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摘要：机电设备安装是个比较广泛的概念，设计范围比较宽泛，学科跨度也比较大，虽然有其固有的特性，但其通用性也很强，抓好机电工程安装质量管理和施工技术，能够增加企业经济效益，提高企业综合竞争力。机电安装项目工程控制管理水平是衡量工程项目成败的重要标志。机电安装项目管理主要通过施工现场和施工组织来控制，因而，切实抓好工程项目管理水准是创造优良工程的关键因素。随着建筑工程脚步的不断加快，机电设备安装项目作为建筑工程的关键组成部分也日渐得到人们的关注，人们对于机电设备安装的要求也逐步提高。机电设备安装贯穿于施工过程的各个阶段，人们在安装的过程中要提高重视度，关注建筑工程每个设备的安装。下文，将对机电设备安装项目工程管理作简单分析。
关键词：机电设备；安装项目；工程管理
施工项目管理是建筑施工公司对某个项目工程施工全过程的管理，而机电安装是整个项目工程中的一个重要组成部分，建筑物的投入使用后的功能发挥和建筑过程中的安全运行，以及能耗节约情况，以及机电安装的质量都直接关系到建筑整体的社会效益和经济效益。机电设备安装工程是建筑工程中必不可少的组成部分，涉及到的专业和学科比较宽泛，包括公用、工业、民用工程中的各项施工设备、电气、通风、消防、采暖、通信、自动化控制系统、给排水等的安装，其施工过程贯穿项目施工的各个阶段，最终以满足建筑物供人们使用能力为最终目标。
一：机电设备安装项目工程管理的特点
机电安装是一种宽泛的概念， 涉及面相当广， 学科跨度也比较大， 虽有它有自身固有的特性， 但其通用性也比较强。其施工活动从设备采购开始、涉及到施工安装、生产、运行、调试、完工验收各个阶段， 直至满足正常生产或使用功能为止。机电安装施工过程中， 涉及施工过程中采用新材料、新技术、新设备、新工艺等新兴技术。目前建筑工业规模日益扩大， 安装工程规模也越来越大。大型工程对检测技术、吊装、装配、的要求越来越高， 这就需要不断更新施工设备及施工技术。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较， 也有着明显的不同， 其特点主要表现为对工程验收和售后服务手段、质量评估方法的区别。
二：机电安装工程项目的管理思路和重要性
工程项目的管理手段在我国已经取得了一定的成效并广泛与各中管理应用中，在机电安装施工工程中也去这重要的作用，工程管理项目中质量的控制是体现工程管理成败的重要标志。经过实践证明，项目管理过程的运行要经过施工前的准备工作、施工过程中的技术管理、工程结束之后的验收等一系列环节。在这些施工过程中，管理和生产要素配置是项目施工工程的关键环节，它直接影响项目施工工程成本目标、进度目标、质量目标、安全目标的达成，通过优化项目管理，正确分析企业目前项目管理中存在的问题，不断净化与纠正我国建筑建设市场存在的缺陷，对企业构造适应建筑建设市场激烈的竞争环境有着重要的借鉴和指导意义。
机电安装管理工程应该在时间-费用的问题及其计算方法、国内外网络计划技术、进度费用管理、时间-费用优化模型已经取得成就的基础之上，结合某一具体机电安装设备安装工程的费用管理和安装进度的特点，在项目实施施工阶段和投标阶段进程中，对机电安装设备的进度-费用进行研究。一方面利用费用和进度的关系，分析机电安装设备如何获取最低成本，知道安装企业掌握本企业在施工过程中的最低成本，从而在竞争中获取价格优势，另一方面，还应结合机电设备安装项目工程，在实际施工过程中依据实际资金到位情况和实际进展情况，研究如何对网络进度计划进行最为恰当的调整，才能满足客户的要求，又能达到成本最低和施工利润的最大化。
三：机电安装工程项目管理的内涵
