供电企业电力营销管理现状与发展策略

来源 :中国电气工程学报 | 被引量 : 0次 | 上传用户:alex_juve
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  摘要:目前,随着我国人口的增加和社会环境的改善,供电企业获取核心竞争力,主要就是指要提高企业自身的电力营销能力,强化营销管理,为人民群众提供更好的电力营销服务。因此,供电企业要正确认识到现代社会背景下自身运营管理模式的不足,积极寻求解决对策,不断创新自身管理手段,调整营销管理策略,从而满足客户与市场的多样化需求,实现供电企业的现代化发展。
  关键词:供电企业;电力营销管理现状;发展策略
  引言
  电是我们生活中不可缺少的一部分,如果没有电,将会对我们的生活带来很多的麻烦。供电企业就是为我们提供电力的机构,要想让其在电力市场中能占有一席之地,就需要加强自身内部建设。本篇就详细的探析了我国供电企业的电力营销管理策略,针对当前存在的问题采取相应的实施措施,更好的服务人们和社会。
  1供电企业电力营销管理存在的问题
  供电企业迅速发展,在实际的电力营销管理中存在的问题也愈加突出,部分地区的供电企业电力营销管理的意识较弱,相关的管理人员没有充分的认识到电力营销管理的重要性,随着社会竞争压力的逐渐增加,没有根据供电企业发展的实际情况制定完善的预防风险计划,导致供电企业的社会核心竞争力下降。同时,供电企业的电力营销模式较为传统,对供电基础设施建设力度较弱,在实际的操作环节中,没有充分考虑到用户的切身利益,一定程度上降低了供电企业的管理水平。我国当前供电企业电力营销管理人员的专业知识技能水平较低,相关部门没有制定完善的人才培养计划,对先进设备的使用方式不熟练,不能很好的适应当前供电企业发展的实际需要。没有建立健全完善的电力营销管理体系,供电企业电力营销管理工作涉及的内容较多,如今还延用着传统的供电企业电力营销管理体系,相关的部门单位没有及时对电力设备进行更新,部门之间的职责权限不明晰,从而降低了供电企业电力营销管理效率。
  2電力营销管理的基本原则
  营销是电力工作十分重要的一项业务,而营销管理能力的好坏直接影响着电力企业的经济效益。想要开展切实有效的电力营销业务,在对其进行管理的时候就必须要遵守一定的原则。在实际的电力营销管理工作中,要坚持以市场和需求作为营销工作的总体指导原则,相关的工作人员在头脑中要有一个清晰的认知,对于电力营销的管理就是要将电力营销工作转变为满足市场需求以及服务的工作。在该框架下,电力公司应该积极转变自己的工作态度以及工作作风,将工作的重点移动到提高供电质量,优化管理方式等方面,通过高效的管控与监督保证电力营销工作的顺利开展。
  3供电企业电力营销管理优化措施
  3.1加强新型理念的推广力度,拓展营销市场
  传统的供电企业电力营销管理理念主要是针对用户的基本用电需求,如:家用照明、生产运行等,较为大众化,且电力需求较为稳定,供电企业要想进一步提升自身发展能力,强化市场核心竞争力,完善电力营销管理模式,就要积极拓展电力营销市场,扩大电力营销服务范围。这就需要供电企业加大新型用电理念的推广力度,开展多种宣传活动,倡导人们利用电能,从而降低对其他不可再生能源的使用量,如:电动公交车、电动汽车等,积极宣传新型用电理念的优势与价值,从而实现拓展电力市场,促进企业发展的目的。
  3.2提高电力营销管理人员的综合素质水平
