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摘要：当前城市化的脚步不断加快，每个城市都有着自己的名片，而园林工程作为建筑与艺术完美融合的工程，无疑是城市最亮丽的名片之一。市政园林工程项目在城市发展与建设中有着十分重要的作用，加强园林工程项目的控制和管理有着重大的意义。
关键词：市政管理；园林管理
中图分类号： TU99 文献标识码： A
引言：
随着经济的发展，人们的生活水平得到了很大的提高，在生活和工作中，對环境的要求也在不断的增加，希望能够更好的实现人类生活和环境的融合。由于经济发展速度很快，以往的居住环境已经无法满足人们的需要，所以，我国在建设方面也进行了大量的投资，市政园林建设更是如火如荼，但是其质量问题依然非常的严峻，出现了很多质量方面的问题，如何提高市政园林施工和管理的质量，已经成为了相关部门面临的一个重要问题。
一、当前市政园林工程管理存在的问题
1、市政园林工程管理者不能明确质量管理的目的
在很多城市的市政园林工程施工中,为了确保工程的质量,都设有工程质量管理人员。但是有的园林工程质量管理人员,对园林工程质量管理的根本目的不明确,对管理中的管理目标也不清晰。这就导致这些质量管理人员虽然具有专业的质量管理理论和技术,但是总体的质量管理水平不高,导致施工的质量以及施工的效率达不到管理的要求。
2、市政园林施工队伍质量意识不强
在很多城市进行市政园林施工的队伍,都属于临时组建的施工队伍,缺少市政园林施工的相关经验,技术能力也相对较弱。而且很多施工队伍只是把市政园林施工简单的理解为栽花种草。有的施工队伍甚至都没有景观规划的图纸。这些问题的存在,严重的影响了市政园林工程的质量,造成理想中的市政园林工程达不到预期的效果。
3、监理比较缺乏
现在很多城市在进行市政园林建设监理的时候一般都是由施工方进行监理，并且相关的规定不够强硬，这直接导致了在施工的时候土壤、树坑以及施肥方面都存在一定的问题，这直接导致了树木生长存在严重的不良，进行后期管理的时候难度比较大，给其园林景观效果造成了不良的影响，所以必须对其进行规划。
4、造价管理达不到要求
对工程造价进行管理不但会和经济有着直接的联系还对综合技术以及管理有一定的关系。市政园林建设本身的规模比较大，建设的周期也比较的长，在整个项目施工过程中，都需要进行工程的预算和结算审核，但是在实际施工的时候，由于外部条件和内部条件的一些变化，比如说原材料价格的变动、设计的变更、工期的变化，都会对其成本造成一定的影响。现在还有很多市政园林在进行建设的时候因为预算出现问题而导致停工，这也直接说明了造价管理有待完善。
二、提高市政园林施工管理的措施
1、抓好设计方案的质量管理
市政园林工程的方案设计对于整个工程是很重要的,设计单位必须要结合施工周边的实际环境进行设计。尤其是对设计方案的质量控制,必须要保证设计方案具有科学性、布局具有合理性,可以实现园林景观的功能性和艺术性,符合时代发展的现代性。
2、做好进度控制
根据园林工程的施工要求和特点，进度的合理控制要做好下面三个方面的工作：
1）准备工作要充分。在园林工程项目开展前，要对资源做好全面的规划，在材料的采购上要提前和供应方联系好，对于采购途径较难获得的材料更要提前寻找，如果材料难以取得可以采取先付一定定金的方法，保证施工开始后材料能够及时供应到位。准备工作越充分，效率越高，园林工程施工开展就更加的顺利；2）协调与其他城市建设工程项目的施工安排。市政园林工程项目很多情况下会和其他城市建设项目诸如道路、管道等工程一起开展，而双方都不可能让出自己的工期让别的工程先行施工，这就需要园林项目负责人和其他工程项目管理做好协调，在工期和施工环节上进行配合。3）项目管理部门要有较高的管理能力。在组建管理部门时，管理负责人的选择要得到企业管理和项目经理的一致肯定，项目管理人员必须要有足够的经验及扎实的专业知识，并有着较强的执行力和应变能力，这样才能提高管理质量，确保市政园林工程项目的顺利开展。
3、风险管理
市政园林工程项目的管理工作不可缺少的一步是对风险进行有效的控制，尽可能减少损失，必要的话可以设置专门风险管理机构，聘请专业人员进行风险评估和分析，并制定可行的对策对风险进行控制和管理。风险的管理主要体现在以下三个工程阶段中：
（1）施工阶段的风险管理。施工阶段的风险控制是园林工程项目中最困难的部分，控制好施工的风险，工程建设就成功了一半。施工阶段一旦出现事故，将会带来很大的损失，因此该阶段一定要做好完备的风险预防和控制工作；（2）监理阶段的风险管理。园林工程项目的开展要和监理工作做好配合，监理风险的管理，可以通过建立科学的监理管理制度，提高监理人员的专业能力水平来进行，监理环节的风险控制好对于提高市政园林工程项目的整体管理质量有很大的作用；（3）移交阶段的风险管理。园林工程项目工期都不会太长，但是工程的移交阶段却需要很长的时间，有时候比施工时间还要长。园林维护不善，使工程质量下降，会影响工程正常的移交，因此园林工程在移交和投入使用前的维护工作也是风险管理的重要部分。
