论文部分内容阅读
【摘要】科学有效的建设工程管理对加快施工进度、降低施工成本和时间，提高企业效益具有显著的促进作用。然而，我国的建设方、设计方和施工方在工程管理中存在许多不足，如责任落实不到位、管理目标性不强、设计与施工不衔接、施工人员素质偏低、管理制度表面化等问题。本文针对这些不足，分别从建立责任制、全员培训严格考核、设计与施工双方沟通、新技术引进等方面阐述了解决我国建筑工程管理现状的有效方法，对提高建筑工程管理行业整体水平起到一定的参考作用。
【关键词】建筑项目；管理现状；改进方法
1.引言
随着近几年基础设施建设不断发展，建筑行业的企业数量逐渐增加，竞争越来越激烈，建筑企业只有做好质量、进度、安全等的管理，才能确保在建筑工程企业中长远发展。目前，我国的建设管理存在一些问题，对建筑工程整体建设水平的提高以及管理精度的提升产生了一定的限制作用。本文即对当前我国的建筑工程管理现状中存在的问题进行了阐述，并针对性地提出了改进方法。
2建设工程管理的不足
2.1建设方工程管理存在的不足
2.1.1责任落实不到位
建设方工程管理的首要任务是为项目实施制定明确的目标，包括提出详细的任务书，确定投资总额，制定总的工期目标等，并由专门的人员来负责！但在实际工程中，没有合理统筹与明确界限，造成管理人员责任落实不到位，不能严格按照建设法律法规来要求和协调落实。因此，一旦工程出现问题，人人都有责任，但也人人都无责，不利于项目的顺利进行！
2.1.2管理目标性不强，系统管理意识欠缺
工程管理的重要方式就是先规划，后执行，在执行过程中进行动态控制。但现在建设方在管理过程中受到的人为因素太多，缺乏科学性，工程的质量过度的依赖于监理，进度无法得到保证。建设方应基于建设全过程进行系统的质量控制，进度控制和投资控制，并且贯穿于整个项目周期，但很多建设方主要局限于施工阶段和招投标，只重视工期的压缩而忽视了前期立项审批花的时间……这些都会造成事倍功半，收益甚微。
2.2设计方工程管理存在的不足
2.2.1设计与施工不衔接，各专业协调沟通不充分
设计人员对于施工的经验和知识相对缺乏，做出的设计方案没有全面考虑到现场施工的问题，导致设计和实际施工不衔接。再有，建筑设计本身就是多个专业相互协调配合。各专业之间不能进行有效的沟通，没有考虑到其他专业的需求，会造成大量的返工，延长工期。例如，结构设计时没有考虑排水或者电气设计需要预留孔洞，则需进行修改。
2.3施工方工程管理存在的不足
2.3.1施工人员素质偏低
当前，施工人员十分复杂，很多农民工受自身的限制，使得其对工程管理的概念没有了解，对现场自身安全以及现场安全缺乏防护意识，经常出现违规操作，但管理人员没有经过系统的培训就让他们匆忙上岗；管理人员是工程管理的核心，有些管理人员没有取得国家要求的相应资质就从事技术操作要求较高的工作，无法适应目前规模较大、结构复杂的施工管理，因此引发了各种建筑施工质量问题。
2.3.2管理制度表面化
我国建筑相关部门为了完善工程管理机制颁布了大量的法律法规，然而在实际中，在公司内部没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，一些弄虚作假的表格过于表面化，从而影响了组织效率，进而进一步削弱了公司的竞争力。
3建筑工程管理改进方法
在建筑工程项目实际实施过程中，依然存在着一些薄弱环节和问题，对建筑工程整体建设水平的提高以及管理精度的提升产生了一定的限制作用。因此，必须结合建筑工程管理工作的特点，分析当前建筑工程管理行业的整体状况，提出对应的改进方法，对提高建筑工程行业的管理水平具有促进作用。
3.1建立技术责任制
技术责任制是指工程的全部技术管理分别落实到具体岗位（个人）和具体的部门，使其职责明确，并制度化！建立技术责任制，不只是使各级技术人员具有一定的职权，更重要的是充分发挥他们的作用，各级管理人员在做好职权范围内工作的同时，要不断的更新知识，树立开拓精神，从而使其具有先进的施工技术和科学的管理水平。
