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【摘要】：工程投标是目前提高工程施工质量、促进建筑行业公平公正进行合理化竞争的有效方式。在投标阶段，提高在工程造价这一方面的管理可以有效的提升其中标的几率。本文就投标阶段造价管理相关性问题进行分析，对投标报价的不同策略展开了分析探讨。
【关键词】：投标；施工单位；造价管理；报价
1、施工单位进行工程造价管理的重要性
就建筑施工企业的建设而言，工程造价即根据目前市场各施工材料的价格，施工的各项人工费用，需要用到的机械设备的成本费用等所有工程建设完工所需的全部的费用。建筑施工单位的造价管理工作，即以施工单位掌握市场信息价为前提，为了既定管理目标的实现而开展的竞价、定价、计价、成本控制等系统活动。通过有效的开展各项施工的技术和手段对其造价进行科学的管理，以提高其经济效益，提高企业的竞争实力。
2、投标阶段施工单位的造价管理过程
2.1 投标答疑过程
招标阶段的第一步及时对招标的过程做出基本的了解。投标预算前应对招标文件进行仔细的研究，就其投标的市场环境进行调查，根据对方提供的相关性文件对有疑问的地方进行咨询。施工单位应该在投标阶段建立项目组，同时配备进行施工的相关性人员，加强对工程的建设需要的资料的收集和分析，全面的展开市场调查，对信息内容进行归纳分析，同时对有疑问的地方向招标方提问。
2.2 编制过程
一丝不苟的编制工程投标预算，严格要求图纸的工程量的计算精确性，坚持实事求是原则，根据招标的内容完成对其程序编制过程。编制标书的工作可从以下几个方面加强管理。
首先，要加强对各类计价内容的管理，收集其计价所需的依据。包括工程量、人工费、材料费、机械设备费用等内容。
其次，保证标书的合理性和科学性。就招标的文件、图纸等材料信息进行仔细的解读，同时对现场施工的实际情况进行实地勘测，全面掌握施工现场的情况，审核工程量误差，对存在较大误差的地方和招标方进行协调，最后确定工程造价。
第三，使用科学的计算方法，保证计算的准确性。工程量已经确定后，确定项目核价。然后计算出总工程造价，对计算的过程要多次反复计算，保证基础造价的准确性。
最后，根据市场材料价格浮动，报价应该综合考虑材料的差价。因为不同的地域内其材料的价格高低差价很大，并且建筑工程施工建设其历时时间很长，这个期间内，材料的价格的变动范围可能会很大，所以，应该综合考虑到建设施工使用的材料差价范围的变化影响，在报价中，应该列出相关的清单，让招标方进行参考。
2.3 汇总定标
根据其招标的预算结果，汇总定标。综合自身的建设优势，根据招标文件评标办法定价。比如对一些施工环境条件比较差的工程，投标的竞争压力比较小，这样可以相应的提高其工程报价；但是对于施工环境比较好，支付情况比较高的工程，可以相对的降低其工程报价。这样可以相对的提高其中标率。
3、投标报价的确定中应注意的问题
3.1 编制高质量的施工组织方案
利用当前先进的施工技术和工艺，结合自身建设的施工经验，对施工项目中的资源进行优化配置，实现资源的有效利用和人员的合理化安排。同时应该在保证工程建设质量的前提下，尽可能的提高其建设的管理水平，节约施工建设的成本。
3.2 根据项目建设的各项内容做出施工预算
3.2.1 调整投标预算
在工程量清单招标加单价合同模式下，企业应适当考虑投标策略。最终确定投标报价时还应充分考虑企业的业务现状、财务情况以及承接该项目对企业的直接经济效益、间接效益及社会效益等。
3.2.2 加强保密管理
加强项目的安全保密措施，在投标截止前一天再将最终项目的资料进行统一整理，这个过程是由企业内部的核心领导参加的，最后报价的确定。
3.2.3 多渠道收集整理投标报价资料与信息
