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摘要：当前阶段，我国的建筑行业不断发展，建筑管理相关的政策规定不断完善，工程预算在建筑工程成本管理中的重要性不断凸显。然而工程预算管理过程中存在的问题不断暴露，建筑工程成本管理效果因而难以尽如人意。积极采取措施优化工程预算管理重要且必要，本文就此展开讨论，希望能够为相关者提供借鉴。
关键词：工程预算；建筑工程；成本管理
随着建筑行业的不断发展，建筑企业之间的竞争力不断白热化，提高企业核心竞争力已经成为企业立足于建筑市场的关键。工程预算能够帮助企业更好的进行内部经济核算，促使建筑施工企业在工程预算基础上落实施工定额、施工验收规范等，工程预算与实际工程预算差额越小越有利于建筑施工企业降低自身的工程施工成本，企业的经济效益越好，企业的市场核心竞争力越强，企业的良性、稳健发展更有保障。
一、在建筑工程成本管理中应用工程预算的意义
（一）能够帮助企业实现最优成本方案
工程预算能够帮助施工企业进行更为科学的成本管理，能够为企业进行各项决策提供更科学的决策依据，企业的经济效益能够因此有效提高，施工成本能够更好的控制，企业的经济最大化能够得以保证。众所周知，不同的施工方案会促成不一样的建筑施工结局，企业方面的经济投资亦可能存在较大差距，工程预算能够帮助建筑施工企业更好的了解影响成本的各种因素，并对各个因素进行科学的评估，有利于建筑企业方面最优成本方案。
（二）能够帮助企业强化成本管理
工程预算是建筑工程成本管理的重要组成，能够确保建筑工程企业按质按量完成建筑工程、以最小的投入获得最大的经济效益。施工预算是施工企业在施工之前通过对比施工相关的各项事务制定有效预估与控制措施降低施工成本、提高建筑工程成本管理效果的系列工作。工程预算管理质量的提高要求企业方面强化预算管理相关的审核、汇总，企业方面需要对管理相关工作进行调整，各部门需要相互交流、协作配合。因此，工程预算应用能够帮助建筑施工企业提高建筑工程成本管理效力。
（三）能够促进企业长效、稳健发展
在进行工程施工之前，建筑工程企业利用工程预算初步确定整个建筑工程的施工造價，在随后的施工过程中，建筑施工企业严格按照工程预算配置人员、材料等，建筑工程成本得以有效控制，施工设计更加科学，相关人员的权力、效益更有保障，工作积极性更强，建筑工程质量得以保证，建筑工程企业的社会影响更大，市场竞争力更强，更利于在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、当前阶段建筑工程成本管理应用工程预算存在的问题
在建筑工程成本管理中应用工程预算具备较强的现实意义，当前阶段建筑施工企业方面对之已经有了较为深刻的认识，在建筑工程成本管理过程中也都有意识地运用了工程预算。然而，工程预算管理过程存在问题是客观现实，建筑工程成本管理效果不佳问题必须被重视。
当前阶段，建筑工程成本管理应用工程预算存在较多问题，但从整体角度看来，有如下三个问题最为显著：第一，管理落实难以到位。此问题在材料管理方面最为凸显，由于很多管理人员在材料管理方面欠缺能力，材料存储不当容易导致材料变质、材料验收不合格等问题发生，不仅会影响建筑工程的正常进展，建筑施工企业方面还可能因材料损失而导致经济损失。第二，准备工作不够充分。工程预算在工程施工之前，需要将工程所需的材料、设备等都纳入考虑范畴，然而部分建筑施工企业准备工作不够充分，为了防止建筑工程影响进度，往往会盲目采购，这无疑会加大采购费用成本。与此同时，部分建筑施工企业还会出现材料口头采购问题，如果出现供货单位断货问题，那么建筑施工企业可能会面临施工停滞，进而影响工程进展、增加工程成本。第三，管理人员素质有待加强。工程预算管理人员全权负责工程预算管理工作，其素质会对工程预算的最终结果产生巨大影响。然而当前阶段很多建筑施工企业内部管理人员素质参差不齐，管理问题发生后难以被及时有效解决，这无疑也会影响工程预算的质量，影响建筑工程成本管理效果。
三、优化建筑工程成本管理应用工程预算的策略
（一）优化节税环节工作
与其他企业相比，建筑施工企业涉及数量众多的税务，如企业所得税、建筑安全营业税、城建税等。建筑安全营业税纳税比例占营业收入的3%，然而《营业税暂行条例》规定如果建筑项目存在第三方分包状况，那么计入纳税范畴的营业额指“建筑施工企业获得的全部价款扣除支付给第三方分包款项后的余额”，如果建筑施工企业方面可以很好的利用上述规定，那么就可以有效的降低赋税。除此之外，如果企业方面缴税依照企业全年度经营所得缴纳，那么纳税方面会有一定的减税空间，如果建筑施工企业方面可以有效运用上述手段，那么可以有效降低企业的纳税几率，提高企业的经济效益。
