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【摘 要】 在工程施工过程中，施工质量对后期的维修有着重要的影响，一旦在施工过程中出现问题，必定会对后期的维修带来一定的阻碍。本文就某市场建设施工管理对后期维修的影响做出分析。
【关键词】 后期维修;现场管理;市场建设
一、前言
工程的施工质量对工程的后期维修有着重要的影响，因此，在现场工程管理的过程中我们要从后期维修的角度进行考虑，提高工程管理水平。
二、实例介绍
某产业聚集园区开发建材城项目，项目规划用地144900平方米，其中建材城用房以及附属设施建设用地75000平方米，预计投资1.63亿人民币。项目建设目标为营销功能齐全、配套设施完善、环境一流的“一站式”综合建材城。下面以此市场建设为例对施工现场管理进行分析。
三、现场工程管理的含义和管理内容
现场工程管理主要是指对施工现场进行科学合理的管理，从而达到提高企业形象和获得良好的经济效益的目的。其主要管理的内容首先是对施工人员思想认识的管理，确保相关的施工人员能够按照规定和准则来进行施工，进而加强施工人员现场管理的自发性和自觉性;其次就是要保证现场施工措施的落实，此项工作主要是针对施工中机械设备和材料、工程的质量进行管理。项目建设过程中，在保证工程的质量方面上，主要是相关要求和标准的严格落实;而在机械设备和材料方面，是对施工设备进行合理的调度，从而做到最大限度地利用有限的资源。现场施工质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据现实情况来确定和调整，因为施工现场情况是不断地变化着的，比如设计上的更改或者供应未能跟上建设的需要等，所以在工程现场管理时，需要管理人员能够随机应变。在质量管理上，主要监测的方面是有无偷工减料的现象，按照相关的规范和标准来检验，并坚持实施专检、自检和交接检相结合的制度，当质量检验合格经过验收后，才可以进入下一道程序。在进度方面，管理人员应该参照建设的实际情况，选择合理的管理模式，不能因为突发事件的发生而延误工程的进度。
四、施工现场管理的重要性
建筑施工企业系统标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业、多工种联合作业、人员流动大作业是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本，加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
五、现场管理创新管理
工程管理中的现场管理创新是一种比较复杂拓展活动，也是建立在可以形成并应用于新思维、新理念基础上的管理新模式。创新现场管理模式在质量管理与监控、施工安全与文明及成本管理等方面取得显著的成果，伴随着我国建筑施工难度要求越来越高，现场管理随之越来越繁杂，对现场管理的创新提出了更高的改革要求。我们只有在不断地施工实践经验中继续进行深化创新，才能逐步适应实际，下面对现场工程管理的创新笔者主要作以下阐述。
1、对现场管理中创新管理的认识
创新管理模式对施工管理的发展具有明显促进作用，但新型的建筑工程现场施管理模式首先还是要遵守各施工要素有效协调组合的基本原则。因为，项目施工管理的创新要有利于适应当今市场发展的需要，要获得最佳经济效益和社会效益，就必须要适应建筑市场的变化。从思想认识上讲，对创新管理模式要在施工管理人员自身上加强创新意识，以市场需求作为基础出发点，对现场施工管理的科学性和重要性以创新的思维方式来加深了解，以提升施工企业的经济效益和社会效益。管理的创新主要是体制创新，施工企业的体制创新是基于良好的现场施工管理，现场施工管理则又是以安全、质量、进度、成本为最终的四大目标。因此，企业在针对现场施工管理要形成科学合理的法人治理结构，以形成一种来自于企业管理层的激励和约束。而协调好施工中各方的关系尤为重要，良好的工作关系能够为下一阶段工程的顺利开展提供一个相对良好的外部环境。
2、创新管理的实施措施
工程管理中现场管理的主要方法是控制，而控制是以关键信息作为施工组织管理的出发点。通过采集并分析能够反映现场变化的信息进行现场管理是合理有效的。以下是几点关于创新管理的实施措施及延伸：以书面形式对施工承包单位的工程任务明确规定其施工职责;现场施工加强监测控制措施，监测人员应承担对工程中出现质量问题的全部责任并给予严厉的处罚;落实严明的分区域责任承包制度和奖惩制度。同时，建立起一种新的现场施工安全管理模式，由于安全管理直接关系到劳务人员的生命财产安全，因此施工单位应承担安全生产的全部职责，而现场监理人员必需承担起主要的监督管理职责。也可采用必要的支付手段加强现场管理与控制，只有在施工单位完成计划任务时才能得到工程款，以确保工程能够保质保量安全顺利进行。因此，要做好现场工程管理的工作，就必须要对工程的整体情况全面了解，从而形成比较科学有效的监管模式，最终达到现场管理创新的目的。
