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当前世界，市场越发开放，企业竞争越来越激烈，作为核心的人才竞争，实施企业人力资源战略，加强人力资源规划，培养高质量的人才资源是提高企业竞争力的重要保障。文章将分析研究基于企业战略的人力资源规划，为促进当前企业的人力资源管理提供一些参考和借鉴。
一、企业战略额和人力资源规划的内涵
企业战略（Enterprise Strategy）是对企业各种战略的统称，根据不同的内容或状态，可以分为多种类型，比如发展型、稳定性、收缩型、并购型、成本领先型、差异化、集中化战略等等，根据企业的具体规划内容，又可分为竞争战略、发展战略、营销战略、品牌战略、融资战略、人才开发战略、技术开发战略、资源开发战略等等。企业战略是针对企业的整体性、基本性、长期性的谋略，受多方面因素的影响，其中远景规划、外部环境、企业文化对企业战略具有重要影响，企业的使命、核心价值观、宏观环境、产业环境、决策风格、战略性转变、主导价值观、文化冲突等，都对企业战略影响深远。企业战略的目标，是要实现企业的生存和长远發展，具体说来，就是企业要在充分考虑企业的历史和文化、企业所有者和管理层的发展意图，分析掌握企业的内外部环境及变化，利用企业的资源条件，发挥企业的核心能力和优势，促进企业盈利、提高生产效率、调整产品结构，提升企业形象，提高企业的市场竞争力，所以，企业战略具有指导性、全局性、长远性、系统性、竞争性和风险性，对企业谋求生存和长远发展具有重要意义。
人力资源规划（Human Resource Plan，HRP）是指为实现企业的发展，完成生产经营目标，根据企业的内外部变化，对企业未来的人力资源供给状况进行分析、评估、组设设计，对企业的人力资源进行获取、配置、使用、保护等进行一系列规划，确保企业的人力资源得到有效的开发利用，事得其人、人尽其才，促进企业的长远发展。人力资源规划可分为很多类型，按内容分，有战略发展规划、组织规划、管理费用预算、制度建设、人力资源开发、人力资源系统发展等，按时间划分，一般分为中长期规划、短期计划等。
二、人力资源规划对企业战略的作用
企业人力资源战略是企业战略的其中一项重要内容。人力资源规划是企业人力资源战略的重要组成部分，是企业人力资源战略的延伸，企业人力资源战略为企业人力资源规划提供了基础、前提，指明了方向、目标，企业的人力资源规划必须依照人力资源战略进行规划实施，只有进行了详细具体的人力资源规划，企业的人力资源战略才可能得到有效落实，二者相辅相成，相互促进，缺一不可。企业人力资源战略是高瞻远瞩的、宏观层面的东西，大多偏向于思想指导、大方向上的指引，人力资源规划根据这些战略、指引进行实施方法、实施方案的设计，将它变为切实可行的措施，具有可操作性、可行性，十分重要。
人力资源规划能够促进企业的合理发展。科学的人力资源规划，能对企业的发展战略、任务、目标、企业基本情况进行科学评估，为企业人才的聘用、培养、分配具有重要作用。可靠的企业人力资源规划，是提高企业竞争力的决定性因素之一。当今世界，市场竞争越来越激烈，科技是第一生产力，而科技必须以人为依托，所以企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，而人才的培养，离不开企业的人力资源规划管理，科学有效的人力资源规划，能充分发挥企业的优势，利用企业的各项资源构建最有效的人才组织形式，对人才的质量和数量进行合理配置，激励人才发挥自身才能，进行科技、管理的创新，并在企业文化下形成强大的凝聚力，促进企业的发展，实现企业战略目标的实现，提升企业的综合竞争力。所以，应积极提高企业人力资源规划水平，促进企业人力资源战略的实现，推动企业的长远可持续发展。
三、基于企业战略的人力资源规划
