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摘要：建筑工程项目进度管理指的是严格按照施工进度计划进行施工操作，确保工程施工能够在合同规定的时间内完成的一项综合性管理工作。进度管理工作的有效性往往会对项目成本和质量控制管理产生重要影响。在进度管理工作过程中，应当针对工程项目各施工阶段的工作内容、施工工序以及工序间的衔接，确保施工进度计划能够付诸执行。有效地施工进度管理不仅能够确保施工进度目标能够如期实现，同时还能在有效降低施工成本和资源耗费的同时使工程项目按照规定期限完成。基于此，本文将立足于建筑工程管理，指出当前工程进度管理所存在的问题，并就施工进度与技术管理提出相应地对策，以供参考。
关键词：建筑工程；节约成本；资源；质量；进度
加强施工进度控制，根本目的是为了确保工程项目能够在合同规定的交付日前使工程达到竣工验收状态，在工程施工过程中，充分协调各分部工程的逻辑关系，做好人员组织工作，对各阶段和各分部工程的施工所用时间加强控制。建筑工程项目进度控制可以有效缩短项目建设周期，落实承建单位各项施工规划，确保施工项目成本、进度、质量目标的顺利实现，可以避免或提出项目施工经济索赔提供依据，减少不同单位和部门主体之间的相互干扰。
一、工程进度管理中存在的问题
（一）制定的进度目标不科学
在不考虑项目规模、施工环境、施工设备技术、团队合作状况等因素的情况下，盲目的制定工期计划。计划与实际情况严重不符，这种无法如实反映施工状况的指導是毫无意义的，制定的项目进度计划不够科学，使施工前的准备阶段就处于杂乱无序、疏于控制的状态。没有科学的进度计划，很难对施工企业作出有效的指导，这种不科学的工期进度，必将为以后的施工带来一系类的问题。
（一）制定的计划不周全
制定进度计划时考虑问题不全面，工作中存在漏洞。比如说在项目实施过程中，只关注主要工作的开展，对次要工作没有给与重视，终影响建筑工程的整体进度。
（二）目施工不依据进度计划
实际施工过程没能及时跟进计划，计划与实施脱节严重。某些项目领导者将计划弃之不用，根据以往经验开展项目施工工作。一般大型工程具有工期长、环节多的特点，突发状况出现的频率也偏高。如果只依据以往经验处理这些突发状况很容易造成工程混乱的现象。
（三）资源配置不协调
施工进度与资源配置有紧密的关联，合理的规划人力、物力、财力等资源及时跟进工程进度，保证施工工作的正常开展[2]。如果工程管理人仍采用先制定计划规划进度资源的配置仅凭以往经验不够时再采购，就会使自己处于被动位置。如果资源配置供应出现问题时很可能延误工期进度。所以由于资源配置不到位，进度控制也就成了摆设，难以实现。
（四）执行力缺乏
当前，从我国的管理体制角度来看，建筑工程的进度管理及执行问题时常发生。这种现象存在于企业的施工管理工作中，尤其是在中小型企業当中，计划编制工作问题存在于众多的企业当中。虽然计划编制得相当完善，但是在具体的执行过程中却会出现偏差，造成计划相互脱节，导致计划的编制失去了既定的意义。这种计划与实际相互脱离的情况将产生一种无序的自主流动状态，难以完成项目进度计划的目标。最后导致施工工期拖延，影响到工程建设的进度控制目标。
二、建筑工程项目进度管理与控制技术措施
（一）编制完善合理的施工进度计划
施工进度计划是整个工程进度控制的基础，在实施进度控制计划的过程中，是以项目的工程承包合同、施工方案、施工环境条件、企业的施工计划以及工程项目设计进度与设备供应到位情况等，进行综合编制的整个工作。其涉及到工程建设投资、施工机械设备的供应、施工场地安排、劳动组合、附属设备的施工以及施工安装单位的配合等多个方面。这些工作都必须形成完善的时间节点配合，这直接要求工程项目进度管理计划及相关人员，必须对影响进度管理的所有因素进行全方位的调查，通过预测与评估的方式来对这些工程施工进度所带来的影响进行分析，最终通过合理组织、科学安排以及统筹兼顾的方式来编制完善的施工进度计划，使得整个工程项目进度计划能够满足所有的施工工序。
（二）根据施工进度，合理采购材料
建筑施工单位要把工程所需要的材料提前准备好，并做好每个材料的质量检验及见证取样送检等工作。要从工程的施工进度出发，对材料的采购计划进行合理安排与采购，要把材料的质量、材料所供货的时间和地点等具体条款写在订货合同中，对于那些门窗、幕墙等材料的供应也提前做好订货安排。如果建筑材料是由相关建设单位予以提供的，要详细对材料的颜色、材料的规格以及材料的花纹等规定采购标准，要依照建筑工程的工期、建筑工程的工作量、建筑工程的平面尺寸以及建筑施工的各项需要，依据设备生产的能力来对齐备的配件及工具进行投入。要及时供应好材料，并严格根据程序，严格检验原材料的质量并做好材料进场前的督察工作，避免因为材料的质量出现问题而耽误建筑工程项目的施工进度。
