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浙江传化集团有限公司董事长徐冠巨日前在对民营企业的发展进行反思时说:
“20年的改革开放,培育了中国的民营企业,民营企业既是改革开放最直接的产物和受益者,也是推动市场经济的先行者和参与者。经过20年的探索,民营企业已日益走向成熟,对在竞争中求发展有着最亲身的感受和更深刻的理解,对市场竞争的残酷性也普遍保持着清醒的头脑。然而,竞争意识的不断强化,可能会导致谨慎、保守和自我封闭。用辨证的观点看,市场经济条件下的竞争合作同样是有机统一的。作为在市场经济的大舞台上成长起来的民营企业,按理说来对开放与合作应该有更深的认识和体验,但发展到今天却反而成了一个更需要解放思想的群体”。
徐冠巨说,中国的民营企业多数诞生于农村,中华民族的农耕文化所形成的自给自足的思维习惯,对他们的影响很深。他说,不能否认,这种思维习惯在民营企业早期的自主创业中曾发挥了重要的作用,它帮助民营企业完成了原始阶段的资本积累。但是,面对一个不断开放与发展的时代,民营企业如果还停留在这样的思维习惯上,要想上一个更高的台阶是难以想象的。
作为民营企业家徐冠巨有着更为深刻的感受,他认为,不少民营企业都面临着这样的矛盾:一方面认识到企业已经走上了一条发展的不归路,不发展就要被淘汰,所以希望企业有大发展;另一方面又不愿突破原有模式,在产权关系和决策控制上患得患失,只看到了权力的改变,而没有看到这种改变对企业发展的巨大推动作用,从思想观念上还没有从自我封闭中走出来。这种矛盾的延续,将大大增加机会成本,影响企业的快速成长。因此,民营企业要想谋求发展,就必须树立开放与合作意识。
徐冠巨认为,所谓“开放,就是要看到自身的不足和别人的长处。从民营企业自身发展来看,浙江民营企业在全国起步较早,已经储备了相当的经济实力。但较大规模的企业也出现了发展的“高原现象”,要纯粹依靠过去累积滚动的方式寻求更大规模的发展就非常艰难,而中小型民营企业则在资本实力、发展眼界、科学管理、技术提升方面受限,也必将在激烈的市场竞争中影响企业的成长速度。从不同所有制企业发展的情况来看,随着全国不同性质企业的迅速转制,灵活经营机制的快速形成,一批内资强势企业正在迅速崛起,这意味着民营企业原来比较明显的机制优势正在逐步丧失。除了行业的差异和企业规模不同,大家在市场竞争面前几乎站在了同一起跑线上。面对这样的变化,民营企业必须克服自己的弱点,看到自己的问题,树立强烈的危机意识和发展意识。
徐冠巨作过大量的社会调查,他说,从现状看,我们必须承认,浙江在利用外资上是“短腿。如果浙江省民营企业家都能够有更加开放的意识,依靠我们自身已经储备的强大实力和在本土化经营管理上的机制优势,实现同国际大公司的强强联合,浙江民营企业必将迎来一个更大的发展空间。他个人认为,民营企业依托20年的扎实功底,浙江民营企业要同国际大公司进行合作,绝对不是简单的依附关系,中国的民营企业还是有自己的优势。
“20年的改革开放,培育了中国的民营企业,民营企业既是改革开放最直接的产物和受益者,也是推动市场经济的先行者和参与者。经过20年的探索,民营企业已日益走向成熟,对在竞争中求发展有着最亲身的感受和更深刻的理解,对市场竞争的残酷性也普遍保持着清醒的头脑。然而,竞争意识的不断强化,可能会导致谨慎、保守和自我封闭。用辨证的观点看,市场经济条件下的竞争合作同样是有机统一的。作为在市场经济的大舞台上成长起来的民营企业,按理说来对开放与合作应该有更深的认识和体验,但发展到今天却反而成了一个更需要解放思想的群体”。
徐冠巨说,中国的民营企业多数诞生于农村,中华民族的农耕文化所形成的自给自足的思维习惯,对他们的影响很深。他说,不能否认,这种思维习惯在民营企业早期的自主创业中曾发挥了重要的作用,它帮助民营企业完成了原始阶段的资本积累。但是,面对一个不断开放与发展的时代,民营企业如果还停留在这样的思维习惯上,要想上一个更高的台阶是难以想象的。
作为民营企业家徐冠巨有着更为深刻的感受,他认为,不少民营企业都面临着这样的矛盾:一方面认识到企业已经走上了一条发展的不归路,不发展就要被淘汰,所以希望企业有大发展;另一方面又不愿突破原有模式,在产权关系和决策控制上患得患失,只看到了权力的改变,而没有看到这种改变对企业发展的巨大推动作用,从思想观念上还没有从自我封闭中走出来。这种矛盾的延续,将大大增加机会成本,影响企业的快速成长。因此,民营企业要想谋求发展,就必须树立开放与合作意识。
徐冠巨认为,所谓“开放,就是要看到自身的不足和别人的长处。从民营企业自身发展来看,浙江民营企业在全国起步较早,已经储备了相当的经济实力。但较大规模的企业也出现了发展的“高原现象”,要纯粹依靠过去累积滚动的方式寻求更大规模的发展就非常艰难,而中小型民营企业则在资本实力、发展眼界、科学管理、技术提升方面受限,也必将在激烈的市场竞争中影响企业的成长速度。从不同所有制企业发展的情况来看,随着全国不同性质企业的迅速转制,灵活经营机制的快速形成,一批内资强势企业正在迅速崛起,这意味着民营企业原来比较明显的机制优势正在逐步丧失。除了行业的差异和企业规模不同,大家在市场竞争面前几乎站在了同一起跑线上。面对这样的变化,民营企业必须克服自己的弱点,看到自己的问题,树立强烈的危机意识和发展意识。
徐冠巨作过大量的社会调查,他说,从现状看,我们必须承认,浙江在利用外资上是“短腿。如果浙江省民营企业家都能够有更加开放的意识,依靠我们自身已经储备的强大实力和在本土化经营管理上的机制优势,实现同国际大公司的强强联合,浙江民营企业必将迎来一个更大的发展空间。他个人认为,民营企业依托20年的扎实功底,浙江民营企业要同国际大公司进行合作,绝对不是简单的依附关系,中国的民营企业还是有自己的优势。