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【摘 要】 随着我国经济发展需求的日益增长，工业项目的投资规模逐年递增，项目管理难度逐渐加大。在工程项目管理过程中，机电安装工程进度控制有着十分重要的意义，它不仅可以对工程进度和质量进行有效的管理，还使得工程项目的经济效益得到很好的提高。本文对机电安装工程项目进度的控制与管理的意义进行简要论述，给出相应的控制管理措施。
【关键词】 机电安装；意义；控制措施
前言
我们都知道，工程建设工作的主要内容之一就是进度控制，进度控制的目标就是，在确保工程安全及质量，符合工程造价额的基础上，完成工程施工合同中规定的工期目标，以确保工程项目如期竣工，并取得相应的经济效益。但是，在对建设工程的进度进行控制时，具体的工作内容常常以控制进度计划为依据，包括对进度计划的检查、纠偏、审核和修订等具体环节。除此之外，在进行进度控制时，应该尤其注意那些影响建设工程进度控制的问题及因素。
一、机电设备安装工程项目的特点
机电设备安装涉及范围广，施工活动从设备采购开始、涉及项目管理全过程、直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中，涉及施工过程采用“四新技术”等。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大；大型工程对吊装、装配、检测技术的要求也越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电设备安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较。也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
二、工程项目施工进度控制与管理的重要性
工程项目施工进度控制与管理在工程项目管理中占有重要的地位。工程项目施工进度的控制与管理主要是编制施工计划，然后依据施工计划对施工进度进行定期检查。施工计划的编制一般是依据整个工程项目在不同阶段的建设内容、施工工序、工序的持续时间和相互之间的搭接关系进行的。施工计划是整个工程项目施工进度控制与管理的关键，是后期定期检查工程施工过程与计划进度是否一致的依据。如果实际的施工进度相对于施工计划处于滞后，则需要找出进度落后的原因，并给出解决措施，争取后续工期能够如期进行；如果施工计划表与实际检查时相差很大，存在不合理或者是无法有效执行的，应视情况及时对原施工计划进行修改，直至整个工程项目施工过程结束，施工任务得到验收为止。工程项目的进度控制与管理不仅仅是传统的工期控制与管理，而是对施工过程中的任务、工期、成本和资源消耗等各方面综合因素进行有机结合，达到对整个施工过程进行全面管理的目的。施工进度控制与工期管理的总目标是相同的，但是施工进度控制在追求工程实际施工活动与计划在时间上相吻合外，还追求工人的劳动效率的高效化。
工程项目施工进度的控制与项目成本的控制、工程质量控制的目标是工程项目建设中三大最重要的控制目标。对一个工程项目而言，上述三大控制目标不是单独存在的，而是一个相互联系又相互制约，能够形成和谐统一关系的事物的三个方面。虽然任何企业都希望在有限的时间和资源下，以尽可能快的速度和尽可能低的成本创造出最高质量的产品，这是项目管理追求的一种理想的基本目标。但是，在工程项目管理中，对于三者关系的均衡性和合理性必须充分考虑，综合衡量，才能达到最优化的组合关系，使各方的利益得到保护。
三、机电安装工程进度控制具体措施
（1）建立科学先进的管理理念
科学合理的建设工程计划进度应该表现在对工作的合理安排、对资源的合理使用、对文明施工意识的增强、对工程建设周期的合理性缩短以及对工程建设质量的提高上。然而，目前建设工程在进度控制的管理理念层次的主要不足之处是：对系统的进度计划观念的缺乏，从而编制了各种独立且互相没有什么关系的进度控制计划，使得系统有效的进度控制计划无法形成。动态性的控制意识不强，只关注计划的编制工作，却忽视了对所编制的计划进行及时的动态性的调整和优化。