建立各项数据库资料，实现电算化的管理，提高其信息收集的渠道，建立项目的计算机档案，实现资源共享。
3.3 投标过程中投标技巧的把握
投标过程中是有一些技巧性的手段可以提高其中标率，但是还有其他一些手段对中标有辅助性的作用，主要表现在以下几个方面。
3.3.1 不平衡报价
根据项目工程敲定后的价格，根据招标书的付款条件，合理地调整投标书中商务标内各分项价；在不抬高总价以免影响中标的前提下，能够尽早地回收资金和工程款，这样能有效的减少其工程投资的风险，保证施工建设的工程效益。
3.3.2 多方案报价法
招标文件中有的是有建议方案这一项内容的。在招标文件中发现一规范的招标条款或者是一些不公正的要求时，可以在风险的估计的基础上，按照多方案的报价方法处理。即按照之前的报价，在某个别的条款发生变动后，对其进行相应的报价后的额度调整，降低造价，可以吸引更多的投标者。
3.3.3 突然降价法
投标的报价是一项机密性的工作，竞争对手往往都会提前打听对方的报价，所以在制定标书时，可以先适当的提高其报价，然后在投标截止之前，降低其报价，这样可以让竞争对手猝不及防，提高了自身在投标中的有利地位。
3.3.4 投标报价附带优惠条件是行之有效的一种手段
投标时，可以额外的添加一些优惠条件，比如自备施工设备，提前竣工等有利于中标的手段。
结语
当前市场招投标管理机制在不断完善中，施工单位应该在细化投标工作，提高自身投标的能力，在造价管理过程中，提高其编制的标书的科学性，实用性，針对当前激烈的市场竞争环境不断的提高自身的竞争实力，实现企业的快速发展。
【参考文献】：
[1]晏燕.从项目全过程造价管理思考路局大修费用管理工作[A].2008年科技学术研讨年提速安全与和谐铁路论文集[C].2008.
[2]杨周.建设工程全过程造价控制[A].中国煤炭学会成立五十周年系列文集2012年全国矿山建设学术会议专刊（下）[C].2012.
[3]郭建平.关于工程造价控制的几点思考[A].科学发展——七省市第九届建筑市场与招标投标优秀论文集[C].2009.
【关键词】：投标；施工单位；造价管理；报价
1、施工单位进行工程造价管理的重要性
就建筑施工企业的建设而言，工程造价即根据目前市场各施工材料的价格，施工的各项人工费用，需要用到的机械设备的成本费用等所有工程建设完工所需的全部的费用。建筑施工单位的造价管理工作，即以施工单位掌握市场信息价为前提，为了既定管理目标的实现而开展的竞价、定价、计价、成本控制等系统活动。通过有效的开展各项施工的技术和手段对其造价进行科学的管理，以提高其经济效益，提高企业的竞争实力。
2、投标阶段施工单位的造价管理过程
2.1 投标答疑过程
招标阶段的第一步及时对招标的过程做出基本的了解。投标预算前应对招标文件进行仔细的研究，就其投标的市场环境进行调查，根据对方提供的相关性文件对有疑问的地方进行咨询。施工单位应该在投标阶段建立项目组，同时配备进行施工的相关性人员，加强对工程的建设需要的资料的收集和分析，全面的展开市场调查，对信息内容进行归纳分析，同时对有疑问的地方向招标方提问。
2.2 编制过程
一丝不苟的编制工程投标预算，严格要求图纸的工程量的计算精确性，坚持实事求是原则，根据招标的内容完成对其程序编制过程。编制标书的工作可从以下几个方面加强管理。
首先，要加强对各类计价内容的管理，收集其计价所需的依据。包括工程量、人工费、材料费、机械设备费用等内容。
其次，保证标书的合理性和科学性。就招标的文件、图纸等材料信息进行仔细的解读，同时对现场施工的实际情况进行实地勘测，全面掌握施工现场的情况，审核工程量误差，对存在较大误差的地方和招标方进行协调，最后确定工程造价。