3.2全员培训，严格考核，择优奖励
全员培训就是有计划，有层次地对在职的各级各类人员进行培训，都是提高全员素质的必由之路。要严格审理国家规定管理人员具备的相关资质，有重点的培训技术和管理骨干，特别是培训中上层管理人员。对农民工要进行统一的培训，提高他们的安全意识和知识水平，理论联系实际，用简单的方法来提高农民工群体的整体素质！
3.3保持施工方和设计方的沟通
在工程建设中，工程设计制定的方案是为实现目标，施工时为实现目标而具体实施的过程，二者保持沟通，能够提高工程的质量，功能和安全性。设计人员应该到工地了解施工中存在的问题，看是否存在更改设计或完善设计；施工遇到的问题，不能独立解决，要与设计方沟通，避免安全隐患。
3.4将新技术引入工程管理中
从实际的工程应用来看，这种新技术应用的对象为管理者，建筑工程管理新技术主要包括在技术方面，主要指的是一些较为抽象的概念，像技术、工艺、方法等等，其推广有一定的难度，首先需要对管理者讲明这类的成果所具有的效果和益处，提高管理者对其的满意度和接受度，引起兴趣，进而使得这些新的技术在现场施工中能够应用，从而取代了一些传统的技术方法。
4.结语
由此可见，有效的工程管理对建筑工程企业的长远发展发挥着举足轻重的作用。标准化、规范化的管理体制对建筑施工的质量、进度、安全、造价等各大方面均有至关重要的影响，同时先进的工程管理水平直接影响了该建筑施工企业的竞争力，以及不断适应快速发展的建筑企业外部环境的能力。在实际工作中，通过对当前建筑工程管理中存在的不足进行改进，借鉴国外同行先进的管理经验，并结合三方自身的现状制定出合适的方案，使其管理理念不断创新，人员综合素质不断提高，从而使建筑企业在未来的激烈竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]龚晓海.《工程建设企业质量管理》.中国水利水电出版社.
[2]王新哲.《零缺陷工程管理》.电子工业出版社.
[3]李晨.建筑工程管理出现的问题及控制措施[f1].城市建设理论研究.
【关键词】建筑项目；管理现状；改进方法
1.引言
随着近几年基础设施建设不断发展，建筑行业的企业数量逐渐增加，竞争越来越激烈，建筑企业只有做好质量、进度、安全等的管理，才能确保在建筑工程企业中长远发展。目前，我国的建设管理存在一些问题，对建筑工程整体建设水平的提高以及管理精度的提升产生了一定的限制作用。本文即对当前我国的建筑工程管理现状中存在的问题进行了阐述，并针对性地提出了改进方法。
2建设工程管理的不足
2.1建设方工程管理存在的不足
2.1.1责任落实不到位
建设方工程管理的首要任务是为项目实施制定明确的目标，包括提出详细的任务书，确定投资总额，制定总的工期目标等，并由专门的人员来负责！但在实际工程中，没有合理统筹与明确界限，造成管理人员责任落实不到位，不能严格按照建设法律法规来要求和协调落实。因此，一旦工程出现问题，人人都有责任，但也人人都无责，不利于项目的顺利进行！
2.1.2管理目标性不强，系统管理意识欠缺
工程管理的重要方式就是先规划，后执行，在执行过程中进行动态控制。但现在建设方在管理过程中受到的人为因素太多，缺乏科学性，工程的质量过度的依赖于监理，进度无法得到保证。建设方应基于建设全过程进行系统的质量控制，进度控制和投资控制，并且贯穿于整个项目周期，但很多建设方主要局限于施工阶段和招投标，只重视工期的压缩而忽视了前期立项审批花的时间……这些都会造成事倍功半，收益甚微。
2.2设计方工程管理存在的不足
2.2.1设计与施工不衔接，各专业协调沟通不充分
