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领导者在主观上都有做好工作的良好愿望,而实际工作效果往往与主观愿望存在差距.究其原因,主观的和客观的都有.但在客观条件基本相同的情况下,领导者就应该分析主观原因.因为,领导者是领导活动的主体,无论是对客观环境的利用,还是对下级积极性的调动,在很大程度上都取决于领导者的主观努力程度.从领导者的主观方面来说,主要有三个因素:人格、智慧、方法.这三个方面相辅相成,缺一不可,共同构成了做好领导工作的三大支柱.