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摘要：国有重要骨干企业若想在激烈的国际竞争中占据主动，真正履行好维护国家经济安全、社会稳定的神圣使命，必须高度重视企业软实力建设，增强企业核心竞争能力，推动企业全面、协调、可持续发展。
关键词：国有企业 软实力 特征 内涵
随着全球经济一体化进程日益加快，国与国之间的竞争越来越表现为大型企业集团之间核心竞争力的比较。作为国民经济的重要支柱、全面建成小康社会的重要力量和党执政的重要经济基础，国有重要骨干企业若想在激烈的国际竞争中占据主动，真正履行维护国家经济安全、社会稳定的神圣使命，必须通过打造卓越的企业软实力，增强企业的核心竞争能力，推动企业全面、协调、可持续发展。那么究竟影响什么是国有企业软实力？国有企业软实力形成的因素有哪些？这些问题不仅有助于完善国有企业软实力的相关理论，也是重大实践课题。
一、什么是企业软实力
企业软实力是从约瑟夫·奈的“国家软实力”借鉴而来。国内学者在引进软实力概念时以更广泛的视野来看待它，因此，部分学者尝试从不同方面研究企业的软实力。例如：邵奇将企业软实力定义为一个企业经长期的提倡、宣传、教育所积累的一种适时地、健康的、向上的、存在于每个员工脑海中潜意识的行为准则与价值认同，是一个企业诚信、品牌、形象、服务、文化、价值观、团队、亲和力、向心力的总和[1]。高昆则定义为一种制度化的能力，是企业在长期经营过程中逐步建立起来的制度体系和行为规范的总称[2]。综合前人研究成果，本文认为企业软实力是指企业利用特殊资源的占有、转化和传播，对外占领利益相关方的价值认同，对内依靠员工心智能量以达到企业目标的能力。企业内部，企业文化、管理制度、组织模式、领导能力和创新能力是重要的软实力资源，企业外部，品牌和服务、社会责任和企业知名度三个方面则是软实力的资源基础。企业软实力是相对于硬实力而言的非物化要素，硬实力是以物化形式存在的要素。
二、国有企业特征有哪些
国有企业兼具“公益性”和“营利性”的企业特征。这就决定了国有企业义不容辞地肩负起两大历史使命：一是要坚定不移地抓好企业的经济效益，加强企业在未来竞争中持续获得竞争优势的能力建设，保证企业可持续发展；二是国有企业在不断提高企业经济实力的同时，不仅要关注国计民生，承担起对公民、社会和环境的社会责任，还要侧重于提供就业岗位、调节收入分配、维持市场秩序等宏观非经济目标的实现[3]。
三、国有企业软实力的内涵
结合企业软实力内涵及国企特殊性质，本文认为国企软实力是一种国企领导者利用自身资源和软性要素，形成既具有民族特色，又符合中国特色社会主义市场经济特征的特殊软实力，并能以这种力量吸引、影响利益方和满足企业内部需求的目的。国有企业软实力具有一般企业软实力特征，同时国企“双面性”又决定其软实力区分于其他企业。在追求经济效益快速增长的同时也要注重国企在国民眼中的形象。相比硬实力而言，国有企业软实力不能在短期内看到价值。但它发挥的巨大作用在于避免问题的发生，在问题产生之前将之消弭于无形中。形象一点说，国有企业软实力就是要充分的运用内部的系统性和整体性，将国有资源改良成优质的土壤，防止“危机”“隐患”等坏种子在国民生产中生根发芽。
四、国有企业软实力建设的有利条件
第一、有利的政策扶持。国有企业在发展的进程中一直受到国家和政府的强大支持。1、市场竞争方面，国有企业有着政府的信誉保证和强大的资金体系的支撑。政策制度方面，国有企业体现的是政府的意志，有着经营制度上的优势，利于企业的长期发展。2、企业影响力方面，国有企业在经济发展中和社会责任中起着不可或缺的作用，因此具有着坚实的群众基础。3、传播力方面，国有企业软实力可利用国家和政府的传播手段及渠道，建立庞大的信息网。
