科学决策 精明用人——孔祥军的治厂之道

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江苏联发色织股份有限公司的前身海安染织厂曾因种种原因,在90年代陷入半停产的困境,偌大的车间,只剩下1/4的布机维持运转,生产经营形势十分严峻。受命于危难之际的孔祥军同志,自91年8月接任厂长后,大胆改革,开拓经营,强化管理,加大投入,仅一年多的时间企业扭 The Hai’an dyeing and weaving factory, the predecessor of Jiangsu Lianhua Se Zhi Co., Ltd., had been trapped in a semi-finished business in the 1990s due to various reasons. In the vast workshop, only one-fourth of the cloths remained in operation, and the production and operation situation was very severe. Comrade Kong Xiangjun, who was ordered to be in a critical situation, took over as director of the factory in August of 1991 and boldly reformed, opened up operations, strengthened management, and increased investment. In just over a year, the company twisted.
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