（2）对进度计划的适当调整
在机电安装工程进度控制的过程中，对其进度计划的适当调整有着十分重要的意义。一般来说，人们在工程项目施工的过程中，容易受到各方面因素的影响，而出现一定的问题，从而对整个工程项目的施工进度有着一定的影响，因此我们在对其进行安装施工的过程中，就一定要根据工程施工的实际情况，采用相应的调整和修订，从而对其进度进行有效的控制管理。通常情况下，我们都是从这两个方面来对其进行进度控制的。一方面是，对机电安装工程中一些关键性的线路进行调整，从而使得人们在工程施工的过程中，不会受到各方面因素的影响而出现问题；另一方面则是对普通线路进行适当的控制，进而很好的满足整个机电工程安装施工的相关要求，使得工程施工的质量得到很好的保障。
（3）树立合理完善的组织结构模式观念
对于每一个工程，都应该依据其工程的复杂性、工程的专业性及规模的大小等因素来建立恰当的组织机构。这些组织机构的建立应该主要针对此类工程。组织的目的也应该以控制建设工程进度的高效灵活运转为主，一旦发现问题，可以及时有效的对组织机构进行完善和调整。千篇一律的一味套用其他工程的组织框架机构是行不通。对于那些专业性比较强的建设工程，要着重研究其组织机构的构成部分。
（4）在意进度为主的基础上，指定其他的计划
建设工程进度管理工作中的重点是进度计划，制定的好坏将直接关系到以后各项工作的进展状况。许多承包商在开工前都不关注计划的制定，为了达到合同上的工期，往往只草草的编制一份施工进度进计划。在合同签订以后买酒不予理睬了，更谈不上以此来指导工作了。从而使得后续的工作杂乱无章，无法进行。所以，在开工前，若承包商制定一份科学合理的、详尽的、切实可行的进度计划，并以此计划来对后面的工程建设进行指导的话，是很必要切十分有益的。
（5）科学控制进度，保证工程正常进行
在工程施工进度控制与管理中，需要贯彻科学发展观的要求，采取有效的组织、技术、经济和管理措施，实现科学的进度控制，确保整个工程的施工能够正常进行。在组织上，需要每一位施工进度控制与管理专员能够十分熟悉健全的项目管理组织体系，并在整个组织体系中起到绝对的主要作用，能够协调相关部门对进度的目标完成情况进行分析论证并组织实施。在技术上，做好施工质量与进度控制相关知识的学习与更新，能及时对进度检查工作时发现的质量问题进行识别并提出有效的补救方案，从技术上保证工程进度得到有效控制。在经济上，应首先编制与施工进度计划相适应的资金需求计划和物质需求计划，对工程实施各阶段的经济资源提前准备好，为工程的如期进行提供坚实的物质基础。在管理上，要采用科学的管理思想、方法和手段进行科学的管理。
（6）做好沟通协调
除了機电工程自身采取必要的管理技术进行进度控制外，施工项目经理还应认真研究其他施工队伍如土建施工、结构施工、装饰装修等的进度计划，并密切注意他们的实际进度进展情况，同时利用一切如周例会、工程协调会、监理例会等一切可以利用的机会和其它单位充分沟通协调，密切合作，利用一切可以利用的工作面，这也是保证进度必不可少的措施。
四、结语
总而言之，机电项目施工进度的控制与管理是一项系统工程，想要做好这件事情，需要工程项目涉及的各相关单位齐心协力，相互配合，高效率的处理施工过程中的各种事件。而且随着时代的不断进步，人们也将许多先进的科学技术和管理理念应用到其中，这就使得整个工程项目的成本控制方法得到了进一步的提升，满足工程施工的相关要求。
参考文献：
[1]项继军.论机电安装工程进度控制[J].煤炭技术，2011，07：267-268.
[2]冀晶文.机电安装工程进度控制精细化管理的工具和方法研究[J].商品与质量，2011，S9：40.
[3]刘勇.机电安装工程进度管理分析[J].中华民居（下旬刊），2013，07：161-162.