第二、成形的企业文化。每个国企在发展过程中均形成了独特的企业文化和传播模式，如中石油的“大庆精神”、“铁人精神”；中石化的“爱我中华、振兴石化”等。同时，国企软实力的基本传播设施相对完备，如简单的报刊栏、企业内刊、企业专属网站等均有设立，有些企业还配备了广播或电视系统，这不仅提升了软实力的传播速度，还保证了软实力实施的顺利进行。
第三、完整的企业制度。制度是企业的隐形力量，合理、高效的制度是企业的大脑中枢。而良好的管理制度则是软实力建设过程中的重要内容。具有六十年历史的国有企业具有相对成熟的管理制度，使其能够在经济生活中正常运转。而国企软实力要充分利用这些优势，并对其中不符合时代背景部分加以改进，继续为国有企业的健康发展提供有力支持。
第四、充足的人力资源。由于国有企业在国家的经济发展中具有不可替代的地位，因此只要发展较为稳定，员工很少会遇到颠沛流离的境遇。许多受过高等教育和技术培训的人才首先考虑的就业单位便是国企。因而如何运用丰富的人力资源，是国企软实力的重要部分。人才运用效率高，企业发展快，相反，如不合理有效利用，人才将不断流失甚至扼杀。因此要将人力资源的运用作为软实力建设的重要内容，使其为国有企业的核心竞争力不断注入新的力量。
参考文献：
[1]邵奇.加强企业“软实力”建设[J].商业企业，2004.06：16-17
[2]高昆.软实力——企业持续增长的核心动力[J].上海商业，2006.06：60-61
[3]刘玲.国有企业社会责任研究——以“企业-政府-社会”关系为框架[J].理论界，2007，09：96
作者简介：张兴宇（1962.5-），男，工作单位：中国石油天然气集团辽河油田分公司金马油田开发公司 职位：采油作业三区党总支书记，从事工作：企业思想政治工作。
关键词：国有企业 软实力 特征 内涵
随着全球经济一体化进程日益加快，国与国之间的竞争越来越表现为大型企业集团之间核心竞争力的比较。作为国民经济的重要支柱、全面建成小康社会的重要力量和党执政的重要经济基础，国有重要骨干企业若想在激烈的国际竞争中占据主动，真正履行维护国家经济安全、社会稳定的神圣使命，必须通过打造卓越的企业软实力，增强企业的核心竞争能力，推动企业全面、协调、可持续发展。那么究竟影响什么是国有企业软实力？国有企业软实力形成的因素有哪些？这些问题不仅有助于完善国有企业软实力的相关理论，也是重大实践课题。
一、什么是企业软实力
企业软实力是从约瑟夫·奈的“国家软实力”借鉴而来。国内学者在引进软实力概念时以更广泛的视野来看待它，因此，部分学者尝试从不同方面研究企业的软实力。例如：邵奇将企业软实力定义为一个企业经长期的提倡、宣传、教育所积累的一种适时地、健康的、向上的、存在于每个员工脑海中潜意识的行为准则与价值认同，是一个企业诚信、品牌、形象、服务、文化、价值观、团队、亲和力、向心力的总和[1]。高昆则定义为一种制度化的能力，是企业在长期经营过程中逐步建立起来的制度体系和行为规范的总称[2]。综合前人研究成果，本文认为企业软实力是指企业利用特殊资源的占有、转化和传播，对外占领利益相关方的价值认同，对内依靠员工心智能量以达到企业目标的能力。企业内部，企业文化、管理制度、组织模式、领导能力和创新能力是重要的软实力资源，企业外部，品牌和服务、社会责任和企业知名度三个方面则是软实力的资源基础。企业软实力是相对于硬实力而言的非物化要素，硬实力是以物化形式存在的要素。