（三）建立优秀的团队班子
建立優秀的团队班子团队成员间具有很强的团队合作意识，人员流动性小，通过协调合作高效率的开展工作。一支优秀的项目团队包括精干的领导班子和精良的施工团队。领导班子要做好项目的统筹工作，面对各种问题、突发状况时领导班子有能力解决问题。组建一支精干的领导团队，他们具备很好的领导能力、管理项目团队、分配资源、人员调动各方面能力，在面对各种挑战时，可以有条不紊的解决问题。施工团队运用先进的科学技术，积极高效的进行施工工作。
（四）建设项目组织措施的优化
在进度管理过程中，必须对各个部分的责任予以明确，并按照施工项目的实际特点对项目的总目标进行分解，确定各个分部目标，在各个阶段对项目的施工进度进行控制同时，明确各个分部的责任以及各级人员的分工和责任，对责任人予以明确，保证各项工作和任务都能够得到实施同时，必须制定与项目施工相一致的进度计划，组织是目标能否实现的决定性因素，编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
（五）处理好质量控制与项目进度控制间的联系
处理好施工质量控制与项目进度控制间的联系，可以为建设项目带来更可靠的质量保证。施工质量控制和进度控制的均衡、协调是保证建设工程能如期、保质的最有效的手段。而在施工中无序地追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在计划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，资源投入加大，从而可能导致质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工。在施工中没有一个合理的施工工期计划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。因此，应加强质量控制与项目进度控制间的联系。
总之，建筑施工有着复杂性质，影响其施工进度的因素也有很多种。在激烈的市场竞争环境下，施工进度控制是对施工企业综合能力的一项重要考察标准。如若不能按期交付工程产品，将很可能会造成工期的延误或者延迟，进而影响到施工单位的形象和竞争力，也会影响到经济效益的提高。因此，作为施工单位，应通过科学有效的方法对工程项目的进度进行管理，保障进度目标的有效实现。
参考文献：
[1]马东岐.建筑工程项目进度管理及控制技术[J].中国建材科技，2014（S2）：109～110.
[2]陈恩善.信息科技下建筑工程项目进度控制管理研究[J].电子测试，2016（20）：183～184.
关键词：建筑工程；节约成本；资源；质量；进度
加强施工进度控制，根本目的是为了确保工程项目能够在合同规定的交付日前使工程达到竣工验收状态，在工程施工过程中，充分协调各分部工程的逻辑关系，做好人员组织工作，对各阶段和各分部工程的施工所用时间加强控制。建筑工程项目进度控制可以有效缩短项目建设周期，落实承建单位各项施工规划，确保施工项目成本、进度、质量目标的顺利实现，可以避免或提出项目施工经济索赔提供依据，减少不同单位和部门主体之间的相互干扰。
一、工程进度管理中存在的问题
（一）制定的进度目标不科学
在不考虑项目规模、施工环境、施工设备技术、团队合作状况等因素的情况下，盲目的制定工期计划。计划与实际情况严重不符，这种无法如实反映施工状况的指導是毫无意义的，制定的项目进度计划不够科学，使施工前的准备阶段就处于杂乱无序、疏于控制的状态。没有科学的进度计划，很难对施工企业作出有效的指导，这种不科学的工期进度，必将为以后的施工带来一系类的问题。
（一）制定的计划不周全
制定进度计划时考虑问题不全面，工作中存在漏洞。比如说在项目实施过程中，只关注主要工作的开展，对次要工作没有给与重视，终影响建筑工程的整体进度。
（二）目施工不依据进度计划
实际施工过程没能及时跟进计划，计划与实施脱节严重。某些项目领导者将计划弃之不用，根据以往经验开展项目施工工作。一般大型工程具有工期长、环节多的特点，突发状况出现的频率也偏高。如果只依据以往经验处理这些突发状况很容易造成工程混乱的现象。
（三）资源配置不协调
施工进度与资源配置有紧密的关联，合理的规划人力、物力、财力等资源及时跟进工程进度，保证施工工作的正常开展[2]。如果工程管理人仍采用先制定计划规划进度资源的配置仅凭以往经验不够时再采购，就会使自己处于被动位置。如果资源配置供应出现问题时很可能延误工期进度。所以由于资源配置不到位，进度控制也就成了摆设，难以实现。
（四）执行力缺乏