[4]张兴.工程项目全过程进度控制的途径和方法[J].东方电气评论，2008，03：7-14.
[5]李玉芳，张子越，李方瑞.浅谈建设工程项目进度控制及措施[J].科技视界，2012，26：305+315.
【关键词】 机电安装；意义；控制措施
前言
我们都知道，工程建设工作的主要内容之一就是进度控制，进度控制的目标就是，在确保工程安全及质量，符合工程造价额的基础上，完成工程施工合同中规定的工期目标，以确保工程项目如期竣工，并取得相应的经济效益。但是，在对建设工程的进度进行控制时，具体的工作内容常常以控制进度计划为依据，包括对进度计划的检查、纠偏、审核和修订等具体环节。除此之外，在进行进度控制时，应该尤其注意那些影响建设工程进度控制的问题及因素。
一、机电设备安装工程项目的特点
机电设备安装涉及范围广，施工活动从设备采购开始、涉及项目管理全过程、直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中，涉及施工过程采用“四新技术”等。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大；大型工程对吊装、装配、检测技术的要求也越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电设备安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较。也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
二、工程项目施工进度控制与管理的重要性
工程项目施工进度控制与管理在工程项目管理中占有重要的地位。工程项目施工进度的控制与管理主要是编制施工计划，然后依据施工计划对施工进度进行定期检查。施工计划的编制一般是依据整个工程项目在不同阶段的建设内容、施工工序、工序的持续时间和相互之间的搭接关系进行的。施工计划是整个工程项目施工进度控制与管理的关键，是后期定期检查工程施工过程与计划进度是否一致的依据。如果实际的施工进度相对于施工计划处于滞后，则需要找出进度落后的原因，并给出解决措施，争取后续工期能够如期进行；如果施工计划表与实际检查时相差很大，存在不合理或者是无法有效执行的，应视情况及时对原施工计划进行修改，直至整个工程项目施工过程结束，施工任务得到验收为止。工程项目的进度控制与管理不仅仅是传统的工期控制与管理，而是对施工过程中的任务、工期、成本和资源消耗等各方面综合因素进行有机结合，达到对整个施工过程进行全面管理的目的。施工进度控制与工期管理的总目标是相同的，但是施工进度控制在追求工程实际施工活动与计划在时间上相吻合外，还追求工人的劳动效率的高效化。
工程项目施工进度的控制与项目成本的控制、工程质量控制的目标是工程项目建设中三大最重要的控制目标。对一个工程项目而言，上述三大控制目标不是单独存在的，而是一个相互联系又相互制约，能够形成和谐统一关系的事物的三个方面。虽然任何企业都希望在有限的时间和资源下，以尽可能快的速度和尽可能低的成本创造出最高质量的产品，这是项目管理追求的一种理想的基本目标。但是，在工程项目管理中，对于三者关系的均衡性和合理性必须充分考虑，综合衡量，才能达到最优化的组合关系，使各方的利益得到保护。
三、机电安装工程进度控制具体措施
（1）建立科学先进的管理理念
科学合理的建设工程计划进度应该表现在对工作的合理安排、对资源的合理使用、对文明施工意识的增强、对工程建设周期的合理性缩短以及对工程建设质量的提高上。然而，目前建设工程在进度控制的管理理念层次的主要不足之处是：对系统的进度计划观念的缺乏，从而编制了各种独立且互相没有什么关系的进度控制计划，使得系统有效的进度控制计划无法形成。动态性的控制意识不强，只关注计划的编制工作，却忽视了对所编制的计划进行及时的动态性的调整和优化。
（2）对进度计划的适当调整
