论文部分内容阅读
[摘 要]以住宅工程在消除常见质量通病工作中所采取的创新管理模式，通过目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进五个管理机制，从而达到有效消除质量通病的目的。为建筑工程在消除质量通病的施工中如何做好管理工作提供了可借鉴的经验。
[关键词]消除质量通病，加强施工管理
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）36-0477-01
由我蚌埠市一建建筑安装工程有限公司承建的荣盛碧水湾17#住宅楼工程，二00九年五月被市建设行政主管部门确定为全省住宅工程质量通病防治试点项目，目前该工程已按照经监理、建设单位批准的《荣盛碧水湾17#住宅楼工程质量通病防治方案》的目标，圆满地完成了所承建工程的施工任务。在践行消除住宅工程质量通病防治管理工作方面，通过“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”五个机制，确保省住宅工程质量通病防治技术措施在项目中的实施。目前取得了可喜可贺的成绩，竣工二年多来，经公司多次回访，该项目基本上消除了住宅工程常见的漏、裂、渗、扭等司空见惯的常见质量通病。为我公司全面推动各项目部实施《安徽省住宅工程质量通病防治技术措施》具体操作积累了宝贵的经验。
总结我公司在荣盛碧水湾17#住宅楼工程所开展的一系列质量通病防治经验，可归纳为以下五点：
1、目标管理
目标管理是项目一切管理工作的总纲。在市建设行政主管部门确定荣盛碧水湾17#住宅楼工程为省级防治质量通病试点项目后，公司立即启动了重点工程管理机制，首先，确定了17#楼的工程质量目标为：努力践行各条质量通病防治措施，真正向用户交付无裂无漏工程。为加强防治质量通病工作的组织领导，公司下发了《住宅工程质量通病防治技术措施》，从组织和技术指导上，确保了防治质量通病工作的有效实施。公司总工室又针对个别项目部有章不偱、有规不矩的习惯施工，制定了《蚌埠市一建建筑安装工程有限公司防治工程质量通病奖罚制度》，详细明确了不按照省质量通病防治技术措施施工而发生质量通病的，从施工班组到个人所给予的经济处罚，从经济手段上保证了防治质量通病工作的有效实施。接着公司又配套地制定了《蚌埠市一建建筑安装工程有限公司住宅工程预防质量通病管理制度》和《工程质量奖罚条例》，为各项目部防治质量通病工作建立了制度的保证。
2、精品策划
质量通病防治措施确实后，如何实施，即是施工阶段所要解决的问题。为保证消除质量通病质量目标的实施，我们着重抓了以下几方面的工作：
2.1 建立完善的项目质量保证体系
首先，在项目管理的组织构架上，公司成立了荣盛碧水湾17#楼防治质量通病领导小组。在人员选配原则上要由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子，制定项目消除质量通病责任制度，明确项目部每个管理人员在消除质量通病的工作中所承担的责任，最后落实到项目每个岗位人员。签订相应消除质量通病责任状，与个人收入挂钩，形成了一个由项目经理为总负责，项目负责人为具体负责，项目总工为技术负责人，项目专职质监人员为质监员的项目质量保证体系，具体负责指导消除质量通病的日常工作，从组织构架上保证了防治质量通病工作的具体人员落实。项目防治质量通病领导小组每月召开一次现场观摩会，召集各参与班组参加，及时总结上一阶段防治质量通病工作中的好的经验，对下一阶段质量通病防治工作提出具体要求。
2.2 其次，选派了高素质的施工班组参加与防治质量通病的具体操作。结构工程施工中公司从合格分包方名单上挑选了具有创优施工经验的、能打硬仗的木工班班组，瓦工班班组，钢筋班班组承担17#楼的主体结构施工，此三个班组操作细腻、技术熟练、工作负责，从而保证了在主体结构施工中质量通病防治工作的具体实施。在装饰工程施工中挑选了技术细腻班组，严格工程拐角细部处理，防渗防裂处理，从而确保了工程在交付使用后的不渗不漏，不裂不扭。
3、过程监控
将《安徽省住宅工程质量通病防治技术措施》各条文扎扎实实地践行在本项目消除质量通病的每道施工工序中，坚决杜绝说一套，做一套。在过程监控中，我们认真落实了以下基础工作：
3.1 建立样板制。各分项工程各工序项目部均要求按设计要求、规范要求、质量标准、及省质量通病防治措施的要求做好样板件，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理。
3.2 建立三检制度（自检、互检、专检）。各分包单位，施工班组在施工中均要按照施工验收规范及省质量通病防治措施的要求进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无三检记录，上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算）。专职质监员可行使令其停止下道工序施工职权。
