“六个一”发展思路是推进陕西国税税收现代化建设的总集成、总遵循，明确了当前和今后一个时期的工作方向、重点任务和具体路径。作为基层单位负责人只有提升理解力、凝聚力、统筹力、执行力、约束力和带动力，才能把思想和行动统一到省局党组的决策部署上来，才能更好地完成区局党组安排的各项工作任务，推动“六个一”落地生根，开花结果。
　　一、提升理解力，在解放思想中落实“六个一”。提升理解力是快速推进工作的前提和基础。认真学习、勤于思考，不断提升理解力，才能找准“六个一”与基层实际的对接点，创造性地开展工作。一要善于带着问题学习。问题是联系理论与实践的重要纽带。要带着问题学习“六个一”，入心入脑，对照“六个一”搞清楚工作缺什么，短板在哪里，增强工作的系统性和针对性，确保执行不走样。二要勇于突破狭隘视野。视野决定高度，站得高才看得远。要坚持用全局、战略的眼光认识新形势、新任务、新挑战，坚持跳出税收看税收，立足长远看发展，从推进税收现代化建设和落实“五新”战略的高度认识“六个一”的重要意义，着眼集成创新，在更高站位上落实“六个一”。三要敢于打破思维定势。思维定势往往会造成思想僵化。推进“六个一”，必须从挣脱思维定势的束缚入手，深刻审视所处环境变化，深刻分析优势和不足，深刻反思认识角度和精神状态，把思想从固有模式中解放出来，树立善治、法治、共治理念，以功成不必在我的胸怀推进“六个一”。
　　二、提升凝聚力，在团结奋进中落实“六个一”。人心齐泰山移。凝聚力是抓落实的关键因素。当前，要按照“六个一”的要求，结合干部队伍现状，采取刚柔并济的方式，运用思想教育、文化建设、典型激励、温情感召等手段，凝聚力量，锻造铁军。一是强化思想教育。积极探索创新学习模式，丰富学习内容，开展接地气的思想政治工作。特别是紧密结合工作实际，找准穴位，把准脉搏，把“六个一”工作思路说到干部心坎上，激起思想共鸣，使“六个一”与干部思想同频共振。二是树立典型标杆。通过开展形式多样的评选活动，从正面激励干部职工向身边人学，向先进典型学，让榜样力量在全局发光发热，努力营造人人争当先进的良好氛围。三是激励奋发有为。立足现状，充分调动各年龄段干部的积极性。重点关注中青年干部，主动为他们搭建成长平台，支持他们发挥好骨干作用。特别关注50岁以上干部，帮助他们妥善处理好工作、生活和家庭等方面的实际困难。依托“数字人事”，用好个人成长账户、工作记实、点赞评鉴、能力升级和结果运用等功能，激励干部奋发有为，向上向善。四是打造暖心工程。关注干部思想状况，缓解干部的精神压力，开展道德讲堂、“好家风好家训”传承等活动。在政策允许的范围内尽力解决干部实际困难，坚持经费向一线倾斜，建立爱心救济基金，帮助干部渡过难关，让基层干部切实感受到组织的关怀和温暖，不断增强组织归属感和职业自豪感。
　　三、提升统筹力，在协调发展中落实“六个一”。统筹兼顾是落实“六个一”的重要方法。具体工作中，要正确处理好稳与进、远与近的关系，既统筹考虑，稳步推进，又大胆探索，敢闯敢试，确保执行到位，成效显著。一要坚持接天线与接地气相结合。从大处着眼，把落实“六个一”置于经济发展大局中去定位。对组织收入、征管改革、信息化支撑等重点任务，要按照省局的统一部署，科学安排，精准发力。要注重调查研究，多层次多方位多渠道了解情况，点面结合、上下结合、内外结合，既有效发挥上级指导作用，又充分尊重基层首创精神，上下一心，攻坚克难，行稳致远。二要坚持立足当前和着眼长远相结合。多做打基础、利长远的工作，稳扎稳打、步步为营，一步一个脚印地把工作向前推进。始终把基层建设和基础工作摆在突出位置，为基层税务机关做好事，解难题。当前，要根据税源实际，不忘“戒心”抓组织收入，发挥“三个平台”作用，深化征管体制改革，构建纳税服务体系，把征收、管理、服务等基础工作做实，为长远发展加力。二要坚持尽力而为和量力而行相结合。尽力而为就是要发挥主观能动性，调动一切积极因素努力实现既定目标。结合沣东局的实际要全力推进国地税合作，保质保量地完成好各项改革任务，打造合作新品牌。量力而行就是要从实际出发，按规律办事，根据工作实际和税源结构，分步推进改革措施，让现有的人力、物力、财力发挥最大效应。
