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摘要：每个工业企业都有一个强大而稳定的工会，这对良好的劳资关系至关重要。这个雇主很容易忽视软弱的工会，因为它很难代表工人，这样一个工会很难得到大部分员工的尊重。因此，必须有强大的并在每个企业建立稳定的工会代表广大职工，与社会协商关于服务条款和条件的管理。工会发挥着重要的作用，是有助于员工和管理层之间的有效沟通。他们提供建议和支持，确保意见分歧不会演变成重大冲突，这个工会的中心职能是代表人们工作，但他们在这方面也有更广泛的作用保护他们的利益。基于社会发展以及企业的进步，本文主要探讨新形势下企业工会管理工作的重要性、面临的挑战以及展开下一步发展的策略等。
关键词：新形势;企业工会;管理
新的经济政策使无产阶级的地位和工会的地位发生了一些重要的变化。在不久的将来，这必将成为国有企业的主要形式，甚至是唯一形式。实际上，这意味着在自由市场允许和发展的情况下，企业工会将在很大程度上建立。鉴于迫切需要提高劳动生产率，使每一个国有企业各得其所、各得其所，这种情况是必然的;在劳动条件问题上，造成职工群众与国有企业的厂长、经理或者政府主管部门之间的某种利益冲突。因此，对于社会化企业来说，保护劳动者的利益，尽可能地促进劳动者生活水平的提高，无疑是工会的职责。
一、新形势下企业工会管理的重要性
就企业工会管理而言，它是以工人阶级群众组织为核心发展起来的。企业工会管理把企业与职工群众紧密结合起来，对企业的发展起着至关重要的辅助作用，也体现了企业工会的高效发展。就企业工会的性质而言，其特殊性主要体现在以下两个方面：一方面，就企业发展的形势而言，要使企业顺利发展，就要切实保障企业工会的管理，使矛盾最小化企业内部员工与领导者之间的关系，改善他们之间的关系，进而形成企业所拥有的和谐关系。另一方面，在企业员工的利益方面，为了使企业顺利发展，企业员工的权益应该得到有效的保护。只有提高企业员工的经济效益，才能为企业提供更好的服务。
工会是一个工人组织，他们集体行动，通过集体谈判保护和促进他们的共同利益[1]。工会的目标包括如下：（1）确保工人的安全：这涉及继续雇用工人、防止裁员、裁员或被关起来。限制"解雇"的应用。（2）获得更好的经济效益：这包括定期加薪、高发奖金、其他可受理津贴、补贴食堂和交通设施。（3）确保管理安全：这包括工人参与管理、决策、工会在影响工人的政策决策中的作用以及工作人员。（4）保障政府权力：这涉及影响政府通过劳工立法，改善工人及其受扶养人的工作条件、安全、福利、保障和退休福利，并根据需要寻求纠正冤情。全国劳工委员会列出的工会的重要基本职能是：（1）确保工人获得公平的工资。（2）保障保有权保障和改善服务条件。（3）扩大晋升和培训的机会。（4）改善工作和生活条件。（5）提供教育、文化和娱乐设施。（6）通过扩大工人对技术进步问题的了解，在技术进步方面进行合作并促进技术进步。（7）促进工人与所属行业的利益认同。（8）在提高生产水平和生产力、纪律和高标准的质量。（9）促进个人和集体福利。
二、企业工会管理面临的挑战
大多数工会的领导类型会在低端工人和上层管理人员中产生，不利于正常生活管理与发展联盟。工会的领导权必须来自在工人阶级内部，外部领导是目前情况下的一个问题。如果领导是在工会成员或这方面的专家，但属于工人地点会是个优势[2]。
强大的组织已经建立属于他们自己的工会从而传播他们的权力，这会导致贸易增长不充分、形成不健康的工会。大多数工会已经发展起来了工会之间的竞争和团体不断的竞争，成员们的精力浪费在解构活动从而使工会变得更加利益化，这种情况真的影响友好的劳资关系。变色龙的领导态度肯定会损害双方的信任管理层和工会领导直接影响到友好的劳资关系，由于这种现象的存在，工会的变色龙态度领导者会影响企业的管理发展。