设计人员对于施工的经验和知识相对缺乏，做出的设计方案没有全面考虑到现场施工的问题，导致设计和实际施工不衔接。再有，建筑设计本身就是多个专业相互协调配合。各专业之间不能进行有效的沟通，没有考虑到其他专业的需求，会造成大量的返工，延长工期。例如，结构设计时没有考虑排水或者电气设计需要预留孔洞，则需进行修改。
2.3施工方工程管理存在的不足
2.3.1施工人员素质偏低
当前，施工人员十分复杂，很多农民工受自身的限制，使得其对工程管理的概念没有了解，对现场自身安全以及现场安全缺乏防护意识，经常出现违规操作，但管理人员没有经过系统的培训就让他们匆忙上岗；管理人员是工程管理的核心，有些管理人员没有取得国家要求的相应资质就从事技术操作要求较高的工作，无法适应目前规模较大、结构复杂的施工管理，因此引发了各种建筑施工质量问题。
2.3.2管理制度表面化
我国建筑相关部门为了完善工程管理机制颁布了大量的法律法规，然而在实际中，在公司内部没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，一些弄虚作假的表格过于表面化，从而影响了组织效率，进而进一步削弱了公司的竞争力。
3建筑工程管理改进方法
在建筑工程项目实际实施过程中，依然存在着一些薄弱环节和问题，对建筑工程整体建设水平的提高以及管理精度的提升产生了一定的限制作用。因此，必须结合建筑工程管理工作的特点，分析当前建筑工程管理行业的整体状况，提出对应的改进方法，对提高建筑工程行业的管理水平具有促进作用。
3.1建立技术责任制
技术责任制是指工程的全部技术管理分别落实到具体岗位（个人）和具体的部门，使其职责明确，并制度化！建立技术责任制，不只是使各级技术人员具有一定的职权，更重要的是充分发挥他们的作用，各级管理人员在做好职权范围内工作的同时，要不断的更新知识，树立开拓精神，从而使其具有先进的施工技术和科学的管理水平。
3.2全员培训，严格考核，择优奖励
全员培训就是有计划，有层次地对在职的各级各类人员进行培训，都是提高全员素质的必由之路。要严格审理国家规定管理人员具备的相关资质，有重点的培训技术和管理骨干，特别是培训中上层管理人员。对农民工要进行统一的培训，提高他们的安全意识和知识水平，理论联系实际，用简单的方法来提高农民工群体的整体素质！
3.3保持施工方和设计方的沟通
在工程建设中，工程设计制定的方案是为实现目标，施工时为实现目标而具体实施的过程，二者保持沟通，能够提高工程的质量，功能和安全性。设计人员应该到工地了解施工中存在的问题，看是否存在更改设计或完善设计；施工遇到的问题，不能独立解决，要与设计方沟通，避免安全隐患。
3.4将新技术引入工程管理中
从实际的工程应用来看，这种新技术应用的对象为管理者，建筑工程管理新技术主要包括在技术方面，主要指的是一些较为抽象的概念，像技术、工艺、方法等等，其推广有一定的难度，首先需要对管理者讲明这类的成果所具有的效果和益处，提高管理者对其的满意度和接受度，引起兴趣，进而使得这些新的技术在现场施工中能够应用，从而取代了一些传统的技术方法。
4.结语
由此可见，有效的工程管理对建筑工程企业的长远发展发挥着举足轻重的作用。标准化、规范化的管理体制对建筑施工的质量、进度、安全、造价等各大方面均有至关重要的影响，同时先进的工程管理水平直接影响了该建筑施工企业的竞争力，以及不断适应快速发展的建筑企业外部环境的能力。在实际工作中，通过对当前建筑工程管理中存在的不足进行改进，借鉴国外同行先进的管理经验，并结合三方自身的现状制定出合适的方案，使其管理理念不断创新，人员综合素质不断提高，从而使建筑企业在未来的激烈竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]龚晓海.《工程建设企业质量管理》.中国水利水电出版社.
[2]王新哲.《零缺陷工程管理》.电子工业出版社.
[3]李晨.建筑工程管理出现的问题及控制措施[f1].城市建设理论研究.