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随着新兴信息技术的产生和应用，传统的生产方式和商业模式正在不可避免地发生着变化。用格力电器（重庆）有限公司自己的话讲：两化融合在企业这个层次，有三个目标，第一个目标是企业提升自己的创新能力，不仅是开发新产品，更是通过两化融合在技术上、商业模式上、资源利用上、扩展企业影响力上建立起创新的体系，这种能力是要建立在信息化的基础上的；第二个目标是提升效率，降低成本；第三个目标则是可持续、低碳化、绿色化。
信息化框架设计合理
位于重庆市高新区二郎科技新城的格力电器（重庆）有限公司，成立于2001年7月，是珠海格力电器股份有限公司独资兴建的子公司，隶属于重庆市九龙坡区经信委管辖的国有控股企业。经过一、二、三期的开发建设，该公司已形成14条分体式空调生产线，并建设有国内领先的实验室9个；其生产的产品涉及普通定频及直流变频34个系列，137个品种，全部为高效节能产品，销往西部及华中的大部分地区。
应国家有关部门对企业信息化和工业化深度融合发展要求，格力电器（重庆）有限公司自成立以来大力发展企业信息化建设，加大企业软硬件的投入，截止目前整个企业网内已经形成了拥有IBM系列、HP系列核心服务器40多台、PC计算机1200多台的规模，企业网络已经普及到公司内部的每一个工作岗位，并延伸到供应商、经销商和客户。此外，公司局域网还实施了SEP网络安全系统和文档加密系统，从根本上保障了企业计算机网络的信息安全。
格力（重庆）进一步搭建了推进两化融合的政策引导、实施步骤和工作目标框架，以“总体规划、分步实施、自主创新、注重实效”为指导原则，并特别成立计算机中心，主要负责公司的信息化建设，根据公司经营目标，满足各部门生产、管理需要制定软件系统的开发任务、实施开发以及委外、总部软件引进的接洽和实施；负责公司网络系统的规划、建设、维护和管理，建立、维护、管理计算机网络系统、电话网络系统和监控网络系统，满足公司管理需要；提供技术保障确保公司电子信息安全，并对公司电子信息安全进行监控管理。
在公司制定的《公司两化融合五年规划》中，逐步完善两化融合投入机制建设，坚持以市场为导向，技术创新要结合市场需求统一规划；坚持中长期投入和即时投入统筹兼顾的原则。加大对企业两化融合的基础资源投入，并将两化融合投入列入年度财务预算基础上，逐步纳入企业中长期规划中，为两化融合的顺利推进提供了机制和政策保障。
系统综合集成度高
经过推进实践的深化提炼，2011年，格力（重庆）进一步优化了两化融合发展思路，即：以信息化带动工业化发展，以四大系统（Baan ERP，PDM，MES，BI）为主脉，其中尤以Baan ERP为核心，在执行层面上实施MES，以进行物料管理及产品跟踪/追溯，生产过程控制管理和品质管控等信息流管理。在销售前端，通过Baan ERP系统进行市场营销管理，渠道管理，合作管理和销售管理；在设计端，实施业界先进成熟的PDM系统，以进行协同设计，设计文档管理和产品档案管理；面对高层的决策分析需求，需要在以上系统的业务数据的基础上，按照一定的统计和筛选规则进行抽取和运算，建立商业智能平台（BI），以实现供应链智能、生产智能、销售智能的综合报表，决策支持。涵盖了从研究开发到生产制造管理、质量管理等公司全业务流程，目前公司利用MES实时管理平台，能够实现对产品情报收集、制造过程数字化管理，并且对采购、库存、物料消耗、制造工艺、财务指标的实时分析，为决策提供数据支持。
在未上MES（制造执行系统）之前，其所有的生产、质量、物流、采购过程全靠人工进行监控管理，实施MES制造执行系统以后，能够实时为各级管理层提供包括采购、生产、物流、销售、质量、财务在内的关键数据，整个系统的数据的透明度和共享性更高。管理人员可以更广泛地运用所获得的数据来支持决策过程，同时也使各部门之间的沟通更为畅通。物料配送及时准确率由85%增长至98%。
