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【摘要】文章结合实践经验对园林施工企业在园林工程施工过程中的成本管理问题进行了阐述。分析了施工阶段影响工程造价的因素，提出了园林施工过程成本管理的措施和方法，为以后园林施工过程的成本管理提供一些借鉴。
【关键词】园林工程 工程造价， 成本管理
中图分类号：TU986.3文献标识码：A 文章编号：
【 abstract 】 combining with the practical experience of landscape construction enterprise in the garden engineering construction process of the cost management is discussed in this paper. Analyzed the construction stage of engineering cost impact factors, put forward the botanical garden construction process cost management measures and methods for the botanical garden construction process after the cost management provide some reference.
【 key words 】 landscape engineering project cost, cost management
近些年，随着城市化建设的不断发展，园林建设也逐渐发展起来。各家施工企业为了能在有限的市场竞争中站稳脚步，必须能够有效地控制工程造价成为降低施工成本，提高企业工程投资收益的关键。而工程造价的控制是施工管理的重要组成部分，是施工管理工作的核心，成本管理水平的高低决定着经济效益的好坏。
一、项目管理现状
长期以来，很多企业不仅忽视经营管理, 而且还不重视施工现场的管理。有些工程项目在施工过程中存在很多问题，如质量差、消耗高、浪费大、技术落后等。施工现场管理混乱主要表现在以下几个方面：在施工组织计划性不强；操作不严格；执行标准规范；规章制度形同虚设等。所以，企业必须严格控制施工现场的管理。企业自身要想维持其在市场经济中的地位，不断地开拓市场, 长期的占有有利的市场份额，企业必须搞好施工现场的管理。
二、 施工阶段影响工程造价的因素
1、人为因素
人不是万能的，所以人的认识和行为也会出现一定的差错。譬如在施工过程中，对事件的人为判断失误、发布错误的指令、认知的局限性、管理的不恰当、不合理的变更等行为都会增加工程的造价。人为因素主要表现在一下几个方面：
（1）业主行为的影響。
①由于业主的原因而造成的暂停施工和工期延误。
如果是由于业主的原因而造成的暂停施工和工期延误，承包商有权向也业主要求延长工期和获得经济补偿。如业主不能及时提供延长工期施工的场地，承包商则可以顺延施工的工期并且要求获得由此造成的窝工损失补偿。
②业主要求赶工。
如果由于业主的原因或者建设项目的需要而造成的工期延误，业主而因此要求承包商赶工，承包商则有权向业主要求赶工造成的附加费用。
③施工过程中，由于业主不合理变更的要求而引起的附加费用。以及业主合理分包造成的附加费用。
④由于业主延误发放工程的费用，承包商因此而要求的利息索赔。
（2）承包商行为的影响。
承包商的影响主要体现在施工方案不合理或施工组织不力导致工效降低，使得成本增加，从而影响到自身的利益。
（3）工程师行为的影响。
①工程师没有按照规定的时间到施工现场进行工程量计算而导致的经济损失；②由于工程师的错误指令导致的承包商赔偿；③工程师其他行为导致工程造价的增加。
（4）设计方行为的影响。
①设计变更的不合理而造成工程造价的增加。
②设计单位设计失误而导致的损失。即使设计失误造成损失的责任由设计单位赔偿，但这种赔偿责任是有限的，仍然会在一定程度上导致业主经济的损失。
2、社会经济因素
社会经济因素属于不可控制的因素。它是工程造价动态控制的重要内容，对工程成本的影响是直接的。社会经济因素包括以下几个方面：
（1）政府的干预
