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【摘要】土木工程中，质量是重中之重，它与使用者的安全和生命息息相关。因此，对土木
工程全过程质量管理进行研究和探讨是非常有必要的。
【关键词】土木工程；全过程；质量管理
中图分类号：S969文献标识码：A
一、前言
文章对土木工程全过程质量管理的涵义进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关
理论知识，对土木工程全过程：项目前期、勘察设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行了探讨，
具有一定的借鉴意义。
二、土木工程全过程质量管理的涵义
土木工程质量的形成是一个有序的系统过程。工程项目从策划、建设到竣工交付使用,经历了
项目前期工作、项目设计、项目施工、项目验收等各个环节或阶段,其质量水平高低是各阶段、各
环节工作质量的综合反映。我国多年来的工程建设实践和发达国家成功的建设项目管理经验都证
明,工程项目质量是按照项目建设程序,经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。工程项目质量
问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程,从工程建设的可行性研究、投资决策、勘察设计、建筑施工、
竣工验收直至使用维修阶段,任何一个环节出了问题都会给工程质量留下隐患,影响工程项目功能
和使用价值质量,甚至可能会酿成严重的工程质量事故,这就是所谓的“99+1=0”。
三、土木工程项目前期质量管理
1.工程项目的构思与策划土木工程项目的构思应符合国家和当地的法律、法规以及政府的政
策，将经济发展变化的环境以及相应的建设条件结合起来进行。项目构思从识别需求开始。土木
工程项目需求的识别要考虑下列因素二市场需求、经营需要、客户要求、技术进步和法律要求。
2.工程项目建议书工程建设程序的第一个阶段是提出和制作工程项目建议书，项目建议书是
国家、企业选择建设项目,选择对项目进行可行性研究的依据。项目建议书主要由项目的投资者提
出,某些项目也可由行业的主管部门、各地区的有关部门提出。工程项目建议书先要经过国家、企
业对建设项目进行选择，项目建议书批准后,就可进行详细的可行性研究工作,但此时并不表明该
建设项目非上不可，可见建议书并不是工程项目的最后决策。这一阶段的工作是举足轻重的，它
是从宏观上、整体上对建设项目进行选择的依据。
3.项目可行性研究以及立项
项目可行性研究即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证，判断其是否可以达
到目标。项目的可行性研究是建设管理过程中的基础工作，是保证建设项目以最小的投资换取最
佳效果的科学方法，对项目的可行性进行研究对投资决策的作出以及项目运作建设具有至关重要
的作用。
4.设计并编制项目任务书
设计任务书也称作计划任务书，即一种重要文件，用以确定建设根据、布局、规模以及建设
进度等重要问题。审批通过可行性研究报告后，可以着手设计编制项目任务书。经批准的设计任
务书是设计单位着手设计的依据，可请工程咨询机关编制计划任务书，同时也可由建设单位组织
有关部门和设计单位一起编制。
四、土木工程勘察设计阶段的质量管理
建设单位要对土木工程项目勘查设计过程的质量负责,对勘查设计工作质量进行管理,或者委
托工程监理单位对土木工程项目勘查设计实行有效的管理,重点是对勘查设计的工作质量进行管
理。
1.委托勘察设计任务。
建设单位应根据主管部门审批的或在有关部门备案的投资项目可行性研究报告等文件,办理
设计委托,与确定的勘察设计单位签订合同,建设单位根据设计单位提出的勘察资料要求,即勘察
任务书,委托勘察单位并签订合同,明确双方职责。
2.搜集和提供设计基础资料。
设计基础资料是设计的重要依据之一,它必须满足工程设计的要求,按合同规定的时间及时、
准确地向设计单位提供设计基础资料。建设单位完整、全面地提供设计基础资料是控制勘察设计
质量的前提。设计基础资料的内容,大体上可归纳为以下几个方面:人文地理和技术经济状况;原材
料、燃料、设备等资料;工程地质、水文地质、地形测量以及控制测量等资料;地震资料,如大区地
震等级、地震烈度,小区地震等级、地震等级线图等资料。
3.审查设计方案。
管理设计质量,审查设计方案,以保证项目设计符合设计大纲的要求,符合国家有关工程建设
的方针、政策,符合现行的设计规范、标准,符合国情,符合工程实际,技术先进,能充分发挥建设项
目的社会效益、经济效益和环境效益。
五、土木工程施工阶段质量管理
1.人员和施工材料和设备的控制。首先，人才是保障质量的关键，只有提高员工的技能，增
长员工的专业知识，提高员工的责任心和工作效率才能够从根本上保证工程项目的质量。其次，
材料是建筑产品的主要组成部分。能够保证材料的质量对于施工项目的顺利进行是非常关键的。
最后，实现施工机械化最主要就显示在施工机械设备的使用上，现代化施工项目离不开施工机械
设备。没有它施工项目的进度将无从谈起，工程的质量也直接受到威胁。所以说好的机械设备是
工程项目建设得以进行的关键因素。