（二）工程预算需要长远眼光
建筑工程项目是一个动态的施工过程，施工过程中施工环节的变更、先进技术的引入等都可能会对最终的工程成本产生影响。科学、准确的工程预算才能够为建筑工程成本管理提供借鉴和参考，因此，在进行工程预算时，建筑施工企业方面需要有长远的眼光，要能够考虑工程施工的长期性，重点把握影响工程预算的关键因素，要合理使用各种先进的预算技术和手段，只有全面提高工程预算的科学性，工程预算的效力才能够更好的发挥，企业的经济效益也才能够更有保障。
（三）完善预算管理相关的制度
国家方面关于工程预算的相关制度规章为建筑工程企业进行工程预算提供了框架，然而国家的政策法规只是宏观导向，很多细节问题并未涉及。如果企业方面完全按照国家的规章制度实施工程预算工作，相关工作很难做到精确化。正因为此，建筑施工企业方面应该基于自身实际情况及时构建与工程预算相关的制度，规范工程预算工作，为工程预算发展创造有利条件。
（四）提高管理人员素质
企业方面应该加大对工程预算管理人员的培训力度，丰富其预算知识，提高其预算技能。与此同时，应当鼓励工程预算人员探索工程预算工作，积极总结相关的经验，推动工程预算发展。
四、结语：
综上所述，工程预算存在的意义是保证建筑工程项目顺利完工，工程质量符合相关要求，企业方面能够以最小的投资获取最大的利益。正因为此，工程预算在建筑工程成本管理过程中发挥着巨大的作用，是需要建筑企业方面予以重视的一个重点问题。企业方面应该立足于当前工程预算管理问题积极设计策略，利用优化节税环节、完善控制制度等手段逐步提高工程预算的效果，以促使建筑施工企业更好的控制施工成本，更快速的发展。
参考文献：
[1]王春霞. 工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用[J]. 科技创新与应用，2015（17）：231.
[2]罗玉朝. 工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用[J]. 北方建筑，2017，2（02）：60-62.
[3]丁涵. 建筑工程成本管理中施工预算工作的应用[J]. 现代工业经济和信息化，2017，7（09）：20-21.
[4]王炎，李迪. 建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J]. 建材与装饰，2017（27）：134-135.
简介：陈春容（1984.8-），女，江苏宿迁，本科，中级，研究方向：建筑工程。
关键词：工程预算；建筑工程；成本管理
随着建筑行业的不断发展，建筑企业之间的竞争力不断白热化，提高企业核心竞争力已经成为企业立足于建筑市场的关键。工程预算能够帮助企业更好的进行内部经济核算，促使建筑施工企业在工程预算基础上落实施工定额、施工验收规范等，工程预算与实际工程预算差额越小越有利于建筑施工企业降低自身的工程施工成本，企业的经济效益越好，企业的市场核心竞争力越强，企业的良性、稳健发展更有保障。
一、在建筑工程成本管理中应用工程预算的意义
（一）能够帮助企业实现最优成本方案
工程预算能够帮助施工企业进行更为科学的成本管理，能够为企业进行各项决策提供更科学的决策依据，企业的经济效益能够因此有效提高，施工成本能够更好的控制，企业的经济最大化能够得以保证。众所周知，不同的施工方案会促成不一样的建筑施工结局，企业方面的经济投资亦可能存在较大差距，工程预算能够帮助建筑施工企业更好的了解影响成本的各种因素，并对各个因素进行科学的评估，有利于建筑企业方面最优成本方案。
（二）能够帮助企业强化成本管理
工程预算是建筑工程成本管理的重要组成，能够确保建筑工程企业按质按量完成建筑工程、以最小的投入获得最大的经济效益。施工预算是施工企业在施工之前通过对比施工相关的各项事务制定有效预估与控制措施降低施工成本、提高建筑工程成本管理效果的系列工作。工程预算管理质量的提高要求企业方面强化预算管理相关的审核、汇总，企业方面需要对管理相关工作进行调整，各部门需要相互交流、协作配合。因此，工程预算应用能够帮助建筑施工企业提高建筑工程成本管理效力。
（三）能够促进企业长效、稳健发展
在进行工程施工之前，建筑工程企业利用工程预算初步确定整个建筑工程的施工造價，在随后的施工过程中，建筑施工企业严格按照工程预算配置人员、材料等，建筑工程成本得以有效控制，施工设计更加科学，相关人员的权力、效益更有保障，工作积极性更强，建筑工程质量得以保证，建筑工程企业的社会影响更大，市场竞争力更强，更利于在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、当前阶段建筑工程成本管理应用工程预算存在的问题