人力资源规划对企业战略十分重要，应在企业战略布局下，积极提高企业的人力资源规划水平。
（一）基于企业基本经营战略下的人力资源规划
企业基本经验战略下，应高度重视企业的生产成本，在保障生产的前提下，进行成本节约，限制财务预算，为人力资源规划提供更好的指导。企业的人力成本是企业成本的重要部分，人工成本的控制，需要企业人力资源管理部门，对企业的人工数量、质量进行控制、分配和调整，降低成本。当内部职务空缺时，企业应遵循“内部优先”原则，优先选择组织内部人员进行填补，不得已再外聘，减少招聘时间、新人培训、新人适应期成本等。
（二）基于企业差别化战略的人力资源规划
企业员工的创造性决定着企业的差别化战略实施的成败，所以企业必须加强人力资源规划，吸引具有创造力的人才，开放性的选择具有较高潜力的人才来企业，并且积极储备各类技术性人才，充实企业的人才库。在人才培养中，企业可采用不定性原则，不将人才局限于某个领域，某个工作岗位，便于人才在弹性、需要创新的工作内容中最大限度的发挥自身才能。应加强员工才能的开发和培训，积极激励员工，创造弹性绩效评估制度，将员工的贡献和其薪酬、晋升职位挂钩，制定清晰的人才培养路径规划，促进企业的人才培养。
（三）基于企业发展形态的人力资源战略
当今市场，企业的发展定位不是一成不变的，企业的形态影响着企业的发展难方向，相应的企业人才培养战略、人力资源规划也要做出相应调整。企业的发展形态，是指企业未来的发展模式，主要有纵深发展和横向扩大综合发展两大类，不同的发展形态，对人才的标准是不相同的，人类资源规划应根据企业发展形态，调整人才的聘用、分配、培养、评价等，注重专业能力员工和综合能力员工的科学比例，培养方式等，为企业的转型升级提供人才保障。
（四）基于企业品牌战略的人力资源规划
当今世界，企业竞争激烈，核心产品、核心品牌是企业占领市场，赢得市场竞争力的重要武器，良好的企业品牌是企业的有形、无形资产，对企业赢得良好的口碑、稳定客户群，开发新市场具有重要作用。企业的人力资源规划应和企业的品牌战略良好的结合起来，促进企业品牌战略的实施，促进企业长远发展。以华为为例，华为技术有限公司原先的业务是IT、无线电，微电子，通讯，路由，程控交换机等，随着科技的进步不断转型扩展，建立了以智能手机、终端路由器、交换机为核心的核心品牌，并于2018年完成首次5G通话测试，2019年正式发布鸿蒙系统，致力于新的信息技术操作系统的开发和通信传输系统的品牌战略构建，在此企业战略下，华为坚持“什么都可以缺，人才不能缺;什么都可以少，人才不能少;什么都可以不争，人才不能不争”的人才发展理念，华为的人力资本投入始终处于企业优先的、超前的地位，人力资源战略和人力资源规划也随之调整，实施了有力的人才措施，比如：积极吸收牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等世界性名牌的优秀学生;坚持责任结果导向，不把学历、学位、资历看得过重，积极提拔真正有能力的人才;实行员工持股计划（ESOP），华为员工的持股人数超过8万人;实行末位淘汰制，大力提拔成功团队中的优秀干部，使员工在最佳的年龄，在最适合的岗位上，做出最佳的贡献，得到合理的回报;实行“天才少年”计划;百万年薪招聘应届博士等等，这些人才计划，不仅为华为的5G、鸿蒙系统、品牌核心智能手机的开发准备了人才基础，利于企业整体战略布局，也向世界昭示了人才的价值，极大的提高了企业的形象和声誉，对企业的长远可持续发展意义重大。
四、结语
企业战略是企业发展的重要指导，影响着企业的总体全面发展，企业人力资源战略是企业战略的重要组成部分，对企业的人才保障具有基础性意义，要想实现企业的人力资源战略，必须加强企业额人力资源规划，积极研究企业使命、目标，分析内外部环境，制定人力资源规划方案，并对各方案进行评估，选择最科学适用性最强、最具可操作性的规划方案进行实施，促进企业的人力资源的科学配置和人才培养，提高企业竞争力，实现企业的长远可持续发展。（作者单位：红河州紫燕水泥有限责任公司）
