新时期工会工作只能加强，不能削弱，只能改进提升，不能停滞不前。工会组织必须强化自我创新，适应新变化，提升新能力，围绕新目标，发挥新作用。
　　目前，国有企业基层工会存在的主要问题和不足。一是基层工会工作者政治敏感性不强。有些基层工会工作者对政治学习不感兴趣，对党的方针政策不了解、不清楚，更不用说去贯彻、落实；工作中大局意识欠缺，只管自己一亩三分地，对中心工作完成、改革改制推进，职工合法权益的维护，起不了有力的助推作用。二是基层工会工作创新思维不足，工作缺乏规范性。很多基层工会工作者习惯于老套路、老办法，缺乏创新思维和能力，忙于应付各类繁杂的日常事务工作，没有运用现代管理工具來改进提升工会工作。且很多工作随意性很强，大多采用一事一办的方法，没有制度约束，缺乏规范性，面对新问题往往没有办法。三是基层工会存在脱离职工群众的现象。有的基层工会对群团工作的特点和规律缺乏深入研究，开展的活动，吸引力、凝聚力不强，员工对群团活动的认同度不高，存在工会自弹自唱，让职工当观众、当配角，脱离职工群众的现象。更有甚者，开展活动只是为了迎合上级领导的兴趣，出现“娱乐化、贵族化”现象，也有少数工会工作者不深入一线，不了解职工群众的愿望和需求，想当然干工作，出现了“行政化、机关化”现象。四是基层工会组织的激励手段有限。有的单位对群团工作重视不够，个别单位行政领导对工会建设和谐团队的作用认识不足，基层工会组织手中的资源较少，缺乏有效手段来激励广大职工积极参与群团活动，导致在某些地方、某些时候工会工作很难开展，职工群众也很不满意。
　　引入现代管理工具，创新群团活动组织和激励模式。成飞安全保密分工会引入现代管理工具，分析存在问题，梳理流程，建章立制，探索了建立群团活动全过程激励模式。一是引入鱼骨图法，在活动策划、活动准备、活动开展、活动总结、活动奖励等方面加以梳理，找准了职工对活动认同度不高、活动没有吸引力、党政工协同不好、群团活动的激励不够等主要问题。二是运用项目管理制，转变群团活动的组织方式。在分析群团活动存在问题的基础上，积极思考群团活动的改进，明确群团活动的目的，细分群团活动的类型，增强团队凝聚力和职工向心力，锻炼员工的组织协调能力，将其作为员工展示自己能力的舞台，并锻炼职工身体，愉悦职工身心。
　　为此，分工会对群团活动进行了细化分类，将群团活动分为公司工会安排部署的活动、增进部门凝聚力的群众性活动、以职工群众兴趣爱好为主的协会活动三大类，建立职工兴趣爱好数据库，有针对性地开展工作；转变群团活动的组织方式，将每一项活动交由支工会、团支部或者行政科室承办，由有特长、有兴趣的职工牵头，倡导广大职工共同参与，共同策划，自己组织，同时给组织者、参与者赋予较大的权限，充分发挥职工的聪明才智，每一个流程都由职工自己做主，由职工当主角，分工会只负责后勤保障，有效激励了职工的参与热情；梳理流程、制定群团活动管理制度，制定了群团活动管理制度，对活动的组织、计划与目标、承办和牵头、交流与沟通、费用预算、总结与改进等作了明确规定，梳理任务、明确流程，使群团活动有了制度保障。
　　实施积分制，探索建立群团活动全过程激励模式。积极思考群团活动对各科室的团队激励和对员工的个人激励模式的建立，探索采用积分制激励和绩效鼓励相结合的全过程方式。一是实施群团活动积分制。按照职工参与群团活动情况，制定职工参与群团活动积分统计表，科室员工积分合计为科室积分，根据积分情况，评比工会工作积极分子和群团活动先进集体，积分到一定程度后可换取补休或绩效奖励。同时对获得群团活动先进集体的科室领导给予一定的绩效奖励权力，用于科室内部平衡行政工作与群团活动之间的矛盾。二是制定制度、固化落实激励办法。制定了《群团活动积分制奖励实施办法》，并将其与部门《绩效分配办法》链接，通过部门职代会审议通过，确保了参与群团活动职工，以及工会工作及积极分子的表彰、激励。有效调动了职工参与群团活动的热情。
　　建立群团活动全过程激励模式取得成效。群团活动全过程管理及激励模式的建立，真正让职工成为了各项活动的主角，有效调动了职工参与部门各项活动的积极性，增强了员工的归属感与向心力，同时通过组织室与室之间的文体活动，交流感情，增强部门文化认同。各级行政领导对群团活动作用的认识进一步增强，对开展好群团活动支持力度进一步加大，形成了党、政、工协同，上下联动一盘棋，共同建设安保一流团队。