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摘要：随着电力工业的高速发展，电力工业是十分重要的国民经济基础产业，电力工程管理是电力工业的重要组成部分。电力工程管理不仅是电力工业管理的重要内容，也是电力企业提升管理水平的一项重要工作。为了不断顺应现代化的电力企业的运营水平，电力工程管理也要进一步规范化、科学化、有序化，不断提升抵御工程风险的能力。下面，笔者结合自己的工作实践，谈谈电力工程控制及管理。
关键词：电力工程 控制 管理
一、对电力工程质量的控制与管理
在电力工程中将质量放在至关重要的位置，也是我们在电力工程施工建设中必须要贯彻的方针，所以，在电力工程施工项目管理中必须要将质量的控制与管理摆上最重要的位置，高度重视电力工程的质量工作，从而为提升服务质量、参与市场竞争的提供强有力基础支持，为占领市场、争取用户、壮大企业、提升效益提供高水平的设施保证。在电力工程施工过程中，一定要将整个质量工作完成纳入控制之中，要明确具体的质量目标、可行的质量方针，要有健全的组织机构、有过细的质量职责，要有严肃的追究机制。在此基础上，电力企业还要拥有覆盖全公司的质量管理工作保证手册，从上至下必须贯彻统一的质量体系程序文件，要根据操作性强、实用性好的作业指导书来开展工作，对任何关于电力工程质量的工作都有文件化的真实可靠的记录，从而确保电力工程质量监控工作更具規范、科学、合理。
二、对电力工程进度的控制与管理
电力工程进度的控制与管理是项目施工中的重点控制目标之一，科学、精细地控制电力工程进度可以合理安排资源供应、有效节约成本，严格安排序时进度按期完成施工任务。在电力工程进度的控制与管理过程中，必须在工程开工之前，有效依据工程施工计划以及工程合同要求，规范、合理组织工程施工，不断优化调配人力、物力以及资金，科学编制、适时调整工程进度计划网络图。为了确保电力工程的如期胜利完工，必须要针对施工过程中的现场条件的动态变化，着力对工程进度实施更加科学的动态跟踪管理，不断调整工程计划、及时优化工程进度，有效解决电力工程的实际进度和计划进度不能完全吻合的问题。
为了确保取得电力工程施工能够取得最佳的经济和社会效益，必须要运用网络计划技术，从而更加便捷地对电力工程的进度实施动态控制，对施工所需要的资源实施科学平衡，从而确保以最合理、最优化的流程来安排施工时间和施工所需要的人力资源、物力资源。所以，我们在电力工程进度管理中，着力引入关键路径法（CriticalPathMethod，CPM），该方法可以在确定工期、成本、资源等条件之下，得出最优化的计划安排，从而真正达到提高工效、缩短工期的目的。因此，在强化电力工程进度的控制与管理过程中，我们必须要效掌握、深入研究“关键路线法”及其关键工序。
三、对电力工程造价的控制与管理
在电力工程建设过程中，工程实施阶段是工程建设的最关键阶段，也是投资支出最大的阶段，许多电力工程在建设阶段由于管理不到位，导致工程造价增加、资金投资浪费。所以，在电力工程施工过程中，必须要高度强化管控意识、高度重视造价管理，确保有效控制工程造价。
1.优化工程招标。电力工程招标必须要按照公开、公正、平等的原则进行，实施电力工程招标是择优选择工程施工单位，全面提升工程质量和有效保证工程工期的重要途径，同时，也是降低工程造价的有效手段。通过工程招标环节，还可以有效审查投标单位的资质条件、财务状况以及有无承担类似工程的经验等，在切实控制了工程造价的基础上，还为提升工程的质量打下良好的基础。
2.强化合同管理。强化合同管理不仅是一门科学，更是一门艺术。客观而言，能够合理地选择适当形式的工程合同，会有效提升经济预测能力，将电力工程面临的造价风险降到最低。一般情况下，电力工程的造价风险主要来自于市场的价格变化风险。所以，在电力工程的建设过程中，必须提升经济预测能力，有效做到科学、准确地预测工程建设的各项费用的价格趋势，之后，以此为依据选择最为合理的工程合同形式。
3.提升工程结算水平。通过高度重视和着力加强工程造价结算管理工作，可以更加合理、更加有效地控制工程造价。所以，在电力工程竣工以后，需要全方位、多层面认真进行造价结算审查，从而切实提高工程量清单的计价水平，保证标底质量。而且，提升电力工程结算水平也可以直接反映建设单位在工程实施过程中的工程总造价及工程投资的效果。
4. 推进企业科技进步，使用现代化管理软件提高管理效率。专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很论文联盟WWW.LWLM.COM整理好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的说不清楚或者说得不太清楚的定性计划，而是基于要完成的工程量/工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。
四、结语