一、企业战略额和人力资源规划的内涵
企业战略（Enterprise Strategy）是对企业各种战略的统称，根据不同的内容或状态，可以分为多种类型，比如发展型、稳定性、收缩型、并购型、成本领先型、差异化、集中化战略等等，根据企业的具体规划内容，又可分为竞争战略、发展战略、营销战略、品牌战略、融资战略、人才开发战略、技术开发战略、资源开发战略等等。企业战略是针对企业的整体性、基本性、长期性的谋略，受多方面因素的影响，其中远景规划、外部环境、企业文化对企业战略具有重要影响，企业的使命、核心价值观、宏观环境、产业环境、决策风格、战略性转变、主导价值观、文化冲突等，都对企业战略影响深远。企业战略的目标，是要实现企业的生存和长远發展，具体说来，就是企业要在充分考虑企业的历史和文化、企业所有者和管理层的发展意图，分析掌握企业的内外部环境及变化，利用企业的资源条件，发挥企业的核心能力和优势，促进企业盈利、提高生产效率、调整产品结构，提升企业形象，提高企业的市场竞争力，所以，企业战略具有指导性、全局性、长远性、系统性、竞争性和风险性，对企业谋求生存和长远发展具有重要意义。
人力资源规划（Human Resource Plan，HRP）是指为实现企业的发展，完成生产经营目标，根据企业的内外部变化，对企业未来的人力资源供给状况进行分析、评估、组设设计，对企业的人力资源进行获取、配置、使用、保护等进行一系列规划，确保企业的人力资源得到有效的开发利用，事得其人、人尽其才，促进企业的长远发展。人力资源规划可分为很多类型，按内容分，有战略发展规划、组织规划、管理费用预算、制度建设、人力资源开发、人力资源系统发展等，按时间划分，一般分为中长期规划、短期计划等。
二、人力资源规划对企业战略的作用
企业人力资源战略是企业战略的其中一项重要内容。人力资源规划是企业人力资源战略的重要组成部分，是企业人力资源战略的延伸，企业人力资源战略为企业人力资源规划提供了基础、前提，指明了方向、目标，企业的人力资源规划必须依照人力资源战略进行规划实施，只有进行了详细具体的人力资源规划，企业的人力资源战略才可能得到有效落实，二者相辅相成，相互促进，缺一不可。企业人力资源战略是高瞻远瞩的、宏观层面的东西，大多偏向于思想指导、大方向上的指引，人力资源规划根据这些战略、指引进行实施方法、实施方案的设计，将它变为切实可行的措施，具有可操作性、可行性，十分重要。
人力资源规划能够促进企业的合理发展。科学的人力资源规划，能对企业的发展战略、任务、目标、企业基本情况进行科学评估，为企业人才的聘用、培养、分配具有重要作用。可靠的企业人力资源规划，是提高企业竞争力的决定性因素之一。当今世界，市场竞争越来越激烈，科技是第一生产力，而科技必须以人为依托，所以企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，而人才的培养，离不开企业的人力资源规划管理，科学有效的人力资源规划，能充分发挥企业的优势，利用企业的各项资源构建最有效的人才组织形式，对人才的质量和数量进行合理配置，激励人才发挥自身才能，进行科技、管理的创新，并在企业文化下形成强大的凝聚力，促进企业的发展，实现企业战略目标的实现，提升企业的综合竞争力。所以，应积极提高企业人力资源规划水平，促进企业人力资源战略的实现，推动企业的长远可持续发展。
三、基于企业战略的人力资源规划
人力资源规划对企业战略十分重要，应在企业战略布局下，积极提高企业的人力资源规划水平。
（一）基于企业基本经营战略下的人力资源规划
