筑施工活动当中，需要从以下几方面加强管理：
2.1合同履约管理
在建筑工程施工中，建筑方法、环境、材料以及机械设备等都可能对建筑工程质量产生影响。对于一个建筑工程来说，其更是由建筑决策者、管理者以及普通的施工人员共同完成的，参与工程建设的团队、人员质量与素质等都将直接影响到建筑工程施工质量。在具体操作当中，在建筑工程数量不断增加的情况下，很多企业经常初选在中标后大量聘用临时人员的情况，对于这部分人员来说，因其在素质水平方面差异情况的存在，则将因此增加了项目管理难度。对此，即需要工程的各方能够对合同进行签订，在具体工作中根据工作质量标准考核其具体工作情况，通过合同的约束对精细化管理工作的开展打下基础，以此不断实现管理水平的提升。
2.2监理过程管理
在工程建设当中，监理是不可缺少的施工内容，通过建筑工程当中监理工作的良好开展，则能够在有效提升建筑施工水平的基础上获得更好的管理效果。同时，监理这项工作也具有密集的技术性特征，具有广阔的知识涵盖，包括有建筑工程知识、法律知识以及设计建筑知识等，都需要监理人员能够对其进行良好的掌握与运用。同时，在具体工作开展当中监理人员也需要具有良好的掌控全局能力，以此实现工程施工监理水平的提升。在实际建筑工程施工中，要从以下方面做好监理的精细化管理工作：第一，根据具体合同当中的约定情况检查监理机构，如果在检查当中发现存在不符行业标准行为以及不符合合同规定情况时，则需要给予其适当的惩罚，以此保证相关人员能够严格按照相关制度做好对应权利的落实；第二，要做好质量考核制度的建立，通过对监理人员的积极考核使其能够按照要求开展相关工作；第三，积极组织专业结构与人员做好工程监理方案以及建筑规划的审核，以此保证其在具体监理方案制定方面具有良好的合理性与科学性；第四，对自身的规章制度进行细致、认真的检验，在实际工作当中严格按照规定内容开展工作。在监理工作完成后，则需要在规定时间内对相关部门实现监理报告的提供。
2.3准备过程管理
在建筑工程建设中，准备工作是非常重要的一个环节，同样需要做好该阶段的精细化管理工作：第一，对项目设计施工图纸进行细致的考核，对设计图纸以及施工状况进行细致的比對，在对建筑项目地质状况进行细致分析的基础上做好地下管网具体分布情况以及周边环境情况的了解，通过多方面信息的掌握保障图纸具有准确的设计特征；第二，作为建筑管理人员，需要能够对自身的整体意识进行树立，加强日常工作当中的细节管理。在实际工作开展当中，要细化工作程序，对不同阶段的具体施工内容与环节进行基本的了解，保证能够严格按照对应环节的要求开展工作，保障工作质量；第三，作为建筑管理人员，需要积极细化总承包制度，最大程度减少项目施工当中不必要的工作内容。而在施工正式进行前，也需要做好建筑项目合同的细化处理，对于存在对合同操作行为违反的问题要及时给予处罚，对项目合同当中存在的不合理问题进行及时的发现，做好施工浪费问题的控制。通过管理人员管理意识的增强保证在规定的时间内完成相关工作，以此实现建筑单位效益的有效提升。
2.4施工材料管理
在建筑项目施工中，建筑材料成本在整个项目成本当中占据有较大的比重，对此，在具体建筑项目精细化管理工作开展当中即需要能够将材料的管理作为其中的一项重点内容看待。就目前来说，很多施工企业并没有对材料的精细化管理引起足够的重视，并因此在实际施工中存在一定的材料浪费问题。对此，即需要建筑企业能够实现科学发展观念的树立，以科学管理模式的应用优化施工工艺流程，减少施工中不必要的材料损耗，以此对材料的精细化管理目标进行实现：第一，作为管理人员，在实际工作开展当中需要积极的审核现场建筑材料，在联系项目施工时间进度的基础上对不同阶段各类型材料的具体使用量进行准确的分析，并对材料的限额领取制度进行制定。