二、国有企业特征有哪些
国有企业兼具“公益性”和“营利性”的企业特征。这就决定了国有企业义不容辞地肩负起两大历史使命：一是要坚定不移地抓好企业的经济效益，加强企业在未来竞争中持续获得竞争优势的能力建设，保证企业可持续发展；二是国有企业在不断提高企业经济实力的同时，不仅要关注国计民生，承担起对公民、社会和环境的社会责任，还要侧重于提供就业岗位、调节收入分配、维持市场秩序等宏观非经济目标的实现[3]。
三、国有企业软实力的内涵
结合企业软实力内涵及国企特殊性质，本文认为国企软实力是一种国企领导者利用自身资源和软性要素，形成既具有民族特色，又符合中国特色社会主义市场经济特征的特殊软实力，并能以这种力量吸引、影响利益方和满足企业内部需求的目的。国有企业软实力具有一般企业软实力特征，同时国企“双面性”又决定其软实力区分于其他企业。在追求经济效益快速增长的同时也要注重国企在国民眼中的形象。相比硬实力而言，国有企业软实力不能在短期内看到价值。但它发挥的巨大作用在于避免问题的发生，在问题产生之前将之消弭于无形中。形象一点说，国有企业软实力就是要充分的运用内部的系统性和整体性，将国有资源改良成优质的土壤，防止“危机”“隐患”等坏种子在国民生产中生根发芽。
四、国有企业软实力建设的有利条件
第一、有利的政策扶持。国有企业在发展的进程中一直受到国家和政府的强大支持。1、市场竞争方面，国有企业有着政府的信誉保证和强大的资金体系的支撑。政策制度方面，国有企业体现的是政府的意志，有着经营制度上的优势，利于企业的长期发展。2、企业影响力方面，国有企业在经济发展中和社会责任中起着不可或缺的作用，因此具有着坚实的群众基础。3、传播力方面，国有企业软实力可利用国家和政府的传播手段及渠道，建立庞大的信息网。
第二、成形的企业文化。每个国企在发展过程中均形成了独特的企业文化和传播模式，如中石油的“大庆精神”、“铁人精神”；中石化的“爱我中华、振兴石化”等。同时，国企软实力的基本传播设施相对完备，如简单的报刊栏、企业内刊、企业专属网站等均有设立，有些企业还配备了广播或电视系统，这不仅提升了软实力的传播速度，还保证了软实力实施的顺利进行。
第三、完整的企业制度。制度是企业的隐形力量，合理、高效的制度是企业的大脑中枢。而良好的管理制度则是软实力建设过程中的重要内容。具有六十年历史的国有企业具有相对成熟的管理制度，使其能够在经济生活中正常运转。而国企软实力要充分利用这些优势，并对其中不符合时代背景部分加以改进，继续为国有企业的健康发展提供有力支持。
第四、充足的人力资源。由于国有企业在国家的经济发展中具有不可替代的地位，因此只要发展较为稳定，员工很少会遇到颠沛流离的境遇。许多受过高等教育和技术培训的人才首先考虑的就业单位便是国企。因而如何运用丰富的人力资源，是国企软实力的重要部分。人才运用效率高，企业发展快，相反，如不合理有效利用，人才将不断流失甚至扼杀。因此要将人力资源的运用作为软实力建设的重要内容，使其为国有企业的核心竞争力不断注入新的力量。
参考文献：
[1]邵奇.加强企业“软实力”建设[J].商业企业，2004.06：16-17
[2]高昆.软实力——企业持续增长的核心动力[J].上海商业，2006.06：60-61
[3]刘玲.国有企业社会责任研究——以“企业-政府-社会”关系为框架[J].理论界，2007，09：96
作者简介：张兴宇（1962.5-），男，工作单位：中国石油天然气集团辽河油田分公司金马油田开发公司 职位：采油作业三区党总支书记，从事工作：企业思想政治工作。