4、对施工人员的质量控制
在市政园林工程施工过程中,施工现场的人在质量控制中有着重要的作用。只有对现场施工人员进行施工操作规程培训、质量控制培训,并要求其按照规程进行施工。对施工人员的现场施工做到及时的监督和检查,提高他们的质量意识,避免出现人为的质量问题。
5、细节管理
市政园林工程的项目管理有着众多的细节需要进行合格的管理，而且园林工程项目的质量很多时候都取决于其细节处理的质量，细节管理能够造就一个园林工程项目的品牌。园林工程和很多专业领域都有关系，工程量并不大，但是需要处理的细节内容却非常多，都是园林工程中必须处理的细节，需要项目负责人和设计人员有着敏锐的观察力和创造力，充分利用施工地点的地形和环境优势，洞察每一个设计的优劣势，改造设计使其更完善，使园林具有更高的艺术观赏性和实用价值。
6、做好工程验收阶段的管理
6.1、做好各工序交接时的质量控制
市政园林工程要涉及到很多工序,除了在施工中做好质量控制外,还要做好各工序交接时的质量控制。对完成的工序按照质量控制的要求进行检查,看否符合施工质量的要求,对不符合要求的,要求施工单位立即整改,最终检查质量合格后,允许进行下道工序施工。
6.2、施工交付使用阶段的质量控制
对施工交付使用阶段的质量控制,主要目的是保证工程的整体质量,确保工程实现市政园林工程的质量要求。在验收中,按照图纸的要求,对工程的质量进行严格的检查,查找工程施工中存在的不足,并要求施工单位整改完成。在确定质量符合要求后,签收验收手续。
6.3、其他方面的质量验收
在市政园林工程中,还有很多施工方面的内容需要进行验收。对于这些位置,要查找质量验收的标准,并严格执行质量验收的规定。以确保工程整体质量符合施工的要求,实现园林工程的功能。
结束语：
市政园林工程项目是城市发展的重要内容，建立科学完善的项目管理体系，提高工程管理质量是当前每一个园林从业人员要重视的工作。通过对各工程环节的质量管理和控制，提高园林建设的质量，为人们提供更加舒适的生活环境，推动城市建设不断向前发展。
参考文献：
[1]郑扬军，何秋中.谈市政园林施工现场质量管理措施[J].中国新技术新产品，2012（09）.
[2]田建国.市政园林绿化工程质量控制技术探析[J].科技创业家,2013(17):38.
关键词：市政管理；园林管理
中图分类号： TU99 文献标识码： A
引言：
随着经济的发展，人们的生活水平得到了很大的提高，在生活和工作中，對环境的要求也在不断的增加，希望能够更好的实现人类生活和环境的融合。由于经济发展速度很快，以往的居住环境已经无法满足人们的需要，所以，我国在建设方面也进行了大量的投资，市政园林建设更是如火如荼，但是其质量问题依然非常的严峻，出现了很多质量方面的问题，如何提高市政园林施工和管理的质量，已经成为了相关部门面临的一个重要问题。
一、当前市政园林工程管理存在的问题
1、市政园林工程管理者不能明确质量管理的目的
在很多城市的市政园林工程施工中,为了确保工程的质量,都设有工程质量管理人员。但是有的园林工程质量管理人员,对园林工程质量管理的根本目的不明确,对管理中的管理目标也不清晰。这就导致这些质量管理人员虽然具有专业的质量管理理论和技术,但是总体的质量管理水平不高,导致施工的质量以及施工的效率达不到管理的要求。
2、市政园林施工队伍质量意识不强
在很多城市进行市政园林施工的队伍,都属于临时组建的施工队伍,缺少市政园林施工的相关经验,技术能力也相对较弱。而且很多施工队伍只是把市政园林施工简单的理解为栽花种草。有的施工队伍甚至都没有景观规划的图纸。这些问题的存在,严重的影响了市政园林工程的质量,造成理想中的市政园林工程达不到预期的效果。
3、监理比较缺乏
现在很多城市在进行市政园林建设监理的时候一般都是由施工方进行监理，并且相关的规定不够强硬，这直接导致了在施工的时候土壤、树坑以及施肥方面都存在一定的问题，这直接导致了树木生长存在严重的不良，进行后期管理的时候难度比较大，给其园林景观效果造成了不良的影响，所以必须对其进行规划。
4、造价管理达不到要求
对工程造价进行管理不但会和经济有着直接的联系还对综合技术以及管理有一定的关系。市政园林建设本身的规模比较大，建设的周期也比较的长，在整个项目施工过程中，都需要进行工程的预算和结算审核，但是在实际施工的时候，由于外部条件和内部条件的一些变化，比如说原材料价格的变动、设计的变更、工期的变化，都会对其成本造成一定的影响。现在还有很多市政园林在进行建设的时候因为预算出现问题而导致停工，这也直接说明了造价管理有待完善。