三、新形势下企业工会管理工作发展策略
工会领导的态度是改善各方关系的劳资关系一个重要因素。改进良好工业发展的重要先决条件关系系统是强大而开明的劳动有助于促进不损害劳动者利益的劳动地位管理层，工会应该谈论雇员贡献与责任工人多生产，劝说管理层要多掏钱，动员公众对重大劳动问题的意见和帮助政府颁布相关劳动法。
工会管理中首先要处理好的就是劳资关系，它是是任何管理者必须处理的最复杂的一组关系。有效地维护劳动关系有助于管理者在工会组织内部建立一个和谐的环境，从而有助于组织有效地实现其目标和目的。良好管理的劳动关系通过消除因劳动或与工会有关的问题和冲突而产生的麻烦，为工会组织提供竞争优势[3]。
对于企业工会管理而言，要想发展并完善形成一定的规范，就需要遵循管理的基本策略，初次之外还要增加人力管理等相关管理内容，符合其组织特色。这意味着它们能够形成处理特定问题的能力，这些策略只针对特定的部门，不适用于公司的其他部门。工会管理要制定长期目标，相比之下，短期目标更符合阶段性管理特征。就工会而言，应当以保证全体职工的利益为前提制定管理方案，并严格按照制定好的方案执行。当然，随着社会以及企业等因素的变化，工会管理工作内容同样需要作出调整，所以工会应当维持动态调整，深入分析企业本身，以及社会整体变化的大趋势，再以此为契机重新规划管理。
四、結束语
工会是由工人组织起来的解决他们的工业问题。他们是自愿的工人协会为了促进和保护他们集体行动的利益构成关系的一个组成部分雇主和雇员，他们从事与雇主讨价还价以确保工作条件、公平工资、安全保障他们成员的工作等，他们也会为自己辩护反对他们的不公正和剥削雇主。就工业的和平发展而言，得到承认的工会是一个先决条件。随着企业竞争力的不断增强和企业战略目标实现压力的不断增大，企业获得有效、可靠的工会管理已成为一个企业发展的必要条件。
参考文献
[1]吴丽莉.基于新形势下如何做好企业工会管理工作[J].科技资讯，2015（31）：136-137.
[2]张庆华.基于新形势下如何做好企业工会管理工作[J].现代企业文化，2017（29）：34-34.
[3]祝永刚.探究新形势下如何做好企业工会管理工作[J].企业文化（中旬刊），2019，000（007）：179-180.
（山东钢铁股份有限公司莱芜分公司检修事业部 山东 济南 271104）
关键词：新形势;企业工会;管理
新的经济政策使无产阶级的地位和工会的地位发生了一些重要的变化。在不久的将来，这必将成为国有企业的主要形式，甚至是唯一形式。实际上，这意味着在自由市场允许和发展的情况下，企业工会将在很大程度上建立。鉴于迫切需要提高劳动生产率，使每一个国有企业各得其所、各得其所，这种情况是必然的;在劳动条件问题上，造成职工群众与国有企业的厂长、经理或者政府主管部门之间的某种利益冲突。因此，对于社会化企业来说，保护劳动者的利益，尽可能地促进劳动者生活水平的提高，无疑是工会的职责。
一、新形势下企业工会管理的重要性
就企业工会管理而言，它是以工人阶级群众组织为核心发展起来的。企业工会管理把企业与职工群众紧密结合起来，对企业的发展起着至关重要的辅助作用，也体现了企业工会的高效发展。就企业工会的性质而言，其特殊性主要体现在以下两个方面：一方面，就企业发展的形势而言，要使企业顺利发展，就要切实保障企业工会的管理，使矛盾最小化企业内部员工与领导者之间的关系，改善他们之间的关系，进而形成企业所拥有的和谐关系。另一方面，在企业员工的利益方面，为了使企业顺利发展，企业员工的权益应该得到有效的保护。只有提高企业员工的经济效益，才能为企业提供更好的服务。