2.控制施工环境与施工工序。土木工程施工的过程之中，有很多的因素将会对工程质量带来
影响。就环境因素来看主要是工程技术环境。为了给施工项目营造有质量和安全保障的工程技术
环境，应该采取合理有效的措施进行控制，重点是施工的现场。具体来讲就是按照工程项目自身
的一些具体的条件，按照实际情况采取应对影响质量的环境因素的措施，建立文明施工和文明生
产的环境，保证材料工件堆放的秩序，道路畅通。
3.施工现场管理。施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责
任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改
进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，
做了对比较差的施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工
程，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
4.施工项目安全生产与文明施工的管理。所谓土木工程施工項目安全管理，就是施工项目在
施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为
和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。坚持安全管理原则即坚持安全
与生产同步；制定安全管理措施，加强施工项目的安全管理。
六、土木工程竣工验收阶段的质量管理
工程的竣工验收不仅是土木工程施工的最后阶段，还是工程质量管理的最后工作。工程竣工
标志着建设投资的成果准备转入使用，这是综合考核检验设计以及投资效益、施工质量等的最重
要工作，因此必须加强工程竣工验收的质量管理。首先，应对工程的各个建设环节情况进行审核。
其次，认真听取各个参建单位的工作报告，如监理单位，施工单位、设计单位等。第三，应认真
审阅工程项目竣工的相关档案资料。第四，切实做好实地验收工程的工作，对设计、施工以及监
理等工作的质量进行全面的评价。第五，做好验收工作后，应做好支付使用的工作。
七、结束语
土木工程质量管理贯穿工程全过程，对各个环节都不能放松，并且对重点环节进行重点关注，
及时的发现问题，解决问题，杜绝可避免问题的发生。
参考文献
[1]中国建设监理协会.建设工程监理概论.中国知识产权出版社,2004.
[2]姚强.论土木工程的全过程控制质量管理[J].大科技：科技天地.2011（21）：220.
[3]庞叶净.浅析供配电设计[J].中国科技博览.2010（21）：77-78.
工程全过程质量管理进行研究和探讨是非常有必要的。
【关键词】土木工程；全过程；质量管理
中图分类号：S969文献标识码：A
一、前言
文章对土木工程全过程质量管理的涵义进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关
理论知识，对土木工程全过程：项目前期、勘察设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行了探讨，
具有一定的借鉴意义。
二、土木工程全过程质量管理的涵义
土木工程质量的形成是一个有序的系统过程。工程项目从策划、建设到竣工交付使用,经历了
项目前期工作、项目设计、项目施工、项目验收等各个环节或阶段,其质量水平高低是各阶段、各
环节工作质量的综合反映。我国多年来的工程建设实践和发达国家成功的建设项目管理经验都证
明,工程项目质量是按照项目建设程序,经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。工程项目质量
问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程,从工程建设的可行性研究、投资决策、勘察设计、建筑施工、
竣工验收直至使用维修阶段,任何一个环节出了问题都会给工程质量留下隐患,影响工程项目功能
和使用价值质量,甚至可能会酿成严重的工程质量事故,这就是所谓的“99+1=0”。
三、土木工程项目前期质量管理
1.工程项目的构思与策划土木工程项目的构思应符合国家和当地的法律、法规以及政府的政
策，将经济发展变化的环境以及相应的建设条件结合起来进行。项目构思从识别需求开始。土木
工程项目需求的识别要考虑下列因素二市场需求、经营需要、客户要求、技术进步和法律要求。
2.工程项目建议书工程建设程序的第一个阶段是提出和制作工程项目建议书，项目建议书是
国家、企业选择建设项目,选择对项目进行可行性研究的依据。项目建议书主要由项目的投资者提
出,某些项目也可由行业的主管部门、各地区的有关部门提出。工程项目建议书先要经过国家、企
业对建设项目进行选择，项目建议书批准后,就可进行详细的可行性研究工作,但此时并不表明该
建设项目非上不可，可见建议书并不是工程项目的最后决策。这一阶段的工作是举足轻重的，它
是从宏观上、整体上对建设项目进行选择的依据。
3.项目可行性研究以及立项
项目可行性研究即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证，判断其是否可以达