当前，从我国的管理体制角度来看，建筑工程的进度管理及执行问题时常发生。这种现象存在于企业的施工管理工作中，尤其是在中小型企業当中，计划编制工作问题存在于众多的企业当中。虽然计划编制得相当完善，但是在具体的执行过程中却会出现偏差，造成计划相互脱节，导致计划的编制失去了既定的意义。这种计划与实际相互脱离的情况将产生一种无序的自主流动状态，难以完成项目进度计划的目标。最后导致施工工期拖延，影响到工程建设的进度控制目标。
二、建筑工程项目进度管理与控制技术措施
（一）编制完善合理的施工进度计划
施工进度计划是整个工程进度控制的基础，在实施进度控制计划的过程中，是以项目的工程承包合同、施工方案、施工环境条件、企业的施工计划以及工程项目设计进度与设备供应到位情况等，进行综合编制的整个工作。其涉及到工程建设投资、施工机械设备的供应、施工场地安排、劳动组合、附属设备的施工以及施工安装单位的配合等多个方面。这些工作都必须形成完善的时间节点配合，这直接要求工程项目进度管理计划及相关人员，必须对影响进度管理的所有因素进行全方位的调查，通过预测与评估的方式来对这些工程施工进度所带来的影响进行分析，最终通过合理组织、科学安排以及统筹兼顾的方式来编制完善的施工进度计划，使得整个工程项目进度计划能够满足所有的施工工序。
（二）根据施工进度，合理采购材料
建筑施工单位要把工程所需要的材料提前准备好，并做好每个材料的质量检验及见证取样送检等工作。要从工程的施工进度出发，对材料的采购计划进行合理安排与采购，要把材料的质量、材料所供货的时间和地点等具体条款写在订货合同中，对于那些门窗、幕墙等材料的供应也提前做好订货安排。如果建筑材料是由相关建设单位予以提供的，要详细对材料的颜色、材料的规格以及材料的花纹等规定采购标准，要依照建筑工程的工期、建筑工程的工作量、建筑工程的平面尺寸以及建筑施工的各项需要，依据设备生产的能力来对齐备的配件及工具进行投入。要及时供应好材料，并严格根据程序，严格检验原材料的质量并做好材料进场前的督察工作，避免因为材料的质量出现问题而耽误建筑工程项目的施工进度。
（三）建立优秀的团队班子
建立優秀的团队班子团队成员间具有很强的团队合作意识，人员流动性小，通过协调合作高效率的开展工作。一支优秀的项目团队包括精干的领导班子和精良的施工团队。领导班子要做好项目的统筹工作，面对各种问题、突发状况时领导班子有能力解决问题。组建一支精干的领导团队，他们具备很好的领导能力、管理项目团队、分配资源、人员调动各方面能力，在面对各种挑战时，可以有条不紊的解决问题。施工团队运用先进的科学技术，积极高效的进行施工工作。
（四）建设项目组织措施的优化
在进度管理过程中，必须对各个部分的责任予以明确，并按照施工项目的实际特点对项目的总目标进行分解，确定各个分部目标，在各个阶段对项目的施工进度进行控制同时，明确各个分部的责任以及各级人员的分工和责任，对责任人予以明确，保证各项工作和任务都能够得到实施同时，必须制定与项目施工相一致的进度计划，组织是目标能否实现的决定性因素，编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
（五）处理好质量控制与项目进度控制间的联系
处理好施工质量控制与项目进度控制间的联系，可以为建设项目带来更可靠的质量保证。施工质量控制和进度控制的均衡、协调是保证建设工程能如期、保质的最有效的手段。而在施工中无序地追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在计划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，资源投入加大，从而可能导致质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工。在施工中没有一个合理的施工工期计划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。因此，应加强质量控制与项目进度控制间的联系。
总之，建筑施工有着复杂性质，影响其施工进度的因素也有很多种。在激烈的市场竞争环境下，施工进度控制是对施工企业综合能力的一项重要考察标准。如若不能按期交付工程产品，将很可能会造成工期的延误或者延迟，进而影响到施工单位的形象和竞争力，也会影响到经济效益的提高。因此，作为施工单位，应通过科学有效的方法对工程项目的进度进行管理，保障进度目标的有效实现。
参考文献：
[1]马东岐.建筑工程项目进度管理及控制技术[J].中国建材科技，2014（S2）：109～110.
[2]陈恩善.信息科技下建筑工程项目进度控制管理研究[J].电子测试，2016（20）：183～184.