（一）质量管理
在建筑施工过程中容易出现质量问题，因而在机电安装施工过程中要重点加强监控。力争做到随时发现问题随时纠正问题，真正做到把质量问题消灭在建筑施工的过程当中。有些分项工程虽然已经提前完成，但离交工还有一段时间，在这段期间内如果对产品不注意保护，则产品的质量得不到保障，因而在这种情况下还应该实行监督，直到交工为止，比如管道的粉刷等等。质量监控的手段与方法，随着科学的发展会越来越完善，逐步走向科学化、系列化。
（二）技术管理
技术管理包括整个施工过程中，建设周期内所采取的的施工工艺、施工方案、施工组织设计、检测手段、施工技术措施等。不同建筑建设工程差异比较大，施工环境也不相同。技术人员必须按照目前的国家技术规范、技术标准认真进行图纸会审，制定正确的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工机械的选择、施工方法的确定、施工顺序的安排、施工的组织。施工方案不相同，费用、工期、机具也会不相同，因此，正确地选择施工方案，是降低施工成本的关键。
（三）施工合同的管理
机电安装施工工程管理，三分依靠施工，七分依靠准备。中标合同签订之后，施工企业的工程管理人员根据签订的合同办理开工手续，并与甲方协调施工中所动用的电源和动力水源，并对现场进行充分的布置，规划处现场所需的办公场地，包括材料堆放地、保障现场道路通畅和硬化、工人休息区等。按照客户的需求和实际情况，确定开工和竣工时间。计划好具体施工区域，做好安全防范工作：像施工人员进行安全技术交代，制定详尽的安全技术措施。
施工单位在接到建设方的招标文件后，更具客户的要求并结合自身的主观、客观条件，派专业人士核查工程实物量，编制施工图的具体预算。在编制施工图预算的过程中综合考虑可能发生的工程变更及相关的成本费用支出，计划采用的施工设备，施工方法，材料的供应、工期目标、劳动力调配等诸方面的因素，结合市场情况，充分考虑可能发生的费用和风险因素。但不能将施工项目管理不完善造成的损失列入施工图预算中，更不能违背政策乱收费或高估预算，在整个行业来说，会将自己的声誉搞垮，从而在客户中造成信誉受损。
（四）施工所需材料的管理
施工材料包括原材料、构配件、半成品、成品等，是工程施工的最基本的物质条件，施工材料的质量是整个建筑建设工程质量额基础。有了优质的施工材料才能有好的产品好的质量。随着社会的进步，建筑物对建筑材料提出了更高的要求。不仅要能够满足于功能性指标要求，不僅要在使用的过程中体现耐用的特性，还要节水、节能、环保、节地。符合经济社会可持续发展的要求。
对于材料质量的控制要尽量做到以下几个方面。在采购的过程中要严格把关，选择优质的材料；在材料投入使用之前做好检验、试验工作；随时发现施工过程中的问题，全过程监督；材料使用过程中严格按造建造要求进行衡量。在整个建筑过程中要严格控制施工过程中的出现的失误情况，严禁出现不合格的产品出现在施工过程中，对于需要抽检的项目必须实事求是，眼睛坑蒙拐骗、弄虚作假。
结语：
项目管理要充分利用现代高科技新技术，充分调动人员的积极性，让员工能够积极主动地配合项目管理的实施，从而实现企业利润的最大化，做好机电工程的成本管理及质量安全，走科学化、现代化、专业化的项目管理道路，从而实现项目工程的社会效益和经济效益。项目管理既是目标管理，也是协调人与人之间，单位与单位之间，部门与部门之间关系的过程。机电设备质量控制与安装工程管理的具体工作内容，对从事机电设备安装工程管理人员具有一定的指导意义。
参考文献：
[1]龙广成.大型机电设备安装调试与管理[J]，中国建设信息，2006/13.
[2]沈先福. 浅谈机电安装工程施工技术与质量管理 [J]， 山西建筑.2006.6.