  电力营销管理人员应该从当前我国信息化发展的形势出发,提高自身专业素质,掌握各种信息技术,更好地进行电力系统的管理工作。在当今经济发展形势下来看,不管是任何方面的企业,如果想要获得更大的市场占有率,在激烈的市场竞争中仍然能够占据一席之地,必须要在人才的培养上多花费心思,人才培养体系越健全,对于公司或是企业的发展而言,就是一笔不小的财富。首先,电力公司要积极与一些高校合作,在高校内建立人才培养基地,专门培养一些信息科技人才或是财务管理人才,健全人才培养链。其次,在引进一些专业对口的人才之后,电力公司仍然要加强对人才的实际工作能力的培训和提高,要组织员工去参加一些专业领域的讲座或是培训活动,使得员工能够接收到最新营销的发展动态和方向,进而再应用到实际工作中,推动公司的发展和进步。其次,要对在职人员的专业素质进行培养和提高。要积极组织在职员工外出学习,接受一些专业的培训,提高他们的管理规划能力,最大限度的发挥出这些员工的价值。不断丰富他们的实践经验,使他们能够根据自己的经验,对营销的规划方案进行合理的设计。总之,人是生产过程中的主体,一个公司或是企业组织,想要获得持续发展,对人才的培养是必不可少的,必须通过一系列举措,引进和培养创新型的专业人才,才能从根本上推动公司的发展。
  3.3完善供电企业电力营销合同管理,提高管理效率
  完善供电企业电力营销合同管理是保证供电企业安全运行的关键,进一步提升供电企业管理效率。为了适应当前社会发展的实际需要,相关的管理部门应该根据不同季度价格调整的实际情况不断优化打包合同套餐。由于不同地区的对用电的需求存在差异性,在实际的供电企业电力营销合同管理过程中,要逐步对用户的用电方案进行优化,以此来满足不同用户的用电需求。当前工作的重点是要注重加强挖掘新用户,并针对不同用户的消费需要对用户的用电情况进行分类管理,并将现代化科学信息技术的优势充分发挥出来,根据供电企业发展的实际情况建立健全完善的信息化营销管理机制,加强部门之间的沟通与协作,从而提升供电企业电力营销的信息化管理水平。例如:北京部分地区的供电企业为了有效时间供电企业电力营销的科学化,根据供电企业发展的实际情况完善供电企业电力营销合同管理,在实际的管理工作环节中,注重对用户用电信息的管理,并优化部门之间的职责权限,从而有效提升供电企业电力营销管理效率。
  3.4保证供电品质
  供电公司所提供的产品是电能,而电力能源又是一种非常特殊的商品。从电力营销管理的视角出发,就是要不断提高供电的品质。首先,在进行管理的过程中要按照可靠性原则对于电力的供应、调动、分配等部门进行独立的统计,并且进行相应的量化考核工作。在考核的过程中将停电的小时数进行统计,并且分配到相应的部门。其次,对于因施工质量而造成的供电故障要加大考核以及审查的力度,并且通过科学的管理来尽量减少人为停电的故障发生的概率。最后,对于紧急抢修的管理工作要提高重视程度,保证抢修工作落实到位,并且能够快速恢复供电。除此之外,电力公司还要重视对于电力设备的维护工作,提供优化考核等方式来提供线路运行的稳定性以及可靠性,确保客户的用电安全。
  3.5加大环保能源的宣传与推广力度
  在之前的供电企业工作时,没有意识到能源的节约和利用。认为能源取之不竭,用之不尽,实则不以为然。随着科技的进步和发展,才明白可持续发展的重要性,这就要求了每个企业都要节约能源,并且尽可能利用环保能源,包括电力企业。所以说,我们需要大力宣传环保能源,呼吁每个企业都能够合理的利用我们的能源,并且在利用能源的同时也能够保护我们赖以生存的环境。同时,在进行环保能源的利用时,还要让国家尽可能的鼓励人们开发清洁能源,让能源能够得到充分的利用。
  结语
  综上所述,在我国的供电企业电力营销管理策略与实施措施方面,我们要充分的了解当前市场的发展和需要,并且在能源利用方面和营销管理方面都能够有明确的目标,这样才能合理的选择相应的措施来逐渐完善我国的电力营销管理工作,促进我国供电企业的可持续发展。
  参考文献
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