六、确保信息可以传递好
现场工程管理起着信息的有效上传下达作用。现场管理部门通过从施工现场得到的各种信息经过现场管理部门的汇总、分析、整理后，形成准确、简单、全面的报告上级管理部门。有利于上级管理部门对现场施工情况及时、准确的了解，便于工作的指导，从而保证工程质量、工期和投資三大指标按计划完成。负责现场工程管理的工作人员需要掌握有关法律知识以及相关合同的有关条款，这样可以在相关合同或协议的办理时间上，减少不必要的浪费，保证工程周期。现场管理工作属于技术管理工作，常常需要根据现场情况减少或增加工作量，这就要求工作人员熟练掌握相应的、广泛的专业知识。场地的管控工作者在获取相关的建设报告等资料后，要积极地分析，要结合当时的进展速度和品质要求来确认、分析其是否合乎建设的品质和实际。同时场地的管控工作者要结合目前的状态积极地分析论述，如果现场工程管理工作人员不能作出科学的方案，不能很好地对工程的工期和质量进行有效地控制，将会导致整个工程无法达到预期的工期和质量要求。场地的项目管控工作中会碰到很多的利害关联，要想理顺此类关联就要做好沟通活动，要积极地开展信息的沟通工作，此时就规定场地的管控工作者要积极地协调。在场地的管控活动开展的过程中，项目开展的各个时期的场地的沟通点也不是一样的。在开始时期的时候，场地的沟通一般是靠着外在的关联来开展的，比如当地的政府以及参建方;在项目开展时期，关键是协调相关的建设方的内在关联，比如配合建设方和监理机构等的关系，积极地将相关机构的内在关联明确好，这样才能够保障项目的品质优秀，确保项目在规定的时间中开展好。
七、结束语
综上所述，在工程施工的全过程当中，我们要按照相关标准的要求对施工现场进行严格的管理，不断提高工程管理水平，为我国经济的发展提供强大的动力支持。
参考文献：
[1]顾满林，聂增民，刘明军.论施工现场工程管理创新与实践[J].西安石油大学学报，2013，15（3）：30-31
[2]陈明远.浅谈施工项目管理创新与实践[J].建材与装饰（中旬刊），2012，6（05）：25-26
【关键词】 后期维修;现场管理;市场建设
一、前言
工程的施工质量对工程的后期维修有着重要的影响，因此，在现场工程管理的过程中我们要从后期维修的角度进行考虑，提高工程管理水平。
二、实例介绍
某产业聚集园区开发建材城项目，项目规划用地144900平方米，其中建材城用房以及附属设施建设用地75000平方米，预计投资1.63亿人民币。项目建设目标为营销功能齐全、配套设施完善、环境一流的“一站式”综合建材城。下面以此市场建设为例对施工现场管理进行分析。
三、现场工程管理的含义和管理内容
现场工程管理主要是指对施工现场进行科学合理的管理，从而达到提高企业形象和获得良好的经济效益的目的。其主要管理的内容首先是对施工人员思想认识的管理，确保相关的施工人员能够按照规定和准则来进行施工，进而加强施工人员现场管理的自发性和自觉性;其次就是要保证现场施工措施的落实，此项工作主要是针对施工中机械设备和材料、工程的质量进行管理。项目建设过程中，在保证工程的质量方面上，主要是相关要求和标准的严格落实;而在机械设备和材料方面，是对施工设备进行合理的调度，从而做到最大限度地利用有限的资源。现场施工质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据现实情况来确定和调整，因为施工现场情况是不断地变化着的，比如设计上的更改或者供应未能跟上建设的需要等，所以在工程现场管理时，需要管理人员能够随机应变。在质量管理上，主要监测的方面是有无偷工减料的现象，按照相关的规范和标准来检验，并坚持实施专检、自检和交接检相结合的制度，当质量检验合格经过验收后，才可以进入下一道程序。在进度方面，管理人员应该参照建设的实际情况，选择合理的管理模式，不能因为突发事件的发生而延误工程的进度。
四、施工现场管理的重要性
建筑施工企业系统标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业、多工种联合作业、人员流动大作业是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本，加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
