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摘 要：钢结构与钢筋混凝土结构均在我国建筑领域有着较为广泛应用，如钢结构厂房、钢筋混凝土结构办公楼，这类工程的施工管理也因此成为业界关注的焦点，相关研究的大量涌现便能够证明这一认知。基于此，本文将围绕钢结构厂房与钢筋混凝土结构办公楼开展研究，深入探讨两类建筑工程的施工管理技术要点，希望研究内容能够为同类工程带来一定启发。
关键词：建筑;钢结构;施工管理;精细化理念
0 前言
在钢结构厂房与钢筋混凝土结构办公楼的施工中，施工管理不当、新技术应用不够成熟、安全管理存在缺陷等均属于常见的施工管理问题，建筑的施工安全、质量、效率均可能因此受到负面影响。为尽可能避免上述问题的出现，正是本文围绕建筑钢结构的施工管理技术开展具体研究的原因所在。
1 钢结构厂房施工管理技术要点
钢结构厂房施工管理可简单围绕安全管理、质量管理、技术管理展开，具体管理技术要点如下。
1.1 安全管理
在钢结构厂房施工的安全管理中，管理人员需重点关注施工过程存在的大量吊装作业、立体交叉作业、高处作业、动火作业等可能引发安全事故的因素，并以此针对性制定和落实安全措施。在具体的安全管理中，“安全第一，预防为主”原则需得到严格落实，以此针对性完善安全管理制度和安全管理设施，全面开展安全交底与安全教育，配合高危险系数施工环节的专项安全施工组织设计、全方位开展的各级安全检查，安全事故的发生几率即可得到有效控制。以高处作业为例，需针对性提供生命线、安全爬梯、安全操作平台等安全措施，以此保证施工人员的上下、临时休息、作业安全。此外，考虑到钢结构厂房施工过程中存在大量带电施工，施工人员需重点加强施工现场用电安全管理，并严格落实“一机一闸一漏一箱”制，如施工现场总功率在50kW以上或存在5台以上的用电设备，需针对性编制“用电施组设计”，以此保证施工现场用电安全。
1.2 质量管理
质量管理属于钢结构厂房施工管理必须关注的重点，但这一管理需建立在保证施工过程安全的前提下，由此針对性制定技术工艺、完善结构制作、明确安全方法、落实施工职责，即可为钢结构厂房的质量保障提供有力支持。在具体的质量管理过程中，必须保证施工质量责任落实到每一名施工人员，并明确经济利益与质量的直接关联，以此全面落实完善的奖罚制度，通过明确分工、责任共同，施工管理的有效性即可得到更好保障。原材料质量合格需在施工管理中得到重点关注，在此基础上方可针对性开展施工质量管理，以钢柱构件吊装施工为例，钢结构厂房的整体质量直接受到该环节施工影响，因此必须基于基础做好标高、赤潮轴线、定位轴线的测量校核工作，焊前的技术交底、技术岗位持证上岗、施工顺序与工艺参数的合理控制、针对性的焊缝检查、严格的返工处理、针对性的成品保护也需要得到重点关注。
1.3 进度管理
为保证钢结构厂房工程的按期完工，针对性的进度管理同样不容忽视，因此施工管理人员需结合相关指导性文件明确总进度要求，并结合现场施工条件，针对性制定进度控制目标，并采用关键线路与合理的施工进度计划实现施工进度控制，动态的施工工期管理也能够由此实现。具体实践可采用分段控制的方式进行施工进度管理，并保证影响施工进度的异常能够得到快速处理，必要时还需要针对性调整进度计划。为提高全体施工人员的进度控制意识，需坚持每日工作会议制度，以此对每日施工成果进行总结，并针对性布置次日的施工内容，同时还需要针对性解决施工面临的相关问题。考虑到机械设备的直接影响施工进度，施工管理人员需重点保障设备完好率，因此需针对性加强机械设备管理、维护、保养，进度管理可由此获得更为有力支持。
2 钢筋混凝土办公楼施工管理技术要点
钢筋混凝土办公楼施工管理可结合精细化理念进行，因此本节将简单介绍精细化管理组织措施、精细化管理经济措施，具体措施如下。
2.1 精细化管理组织措施
