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摘 要：本文从实际出发，首先对当前土木工程建筑施工管理的现状进行了简单的分析，再，结合本人的一些经验与思考，针对如何有效提升土木工程建筑施工管理的有效措施进行研究。
关键词：土木工程;建筑施工;管理
一、当前土木工程建筑施工管理现状
改革开放以来，我国建筑领域进入了发展的快车道，有改观土木工程建筑施工的技术与管理方式方法得到了提高。同时，土木工程建筑施工是施工项目中管理工作的重点，其对于工程的整体进度、施工质量、成本的控制与管理都起到了极为积极的作用。结合土木工程施工的特点来说，其最主要的目的就是提升建筑施工的质量，同时针对醒目相关的成本、进度、管理进行控制，并有效保证工程可以按时开展，提升相关企业的经济效益。但是从实际的角度来说，土木工程建筑施工管理还存在管理模式不匹配、硬性施工管理手段严重等问题。同时，一些管理人员针对施工缺乏有效的重视，导致现今不少施工企业在土木管理上还没有达到一个较为完美的地步，这也在一定程度上影响着建筑企业整体的现代化进步。
二、如何有效提施工管理的有效措施
（一）落实责任
落实土木工程施工管理的责任制，这已经收到建筑施工领域普遍认同的一项要求。在土木工程管理中，制定相关的组织要求，推行责任制。现今随着土木工程的类别增加，也加强了施工管理中的难度，为了提升土木工程施工管理的效果，就必须有效落实相关的责任制，突破土木工程施工管理的传统限制。在实践的过程中，其责任制就是将项目管理落实到每个部门与相关人员上，这能够在实际的分工中更加明确，同时保证了管理过程中的“扁平式”要求。转换传统的管理模式。此外，在落实相关责任制度的过程中，应将责任制与整体施工的成本建立有效联系，这样才能保证相关人员在施工过程中的主观行为。并且有效落实责任制，还可以有效提升每个人员的监督机制，这对于土木工程建筑施工管理有着极为重要的作用。
（二）加强对现场施工的管理
可以说，土木工程建筑施工的现场管理水平，是放映企业本身管理水平优劣的重要依据。同时，现场施工管理，也对于建筑项目的整体质量有着重要的联系。在实践过程中，企业应当做好以下几个方面。首先，要明确现场管理的各种章程制度，提高制度在工作人员心中的重要性，转变传统的单一的说教式管理。其次，现场施工管理应当注重文明施工。除了针对脏落差的施工现场进行针对性的调整工作，还应当重视一线施工人员的教育。并且明确文明施工的重要性，这可以减少现场使用出现危险。再次，应当重视此案长施工的安全管理。施工安全管理一直以来都是现场施工管理极为重要的关键。在这个过程中，相关部门应当组织相关的安全管理监督小组，在定期组织安全宣传活动的基础上，检查施工细节的种种问题。比如施工人员安全措施的准备，施工的规范工序等，都是安全管理极为关键的工作。此外，还应当退关新型的安全管理方法，针对现今人员进行鼓励，这样能够形成一种良好的安全生产氛围。
（三）加强机械设备的管理
机械设备是土木工程建筑施工的重要利器，针对机械设备的管理就显得非常重要。施工企业在机械设备管理中应当做好以下几个方面。首先，重视操作人员的专业教育。良好的操作习惯，是保证机械设备良好状态，保证其使用状态的重要习惯。在实际管理的过程中，要重视操作人员规范操作，提高专业能力。规范人员操作，可以通过分发安全操作手册，建立相关制度来进行。在提高专业能力中，企业应当重视人员的培养工作，通过深入培训或是在职自学形式，提升他们的专业素质与水平。其次，要重视机械设备的维护管理工作。设备的稳定运转是离不开对其的维护管理，相关部门应当建立一个专业技术强悍，富有责任心的维护团队，制定相关的维护管理制度，并由专人来检测其维护结果，有效保证设备维护管理的深入落实。最后，为了提升整体的机械设备管理水平。企业还可以去建立一些岗位练兵、技术比武的活动，从多方面来提升相关人员的爱岗精神。
