[摘 要]本文简单介绍了企业薪酬制度设计原则及影响因素，通过对当前国内经济发展新常态及煤炭市场新趋势的分析，提出了煤炭企业进一步加强薪酬管理的举措。
　　[关键词]经济形式 煤炭企业 薪酬管理
　　中图分类号：F837 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）07-0095-01
　　薪酬是指从事企业所需要的劳动而得到的各种形式的经济收入、福利、服务和待遇。从最宽泛的角度观察，薪酬由经济性薪酬和非经济性薪酬构成，其结构可见图1。
　　一、企业薪酬制度设计的原则及影响因素
　　1、企业在薪酬制定时应遵循以下原则
　　（1）公平原则。公平原则是指企业向员工提供的薪酬与员工的贡献保持平衡。
　　（2）竞争原则。竞争原则是指应高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬标准，以使自己的企业具有吸引力和竞争力，对关键职位的薪酬标准尤其应如此。
　　（3）激励的原则。激励的原则是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性。
　　（4）量力而行的原则。量力而行的原则是指企业在设计薪酬制度时必须考虑自身的经济实力
　　（5）合法原则。合法原则是指企业进行薪酬制度设计时，应遵循国家有关法律法规和政策的要求，做到合法合理付酬。
　　2、影响企业薪酬制度的因素
　　（1）外在因素。主要包括：①劳动力和人才市场；②地区及行业的特点和惯例；③企业所在地区的生活水平；④国家的有关法律和法规。
　　（2）内在因素。主要包括：①企业的业务性质与内容；②企业的经营状况与能力；③企业的管理哲学与企业文化；④企业员工自身的差别。
　　二、煤炭企业当前所面临的经济形势
　　1、国内经济新常态
　　2015年中央经济工作会议做出了我国经济发展进入新常态的重大判断。在总体向好的基本面不变的基础上，国内经济正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效益型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。
　　2、煤炭市场新趋势
　　煤炭市场受超前建设产能释放、持续高位的井口煤冲击等影响，煤炭供给保持强势；而受下游市场持续低迷、环境治理和落后产能淘汰力度加大、新能源的快速发展等因素作用。煤炭需求增长依然乏力。整体上煤炭市场总量宽松、结构性过剩的局面短期难以改变。
　　三、煤炭进一步加强薪酬管理的举措
　　1、煤炭企业要进一步健全完善考勤体系，严格考勤管理，加强监督考核，要坚决查处不按规定打卡及打空卡现象，坚决杜绝不在岗人员冒领工资吃空饷现象。
　　2、煤炭企业要加强对职工法定节假日、公休日加班的管理。原则上法定节假日安排放假，公休日严禁加班。
　　3、严格控制非生产经营性和单项奖励的支出，严禁出现违反规定乱设项目进行分配的规定。
　　4、要进一步完善劳务市场管理。长期待岗及不在岗、不上班人员要全部纳入劳务市场统一管理，按国家和企业有关规定支付工资，对不符合有关规定的停发所有工资待遇；对长期旷工、冒名顶替等严重违纪人员，坚决予以解除劳动合同；因其他原因不能上岗人员，由本人提出书面申请，与企业保留劳动关系，停发所有工资待遇，自行缴纳各项保险费用。
　　5、加强基层单位工资分配管理。依法、依规支付职工工资，张榜公示，民主监督，公開透明。
　　作者简介
　　刘丹（1978-），女，山东沂南人，经济师， 2000年毕业于太原理工大学机械设备及自动化专业，现任职于山西汾西矿业集团公司双柳煤矿劳动人事科。