到目标。项目的可行性研究是建设管理过程中的基础工作，是保证建设项目以最小的投资换取最
佳效果的科学方法，对项目的可行性进行研究对投资决策的作出以及项目运作建设具有至关重要
的作用。
4.设计并编制项目任务书
设计任务书也称作计划任务书，即一种重要文件，用以确定建设根据、布局、规模以及建设
进度等重要问题。审批通过可行性研究报告后，可以着手设计编制项目任务书。经批准的设计任
务书是设计单位着手设计的依据，可请工程咨询机关编制计划任务书，同时也可由建设单位组织
有关部门和设计单位一起编制。
四、土木工程勘察设计阶段的质量管理
建设单位要对土木工程项目勘查设计过程的质量负责,对勘查设计工作质量进行管理,或者委
托工程监理单位对土木工程项目勘查设计实行有效的管理,重点是对勘查设计的工作质量进行管
理。
1.委托勘察设计任务。
建设单位应根据主管部门审批的或在有关部门备案的投资项目可行性研究报告等文件,办理
设计委托,与确定的勘察设计单位签订合同,建设单位根据设计单位提出的勘察资料要求,即勘察
任务书,委托勘察单位并签订合同,明确双方职责。
2.搜集和提供设计基础资料。
设计基础资料是设计的重要依据之一,它必须满足工程设计的要求,按合同规定的时间及时、
准确地向设计单位提供设计基础资料。建设单位完整、全面地提供设计基础资料是控制勘察设计
质量的前提。设计基础资料的内容,大体上可归纳为以下几个方面:人文地理和技术经济状况;原材
料、燃料、设备等资料;工程地质、水文地质、地形测量以及控制测量等资料;地震资料,如大区地
震等级、地震烈度,小区地震等级、地震等级线图等资料。
3.审查设计方案。
管理设计质量,审查设计方案,以保证项目设计符合设计大纲的要求,符合国家有关工程建设
的方针、政策,符合现行的设计规范、标准,符合国情,符合工程实际,技术先进,能充分发挥建设项
目的社会效益、经济效益和环境效益。
五、土木工程施工阶段质量管理
1.人员和施工材料和设备的控制。首先，人才是保障质量的关键，只有提高员工的技能，增
长员工的专业知识，提高员工的责任心和工作效率才能够从根本上保证工程项目的质量。其次，
材料是建筑产品的主要组成部分。能够保证材料的质量对于施工项目的顺利进行是非常关键的。
最后，实现施工机械化最主要就显示在施工机械设备的使用上，现代化施工项目离不开施工机械
设备。没有它施工项目的进度将无从谈起，工程的质量也直接受到威胁。所以说好的机械设备是
工程项目建设得以进行的关键因素。
2.控制施工环境与施工工序。土木工程施工的过程之中，有很多的因素将会对工程质量带来
影响。就环境因素来看主要是工程技术环境。为了给施工项目营造有质量和安全保障的工程技术
环境，应该采取合理有效的措施进行控制，重点是施工的现场。具体来讲就是按照工程项目自身
的一些具体的条件，按照实际情况采取应对影响质量的环境因素的措施，建立文明施工和文明生
产的环境，保证材料工件堆放的秩序，道路畅通。
3.施工现场管理。施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责
任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改
进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，
做了对比较差的施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工
程，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
4.施工项目安全生产与文明施工的管理。所谓土木工程施工項目安全管理，就是施工项目在
施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为
和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。坚持安全管理原则即坚持安全
与生产同步；制定安全管理措施，加强施工项目的安全管理。
六、土木工程竣工验收阶段的质量管理
工程的竣工验收不仅是土木工程施工的最后阶段，还是工程质量管理的最后工作。工程竣工
标志着建设投资的成果准备转入使用，这是综合考核检验设计以及投资效益、施工质量等的最重
要工作，因此必须加强工程竣工验收的质量管理。首先，应对工程的各个建设环节情况进行审核。
其次，认真听取各个参建单位的工作报告，如监理单位，施工单位、设计单位等。第三，应认真
审阅工程项目竣工的相关档案资料。第四，切实做好实地验收工程的工作，对设计、施工以及监
理等工作的质量进行全面的评价。第五，做好验收工作后，应做好支付使用的工作。
七、结束语
土木工程质量管理贯穿工程全过程，对各个环节都不能放松，并且对重点环节进行重点关注，
及时的发现问题，解决问题，杜绝可避免问题的发生。
参考文献
[1]中国建设监理协会.建设工程监理概论.中国知识产权出版社,2004.
[2]姚强.论土木工程的全过程控制质量管理[J].大科技：科技天地.2011（21）：220.
[3]庞叶净.浅析供配电设计[J].中国科技博览.2010（21）：77-78.