工会是一个工人组织，他们集体行动，通过集体谈判保护和促进他们的共同利益[1]。工会的目标包括如下：（1）确保工人的安全：这涉及继续雇用工人、防止裁员、裁员或被关起来。限制"解雇"的应用。（2）获得更好的经济效益：这包括定期加薪、高发奖金、其他可受理津贴、补贴食堂和交通设施。（3）确保管理安全：这包括工人参与管理、决策、工会在影响工人的政策决策中的作用以及工作人员。（4）保障政府权力：这涉及影响政府通过劳工立法，改善工人及其受扶养人的工作条件、安全、福利、保障和退休福利，并根据需要寻求纠正冤情。全国劳工委员会列出的工会的重要基本职能是：（1）确保工人获得公平的工资。（2）保障保有权保障和改善服务条件。（3）扩大晋升和培训的机会。（4）改善工作和生活条件。（5）提供教育、文化和娱乐设施。（6）通过扩大工人对技术进步问题的了解，在技术进步方面进行合作并促进技术进步。（7）促进工人与所属行业的利益认同。（8）在提高生产水平和生产力、纪律和高标准的质量。（9）促进个人和集体福利。
二、企业工会管理面临的挑战
大多数工会的领导类型会在低端工人和上层管理人员中产生，不利于正常生活管理与发展联盟。工会的领导权必须来自在工人阶级内部，外部领导是目前情况下的一个问题。如果领导是在工会成员或这方面的专家，但属于工人地点会是个优势[2]。
强大的组织已经建立属于他们自己的工会从而传播他们的权力，这会导致贸易增长不充分、形成不健康的工会。大多数工会已经发展起来了工会之间的竞争和团体不断的竞争，成员们的精力浪费在解构活动从而使工会变得更加利益化，这种情况真的影响友好的劳资关系。变色龙的领导态度肯定会损害双方的信任管理层和工会领导直接影响到友好的劳资关系，由于这种现象的存在，工会的变色龙态度领导者会影响企业的管理发展。
三、新形势下企业工会管理工作发展策略
工会领导的态度是改善各方关系的劳资关系一个重要因素。改进良好工业发展的重要先决条件关系系统是强大而开明的劳动有助于促进不损害劳动者利益的劳动地位管理层，工会应该谈论雇员贡献与责任工人多生产，劝说管理层要多掏钱，动员公众对重大劳动问题的意见和帮助政府颁布相关劳动法。
工会管理中首先要处理好的就是劳资关系，它是是任何管理者必须处理的最复杂的一组关系。有效地维护劳动关系有助于管理者在工会组织内部建立一个和谐的环境，从而有助于组织有效地实现其目标和目的。良好管理的劳动关系通过消除因劳动或与工会有关的问题和冲突而产生的麻烦，为工会组织提供竞争优势[3]。
对于企业工会管理而言，要想发展并完善形成一定的规范，就需要遵循管理的基本策略，初次之外还要增加人力管理等相关管理内容，符合其组织特色。这意味着它们能够形成处理特定问题的能力，这些策略只针对特定的部门，不适用于公司的其他部门。工会管理要制定长期目标，相比之下，短期目标更符合阶段性管理特征。就工会而言，应当以保证全体职工的利益为前提制定管理方案，并严格按照制定好的方案执行。当然，随着社会以及企业等因素的变化，工会管理工作内容同样需要作出调整，所以工会应当维持动态调整，深入分析企业本身，以及社会整体变化的大趋势，再以此为契机重新规划管理。
四、結束语
工会是由工人组织起来的解决他们的工业问题。他们是自愿的工人协会为了促进和保护他们集体行动的利益构成关系的一个组成部分雇主和雇员，他们从事与雇主讨价还价以确保工作条件、公平工资、安全保障他们成员的工作等，他们也会为自己辩护反对他们的不公正和剥削雇主。就工业的和平发展而言，得到承认的工会是一个先决条件。随着企业竞争力的不断增强和企业战略目标实现压力的不断增大，企业获得有效、可靠的工会管理已成为一个企业发展的必要条件。
参考文献
[1]吴丽莉.基于新形势下如何做好企业工会管理工作[J].科技资讯，2015（31）：136-137.
[2]张庆华.基于新形势下如何做好企业工会管理工作[J].现代企业文化，2017（29）：34-34.
[3]祝永刚.探究新形势下如何做好企业工会管理工作[J].企业文化（中旬刊），2019，000（007）：179-180.
（山东钢铁股份有限公司莱芜分公司检修事业部 山东 济南 271104）