政府宏观的财政税收政策以及利率、汇率的变化和调整等即是政府的干预。施工过程中，国家财政政策和税收变化将会直接影响到工程的造价。利率的调整会直接影响承包商的流动资金、贷款利息的变化以及成本的变动。一般而言，签订工程承包合同时，财政税收政策的变化或调整均不在承包人应承担的风险范围之内。如果财政政策发生变化，对于工程造价要进行调整。
（2）物价因素
物价因素对工程造价的影响非常敏感。在工程施工之前，承包商对物价上涨都会进行预测和估算。然而在工程的实施阶段，物价上涨就将成为一个现实的问题，因此是合同双方利益关注的焦点。物价因素的影响主要表现在可调价合同中。可调价合同中对物价上涨的影响都会注明明确的物价调整办法。
3、自然因素的影响
园林建设项目施工阶段受自然因素的影响很大。自然因素可分为不可抗力的自然灾害和自然条件两类。不可抗力的自然灾害具有随机性，如洪水、台风、地震、滑坡等。在园林工程建设施工阶段如果遇到不可抗力的自然灾害，对工程造价的影响将是巨大的。最小程度的减小这类风险损失的办法是采用工程保险转嫁风险。但是，保险费也是工程造价的一部分，从而增加的工程的造价。地质、地貌、气象、气温等自然条件的变化是园林施工中常常遇到的问题，其往往会导致设计的变更和施工难度的增加。而设计变更和施工方案的改变会引起工程成本的增加。
三、施工过程成本管理可采取的措施
工期、质量、成本三者存在对立统一的关系，因此必须将三者作为一个系统来整体考虑。施工单位在满足质量、工期的前提下，分别采取组织、技术、合同、经济等措施控制工程造价来加强施工过程中成本的管理。
1、组织措施
成本控制管理贯穿于项目的全过程，是一项系统性很强的工作。如果其中的一个环节出现问题，则无法进行成本管理。组织措施是其他各类措施的前提和保障。因而要从组织管理方面采取措施来控制工程造价，明确各级目标控制人员的任务和职能分工。主要分为三层：公司管理层，项目层，岗位层。公司管理层次主要负责确定项目的责任成本，对项目的过程进行监督、服务、核算及兑现；项目层则按照管理层下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作；岗位层负责施工的具体工作，同时要接受管理层和项目部的管理和监督。如果能将组织措施运用得当将会收到很好的效果。
2、技术措施
技术措施是解决工程施工中技术问题的重要措施，同时对控制工程造价起到重要的作用。在实践的施工过程中，要考虑全局，抓住主要矛盾，合理安排施工的全过程。在实施的过程中，可以从以下几个方面来优化施工技术方案。
施工技术方案优化的原则是提高经济效益，简化工序；
为了尽量减少机械停歇和人工窝工，可采取均衡原则；
③及时做好设计变更和技术签证，作为结算依据；
④材料进场前要进行检验，不合格的材料不能用于工程，以避免材料不合格而要进行返工；
⑤严格按合同进行施工，按照质量标准进行隐蔽工程的验收，只有质量验收合格后才能进行下一道工序的施工。
3、加强合同的跟踪与管理
现在在很多工程项目管理中，施工之前甲方通常会聘请权威的造价咨询公司来编制招标文件、合同文本。这些文件和合同往往更加的严密。所以园林施工企业的造价管理人员一定要仔细研究招标文件和合同文本，对一些不是施工企业造成的工期延误和经济损失要及时向业主索赔。
4、经济措施
认真完成工程的计量工作，核对施工的工程量。对不是施工企业造成的工程量增加，为了保证承包商的利益，获得合同的追加价款。施工企业要及时上报给工程师进行审批。
四、结论
工程成本的控制是施工管理的重要组成部分，是施工管理工作的核心，成本管理水平的高低决定着经济效益的好坏。工程成本管理贯穿于施工企业整个生产过程中．它是一项涉及面广，综合性强的工作。它不仅需要企业负责人的重视．同时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，使施工企业的利润实现最大化。
参考文献
[1]宋荣辰.施工项目管理与项目成本控制．建筑与预算[M].2009,4:3～4．
[2]郭琦.工程成本管理的理论与方法[M].北京：中国电力出版社,2004:7.
[3]李汉基.园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J].今日科苑,2007(14):111.
