项目代建制中的费用动态控制方法研究

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本文从费用的动态控制角度出发,研究了代建制中如何进行费用的动态管理和控制.提出了做好投资控制目标、费用发生情况、动态费用分析等三大关键环节,有效地回答了发生了多少费用,可用费用是多少,预期的结算费用会不会超投资等问题,从而帮助业主及时掌握资金情况,确保避免“三超”工程,做好项目资源调配.以此提高代建企业管理水平和绩效,进而在各项政府工程的代建委托中取得竞争优势.
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