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【摘 要】 土木工程建筑施工管理作为一个整体的概念,是针对整个工程的全部生产要素所说的,管理水平的高低,对工程的最终结果会产生巨大的影响。尤其地施工企业而言,建筑施工管理应该通过签订合同的方式,理清权责,确保整个建筑施工以最优化的经济模式和效率模式进行。 本文结合工程项目管理的主要内容,从加强设备管理,加强施工项目的质量管理,强化合同管理以及施工现场管理这几个方面重点提出如何加强施工管理质量。
【关键词】 工程项目管理:进度控制;质量控制;成本控制
一、土木工程建筑施工管理存在的问题
1.施工管理中管理模式脱节
从我国实际情况来看,在激烈市场竞争的压力下很多建筑施工单位已经丧失了施工管理的主动权,而是一味的依靠项目承建单位,受控于承建单位,任项目承建单位进行各种违规违章操作。更有甚者,项目承建单位又将所承建的工程转让给其他施工部分,导致建筑施工现场管理混乱,相关的建筑施工安全文件也不能够很好的贯彻落实,为工程的施工管理加大了难度。
2.缺乏具体的施工管理而影响施工进度
目前,我国部分土木工程建设施工项目中普遍存在总包和分包的现象,在这种情况下,就难以对施工进度作统一的要求,而且各个分包单位的施工进度也会相差较大。在土木工程的施工过程中,由于各项分包工程工作比较简单,因此在合同中对施工进度的规定就比较模糊,没有具体的规定,而且部分很多规模较小的分包工程公司也没有延误赔偿的概念,这些都有可能造成在实际的工程中,因部分分包项目未按时完工而使整体工程的施工不能按预定时间完成,影响了工程投入使用的时间,也增加了土木工程工程的施工成本,严重影响土建工程的投资效益。
3.土木工程建筑施工对环境公害问题不够重视
从当今的社会的形势看,随着人们生活观念的不断提高,对环境的保护意识也越来越强,而土木工程如果未做好施工管理则很容易对环境造成较大影响,在施工过程中也很有可能给周围环境带来影响,对城市居民的心理和生理都将造成较大的伤害。在实际施工过程中,有许多企业在土建工程施工阶段,对保护环境的认识不足,忽略了环境公害问题,对周围环境和居民带来了不良影响。
二、土木工程建筑施工项目管理的主要内容
工程项目管理是项目管理的一个重要分支,它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见,工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制和投资控制)为核心的管理活动。
在工程项目的决策和实施过程中,由于项目管理的主体不同,其项目管理所包含的内容也就有所不同,从系统分析的角度看,每个单位的项目管理都是在特定条件下,为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。
1.业主的项目管理(建设监理)
业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节、也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
2.工程建设总承包单位的项目管理
在设计、施工总承包的情况下,业主在项目决策之后,通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程,直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见,总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理,既包括工程项目的设计阶段,也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经济方针和目标,必须在合同约束的条件下,依靠自身的技术和管理优势或实力,通过优化设计及施工方案,在规定的时间内,按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。
3.设计单位的项目管理
设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后,根据设计合同所界定的工作目标及责任义务,对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理,对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排,引进先进技术和科研成果,形成设计图纸和说明书,以便实施,并在实施过程中进行监督和验收。由此可见,设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段,而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。
4.施工单位的项目管理
施工单位通过投标获得工程施工承包合同,并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理,简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量、成本、工期、安全和现场标准化,简称目标体系。显然,这一目标体系既和整个工程项目目标相联系,又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。
三、加强施工项目质量管理的主要措施
1.建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技师目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。
2.人、材料、施工机械的控制
首先人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。其次,材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的。最后,施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
3.控制施工环境与施工工序
在土木工程施工中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象,环境等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。因此,根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。
4.加強设备管理
土木施工工程往往需要应用到大量的机械设备,这对企业资产配置与控制提出了很大的挑战,我们必须要秉承着“技术上先进,经济上合理,施工上适用,安全可靠”的原则对机械设备的投资和使用进行精细的控制与管理,建立健全机械设备管理档案,加强机械设备的日常维护与保养工作,保证机械设备的最大使用效率。
5.坚持遵约守信,强化合同管理
企业要面向市场,就要通过严格履行工程承包合同,按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平,确保合同的完整性;项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标,科学有效地组织施工生产;总承包企业要与各分包单位签订总分包合同,总包企业要对工程全面负责,分包单位对总包单位负责。此外,还要学会工程索赔的方法和技巧,用合同约束发包方,依靠合同保护自身的合法权益,努力在市场经济中建立承包商自主经营,自负盈亏的商品生产者和经营者的地位,实现建筑施工企业向承包商的转变。
四、结论
土木工程本身就是一个庞大的学科概念,也是一个复杂的实践系统,涉及到化学、物理学、力学等多种学科。要完全驾驭这样一个庞大的系统,只能在施工过程中进行科学的管理,坚持安全生产,积极预防,严格遵守相关的法律规范和施工条例,才能够实现建筑施工管理的目的。