到2013年，在信息化和工业化融合体系初步完善下，格力工业主导产业的信息技术应用水平较大提升，信息化对企业创新的促进作用明显提高，信息化和工业化融合综合指数提高15%。
信息化实施方案升级
根据公司目前的信息化状况，格力根据其系统建设工程，遵循“总体规划、分步实施”的方针，制定了一套分期、分步的实施方案。根据规划，其整个信息化规划进度分为四个阶段进行。
在2011年6月到2012年6月，是信息化平台基础建设的第一个阶段，整个集团部署信息化平台、逐步应用ERP系统、生产制造执行系统、OA系统、人力资源等系统，为公司搭建管理信息系统平台奠定基础，并完成公司硬件、网络环境部署，构建信息化基础平台，围绕企业日常运营，建设项目管理支撑平台。
在刚刚过去的2013年，格力经历了信息化平台升级建设和息化平台建设完善两个阶段。到2013年6月，整个公司预算管理系统、项目成本管理体系、大型设备管理、NC系统部署基本完成。完善绩效考核、集团资金实时监控、实时查询分析各项资金信息、对企业资金进行全面的监督、管理和分析的管理控制等功能的实现，让信息化成为公司业务管理的运行载体和提升工作效率的平台，构建起了公司的预算体系，加强公司的支出控制。到2013年底，完善生产制造执行系统、企业门户等系统集成应用。系统一体化的建设，打通了集团、子公司、项目多级多业务多方向管理，实现部门之间各业务信息传递的无缝链接，打造基于战略管控的一体化运营平台，为管理层提供多维度多层次的决策信息支持。
根据规划，格力信息化建设的第四阶段将到2014年底，这也是其进入信息化建设的再发展阶段。重点加强IT管理以及持续改进，按年度进行分析，不断改进提升等新的要求将帮助其实现全面业务分析管理，根据公司战略管理需要形成公司战略管理模型。在前三个阶段之后，今年，格力（重庆）在软件和硬件的信息化建设投入已缩减到了100万。软件开发模型的建立，开发过程规划的进一步规范，数据备份方案的建立等相关工作，也是接下来信息化工作的重点。
信息化框架设计合理
位于重庆市高新区二郎科技新城的格力电器（重庆）有限公司，成立于2001年7月，是珠海格力电器股份有限公司独资兴建的子公司，隶属于重庆市九龙坡区经信委管辖的国有控股企业。经过一、二、三期的开发建设，该公司已形成14条分体式空调生产线，并建设有国内领先的实验室9个；其生产的产品涉及普通定频及直流变频34个系列，137个品种，全部为高效节能产品，销往西部及华中的大部分地区。
应国家有关部门对企业信息化和工业化深度融合发展要求，格力电器（重庆）有限公司自成立以来大力发展企业信息化建设，加大企业软硬件的投入，截止目前整个企业网内已经形成了拥有IBM系列、HP系列核心服务器40多台、PC计算机1200多台的规模，企业网络已经普及到公司内部的每一个工作岗位，并延伸到供应商、经销商和客户。此外，公司局域网还实施了SEP网络安全系统和文档加密系统，从根本上保障了企业计算机网络的信息安全。
格力（重庆）进一步搭建了推进两化融合的政策引导、实施步骤和工作目标框架，以“总体规划、分步实施、自主创新、注重实效”为指导原则，并特别成立计算机中心，主要负责公司的信息化建设，根据公司经营目标，满足各部门生产、管理需要制定软件系统的开发任务、实施开发以及委外、总部软件引进的接洽和实施；负责公司网络系统的规划、建设、维护和管理，建立、维护、管理计算机网络系统、电话网络系统和监控网络系统，满足公司管理需要；提供技术保障确保公司电子信息安全，并对公司电子信息安全进行监控管理。
