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标杆作为参考系的一个数值,主要应用于预算管理。2010年石化企业建立指标树管理体系、对标指标标准、对标方法、跟踪评价系统、＂短板＂持续改进机制、约束激励机制,带来了新气象,但仍需根据实际情况修订标杆指标,建立较详细的内部数据库,重视团队协作作用与培养员工成本控制意识,将标杆管理融入石化企业文化。