为保证钢筋混凝土办公楼施工管理的顺利开展，可基于精细化理念针对性选用组织管理措施。所谓组织管理措施，主要包括精细化管理小组建设、精细化管理大纲编制、精细化管理手册编写三方面内容。在精细化管理小组的建设过程中，小组一般由审计部、工程部、质安部相关人员及分管领导组成，企业需结合自身需要逐步建设专业的精细化管理部门;精细化管理大纲的编制需结合钢筋混凝土办公楼施工管理过程可能出现的实际问题进行，且“三控三管一协调”要素需要在大纲中得到全面体现，以此满足精细化管理需要。在具体实践中，可基于实际分类提炼可操作性、常规性、共性均较强的精细化管理措施与制度，施工相关的技术、成本、质量、进度、安全管理等内容均需要在大纲中得到重点体现，大纲的实用性需得到重点控制;精细化管理手册的编写需结合企业以往经验，原材料管理、技术交底、警示标志、临时用电、消防管理、文明施工等内容均需要在手册中得到体现，安全文明、施工质量等可视化内容属于其中重点，基于工程实际的针对性更新和修订也需要同时得到重视。
2.2 精细化管理经济措施
前沿管理技术、“四新技术”、经济措施均能够较好服务于钢筋混凝土办公楼的精细化施工技术管理，其中前沿管理技术的应用需重点关注BIM、线性规划、价值工程理论等技术，施工管理人员需重点关注这类技术的引入、应用、培训、更新，并以此最大程度上激发自身能动性，基于BIM技术的钢筋混凝土办公楼施工模拟便属于其中典型;“四新技术”指的是新材料、新工艺、新设备、新技术，如数控钢筋加工设备、重型内爬式起重机、轻质砌块、铝模等，为最大化发挥“四新技术”优势，并保证施工管理与其较好适应，需针对性建立核心技术资源库，并重点开展培训，精细化管理的水平提升可由此获得新的支持;经济措施包括钢筋混凝土办公楼项目的精细成本掌握、资金使用监督、精细化奖惩考核等，质量管理指标考核评价表的制定、精细化施工管理要点的总结均属于其中关键。
3 结论
综上所述，建筑钢结构的施工管理技术需关注多方面因素影响。在此基础上，本文涉及的安全管理、质量管理、技术管理、精细化管理组织措施、精细化管理经济措施等内容，则提供了可行性较高的施工管理技术应用路径。为更好保证建筑钢结构施工质量，BIM等新型技术的高水平应用必须得到重视。
参考文献
[1]GB/T 50326-2006.建设工程项目管理规范[S].2006.
[2]周黎明.质量控制技术[M].广东经济出版社，2003.
[3]张检身.工程质量管理指南[M].中国计划出版社，2001.
[4]钱仲侯，张公绪.质量专业理论与实务[M].中国人事出版社，2001.
关键词：建筑;钢结构;施工管理;精细化理念
0 前言
在钢结构厂房与钢筋混凝土结构办公楼的施工中，施工管理不当、新技术应用不够成熟、安全管理存在缺陷等均属于常见的施工管理问题，建筑的施工安全、质量、效率均可能因此受到负面影响。为尽可能避免上述问题的出现，正是本文围绕建筑钢结构的施工管理技术开展具体研究的原因所在。
1 钢结构厂房施工管理技术要点
钢结构厂房施工管理可简单围绕安全管理、质量管理、技术管理展开，具体管理技术要点如下。
1.1 安全管理
在钢结构厂房施工的安全管理中，管理人员需重点关注施工过程存在的大量吊装作业、立体交叉作业、高处作业、动火作业等可能引发安全事故的因素，并以此针对性制定和落实安全措施。在具体的安全管理中，“安全第一，预防为主”原则需得到严格落实，以此针对性完善安全管理制度和安全管理设施，全面开展安全交底与安全教育，配合高危险系数施工环节的专项安全施工组织设计、全方位开展的各级安全检查，安全事故的发生几率即可得到有效控制。以高处作业为例，需针对性提供生命线、安全爬梯、安全操作平台等安全措施，以此保证施工人员的上下、临时休息、作业安全。此外，考虑到钢结构厂房施工过程中存在大量带电施工，施工人员需重点加强施工现场用电安全管理，并严格落实“一机一闸一漏一箱”制，如施工现场总功率在50kW以上或存在5台以上的用电设备，需针对性编制“用电施组设计”，以此保证施工现场用电安全。
1.2 质量管理