电力工程管理是一个不断变化的动态过程。由于市场经济的风云变幻，从而使电力工程管理变得更加繁琐、更为复杂，这就要求电力工程管理人员不仅要深入了解一定的工程技术知识，还要深入施工现场了解现场第一手资料，更要掌握市场行情、熟知合同条款。在工程施工过程中，还要准确审核地工程内容、工程质量、工程量、工程进度以及子工程单价、工程合价、其他费用等，从而确保对电力工程实施全方位、全天候、全系统的监控与管理。
关键词：电力工程 控制 管理
一、对电力工程质量的控制与管理
在电力工程中将质量放在至关重要的位置，也是我们在电力工程施工建设中必须要贯彻的方针，所以，在电力工程施工项目管理中必须要将质量的控制与管理摆上最重要的位置，高度重视电力工程的质量工作，从而为提升服务质量、参与市场竞争的提供强有力基础支持，为占领市场、争取用户、壮大企业、提升效益提供高水平的设施保证。在电力工程施工过程中，一定要将整个质量工作完成纳入控制之中，要明确具体的质量目标、可行的质量方针，要有健全的组织机构、有过细的质量职责，要有严肃的追究机制。在此基础上，电力企业还要拥有覆盖全公司的质量管理工作保证手册，从上至下必须贯彻统一的质量体系程序文件，要根据操作性强、实用性好的作业指导书来开展工作，对任何关于电力工程质量的工作都有文件化的真实可靠的记录，从而确保电力工程质量监控工作更具規范、科学、合理。
二、对电力工程进度的控制与管理
电力工程进度的控制与管理是项目施工中的重点控制目标之一，科学、精细地控制电力工程进度可以合理安排资源供应、有效节约成本，严格安排序时进度按期完成施工任务。在电力工程进度的控制与管理过程中，必须在工程开工之前，有效依据工程施工计划以及工程合同要求，规范、合理组织工程施工，不断优化调配人力、物力以及资金，科学编制、适时调整工程进度计划网络图。为了确保电力工程的如期胜利完工，必须要针对施工过程中的现场条件的动态变化，着力对工程进度实施更加科学的动态跟踪管理，不断调整工程计划、及时优化工程进度，有效解决电力工程的实际进度和计划进度不能完全吻合的问题。
为了确保取得电力工程施工能够取得最佳的经济和社会效益，必须要运用网络计划技术，从而更加便捷地对电力工程的进度实施动态控制，对施工所需要的资源实施科学平衡，从而确保以最合理、最优化的流程来安排施工时间和施工所需要的人力资源、物力资源。所以，我们在电力工程进度管理中，着力引入关键路径法（CriticalPathMethod，CPM），该方法可以在确定工期、成本、资源等条件之下，得出最优化的计划安排，从而真正达到提高工效、缩短工期的目的。因此，在强化电力工程进度的控制与管理过程中，我们必须要效掌握、深入研究“关键路线法”及其关键工序。
三、对电力工程造价的控制与管理
在电力工程建设过程中，工程实施阶段是工程建设的最关键阶段，也是投资支出最大的阶段，许多电力工程在建设阶段由于管理不到位，导致工程造价增加、资金投资浪费。所以，在电力工程施工过程中，必须要高度强化管控意识、高度重视造价管理，确保有效控制工程造价。
1.优化工程招标。电力工程招标必须要按照公开、公正、平等的原则进行，实施电力工程招标是择优选择工程施工单位，全面提升工程质量和有效保证工程工期的重要途径，同时，也是降低工程造价的有效手段。通过工程招标环节，还可以有效审查投标单位的资质条件、财务状况以及有无承担类似工程的经验等，在切实控制了工程造价的基础上，还为提升工程的质量打下良好的基础。
2.强化合同管理。强化合同管理不仅是一门科学，更是一门艺术。客观而言，能够合理地选择适当形式的工程合同，会有效提升经济预测能力，将电力工程面临的造价风险降到最低。一般情况下，电力工程的造价风险主要来自于市场的价格变化风险。所以，在电力工程的建设过程中，必须提升经济预测能力，有效做到科学、准确地预测工程建设的各项费用的价格趋势，之后，以此为依据选择最为合理的工程合同形式。
3.提升工程结算水平。通过高度重视和着力加强工程造价结算管理工作，可以更加合理、更加有效地控制工程造价。所以，在电力工程竣工以后，需要全方位、多层面认真进行造价结算审查，从而切实提高工程量清单的计价水平，保证标底质量。而且，提升电力工程结算水平也可以直接反映建设单位在工程实施过程中的工程总造价及工程投资的效果。
4. 推进企业科技进步，使用现代化管理软件提高管理效率。专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很论文联盟WWW.LWLM.COM整理好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的说不清楚或者说得不太清楚的定性计划，而是基于要完成的工程量/工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。
四、结语
电力工程管理是一个不断变化的动态过程。由于市场经济的风云变幻，从而使电力工程管理变得更加繁琐、更为复杂，这就要求电力工程管理人员不仅要深入了解一定的工程技术知识，还要深入施工现场了解现场第一手资料，更要掌握市场行情、熟知合同条款。在工程施工过程中，还要准确审核地工程内容、工程质量、工程量、工程进度以及子工程单价、工程合价、其他费用等，从而确保对电力工程实施全方位、全天候、全系统的监控与管理。