在机电安装工程进度控制的过程中，对其进度计划的适当调整有着十分重要的意义。一般来说，人们在工程项目施工的过程中，容易受到各方面因素的影响，而出现一定的问题，从而对整个工程项目的施工进度有着一定的影响，因此我们在对其进行安装施工的过程中，就一定要根据工程施工的实际情况，采用相应的调整和修订，从而对其进度进行有效的控制管理。通常情况下，我们都是从这两个方面来对其进行进度控制的。一方面是，对机电安装工程中一些关键性的线路进行调整，从而使得人们在工程施工的过程中，不会受到各方面因素的影响而出现问题；另一方面则是对普通线路进行适当的控制，进而很好的满足整个机电工程安装施工的相关要求，使得工程施工的质量得到很好的保障。
（3）树立合理完善的组织结构模式观念
对于每一个工程，都应该依据其工程的复杂性、工程的专业性及规模的大小等因素来建立恰当的组织机构。这些组织机构的建立应该主要针对此类工程。组织的目的也应该以控制建设工程进度的高效灵活运转为主，一旦发现问题，可以及时有效的对组织机构进行完善和调整。千篇一律的一味套用其他工程的组织框架机构是行不通。对于那些专业性比较强的建设工程，要着重研究其组织机构的构成部分。
（4）在意进度为主的基础上，指定其他的计划
建设工程进度管理工作中的重点是进度计划，制定的好坏将直接关系到以后各项工作的进展状况。许多承包商在开工前都不关注计划的制定，为了达到合同上的工期，往往只草草的编制一份施工进度进计划。在合同签订以后买酒不予理睬了，更谈不上以此来指导工作了。从而使得后续的工作杂乱无章，无法进行。所以，在开工前，若承包商制定一份科学合理的、详尽的、切实可行的进度计划，并以此计划来对后面的工程建设进行指导的话，是很必要切十分有益的。
（5）科学控制进度，保证工程正常进行
在工程施工进度控制与管理中，需要贯彻科学发展观的要求，采取有效的组织、技术、经济和管理措施，实现科学的进度控制，确保整个工程的施工能够正常进行。在组织上，需要每一位施工进度控制与管理专员能够十分熟悉健全的项目管理组织体系，并在整个组织体系中起到绝对的主要作用，能够协调相关部门对进度的目标完成情况进行分析论证并组织实施。在技术上，做好施工质量与进度控制相关知识的学习与更新，能及时对进度检查工作时发现的质量问题进行识别并提出有效的补救方案，从技术上保证工程进度得到有效控制。在经济上，应首先编制与施工进度计划相适应的资金需求计划和物质需求计划，对工程实施各阶段的经济资源提前准备好，为工程的如期进行提供坚实的物质基础。在管理上，要采用科学的管理思想、方法和手段进行科学的管理。
（6）做好沟通协调
除了機电工程自身采取必要的管理技术进行进度控制外，施工项目经理还应认真研究其他施工队伍如土建施工、结构施工、装饰装修等的进度计划，并密切注意他们的实际进度进展情况，同时利用一切如周例会、工程协调会、监理例会等一切可以利用的机会和其它单位充分沟通协调，密切合作，利用一切可以利用的工作面，这也是保证进度必不可少的措施。
四、结语
总而言之，机电项目施工进度的控制与管理是一项系统工程，想要做好这件事情，需要工程项目涉及的各相关单位齐心协力，相互配合，高效率的处理施工过程中的各种事件。而且随着时代的不断进步，人们也将许多先进的科学技术和管理理念应用到其中，这就使得整个工程项目的成本控制方法得到了进一步的提升，满足工程施工的相关要求。
参考文献：
[1]项继军.论机电安装工程进度控制[J].煤炭技术，2011，07：267-268.
[2]冀晶文.机电安装工程进度控制精细化管理的工具和方法研究[J].商品与质量，2011，S9：40.
[3]刘勇.机电安装工程进度管理分析[J].中华民居（下旬刊），2013，07：161-162.
[4]张兴.工程项目全过程进度控制的途径和方法[J].东方电气评论，2008，03：7-14.
[5]李玉芳，张子越，李方瑞.浅谈建设工程项目进度控制及措施[J].科技视界，2012，26：305+315.