五、现场管理创新管理
工程管理中的现场管理创新是一种比较复杂拓展活动，也是建立在可以形成并应用于新思维、新理念基础上的管理新模式。创新现场管理模式在质量管理与监控、施工安全与文明及成本管理等方面取得显著的成果，伴随着我国建筑施工难度要求越来越高，现场管理随之越来越繁杂，对现场管理的创新提出了更高的改革要求。我们只有在不断地施工实践经验中继续进行深化创新，才能逐步适应实际，下面对现场工程管理的创新笔者主要作以下阐述。
1、对现场管理中创新管理的认识
创新管理模式对施工管理的发展具有明显促进作用，但新型的建筑工程现场施管理模式首先还是要遵守各施工要素有效协调组合的基本原则。因为，项目施工管理的创新要有利于适应当今市场发展的需要，要获得最佳经济效益和社会效益，就必须要适应建筑市场的变化。从思想认识上讲，对创新管理模式要在施工管理人员自身上加强创新意识，以市场需求作为基础出发点，对现场施工管理的科学性和重要性以创新的思维方式来加深了解，以提升施工企业的经济效益和社会效益。管理的创新主要是体制创新，施工企业的体制创新是基于良好的现场施工管理，现场施工管理则又是以安全、质量、进度、成本为最终的四大目标。因此，企业在针对现场施工管理要形成科学合理的法人治理结构，以形成一种来自于企业管理层的激励和约束。而协调好施工中各方的关系尤为重要，良好的工作关系能够为下一阶段工程的顺利开展提供一个相对良好的外部环境。
2、创新管理的实施措施
工程管理中现场管理的主要方法是控制，而控制是以关键信息作为施工组织管理的出发点。通过采集并分析能够反映现场变化的信息进行现场管理是合理有效的。以下是几点关于创新管理的实施措施及延伸：以书面形式对施工承包单位的工程任务明确规定其施工职责;现场施工加强监测控制措施，监测人员应承担对工程中出现质量问题的全部责任并给予严厉的处罚;落实严明的分区域责任承包制度和奖惩制度。同时，建立起一种新的现场施工安全管理模式，由于安全管理直接关系到劳务人员的生命财产安全，因此施工单位应承担安全生产的全部职责，而现场监理人员必需承担起主要的监督管理职责。也可采用必要的支付手段加强现场管理与控制，只有在施工单位完成计划任务时才能得到工程款，以确保工程能够保质保量安全顺利进行。因此，要做好现场工程管理的工作，就必须要对工程的整体情况全面了解，从而形成比较科学有效的监管模式，最终达到现场管理创新的目的。
六、确保信息可以传递好
现场工程管理起着信息的有效上传下达作用。现场管理部门通过从施工现场得到的各种信息经过现场管理部门的汇总、分析、整理后，形成准确、简单、全面的报告上级管理部门。有利于上级管理部门对现场施工情况及时、准确的了解，便于工作的指导，从而保证工程质量、工期和投資三大指标按计划完成。负责现场工程管理的工作人员需要掌握有关法律知识以及相关合同的有关条款，这样可以在相关合同或协议的办理时间上，减少不必要的浪费，保证工程周期。现场管理工作属于技术管理工作，常常需要根据现场情况减少或增加工作量，这就要求工作人员熟练掌握相应的、广泛的专业知识。场地的管控工作者在获取相关的建设报告等资料后，要积极地分析，要结合当时的进展速度和品质要求来确认、分析其是否合乎建设的品质和实际。同时场地的管控工作者要结合目前的状态积极地分析论述，如果现场工程管理工作人员不能作出科学的方案，不能很好地对工程的工期和质量进行有效地控制，将会导致整个工程无法达到预期的工期和质量要求。场地的项目管控工作中会碰到很多的利害关联，要想理顺此类关联就要做好沟通活动，要积极地开展信息的沟通工作，此时就规定场地的管控工作者要积极地协调。在场地的管控活动开展的过程中，项目开展的各个时期的场地的沟通点也不是一样的。在开始时期的时候，场地的沟通一般是靠着外在的关联来开展的，比如当地的政府以及参建方;在项目开展时期，关键是协调相关的建设方的内在关联，比如配合建设方和监理机构等的关系，积极地将相关机构的内在关联明确好，这样才能够保障项目的品质优秀，确保项目在规定的时间中开展好。
七、结束语
综上所述，在工程施工的全过程当中，我们要按照相关标准的要求对施工现场进行严格的管理，不断提高工程管理水平，为我国经济的发展提供强大的动力支持。
参考文献：
[1]顾满林，聂增民，刘明军.论施工现场工程管理创新与实践[J].西安石油大学学报，2013，15（3）：30-31
[2]陈明远.浅谈施工项目管理创新与实践[J].建材与装饰（中旬刊），2012，6（05）：25-26