[4]黎金炎.浅谈园林施工项目管理的途径与方法[J].科技咨询导报,2007(4):38.
【关键词】园林工程 工程造价， 成本管理
中图分类号：TU986.3文献标识码：A 文章编号：
【 abstract 】 combining with the practical experience of landscape construction enterprise in the garden engineering construction process of the cost management is discussed in this paper. Analyzed the construction stage of engineering cost impact factors, put forward the botanical garden construction process cost management measures and methods for the botanical garden construction process after the cost management provide some reference.
【 key words 】 landscape engineering project cost, cost management
近些年，随着城市化建设的不断发展，园林建设也逐渐发展起来。各家施工企业为了能在有限的市场竞争中站稳脚步，必须能够有效地控制工程造价成为降低施工成本，提高企业工程投资收益的关键。而工程造价的控制是施工管理的重要组成部分，是施工管理工作的核心，成本管理水平的高低决定着经济效益的好坏。
一、项目管理现状
长期以来，很多企业不仅忽视经营管理, 而且还不重视施工现场的管理。有些工程项目在施工过程中存在很多问题，如质量差、消耗高、浪费大、技术落后等。施工现场管理混乱主要表现在以下几个方面：在施工组织计划性不强；操作不严格；执行标准规范；规章制度形同虚设等。所以，企业必须严格控制施工现场的管理。企业自身要想维持其在市场经济中的地位，不断地开拓市场, 长期的占有有利的市场份额，企业必须搞好施工现场的管理。
二、 施工阶段影响工程造价的因素
1、人为因素
人不是万能的，所以人的认识和行为也会出现一定的差错。譬如在施工过程中，对事件的人为判断失误、发布错误的指令、认知的局限性、管理的不恰当、不合理的变更等行为都会增加工程的造价。人为因素主要表现在一下几个方面：
（1）业主行为的影響。
①由于业主的原因而造成的暂停施工和工期延误。
如果是由于业主的原因而造成的暂停施工和工期延误，承包商有权向也业主要求延长工期和获得经济补偿。如业主不能及时提供延长工期施工的场地，承包商则可以顺延施工的工期并且要求获得由此造成的窝工损失补偿。
②业主要求赶工。
如果由于业主的原因或者建设项目的需要而造成的工期延误，业主而因此要求承包商赶工，承包商则有权向业主要求赶工造成的附加费用。
③施工过程中，由于业主不合理变更的要求而引起的附加费用。以及业主合理分包造成的附加费用。
④由于业主延误发放工程的费用，承包商因此而要求的利息索赔。
（2）承包商行为的影响。
承包商的影响主要体现在施工方案不合理或施工组织不力导致工效降低，使得成本增加，从而影响到自身的利益。
（3）工程师行为的影响。
①工程师没有按照规定的时间到施工现场进行工程量计算而导致的经济损失；②由于工程师的错误指令导致的承包商赔偿；③工程师其他行为导致工程造价的增加。
（4）设计方行为的影响。
①设计变更的不合理而造成工程造价的增加。
②设计单位设计失误而导致的损失。即使设计失误造成损失的责任由设计单位赔偿，但这种赔偿责任是有限的，仍然会在一定程度上导致业主经济的损失。
2、社会经济因素
社会经济因素属于不可控制的因素。它是工程造价动态控制的重要内容，对工程成本的影响是直接的。社会经济因素包括以下几个方面：
（1）政府的干预
政府宏观的财政税收政策以及利率、汇率的变化和调整等即是政府的干预。施工过程中，国家财政政策和税收变化将会直接影响到工程的造价。利率的调整会直接影响承包商的流动资金、贷款利息的变化以及成本的变动。一般而言，签订工程承包合同时，财政税收政策的变化或调整均不在承包人应承担的风险范围之内。如果财政政策发生变化，对于工程造价要进行调整。