（四）土木工程项目安全施工管理
在土木工程建筑施工现场的安全施工管理基础上，还应当增强对项目整体的安全施工管理的重视。简单来说，对施工的安全管理就是对生产活动进行严格控制和监督，尽可能的减少一切不安全的因素或者行为。一般而言，针对工程施工的安全管理主要应从以下两方面着手：一方面，坚持安全管理的原则。安全始终放在第一位，在生产的同时谨记安全第一，一切生产活动都要在保证安全的前提下进行，以此保证人们的生命财产安全;另一方面，要不断完善安全管理制度，土木工程的施工过程拥有很高的复杂度，因此必须要完善安全按管理制度，根据每一个项目的具体特点制定不同的安全管理制度，并且相关部门要做到认真贯彻落实，同时加强对施工人员的安全教育，提高其安全意识。
三、结语
本文对我国现阶段土木工程建筑施工管理过程中存在的问题进行了比较全面的阐释，并且针对性地提出了改进措施。然而我国的土木工程建筑施工管理水平还有相当大的提升空间，要想从根本上使我国的土木工程建筑施工管理水平再迈上一个台阶，仍然需要相关人员和单位在具体的施工管理实践过程中去发现存在的问题和不足，并进行深入的研究和分析，从而针对性地提出改进措施。
参考文献：
[1]李洁.建筑土木工程施工管理的常见问题剖析[A].中国武汉决策信息研究开发中心?决策与信息杂志社?北京大学经济管理学院.决策论坛——如何制定科学决策学术研讨会论文集（下）[C].中国武汉决策信息研究开发中心?决策与信息杂志社?北京大学经济管理学院：，2015：1.
[2]段红贵.浅析土木工程施工管理中存在的问题[A].太原市中小企业工程技术人才发展促进会.工程技术发展论文集[C].太原市中小企业工程技术人才发展促进会：，2015：1.
[3]杨九生.浅谈土木工程的施工管理[A].太原市中小企业工程技术人才发展促进会.工程技术发展论文集[C].太原市中小企业工程技术人才发展促进会：，2015：1.
[4]张配明.土木工程施工管理的若干问题初探[A].太原市中小企业工程技术人才发展促进会.工程技术发展论文集[C].太原市中小企业工程技术人才发展促进会：，2015：1.
关键词：土木工程;建筑施工;管理
一、当前土木工程建筑施工管理现状
改革开放以来，我国建筑领域进入了发展的快车道，有改观土木工程建筑施工的技术与管理方式方法得到了提高。同时，土木工程建筑施工是施工项目中管理工作的重点，其对于工程的整体进度、施工质量、成本的控制与管理都起到了极为积极的作用。结合土木工程施工的特点来说，其最主要的目的就是提升建筑施工的质量，同时针对醒目相关的成本、进度、管理进行控制，并有效保证工程可以按时开展，提升相关企业的经济效益。但是从实际的角度来说，土木工程建筑施工管理还存在管理模式不匹配、硬性施工管理手段严重等问题。同时，一些管理人员针对施工缺乏有效的重视，导致现今不少施工企业在土木管理上还没有达到一个较为完美的地步，这也在一定程度上影响着建筑企业整体的现代化进步。
二、如何有效提施工管理的有效措施
（一）落实责任
落实土木工程施工管理的责任制，这已经收到建筑施工领域普遍认同的一项要求。在土木工程管理中，制定相关的组织要求，推行责任制。现今随着土木工程的类别增加，也加强了施工管理中的难度，为了提升土木工程施工管理的效果，就必须有效落实相关的责任制，突破土木工程施工管理的传统限制。在实践的过程中，其责任制就是将项目管理落实到每个部门与相关人员上，这能够在实际的分工中更加明确，同时保证了管理过程中的“扁平式”要求。转换传统的管理模式。此外，在落实相关责任制度的过程中，应将责任制与整体施工的成本建立有效联系，这样才能保证相关人员在施工过程中的主观行为。并且有效落实责任制，还可以有效提升每个人员的监督机制，这对于土木工程建筑施工管理有着极为重要的作用。
（二）加强对现场施工的管理