在实际施工中，相关人员即需要根据对应的限额实现对材料的领取，以此从根本上做好材料浪费情况的控制；第二，在具体施工中，需要对先进的施工技术进行积极的应用，以此起到节约材料用量的效果，即在对建筑质量进行保证的基础上实现材料支出成本的降低；第三，管理人员需要加强对于建筑材料的管理，以分别的方式做好材料摆放，避免因没有做好材料的保管导致损耗问题发生。而在材料的采购环节也需要能够引起重视，即对具有高质量的材料进行选择。同时，建筑单位也需要定期做好材料的清点与检查工作，通过科学方式的应用计算材料损耗数据，通过对材料损耗原因的积极分析对可行的问题解决方式进行寻找。
2.5施工过程管理
在该环节中，需要对建筑工程施工的监督组织进行充分的考虑，在施工队伍当中对专门的部门与人员进行设立，做好建筑施工的巡视监督工作，定期执行落实监督巡视任务。同时，需要对质量安全目标进行明确，做好单位与人员质量、职责标准的规范化以及制度化管理。在施工前、施工后，需要在现场做好技术交底以及工程验收工作，积极的细化具体验收程序。此外，在施工当中的施工进度管控也十分关键，为了对施工活动的开展创设有利的条件，即需要严格按照施工目标加强对于进度的控制，具体包括有工程的安全质量情况以及现场进度情况等，并在发现问题后及时实现对业主以及监理方的反馈，避免出现工程延期问题。
结语：
在上文中，我们对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行了一定的研究。精细化管理是现今建筑工程建设当中的必然追求，也是提升建筑质量、效益水平的重要方式。在实际工程建设当中，即需要能够对该项工作引起重视，通过不同环节精细化管理方式的应用实现目标。
【关键词】精细化管理；建筑施工项目管理；应用
1、引言
精细化管理是一个具有现代化特征的管理手段，通过细化管理措施的应用，则能够在使施工环节具有精细化特点的基础上实现项目管理效率的提升。对此，即需要能够在建筑施工中做好精细化管理措施的应用，不断提升项目建设水平。
2、精细化管理措施
在现今建筑施工活动当中，需要从以下几方面加强管理：
2.1合同履约管理
在建筑工程施工中，建筑方法、环境、材料以及机械设备等都可能对建筑工程质量产生影响。对于一个建筑工程来说，其更是由建筑决策者、管理者以及普通的施工人员共同完成的，参与工程建设的团队、人员质量与素质等都将直接影响到建筑工程施工质量。在具体操作当中，在建筑工程数量不断增加的情况下，很多企业经常初选在中标后大量聘用临时人员的情况，对于这部分人员来说，因其在素质水平方面差异情况的存在，则将因此增加了项目管理难度。对此，即需要工程的各方能够对合同进行签订，在具体工作中根据工作质量标准考核其具体工作情况，通过合同的约束对精细化管理工作的开展打下基础，以此不断实现管理水平的提升。
2.2监理过程管理
在工程建设当中，监理是不可缺少的施工内容，通过建筑工程当中监理工作的良好开展，则能够在有效提升建筑施工水平的基础上获得更好的管理效果。同时，监理这项工作也具有密集的技术性特征，具有广阔的知识涵盖，包括有建筑工程知识、法律知识以及设计建筑知识等，都需要监理人员能够对其进行良好的掌握与运用。同时，在具体工作开展当中监理人员也需要具有良好的掌控全局能力，以此实现工程施工监理水平的提升。在实际建筑工程施工中，要从以下方面做好监理的精细化管理工作：第一，根据具体合同当中的约定情况检查监理机构，如果在检查当中发现存在不符行业标准行为以及不符合合同规定情况时，则需要给予其适当的惩罚，以此保证相关人员能够严格按照相关制度做好对应权利的落实；第二，要做好质量考核制度的建立，通过对监理人员的积极考核使其能够按照要求开展相关工作；第三，积极组织专业结构与人员做好工程监理方案以及建筑规划的审核，以此保证其在具体监理方案制定方面具有良好的合理性与科学性；第四，对自身的规章制度进行细致、认真的检验，在实际工作当中严格按照规定内容开展工作。在监理工作完成后，则需要在规定时间内对相关部门实现监理报告的提供。