质量管理属于钢结构厂房施工管理必须关注的重点，但这一管理需建立在保证施工过程安全的前提下，由此針对性制定技术工艺、完善结构制作、明确安全方法、落实施工职责，即可为钢结构厂房的质量保障提供有力支持。在具体的质量管理过程中，必须保证施工质量责任落实到每一名施工人员，并明确经济利益与质量的直接关联，以此全面落实完善的奖罚制度，通过明确分工、责任共同，施工管理的有效性即可得到更好保障。原材料质量合格需在施工管理中得到重点关注，在此基础上方可针对性开展施工质量管理，以钢柱构件吊装施工为例，钢结构厂房的整体质量直接受到该环节施工影响，因此必须基于基础做好标高、赤潮轴线、定位轴线的测量校核工作，焊前的技术交底、技术岗位持证上岗、施工顺序与工艺参数的合理控制、针对性的焊缝检查、严格的返工处理、针对性的成品保护也需要得到重点关注。
1.3 进度管理
为保证钢结构厂房工程的按期完工，针对性的进度管理同样不容忽视，因此施工管理人员需结合相关指导性文件明确总进度要求，并结合现场施工条件，针对性制定进度控制目标，并采用关键线路与合理的施工进度计划实现施工进度控制，动态的施工工期管理也能够由此实现。具体实践可采用分段控制的方式进行施工进度管理，并保证影响施工进度的异常能够得到快速处理，必要时还需要针对性调整进度计划。为提高全体施工人员的进度控制意识，需坚持每日工作会议制度，以此对每日施工成果进行总结，并针对性布置次日的施工内容，同时还需要针对性解决施工面临的相关问题。考虑到机械设备的直接影响施工进度，施工管理人员需重点保障设备完好率，因此需针对性加强机械设备管理、维护、保养，进度管理可由此获得更为有力支持。
2 钢筋混凝土办公楼施工管理技术要点
钢筋混凝土办公楼施工管理可结合精细化理念进行，因此本节将简单介绍精细化管理组织措施、精细化管理经济措施，具体措施如下。
2.1 精细化管理组织措施
为保证钢筋混凝土办公楼施工管理的顺利开展，可基于精细化理念针对性选用组织管理措施。所谓组织管理措施，主要包括精细化管理小组建设、精细化管理大纲编制、精细化管理手册编写三方面内容。在精细化管理小组的建设过程中，小组一般由审计部、工程部、质安部相关人员及分管领导组成，企业需结合自身需要逐步建设专业的精细化管理部门;精细化管理大纲的编制需结合钢筋混凝土办公楼施工管理过程可能出现的实际问题进行，且“三控三管一协调”要素需要在大纲中得到全面体现，以此满足精细化管理需要。在具体实践中，可基于实际分类提炼可操作性、常规性、共性均较强的精细化管理措施与制度，施工相关的技术、成本、质量、进度、安全管理等内容均需要在大纲中得到重点体现，大纲的实用性需得到重点控制;精细化管理手册的编写需结合企业以往经验，原材料管理、技术交底、警示标志、临时用电、消防管理、文明施工等内容均需要在手册中得到体现，安全文明、施工质量等可视化内容属于其中重点，基于工程实际的针对性更新和修订也需要同时得到重视。
2.2 精细化管理经济措施
前沿管理技术、“四新技术”、经济措施均能够较好服务于钢筋混凝土办公楼的精细化施工技术管理，其中前沿管理技术的应用需重点关注BIM、线性规划、价值工程理论等技术，施工管理人员需重点关注这类技术的引入、应用、培训、更新，并以此最大程度上激发自身能动性，基于BIM技术的钢筋混凝土办公楼施工模拟便属于其中典型;“四新技术”指的是新材料、新工艺、新设备、新技术，如数控钢筋加工设备、重型内爬式起重机、轻质砌块、铝模等，为最大化发挥“四新技术”优势，并保证施工管理与其较好适应，需针对性建立核心技术资源库，并重点开展培训，精细化管理的水平提升可由此获得新的支持;经济措施包括钢筋混凝土办公楼项目的精细成本掌握、资金使用监督、精细化奖惩考核等，质量管理指标考核评价表的制定、精细化施工管理要点的总结均属于其中关键。
3 结论
综上所述，建筑钢结构的施工管理技术需关注多方面因素影响。在此基础上，本文涉及的安全管理、质量管理、技术管理、精细化管理组织措施、精细化管理经济措施等内容，则提供了可行性较高的施工管理技术应用路径。为更好保证建筑钢结构施工质量，BIM等新型技术的高水平应用必须得到重视。
参考文献
[1]GB/T 50326-2006.建设工程项目管理规范[S].2006.
[2]周黎明.质量控制技术[M].广东经济出版社，2003.
[3]张检身.工程质量管理指南[M].中国计划出版社，2001.
[4]钱仲侯，张公绪.质量专业理论与实务[M].中国人事出版社，2001.