可以说，土木工程建筑施工的现场管理水平，是放映企业本身管理水平优劣的重要依据。同时，现场施工管理，也对于建筑项目的整体质量有着重要的联系。在实践过程中，企业应当做好以下几个方面。首先，要明确现场管理的各种章程制度，提高制度在工作人员心中的重要性，转变传统的单一的说教式管理。其次，现场施工管理应当注重文明施工。除了针对脏落差的施工现场进行针对性的调整工作，还应当重视一线施工人员的教育。并且明确文明施工的重要性，这可以减少现场使用出现危险。再次，应当重视此案长施工的安全管理。施工安全管理一直以来都是现场施工管理极为重要的关键。在这个过程中，相关部门应当组织相关的安全管理监督小组，在定期组织安全宣传活动的基础上，检查施工细节的种种问题。比如施工人员安全措施的准备，施工的规范工序等，都是安全管理极为关键的工作。此外，还应当退关新型的安全管理方法，针对现今人员进行鼓励，这样能够形成一种良好的安全生产氛围。
（三）加强机械设备的管理
机械设备是土木工程建筑施工的重要利器，针对机械设备的管理就显得非常重要。施工企业在机械设备管理中应当做好以下几个方面。首先，重视操作人员的专业教育。良好的操作习惯，是保证机械设备良好状态，保证其使用状态的重要习惯。在实际管理的过程中，要重视操作人员规范操作，提高专业能力。规范人员操作，可以通过分发安全操作手册，建立相关制度来进行。在提高专业能力中，企业应当重视人员的培养工作，通过深入培训或是在职自学形式，提升他们的专业素质与水平。其次，要重视机械设备的维护管理工作。设备的稳定运转是离不开对其的维护管理，相关部门应当建立一个专业技术强悍，富有责任心的维护团队，制定相关的维护管理制度，并由专人来检测其维护结果，有效保证设备维护管理的深入落实。最后，为了提升整体的机械设备管理水平。企业还可以去建立一些岗位练兵、技术比武的活动，从多方面来提升相关人员的爱岗精神。
（四）土木工程项目安全施工管理
在土木工程建筑施工现场的安全施工管理基础上，还应当增强对项目整体的安全施工管理的重视。简单来说，对施工的安全管理就是对生产活动进行严格控制和监督，尽可能的减少一切不安全的因素或者行为。一般而言，针对工程施工的安全管理主要应从以下两方面着手：一方面，坚持安全管理的原则。安全始终放在第一位，在生产的同时谨记安全第一，一切生产活动都要在保证安全的前提下进行，以此保证人们的生命财产安全;另一方面，要不断完善安全管理制度，土木工程的施工过程拥有很高的复杂度，因此必须要完善安全按管理制度，根据每一个项目的具体特点制定不同的安全管理制度，并且相关部门要做到认真贯彻落实，同时加强对施工人员的安全教育，提高其安全意识。
三、结语
本文对我国现阶段土木工程建筑施工管理过程中存在的问题进行了比较全面的阐释，并且针对性地提出了改进措施。然而我国的土木工程建筑施工管理水平还有相当大的提升空间，要想从根本上使我国的土木工程建筑施工管理水平再迈上一个台阶，仍然需要相关人员和单位在具体的施工管理实践过程中去发现存在的问题和不足，并进行深入的研究和分析，从而针对性地提出改进措施。
参考文献：
[1]李洁.建筑土木工程施工管理的常见问题剖析[A].中国武汉决策信息研究开发中心?决策与信息杂志社?北京大学经济管理学院.决策论坛——如何制定科学决策学术研讨会论文集（下）[C].中国武汉决策信息研究开发中心?决策与信息杂志社?北京大学经济管理学院：，2015：1.
[2]段红贵.浅析土木工程施工管理中存在的问题[A].太原市中小企业工程技术人才发展促进会.工程技术发展论文集[C].太原市中小企业工程技术人才发展促进会：，2015：1.
[3]杨九生.浅谈土木工程的施工管理[A].太原市中小企业工程技术人才发展促进会.工程技术发展论文集[C].太原市中小企业工程技术人才发展促进会：，2015：1.
[4]张配明.土木工程施工管理的若干问题初探[A].太原市中小企业工程技术人才发展促进会.工程技术发展论文集[C].太原市中小企业工程技术人才发展促进会：，2015：1.