在建筑工程成本管理中应用工程预算具备较强的现实意义，当前阶段建筑施工企业方面对之已经有了较为深刻的认识，在建筑工程成本管理过程中也都有意识地运用了工程预算。然而，工程预算管理过程存在问题是客观现实，建筑工程成本管理效果不佳问题必须被重视。
当前阶段，建筑工程成本管理应用工程预算存在较多问题，但从整体角度看来，有如下三个问题最为显著：第一，管理落实难以到位。此问题在材料管理方面最为凸显，由于很多管理人员在材料管理方面欠缺能力，材料存储不当容易导致材料变质、材料验收不合格等问题发生，不仅会影响建筑工程的正常进展，建筑施工企业方面还可能因材料损失而导致经济损失。第二，准备工作不够充分。工程预算在工程施工之前，需要将工程所需的材料、设备等都纳入考虑范畴，然而部分建筑施工企业准备工作不够充分，为了防止建筑工程影响进度，往往会盲目采购，这无疑会加大采购费用成本。与此同时，部分建筑施工企业还会出现材料口头采购问题，如果出现供货单位断货问题，那么建筑施工企业可能会面临施工停滞，进而影响工程进展、增加工程成本。第三，管理人员素质有待加强。工程预算管理人员全权负责工程预算管理工作，其素质会对工程预算的最终结果产生巨大影响。然而当前阶段很多建筑施工企业内部管理人员素质参差不齐，管理问题发生后难以被及时有效解决，这无疑也会影响工程预算的质量，影响建筑工程成本管理效果。
三、优化建筑工程成本管理应用工程预算的策略
（一）优化节税环节工作
与其他企业相比，建筑施工企业涉及数量众多的税务，如企业所得税、建筑安全营业税、城建税等。建筑安全营业税纳税比例占营业收入的3%，然而《营业税暂行条例》规定如果建筑项目存在第三方分包状况，那么计入纳税范畴的营业额指“建筑施工企业获得的全部价款扣除支付给第三方分包款项后的余额”，如果建筑施工企业方面可以很好的利用上述规定，那么就可以有效的降低赋税。除此之外，如果企业方面缴税依照企业全年度经营所得缴纳，那么纳税方面会有一定的减税空间，如果建筑施工企业方面可以有效运用上述手段，那么可以有效降低企业的纳税几率，提高企业的经济效益。
（二）工程预算需要长远眼光
建筑工程项目是一个动态的施工过程，施工过程中施工环节的变更、先进技术的引入等都可能会对最终的工程成本产生影响。科学、准确的工程预算才能够为建筑工程成本管理提供借鉴和参考，因此，在进行工程预算时，建筑施工企业方面需要有长远的眼光，要能够考虑工程施工的长期性，重点把握影响工程预算的关键因素，要合理使用各种先进的预算技术和手段，只有全面提高工程预算的科学性，工程预算的效力才能够更好的发挥，企业的经济效益也才能够更有保障。
（三）完善预算管理相关的制度
国家方面关于工程预算的相关制度规章为建筑工程企业进行工程预算提供了框架，然而国家的政策法规只是宏观导向，很多细节问题并未涉及。如果企业方面完全按照国家的规章制度实施工程预算工作，相关工作很难做到精确化。正因为此，建筑施工企业方面应该基于自身实际情况及时构建与工程预算相关的制度，规范工程预算工作，为工程预算发展创造有利条件。
（四）提高管理人员素质
企业方面应该加大对工程预算管理人员的培训力度，丰富其预算知识，提高其预算技能。与此同时，应当鼓励工程预算人员探索工程预算工作，积极总结相关的经验，推动工程预算发展。
四、结语：
综上所述，工程预算存在的意义是保证建筑工程项目顺利完工，工程质量符合相关要求，企业方面能够以最小的投资获取最大的利益。正因为此，工程预算在建筑工程成本管理过程中发挥着巨大的作用，是需要建筑企业方面予以重视的一个重点问题。企业方面应该立足于当前工程预算管理问题积极设计策略，利用优化节税环节、完善控制制度等手段逐步提高工程预算的效果，以促使建筑施工企业更好的控制施工成本，更快速的发展。
参考文献：
[1]王春霞. 工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用[J]. 科技创新与应用，2015（17）：231.
[2]罗玉朝. 工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用[J]. 北方建筑，2017，2（02）：60-62.
[3]丁涵. 建筑工程成本管理中施工预算工作的应用[J]. 现代工业经济和信息化，2017，7（09）：20-21.
[4]王炎，李迪. 建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J]. 建材与装饰，2017（27）：134-135.
简介：陈春容（1984.8-），女，江苏宿迁，本科，中级，研究方向：建筑工程。