　　四、提升执行力，在真抓实干中落实“六个一”。执行力强才能让“六个一”落地见效。再好的规划蓝图、再好的决策部署，如果执行不得力，方法不得当，也只能是纸上谈兵。当前，要把提升执行力作为重要工作来抓，在执行态度、激励问责、落实效率等方面下功夫。一要紧抓责任心。要进一步明晰工作职责，强化责任意识，使每个干部都明白自己是“六个一”的具体执行者，本职工作就是执行，坚决摒弃“基本可以”、“等等再干”等陈旧观念，做到对工作不打折扣、不掺水分。二要树立正确导向。对真抓实干、能干善干的干部要从政治上予以重用，精神上予以鼓励，使广大干部在执行中得好处，在落实中得实惠，解决干好干坏一个样的问题。三要严肃追责问责。发挥绩效管理“指挥棒”作用，围绕“六个一”严格考核，强化督查，对落实不力的严格问责，让不干事的干部有“闲不起”的危机感，让不执行的干部有“坐不住”的忧患感，让不作为的干部有“懒不得”的紧迫感，充分发挥问责的导向作用和约束作用。四要依托技术支撑。“六个一”发展思路高度重视信息化支撑作用。要着眼于提升效果，充分利用信息化手段，依托“互联网+”，把工作流程减下来，让死数据活起来，确保在执行过程中精准发力，事半功倍。
　　五、提升约束力，在严明纪律中落实“六个一”。真管真严、敢管敢严、长管长严，是全面从严治党的基本遵循。要通过执纪监督，正风肃纪，确保广大税务干部在落实“六个一”过程中守住底线、筑牢防线、不碰红线。？一要推动全面从严治党向基层延伸。进一步深化思想认识，让广大干部职工清醒地认识到，严管就是最大的善待，不严管才是溺爱。要进一步巩固压实主体责任、抓严抓细基层党建和构建“亲”“清”新型政商关系的工作成果，继续在夯实基层党支部工作和惩治“微腐败”等方面发力，通过压力传导，夯实基层基础推动“六个一”落地。二要筑牢监督的纪律红线。时刻把纪律和规矩挺在前面，对照制度，紧盯节点，抓好监督检查，紧盯税收执法、纳税服务等关键环节，对违反党纪党规的行为，发现一起、查处一起、通报一起。积极运用监督执纪“四种形态”，特别是在第一种形态上下功夫，抓早抓小，咬耳扯袖。全面推行内控机制建设，抓住“两权”运行的重点风险事项和关键环节，用好风险防控体系，让干部尽可能少出事、不出事。三要严肃党内政治生活。按照“把准向、领对路、管好人、端正风、成坚核”的要求，严格贯彻执行民主集中制要求，严格议事规则和决策程序。细化《加强基层党支部建设的指导意见》《进一步加强和规范基层党组织设置的指导意见》，规范基层党组织建设，认真落实“三会一课”制度、组织生活会制度、主题党日制和双重组织生活会等制度，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。
　　六、提升带动力，在示范引领中落实“六个一”。领导干部勇于担当，做好标杆是推进工作的基础和前提。作为基层单位领导必须要当好落实“六个一”的“领头雁”，身体力行，带动示范，敢于说“向我看齐”。一要营造团结氛围。团结产生战斗力。要坚持原则，一片公心推进工作，该提醒的提醒，该批评的批评，该帮助的帮助。通过批评与自我批评，把团结建立在“六个一”的大局之上。要律己包容，宽以待人，大事讲原则、小事讲风格，在合作共事中加深了解，在相互支持中增进团结，营造遇到困难要一起上、有了责任要一起担，齐心协力推进“六个一”的良好氛围。二要始终站在一线。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。作为基层领导干部要身体力行，率先垂范，以自身的人格魅力给干部以思想上正确引导和行为上良好示范。要保持一身正气，在工作中靠前指挥，深入一线，当尖兵、做表率、挑大梁、走前头，敢于直面问题，敢于迎接困难挑战，做到日常工作能尽责，难题面前敢负责，出现过失敢担责。三要严格要求自己。领导干部只有自身过硬，才能去管理别人、带动别人和影响别人，才能带出一支好的队伍，树立一个好的形象，开创一种好的局面。身为基层领导干部在工作中要加强自身修养，增强自律意识，强化自我约束，坚持从我做起，从点滴做起，帶头遵守廉洁自律的有关规定，时时处处以自己的模范行为带动和影响其他的国税干部。
　　“六个一”是陕西国税税收现代化建设的具体蓝图。把这张蓝图绘到底，需要“一分部署九分落实”的务实苦干，需要“不到长城非好汉”的锐意进取。让我们携起手来，以时不我待、只争朝夕、一往无前、决战决胜的精神状态，顽强奋斗、艰苦奋斗、不懈奋斗，全力推动“六个一”宏伟目标变为现实。
　　（作者单位：西咸新区国税局沣东分局）