二、提高市政园林施工管理的措施
1、抓好设计方案的质量管理
市政园林工程的方案设计对于整个工程是很重要的,设计单位必须要结合施工周边的实际环境进行设计。尤其是对设计方案的质量控制,必须要保证设计方案具有科学性、布局具有合理性,可以实现园林景观的功能性和艺术性,符合时代发展的现代性。
2、做好进度控制
根据园林工程的施工要求和特点，进度的合理控制要做好下面三个方面的工作：
1）准备工作要充分。在园林工程项目开展前，要对资源做好全面的规划，在材料的采购上要提前和供应方联系好，对于采购途径较难获得的材料更要提前寻找，如果材料难以取得可以采取先付一定定金的方法，保证施工开始后材料能够及时供应到位。准备工作越充分，效率越高，园林工程施工开展就更加的顺利；2）协调与其他城市建设工程项目的施工安排。市政园林工程项目很多情况下会和其他城市建设项目诸如道路、管道等工程一起开展，而双方都不可能让出自己的工期让别的工程先行施工，这就需要园林项目负责人和其他工程项目管理做好协调，在工期和施工环节上进行配合。3）项目管理部门要有较高的管理能力。在组建管理部门时，管理负责人的选择要得到企业管理和项目经理的一致肯定，项目管理人员必须要有足够的经验及扎实的专业知识，并有着较强的执行力和应变能力，这样才能提高管理质量，确保市政园林工程项目的顺利开展。
3、风险管理
市政园林工程项目的管理工作不可缺少的一步是对风险进行有效的控制，尽可能减少损失，必要的话可以设置专门风险管理机构，聘请专业人员进行风险评估和分析，并制定可行的对策对风险进行控制和管理。风险的管理主要体现在以下三个工程阶段中：
（1）施工阶段的风险管理。施工阶段的风险控制是园林工程项目中最困难的部分，控制好施工的风险，工程建设就成功了一半。施工阶段一旦出现事故，将会带来很大的损失，因此该阶段一定要做好完备的风险预防和控制工作；（2）监理阶段的风险管理。园林工程项目的开展要和监理工作做好配合，监理风险的管理，可以通过建立科学的监理管理制度，提高监理人员的专业能力水平来进行，监理环节的风险控制好对于提高市政园林工程项目的整体管理质量有很大的作用；（3）移交阶段的风险管理。园林工程项目工期都不会太长，但是工程的移交阶段却需要很长的时间，有时候比施工时间还要长。园林维护不善，使工程质量下降，会影响工程正常的移交，因此园林工程在移交和投入使用前的维护工作也是风险管理的重要部分。
4、对施工人员的质量控制
在市政园林工程施工过程中,施工现场的人在质量控制中有着重要的作用。只有对现场施工人员进行施工操作规程培训、质量控制培训,并要求其按照规程进行施工。对施工人员的现场施工做到及时的监督和检查,提高他们的质量意识,避免出现人为的质量问题。
5、细节管理
市政园林工程的项目管理有着众多的细节需要进行合格的管理，而且园林工程项目的质量很多时候都取决于其细节处理的质量，细节管理能够造就一个园林工程项目的品牌。园林工程和很多专业领域都有关系，工程量并不大，但是需要处理的细节内容却非常多，都是园林工程中必须处理的细节，需要项目负责人和设计人员有着敏锐的观察力和创造力，充分利用施工地点的地形和环境优势，洞察每一个设计的优劣势，改造设计使其更完善，使园林具有更高的艺术观赏性和实用价值。
6、做好工程验收阶段的管理
6.1、做好各工序交接时的质量控制
市政园林工程要涉及到很多工序,除了在施工中做好质量控制外,还要做好各工序交接时的质量控制。对完成的工序按照质量控制的要求进行检查,看否符合施工质量的要求,对不符合要求的,要求施工单位立即整改,最终检查质量合格后,允许进行下道工序施工。
6.2、施工交付使用阶段的质量控制
对施工交付使用阶段的质量控制,主要目的是保证工程的整体质量,确保工程实现市政园林工程的质量要求。在验收中,按照图纸的要求,对工程的质量进行严格的检查,查找工程施工中存在的不足,并要求施工单位整改完成。在确定质量符合要求后,签收验收手续。
6.3、其他方面的质量验收
在市政园林工程中,还有很多施工方面的内容需要进行验收。对于这些位置,要查找质量验收的标准,并严格执行质量验收的规定。以确保工程整体质量符合施工的要求,实现园林工程的功能。
结束语：
市政园林工程项目是城市发展的重要内容，建立科学完善的项目管理体系，提高工程管理质量是当前每一个园林从业人员要重视的工作。通过对各工程环节的质量管理和控制，提高园林建设的质量，为人们提供更加舒适的生活环境，推动城市建设不断向前发展。
参考文献：
[1]郑扬军，何秋中.谈市政园林施工现场质量管理措施[J].中国新技术新产品，2012（09）.
[2]田建国.市政园林绿化工程质量控制技术探析[J].科技创业家,2013(17):38.