[3]孙虎.机电安装工程施工技术管理及造价[J].建材与装饰（中旬刊），2007（11）：8～10.
[4]陈泽灵.建筑机电安装施工质量技术[J].质量论坛，2008，（7）.
[5]彭意斌.浅谈机电安装工程的项目管理[J].魅力中国，2009，（24）：132-132.
[6]王化胜.机电安装施工项目管理要素的探析[J].科技信息，2010（22）：
关键词：机电设备；安装项目；工程管理
施工项目管理是建筑施工公司对某个项目工程施工全过程的管理，而机电安装是整个项目工程中的一个重要组成部分，建筑物的投入使用后的功能发挥和建筑过程中的安全运行，以及能耗节约情况，以及机电安装的质量都直接关系到建筑整体的社会效益和经济效益。机电设备安装工程是建筑工程中必不可少的组成部分，涉及到的专业和学科比较宽泛，包括公用、工业、民用工程中的各项施工设备、电气、通风、消防、采暖、通信、自动化控制系统、给排水等的安装，其施工过程贯穿项目施工的各个阶段，最终以满足建筑物供人们使用能力为最终目标。
一：机电设备安装项目工程管理的特点
机电安装是一种宽泛的概念， 涉及面相当广， 学科跨度也比较大， 虽有它有自身固有的特性， 但其通用性也比较强。其施工活动从设备采购开始、涉及到施工安装、生产、运行、调试、完工验收各个阶段， 直至满足正常生产或使用功能为止。机电安装施工过程中， 涉及施工过程中采用新材料、新技术、新设备、新工艺等新兴技术。目前建筑工业规模日益扩大， 安装工程规模也越来越大。大型工程对检测技术、吊装、装配、的要求越来越高， 这就需要不断更新施工设备及施工技术。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较， 也有着明显的不同， 其特点主要表现为对工程验收和售后服务手段、质量评估方法的区别。
二：机电安装工程项目的管理思路和重要性
工程项目的管理手段在我国已经取得了一定的成效并广泛与各中管理应用中，在机电安装施工工程中也去这重要的作用，工程管理项目中质量的控制是体现工程管理成败的重要标志。经过实践证明，项目管理过程的运行要经过施工前的准备工作、施工过程中的技术管理、工程结束之后的验收等一系列环节。在这些施工过程中，管理和生产要素配置是项目施工工程的关键环节，它直接影响项目施工工程成本目标、进度目标、质量目标、安全目标的达成，通过优化项目管理，正确分析企业目前项目管理中存在的问题，不断净化与纠正我国建筑建设市场存在的缺陷，对企业构造适应建筑建设市场激烈的竞争环境有着重要的借鉴和指导意义。
机电安装管理工程应该在时间-费用的问题及其计算方法、国内外网络计划技术、进度费用管理、时间-费用优化模型已经取得成就的基础之上，结合某一具体机电安装设备安装工程的费用管理和安装进度的特点，在项目实施施工阶段和投标阶段进程中，对机电安装设备的进度-费用进行研究。一方面利用费用和进度的关系，分析机电安装设备如何获取最低成本，知道安装企业掌握本企业在施工过程中的最低成本，从而在竞争中获取价格优势，另一方面，还应结合机电设备安装项目工程，在实际施工过程中依据实际资金到位情况和实际进展情况，研究如何对网络进度计划进行最为恰当的调整，才能满足客户的要求，又能达到成本最低和施工利润的最大化。
三：机电安装工程项目管理的内涵
（一）质量管理
在建筑施工过程中容易出现质量问题，因而在机电安装施工过程中要重点加强监控。力争做到随时发现问题随时纠正问题，真正做到把质量问题消灭在建筑施工的过程当中。有些分项工程虽然已经提前完成，但离交工还有一段时间，在这段期间内如果对产品不注意保护，则产品的质量得不到保障，因而在这种情况下还应该实行监督，直到交工为止，比如管道的粉刷等等。质量监控的手段与方法，随着科学的发展会越来越完善，逐步走向科学化、系列化。