2.3准备过程管理
在建筑工程建设中，准备工作是非常重要的一个环节，同样需要做好该阶段的精细化管理工作：第一，对项目设计施工图纸进行细致的考核，对设计图纸以及施工状况进行细致的比對，在对建筑项目地质状况进行细致分析的基础上做好地下管网具体分布情况以及周边环境情况的了解，通过多方面信息的掌握保障图纸具有准确的设计特征；第二，作为建筑管理人员，需要能够对自身的整体意识进行树立，加强日常工作当中的细节管理。在实际工作开展当中，要细化工作程序，对不同阶段的具体施工内容与环节进行基本的了解，保证能够严格按照对应环节的要求开展工作，保障工作质量；第三，作为建筑管理人员，需要积极细化总承包制度，最大程度减少项目施工当中不必要的工作内容。而在施工正式进行前，也需要做好建筑项目合同的细化处理，对于存在对合同操作行为违反的问题要及时给予处罚，对项目合同当中存在的不合理问题进行及时的发现，做好施工浪费问题的控制。通过管理人员管理意识的增强保证在规定的时间内完成相关工作，以此实现建筑单位效益的有效提升。
2.4施工材料管理
在建筑项目施工中，建筑材料成本在整个项目成本当中占据有较大的比重，对此，在具体建筑项目精细化管理工作开展当中即需要能够将材料的管理作为其中的一项重点内容看待。就目前来说，很多施工企业并没有对材料的精细化管理引起足够的重视，并因此在实际施工中存在一定的材料浪费问题。对此，即需要建筑企业能够实现科学发展观念的树立，以科学管理模式的应用优化施工工艺流程，减少施工中不必要的材料损耗，以此对材料的精细化管理目标进行实现：第一，作为管理人员，在实际工作开展当中需要积极的审核现场建筑材料，在联系项目施工时间进度的基础上对不同阶段各类型材料的具体使用量进行准确的分析，并对材料的限额领取制度进行制定。在实际施工中，相关人员即需要根据对应的限额实现对材料的领取，以此从根本上做好材料浪费情况的控制；第二，在具体施工中，需要对先进的施工技术进行积极的应用，以此起到节约材料用量的效果，即在对建筑质量进行保证的基础上实现材料支出成本的降低；第三，管理人员需要加强对于建筑材料的管理，以分别的方式做好材料摆放，避免因没有做好材料的保管导致损耗问题发生。而在材料的采购环节也需要能够引起重视，即对具有高质量的材料进行选择。同时，建筑单位也需要定期做好材料的清点与检查工作，通过科学方式的应用计算材料损耗数据，通过对材料损耗原因的积极分析对可行的问题解决方式进行寻找。
2.5施工过程管理
在该环节中，需要对建筑工程施工的监督组织进行充分的考虑，在施工队伍当中对专门的部门与人员进行设立，做好建筑施工的巡视监督工作，定期执行落实监督巡视任务。同时，需要对质量安全目标进行明确，做好单位与人员质量、职责标准的规范化以及制度化管理。在施工前、施工后，需要在现场做好技术交底以及工程验收工作，积极的细化具体验收程序。此外，在施工当中的施工进度管控也十分关键，为了对施工活动的开展创设有利的条件，即需要严格按照施工目标加强对于进度的控制，具体包括有工程的安全质量情况以及现场进度情况等，并在发现问题后及时实现对业主以及监理方的反馈，避免出现工程延期问题。
结语：
在上文中，我们对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行了一定的研究。精细化管理是现今建筑工程建设当中的必然追求，也是提升建筑质量、效益水平的重要方式。在实际工程建设当中，即需要能够对该项工作引起重视，通过不同环节精细化管理方式的应用实现目标。