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20世纪九十年代中期以来,我国的公路及桥梁施工力量经历了两个较为清晰的整合过程。一是打破计划经济模式,由松散的施工队伍的简单联合向组建公司制的路桥施工企业转化;二是为适应激烈竞争的市场形势,强强联合,优势互补。组建施工企业集团。对于这些新组建的路桥施工企业,如何加强风险管理,建立有效的企业内部控制制度,是管理层应予优先考虑解决的问题。