（2）物价因素
物价因素对工程造价的影响非常敏感。在工程施工之前，承包商对物价上涨都会进行预测和估算。然而在工程的实施阶段，物价上涨就将成为一个现实的问题，因此是合同双方利益关注的焦点。物价因素的影响主要表现在可调价合同中。可调价合同中对物价上涨的影响都会注明明确的物价调整办法。
3、自然因素的影响
园林建设项目施工阶段受自然因素的影响很大。自然因素可分为不可抗力的自然灾害和自然条件两类。不可抗力的自然灾害具有随机性，如洪水、台风、地震、滑坡等。在园林工程建设施工阶段如果遇到不可抗力的自然灾害，对工程造价的影响将是巨大的。最小程度的减小这类风险损失的办法是采用工程保险转嫁风险。但是，保险费也是工程造价的一部分，从而增加的工程的造价。地质、地貌、气象、气温等自然条件的变化是园林施工中常常遇到的问题，其往往会导致设计的变更和施工难度的增加。而设计变更和施工方案的改变会引起工程成本的增加。
三、施工过程成本管理可采取的措施
工期、质量、成本三者存在对立统一的关系，因此必须将三者作为一个系统来整体考虑。施工单位在满足质量、工期的前提下，分别采取组织、技术、合同、经济等措施控制工程造价来加强施工过程中成本的管理。
1、组织措施
成本控制管理贯穿于项目的全过程，是一项系统性很强的工作。如果其中的一个环节出现问题，则无法进行成本管理。组织措施是其他各类措施的前提和保障。因而要从组织管理方面采取措施来控制工程造价，明确各级目标控制人员的任务和职能分工。主要分为三层：公司管理层，项目层，岗位层。公司管理层次主要负责确定项目的责任成本，对项目的过程进行监督、服务、核算及兑现；项目层则按照管理层下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作；岗位层负责施工的具体工作，同时要接受管理层和项目部的管理和监督。如果能将组织措施运用得当将会收到很好的效果。
2、技术措施
技术措施是解决工程施工中技术问题的重要措施，同时对控制工程造价起到重要的作用。在实践的施工过程中，要考虑全局，抓住主要矛盾，合理安排施工的全过程。在实施的过程中，可以从以下几个方面来优化施工技术方案。
施工技术方案优化的原则是提高经济效益，简化工序；
为了尽量减少机械停歇和人工窝工，可采取均衡原则；
③及时做好设计变更和技术签证，作为结算依据；
④材料进场前要进行检验，不合格的材料不能用于工程，以避免材料不合格而要进行返工；
⑤严格按合同进行施工，按照质量标准进行隐蔽工程的验收，只有质量验收合格后才能进行下一道工序的施工。
3、加强合同的跟踪与管理
现在在很多工程项目管理中，施工之前甲方通常会聘请权威的造价咨询公司来编制招标文件、合同文本。这些文件和合同往往更加的严密。所以园林施工企业的造价管理人员一定要仔细研究招标文件和合同文本，对一些不是施工企业造成的工期延误和经济损失要及时向业主索赔。
4、经济措施
认真完成工程的计量工作，核对施工的工程量。对不是施工企业造成的工程量增加，为了保证承包商的利益，获得合同的追加价款。施工企业要及时上报给工程师进行审批。
四、结论
工程成本的控制是施工管理的重要组成部分，是施工管理工作的核心，成本管理水平的高低决定着经济效益的好坏。工程成本管理贯穿于施工企业整个生产过程中．它是一项涉及面广，综合性强的工作。它不仅需要企业负责人的重视．同时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，使施工企业的利润实现最大化。
参考文献
[1]宋荣辰.施工项目管理与项目成本控制．建筑与预算[M].2009,4:3～4．
[2]郭琦.工程成本管理的理论与方法[M].北京：中国电力出版社,2004:7.
[3]李汉基.园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J].今日科苑,2007(14):111.
[4]黎金炎.浅谈园林施工项目管理的途径与方法[J].科技咨询导报,2007(4):38.