（二）技术管理
技术管理包括整个施工过程中，建设周期内所采取的的施工工艺、施工方案、施工组织设计、检测手段、施工技术措施等。不同建筑建设工程差异比较大，施工环境也不相同。技术人员必须按照目前的国家技术规范、技术标准认真进行图纸会审，制定正确的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工机械的选择、施工方法的确定、施工顺序的安排、施工的组织。施工方案不相同，费用、工期、机具也会不相同，因此，正确地选择施工方案，是降低施工成本的关键。
（三）施工合同的管理
机电安装施工工程管理，三分依靠施工，七分依靠准备。中标合同签订之后，施工企业的工程管理人员根据签订的合同办理开工手续，并与甲方协调施工中所动用的电源和动力水源，并对现场进行充分的布置，规划处现场所需的办公场地，包括材料堆放地、保障现场道路通畅和硬化、工人休息区等。按照客户的需求和实际情况，确定开工和竣工时间。计划好具体施工区域，做好安全防范工作：像施工人员进行安全技术交代，制定详尽的安全技术措施。
施工单位在接到建设方的招标文件后，更具客户的要求并结合自身的主观、客观条件，派专业人士核查工程实物量，编制施工图的具体预算。在编制施工图预算的过程中综合考虑可能发生的工程变更及相关的成本费用支出，计划采用的施工设备，施工方法，材料的供应、工期目标、劳动力调配等诸方面的因素，结合市场情况，充分考虑可能发生的费用和风险因素。但不能将施工项目管理不完善造成的损失列入施工图预算中，更不能违背政策乱收费或高估预算，在整个行业来说，会将自己的声誉搞垮，从而在客户中造成信誉受损。
（四）施工所需材料的管理
施工材料包括原材料、构配件、半成品、成品等，是工程施工的最基本的物质条件，施工材料的质量是整个建筑建设工程质量额基础。有了优质的施工材料才能有好的产品好的质量。随着社会的进步，建筑物对建筑材料提出了更高的要求。不仅要能够满足于功能性指标要求，不僅要在使用的过程中体现耐用的特性，还要节水、节能、环保、节地。符合经济社会可持续发展的要求。
对于材料质量的控制要尽量做到以下几个方面。在采购的过程中要严格把关，选择优质的材料；在材料投入使用之前做好检验、试验工作；随时发现施工过程中的问题，全过程监督；材料使用过程中严格按造建造要求进行衡量。在整个建筑过程中要严格控制施工过程中的出现的失误情况，严禁出现不合格的产品出现在施工过程中，对于需要抽检的项目必须实事求是，眼睛坑蒙拐骗、弄虚作假。
结语：
项目管理要充分利用现代高科技新技术，充分调动人员的积极性，让员工能够积极主动地配合项目管理的实施，从而实现企业利润的最大化，做好机电工程的成本管理及质量安全，走科学化、现代化、专业化的项目管理道路，从而实现项目工程的社会效益和经济效益。项目管理既是目标管理，也是协调人与人之间，单位与单位之间，部门与部门之间关系的过程。机电设备质量控制与安装工程管理的具体工作内容，对从事机电设备安装工程管理人员具有一定的指导意义。
参考文献：
[1]龙广成.大型机电设备安装调试与管理[J]，中国建设信息，2006/13.
[2]沈先福. 浅谈机电安装工程施工技术与质量管理 [J]， 山西建筑.2006.6.
[3]孙虎.机电安装工程施工技术管理及造价[J].建材与装饰（中旬刊），2007（11）：8～10.
[4]陈泽灵.建筑机电安装施工质量技术[J].质量论坛，2008，（7）.
[5]彭意斌.浅谈机电安装工程的项目管理[J].魅力中国，2009，（24）：132-132.
[6]王化胜.机电安装施工项目管理要素的探析[J].科技信息，2010（22）：