3.3 建立质量例会制度。项目部每周召开一次质量例会，对施工过程中落实质量通病的防治措施出现的违反规定要求的质量问题进行讲解、分析并提出整改措施。使一些不符合省质量通病防治措施的做法消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断、现场分析、就地提出整改办法。
4 阶段考核
4.1 项目部内部管理人员的考核：项目部根据各岗位管理责任制、施工进度计划、针对每个月项目部工作内容，对当月项目部管理人员在消除质量通病防治措施落实方面所做的工作及完成的计划进行内部考核，考核结果直接与本人当月经济收入挂钩。
4.2 对分包队伍的考核：项目部按照与各分包队伍的分包合同，结合各分包队伍在落实省质量通病防治措施方面自检、互检、专检情况，操作情况，质量通病的防治措施落实情况，确定其经济指标，每月同各操作班组结算时，按照所施工工序质量通病的防治消除情況，确实同各施工班组的切身利益挂钩。做到消除质量通病工作做的好的给予优质优价，仍存在工序质量通病的必须在消除质量通病后才给予结算。
5 持续改进
牢固树立“质量是企业生命线”的思想，切实强化项目各过程全员对质量通病防治工作的意识，在市场经济条件下，必须正确处理工程经济效益和社会效益的切身利益问题；按照“精品工程生产线”体系进行质量通病防治工作的展开和控制，重点突出“三个细”即细化质量策划、设计工作，细化过程控制管理，细化施工操作。以企业利益服从社会责任，坚持以质量开拓市场。这将是企业长远发展的动力所在。为此，公司已将17#楼在消除质量通病方面好的做法在全公司进行了推广，推动了企业消除质量通病的工作的良性循环。
目前，该工程已竣工二年。经过项目部全体员工的共同努力，在主体结构和内外装饰各分部、分项验收中，建设、设计、监理各方代表对其结构和内外装修的施工质量给予了充分肯定。一致认为主体结构混凝土浇筑密实、表面平整、几何尺寸偏差及内外装修装饰的细部处理符合规范和企业标准要求。施工工艺细腻，整个工程目前没有发现渗漏、开裂的工程质量通病。由项目部根据《安徽省住宅工程质量通病防治技术措施》和工程实际情况制定的防治工程质量通病所采取的一系列技术措施已经初步取得富有成效的结果。我们将继续按照省和市建设行政主管部门的要求对消除质量通病的防治要求在全公司推广质量通病的防治措施，做好公司各工程项目的质量通病的防治工作，建造出更多的无渗、无裂、无漏的无质量通病的住宅工程。
参考文献
[1] 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）.
[2] 《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）.
[3] 《安徽省住宅工程质量通病防治技术措施》（2009年9月）（试行稿）.
[关键词]消除质量通病，加强施工管理
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）36-0477-01
由我蚌埠市一建建筑安装工程有限公司承建的荣盛碧水湾17#住宅楼工程，二00九年五月被市建设行政主管部门确定为全省住宅工程质量通病防治试点项目，目前该工程已按照经监理、建设单位批准的《荣盛碧水湾17#住宅楼工程质量通病防治方案》的目标，圆满地完成了所承建工程的施工任务。在践行消除住宅工程质量通病防治管理工作方面，通过“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”五个机制，确保省住宅工程质量通病防治技术措施在项目中的实施。目前取得了可喜可贺的成绩，竣工二年多来，经公司多次回访，该项目基本上消除了住宅工程常见的漏、裂、渗、扭等司空见惯的常见质量通病。为我公司全面推动各项目部实施《安徽省住宅工程质量通病防治技术措施》具体操作积累了宝贵的经验。
总结我公司在荣盛碧水湾17#住宅楼工程所开展的一系列质量通病防治经验，可归纳为以下五点：
1、目标管理
目标管理是项目一切管理工作的总纲。在市建设行政主管部门确定荣盛碧水湾17#住宅楼工程为省级防治质量通病试点项目后，公司立即启动了重点工程管理机制，首先，确定了17#楼的工程质量目标为：努力践行各条质量通病防治措施，真正向用户交付无裂无漏工程。为加强防治质量通病工作的组织领导，公司下发了《住宅工程质量通病防治技术措施》，从组织和技术指导上，确保了防治质量通病工作的有效实施。公司总工室又针对个别项目部有章不偱、有规不矩的习惯施工，制定了《蚌埠市一建建筑安装工程有限公司防治工程质量通病奖罚制度》，详细明确了不按照省质量通病防治技术措施施工而发生质量通病的，从施工班组到个人所给予的经济处罚，从经济手段上保证了防治质量通病工作的有效实施。接着公司又配套地制定了《蚌埠市一建建筑安装工程有限公司住宅工程预防质量通病管理制度》和《工程质量奖罚条例》，为各项目部防治质量通病工作建立了制度的保证。
2、精品策划
质量通病防治措施确实后，如何实施，即是施工阶段所要解决的问题。为保证消除质量通病质量目标的实施，我们着重抓了以下几方面的工作：
2.1 建立完善的项目质量保证体系