参考文献:
[1]张尧.关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报.2011(10)
[2]崔巍,梁亮.谈建筑施工项目控制中的进度控制[J].西部探矿工程.2005(S1)
【关键词】 工程项目管理:进度控制;质量控制;成本控制
一、土木工程建筑施工管理存在的问题
1.施工管理中管理模式脱节
从我国实际情况来看,在激烈市场竞争的压力下很多建筑施工单位已经丧失了施工管理的主动权,而是一味的依靠项目承建单位,受控于承建单位,任项目承建单位进行各种违规违章操作。更有甚者,项目承建单位又将所承建的工程转让给其他施工部分,导致建筑施工现场管理混乱,相关的建筑施工安全文件也不能够很好的贯彻落实,为工程的施工管理加大了难度。
2.缺乏具体的施工管理而影响施工进度
目前,我国部分土木工程建设施工项目中普遍存在总包和分包的现象,在这种情况下,就难以对施工进度作统一的要求,而且各个分包单位的施工进度也会相差较大。在土木工程的施工过程中,由于各项分包工程工作比较简单,因此在合同中对施工进度的规定就比较模糊,没有具体的规定,而且部分很多规模较小的分包工程公司也没有延误赔偿的概念,这些都有可能造成在实际的工程中,因部分分包项目未按时完工而使整体工程的施工不能按预定时间完成,影响了工程投入使用的时间,也增加了土木工程工程的施工成本,严重影响土建工程的投资效益。
3.土木工程建筑施工对环境公害问题不够重视
从当今的社会的形势看,随着人们生活观念的不断提高,对环境的保护意识也越来越强,而土木工程如果未做好施工管理则很容易对环境造成较大影响,在施工过程中也很有可能给周围环境带来影响,对城市居民的心理和生理都将造成较大的伤害。在实际施工过程中,有许多企业在土建工程施工阶段,对保护环境的认识不足,忽略了环境公害问题,对周围环境和居民带来了不良影响。
二、土木工程建筑施工项目管理的主要内容
工程项目管理是项目管理的一个重要分支,它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见,工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制和投资控制)为核心的管理活动。
在工程项目的决策和实施过程中,由于项目管理的主体不同,其项目管理所包含的内容也就有所不同,从系统分析的角度看,每个单位的项目管理都是在特定条件下,为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。
1.业主的项目管理(建设监理)
业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节、也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
2.工程建设总承包单位的项目管理
在设计、施工总承包的情况下,业主在项目决策之后,通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程,直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见,总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理,既包括工程项目的设计阶段,也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经济方针和目标,必须在合同约束的条件下,依靠自身的技术和管理优势或实力,通过优化设计及施工方案,在规定的时间内,按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。
3.设计单位的项目管理
设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后,根据设计合同所界定的工作目标及责任义务,对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理,对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排,引进先进技术和科研成果,形成设计图纸和说明书,以便实施,并在实施过程中进行监督和验收。由此可见,设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段,而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。
4.施工单位的项目管理
施工单位通过投标获得工程施工承包合同,并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理,简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量、成本、工期、安全和现场标准化,简称目标体系。显然,这一目标体系既和整个工程项目目标相联系,又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。
三、加强施工项目质量管理的主要措施
1.建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技师目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。
2.人、材料、施工机械的控制
首先人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。其次,材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的。最后,施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
3.控制施工环境与施工工序
在土木工程施工中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象,环境等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。因此,根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。
4.加強设备管理
土木施工工程往往需要应用到大量的机械设备,这对企业资产配置与控制提出了很大的挑战,我们必须要秉承着“技术上先进,经济上合理,施工上适用,安全可靠”的原则对机械设备的投资和使用进行精细的控制与管理,建立健全机械设备管理档案,加强机械设备的日常维护与保养工作,保证机械设备的最大使用效率。
5.坚持遵约守信,强化合同管理
企业要面向市场,就要通过严格履行工程承包合同,按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平,确保合同的完整性;项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标,科学有效地组织施工生产;总承包企业要与各分包单位签订总分包合同,总包企业要对工程全面负责,分包单位对总包单位负责。此外,还要学会工程索赔的方法和技巧,用合同约束发包方,依靠合同保护自身的合法权益,努力在市场经济中建立承包商自主经营,自负盈亏的商品生产者和经营者的地位,实现建筑施工企业向承包商的转变。
四、结论
土木工程本身就是一个庞大的学科概念,也是一个复杂的实践系统,涉及到化学、物理学、力学等多种学科。要完全驾驭这样一个庞大的系统,只能在施工过程中进行科学的管理,坚持安全生产,积极预防,严格遵守相关的法律规范和施工条例,才能够实现建筑施工管理的目的。
参考文献:
[1]张尧.关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报.2011(10)
[2]崔巍,梁亮.谈建筑施工项目控制中的进度控制[J].西部探矿工程.2005(S1)