在公司制定的《公司两化融合五年规划》中，逐步完善两化融合投入机制建设，坚持以市场为导向，技术创新要结合市场需求统一规划；坚持中长期投入和即时投入统筹兼顾的原则。加大对企业两化融合的基础资源投入，并将两化融合投入列入年度财务预算基础上，逐步纳入企业中长期规划中，为两化融合的顺利推进提供了机制和政策保障。
系统综合集成度高
经过推进实践的深化提炼，2011年，格力（重庆）进一步优化了两化融合发展思路，即：以信息化带动工业化发展，以四大系统（Baan ERP，PDM，MES，BI）为主脉，其中尤以Baan ERP为核心，在执行层面上实施MES，以进行物料管理及产品跟踪/追溯，生产过程控制管理和品质管控等信息流管理。在销售前端，通过Baan ERP系统进行市场营销管理，渠道管理，合作管理和销售管理；在设计端，实施业界先进成熟的PDM系统，以进行协同设计，设计文档管理和产品档案管理；面对高层的决策分析需求，需要在以上系统的业务数据的基础上，按照一定的统计和筛选规则进行抽取和运算，建立商业智能平台（BI），以实现供应链智能、生产智能、销售智能的综合报表，决策支持。涵盖了从研究开发到生产制造管理、质量管理等公司全业务流程，目前公司利用MES实时管理平台，能够实现对产品情报收集、制造过程数字化管理，并且对采购、库存、物料消耗、制造工艺、财务指标的实时分析，为决策提供数据支持。
在未上MES（制造执行系统）之前，其所有的生产、质量、物流、采购过程全靠人工进行监控管理，实施MES制造执行系统以后，能够实时为各级管理层提供包括采购、生产、物流、销售、质量、财务在内的关键数据，整个系统的数据的透明度和共享性更高。管理人员可以更广泛地运用所获得的数据来支持决策过程，同时也使各部门之间的沟通更为畅通。物料配送及时准确率由85%增长至98%。
到2013年，在信息化和工业化融合体系初步完善下，格力工业主导产业的信息技术应用水平较大提升，信息化对企业创新的促进作用明显提高，信息化和工业化融合综合指数提高15%。
信息化实施方案升级
根据公司目前的信息化状况，格力根据其系统建设工程，遵循“总体规划、分步实施”的方针，制定了一套分期、分步的实施方案。根据规划，其整个信息化规划进度分为四个阶段进行。
在2011年6月到2012年6月，是信息化平台基础建设的第一个阶段，整个集团部署信息化平台、逐步应用ERP系统、生产制造执行系统、OA系统、人力资源等系统，为公司搭建管理信息系统平台奠定基础，并完成公司硬件、网络环境部署，构建信息化基础平台，围绕企业日常运营，建设项目管理支撑平台。
在刚刚过去的2013年，格力经历了信息化平台升级建设和息化平台建设完善两个阶段。到2013年6月，整个公司预算管理系统、项目成本管理体系、大型设备管理、NC系统部署基本完成。完善绩效考核、集团资金实时监控、实时查询分析各项资金信息、对企业资金进行全面的监督、管理和分析的管理控制等功能的实现，让信息化成为公司业务管理的运行载体和提升工作效率的平台，构建起了公司的预算体系，加强公司的支出控制。到2013年底，完善生产制造执行系统、企业门户等系统集成应用。系统一体化的建设，打通了集团、子公司、项目多级多业务多方向管理，实现部门之间各业务信息传递的无缝链接，打造基于战略管控的一体化运营平台，为管理层提供多维度多层次的决策信息支持。
根据规划，格力信息化建设的第四阶段将到2014年底，这也是其进入信息化建设的再发展阶段。重点加强IT管理以及持续改进，按年度进行分析，不断改进提升等新的要求将帮助其实现全面业务分析管理，根据公司战略管理需要形成公司战略管理模型。在前三个阶段之后，今年，格力（重庆）在软件和硬件的信息化建设投入已缩减到了100万。软件开发模型的建立，开发过程规划的进一步规范，数据备份方案的建立等相关工作，也是接下来信息化工作的重点。