首先，在项目管理的组织构架上，公司成立了荣盛碧水湾17#楼防治质量通病领导小组。在人员选配原则上要由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子，制定项目消除质量通病责任制度，明确项目部每个管理人员在消除质量通病的工作中所承担的责任，最后落实到项目每个岗位人员。签订相应消除质量通病责任状，与个人收入挂钩，形成了一个由项目经理为总负责，项目负责人为具体负责，项目总工为技术负责人，项目专职质监人员为质监员的项目质量保证体系，具体负责指导消除质量通病的日常工作，从组织构架上保证了防治质量通病工作的具体人员落实。项目防治质量通病领导小组每月召开一次现场观摩会，召集各参与班组参加，及时总结上一阶段防治质量通病工作中的好的经验，对下一阶段质量通病防治工作提出具体要求。
2.2 其次，选派了高素质的施工班组参加与防治质量通病的具体操作。结构工程施工中公司从合格分包方名单上挑选了具有创优施工经验的、能打硬仗的木工班班组，瓦工班班组，钢筋班班组承担17#楼的主体结构施工，此三个班组操作细腻、技术熟练、工作负责，从而保证了在主体结构施工中质量通病防治工作的具体实施。在装饰工程施工中挑选了技术细腻班组，严格工程拐角细部处理，防渗防裂处理，从而确保了工程在交付使用后的不渗不漏，不裂不扭。
3、过程监控
将《安徽省住宅工程质量通病防治技术措施》各条文扎扎实实地践行在本项目消除质量通病的每道施工工序中，坚决杜绝说一套，做一套。在过程监控中，我们认真落实了以下基础工作：
3.1 建立样板制。各分项工程各工序项目部均要求按设计要求、规范要求、质量标准、及省质量通病防治措施的要求做好样板件，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理。
3.2 建立三检制度（自检、互检、专检）。各分包单位，施工班组在施工中均要按照施工验收规范及省质量通病防治措施的要求进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无三检记录，上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算）。专职质监员可行使令其停止下道工序施工职权。
3.3 建立质量例会制度。项目部每周召开一次质量例会，对施工过程中落实质量通病的防治措施出现的违反规定要求的质量问题进行讲解、分析并提出整改措施。使一些不符合省质量通病防治措施的做法消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断、现场分析、就地提出整改办法。
4 阶段考核
4.1 项目部内部管理人员的考核：项目部根据各岗位管理责任制、施工进度计划、针对每个月项目部工作内容，对当月项目部管理人员在消除质量通病防治措施落实方面所做的工作及完成的计划进行内部考核，考核结果直接与本人当月经济收入挂钩。
4.2 对分包队伍的考核：项目部按照与各分包队伍的分包合同，结合各分包队伍在落实省质量通病防治措施方面自检、互检、专检情况，操作情况，质量通病的防治措施落实情况，确定其经济指标，每月同各操作班组结算时，按照所施工工序质量通病的防治消除情況，确实同各施工班组的切身利益挂钩。做到消除质量通病工作做的好的给予优质优价，仍存在工序质量通病的必须在消除质量通病后才给予结算。
5 持续改进
牢固树立“质量是企业生命线”的思想，切实强化项目各过程全员对质量通病防治工作的意识，在市场经济条件下，必须正确处理工程经济效益和社会效益的切身利益问题；按照“精品工程生产线”体系进行质量通病防治工作的展开和控制，重点突出“三个细”即细化质量策划、设计工作，细化过程控制管理，细化施工操作。以企业利益服从社会责任，坚持以质量开拓市场。这将是企业长远发展的动力所在。为此，公司已将17#楼在消除质量通病方面好的做法在全公司进行了推广，推动了企业消除质量通病的工作的良性循环。
目前，该工程已竣工二年。经过项目部全体员工的共同努力，在主体结构和内外装饰各分部、分项验收中，建设、设计、监理各方代表对其结构和内外装修的施工质量给予了充分肯定。一致认为主体结构混凝土浇筑密实、表面平整、几何尺寸偏差及内外装修装饰的细部处理符合规范和企业标准要求。施工工艺细腻，整个工程目前没有发现渗漏、开裂的工程质量通病。由项目部根据《安徽省住宅工程质量通病防治技术措施》和工程实际情况制定的防治工程质量通病所采取的一系列技术措施已经初步取得富有成效的结果。我们将继续按照省和市建设行政主管部门的要求对消除质量通病的防治要求在全公司推广质量通病的防治措施，做好公司各工程项目的质量通病的防治工作，建造出更多的无渗、无裂、无漏的无质量通病的住宅工程。
参考文献
[1] 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）.
[2] 《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）.
[3] 《安徽省住宅工程质量通病防治技术措施》（2009年9月）（试行稿）.