近几年，我国房地产行业发展迅速，众所周知，其背后的原因，主要是土地资源有限，导致房源的稀缺，商品房价格增长过快，引起价差过大。吸引较多期望在房产买卖过程中赢得高额回报的投机者，不惜代价跻身购房大军。本来就有限的商品房资源，更是“奇货可居”，价格迅速攀升。而那些对住房有刚性需求的大部分家庭或个人，则越发不能购买。房地产业陷入畸形发展，针对这一现象，国家提出“住房只住不炒”的指导意见，陆续出台对房地产行业的诸多调控政策，加大了房地产行业监管要求。同时，由于土地资源供给持续下降，造成土地价格日趋上升，使得该行业的投入成本更大，投资回报率却持续走低。房地产行业“高利润”时代一去不复返了，企业想要盈利、良性发展，必须苦练内功，提高项目管理水平，加大项目成本管控，从项目前期的策划、定位，到设计、施工过程，后期销售、运营，每一环节均是重点管控对象。深挖项目利润，努力做到利润最大化，才能为企业持续发展创造良好的基础。本文就房地产企业项目成本管理中存在的一些问题进行探讨，从而提出对应的策略。