企业基本经验战略下，应高度重视企业的生产成本，在保障生产的前提下，进行成本节约，限制财务预算，为人力资源规划提供更好的指导。企业的人力成本是企业成本的重要部分，人工成本的控制，需要企业人力资源管理部门，对企业的人工数量、质量进行控制、分配和调整，降低成本。当内部职务空缺时，企业应遵循“内部优先”原则，优先选择组织内部人员进行填补，不得已再外聘，减少招聘时间、新人培训、新人适应期成本等。
（二）基于企业差别化战略的人力资源规划
企业员工的创造性决定着企业的差别化战略实施的成败，所以企业必须加强人力资源规划，吸引具有创造力的人才，开放性的选择具有较高潜力的人才来企业，并且积极储备各类技术性人才，充实企业的人才库。在人才培养中，企业可采用不定性原则，不将人才局限于某个领域，某个工作岗位，便于人才在弹性、需要创新的工作内容中最大限度的发挥自身才能。应加强员工才能的开发和培训，积极激励员工，创造弹性绩效评估制度，将员工的贡献和其薪酬、晋升职位挂钩，制定清晰的人才培养路径规划，促进企业的人才培养。
（三）基于企业发展形态的人力资源战略
当今市场，企业的发展定位不是一成不变的，企业的形态影响着企业的发展难方向，相应的企业人才培养战略、人力资源规划也要做出相应调整。企业的发展形态，是指企业未来的发展模式，主要有纵深发展和横向扩大综合发展两大类，不同的发展形态，对人才的标准是不相同的，人类资源规划应根据企业发展形态，调整人才的聘用、分配、培养、评价等，注重专业能力员工和综合能力员工的科学比例，培养方式等，为企业的转型升级提供人才保障。
（四）基于企业品牌战略的人力资源规划
当今世界，企业竞争激烈，核心产品、核心品牌是企业占领市场，赢得市场竞争力的重要武器，良好的企业品牌是企业的有形、无形资产，对企业赢得良好的口碑、稳定客户群，开发新市场具有重要作用。企业的人力资源规划应和企业的品牌战略良好的结合起来，促进企业品牌战略的实施，促进企业长远发展。以华为为例，华为技术有限公司原先的业务是IT、无线电，微电子，通讯，路由，程控交换机等，随着科技的进步不断转型扩展，建立了以智能手机、终端路由器、交换机为核心的核心品牌，并于2018年完成首次5G通话测试，2019年正式发布鸿蒙系统，致力于新的信息技术操作系统的开发和通信传输系统的品牌战略构建，在此企业战略下，华为坚持“什么都可以缺，人才不能缺;什么都可以少，人才不能少;什么都可以不争，人才不能不争”的人才发展理念，华为的人力资本投入始终处于企业优先的、超前的地位，人力资源战略和人力资源规划也随之调整，实施了有力的人才措施，比如：积极吸收牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等世界性名牌的优秀学生;坚持责任结果导向，不把学历、学位、资历看得过重，积极提拔真正有能力的人才;实行员工持股计划（ESOP），华为员工的持股人数超过8万人;实行末位淘汰制，大力提拔成功团队中的优秀干部，使员工在最佳的年龄，在最适合的岗位上，做出最佳的贡献，得到合理的回报;实行“天才少年”计划;百万年薪招聘应届博士等等，这些人才计划，不仅为华为的5G、鸿蒙系统、品牌核心智能手机的开发准备了人才基础，利于企业整体战略布局，也向世界昭示了人才的价值，极大的提高了企业的形象和声誉，对企业的长远可持续发展意义重大。
四、结语
企业战略是企业发展的重要指导，影响着企业的总体全面发展，企业人力资源战略是企业战略的重要组成部分，对企业的人才保障具有基础性意义，要想实现企业的人力资源战略，必须加强企业额人力资源规划，积极研究企业使命、目标，分析内外部环境，制定人力资源规划方案，并对各方案进行评估，选择最科学适用性最强、最具可操作性的规划方案进行实施，促进企业的人力资源的科学配置和人才培养，提高企业竞争力，实现企业的长远可持续发展。（作者单位：红河州紫燕水泥有限责任公司）