第三，使用科学的计算方法，保证计算的准确性。工程量已经确定后，确定项目核价。然后计算出总工程造价，对计算的过程要多次反复计算，保证基础造价的准确性。
最后，根据市场材料价格浮动，报价应该综合考虑材料的差价。因为不同的地域内其材料的价格高低差价很大，并且建筑工程施工建设其历时时间很长，这个期间内，材料的价格的变动范围可能会很大，所以，应该综合考虑到建设施工使用的材料差价范围的变化影响，在报价中，应该列出相关的清单，让招标方进行参考。
2.3 汇总定标
根据其招标的预算结果，汇总定标。综合自身的建设优势，根据招标文件评标办法定价。比如对一些施工环境条件比较差的工程，投标的竞争压力比较小，这样可以相应的提高其工程报价；但是对于施工环境比较好，支付情况比较高的工程，可以相对的降低其工程报价。这样可以相对的提高其中标率。
3、投标报价的确定中应注意的问题
3.1 编制高质量的施工组织方案
利用当前先进的施工技术和工艺，结合自身建设的施工经验，对施工项目中的资源进行优化配置，实现资源的有效利用和人员的合理化安排。同时应该在保证工程建设质量的前提下，尽可能的提高其建设的管理水平，节约施工建设的成本。
3.2 根据项目建设的各项内容做出施工预算
3.2.1 调整投标预算
在工程量清单招标加单价合同模式下，企业应适当考虑投标策略。最终确定投标报价时还应充分考虑企业的业务现状、财务情况以及承接该项目对企业的直接经济效益、间接效益及社会效益等。
3.2.2 加强保密管理
加强项目的安全保密措施，在投标截止前一天再将最终项目的资料进行统一整理，这个过程是由企业内部的核心领导参加的，最后报价的确定。
3.2.3 多渠道收集整理投标报价资料与信息
建立各项数据库资料，实现电算化的管理，提高其信息收集的渠道，建立项目的计算机档案，实现资源共享。
3.3 投标过程中投标技巧的把握
投标过程中是有一些技巧性的手段可以提高其中标率，但是还有其他一些手段对中标有辅助性的作用，主要表现在以下几个方面。
3.3.1 不平衡报价
根据项目工程敲定后的价格，根据招标书的付款条件，合理地调整投标书中商务标内各分项价；在不抬高总价以免影响中标的前提下，能够尽早地回收资金和工程款，这样能有效的减少其工程投资的风险，保证施工建设的工程效益。
3.3.2 多方案报价法
招标文件中有的是有建议方案这一项内容的。在招标文件中发现一规范的招标条款或者是一些不公正的要求时，可以在风险的估计的基础上，按照多方案的报价方法处理。即按照之前的报价，在某个别的条款发生变动后，对其进行相应的报价后的额度调整，降低造价，可以吸引更多的投标者。
3.3.3 突然降价法
投标的报价是一项机密性的工作，竞争对手往往都会提前打听对方的报价，所以在制定标书时，可以先适当的提高其报价，然后在投标截止之前，降低其报价，这样可以让竞争对手猝不及防，提高了自身在投标中的有利地位。
3.3.4 投标报价附带优惠条件是行之有效的一种手段
投标时，可以额外的添加一些优惠条件，比如自备施工设备，提前竣工等有利于中标的手段。
结语
当前市场招投标管理机制在不断完善中，施工单位应该在细化投标工作，提高自身投标的能力，在造价管理过程中，提高其编制的标书的科学性，实用性，針对当前激烈的市场竞争环境不断的提高自身的竞争实力，实现企业的快速发展。
【参考文献】：
[1]晏燕.从项目全过程造价管理思考路局大修费用管理工作[A].2008年科技学术研讨年提速安全与和谐铁路论文集[C].2008.
[2]杨周.建设工程全过程造价控制[A].中国煤炭学会成立五十周年系列文集2012年全国矿山建设学术会议专刊（下）[C].2012.
[3]郭建平.关于工程造价控制的几点思考[A].科学发展——七省市第九届建筑市场与招标投标优秀论文集[C].2009.