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【摘要】在我国，建筑工程的施工管理在整个工程中发挥着非常大的作用，现在在社会各种因素的推动下，我国的建筑行业开始向现代化方向发展，传统的粗犷式管理方式已经跟不上建筑行业的发展速度，随之精细化管理被应用到建筑工程施工中。本文也将以精细化管理在建筑工程施工中的应用为中心，展开必要的探析。
【关键词】精细化管理;建筑工程;施工
随着精细化管理在建筑工程施工中的应用，其作用被越来越多的人认可。一方面为我国建筑工程的施工质量打下扎实的基础，另一方面还能帮助我们在确保质量的情况下降低施工成本，并且在这种管理模式的推动下，施工的进度也在不断上升，随之将会达到提升建筑工程企业经济效益的目的。所以，面对具体的建筑工程施工过程，相关单位在紧抓施工技术的基础上还要加强对施工的精细化管理，不断促进企业在市场中的发展。
1、现在我国建筑工程施工管理工作中存在的问题
1.1 关于建筑工程的施工监理工作落实不到位
建筑工程的施工监理工作非常重要，既能确保建筑工程的质量又能有效提升施工进度。但是我国现在一部分建筑施工队伍存在不能按时完成验收交付工程项目的问题，并且工程的施工质量也无法得到良好的保障，究其根本，还是和建筑工程施工过程中的监理工作密切相关。从制度方面考虑，我国虽然制定了和建筑工程相关的监理制度，但是在实施过程中却面临专业监理单位和监理人才缺乏的情况，最终的施工管理工作一塌糊涂。面对建筑工程项目施工过程，不能对其展开良好的监督与管理，发现问题往往时间比较落后，而且解决办法也不太及时，导致总是出现各种问题。
1.2 建筑工程施工人员整体素质有待全面提升
随着时代的发展，建筑企业加强了对各种因素的重视程度，但是却对建筑工程施工人员素质偏低的问题提不起足够的重视。这一方面是因为施工单位的工作人员本身处于流动的状态，并且大部分是农民工，整体的素质偏低，所以我们经常能够看到一个施工单位中新人占据了大部分，给这些人开展提升专业素质的培训无疑是非常困难的，因为他们施工责任的意识本身就非常模糊。久而久之，这些的施工人员队伍必然不能很好地根据规定的施工流程开展施工，进而建筑工程的质量和安全将都会受到威胁。
1.3 建筑工程的管理过程中没有必要的技术支持
现在，在建筑工程施工过程中的管理环节同样存在着一定的问题。当前，我国的发展非常迅猛，科学技术作为第一生产力，影响着我们生活的方方面面，换句话说，任何一个行业的进步都离不开科学技术这一重要元素的推动。从我国建筑行业对科学技术的应用来看，现在许多先进的科学技术只停留在建筑工程设计方面、工程的预算以及最后关于建筑工程的验收过程中，对于施工过程中的管理环节的科学技术应用，大部分情况下只停留在理论的约束上，所以最终导致建筑工程施工过程中的管理环节并没有技术的良好支持。现在的问题是一部分建筑工程施工单位认识到了精细化管理的重要性，也试图在这个过程中增加技术支持，但是还是有一部分施工单位没有将精细化管理当回事，进而影响到建筑工程的全面发展。
2、精细化管理在建筑工程施工中的应用探究
2.1 针对建筑工程施工质量进行精细化管理
精细化管理工作的全面开展一定要将建筑工程施工质量的问题作为首要问题，任何一个建筑工程施工效果都非常重要，工程质量必须达标也是我们对一个工程最为基本的施工要求。面对建筑工程的施工管理过程，我们要有意识的针对施工具体过程进行精细化管理，并且为了更好地确保施工质量，要在建筑工程施工质量和施工过程中都展开有效的监督管理。當一项建筑工程施工项目竣工之后，要在科学的手段和方法的支持下对整个项目质量进行评定和检查，看其是否符合相关的标准和要求。一旦在检查的过程中发现问题，就要在检查工作结束之后第一时间安排工作人员对建筑工程施工质量展开补救工作。与此同时，还要建立起良好且健全的质量检查机制，对建筑工程施工质量进行全方位且多角度的检查和管理。除此之外，为了更好地确保建筑工程施工质量，施工单位还应该根据实际情况将施工质量责任制度落实到实处，对整体的施工质量目标进行逐一分解，而且还要在此基础上做好质量责任实名登记，让每个人对自己该承担的施工责任做到心中有数。
2.2 构建完善的施工管理责任体制
建筑工程施工过程中，对于关键项目和建筑物一定要施行挂牌负责制，而且每个项目的具体责任人员和施工人员最好都以合同的形式明确下来，然后还要将建筑工程的施工进度和质量作为考核标准，对主要的责任人和施工人员给予相应的奖赏和处罚，而且要使和建筑工程施工有关的各个方面的人员经济利益和工程质量紧密联系在一起，通过这样的方式不断激发施工人员的工作积极性和热情。企业法人代表要和建筑工程施工项目经理签订工程承包责任状，而且要将建筑工程施工管理公正作为一项重要的指标进行考核。
2.3 对于建筑工程施工人员的实际情况展开精细化管理
建筑工程施工人员专业素质高低是影响建筑工程质量的重要因素之一，所以我们必须加强对人员的管理，同时要严格把关施工队伍。良好的精细化管理理念会为建筑工程施工质量的保障打下良好的基础，并且还能不断促进队伍素质的提升，而且其对于我们降低工程成本也有良好的促进作用。建筑工程人员成本在整个建筑工程施工成本中也占据着一定的份额，对于其的管理对于我们有非常现实的意义，所以对其展开精细化管理变得非常重要，而且也是非常有必要的。具体开讲，相关单位和人员要对施工过程中所需要的工作实践、数量和内部人员调整情况进行正确的分析和统计，并且还要针对其中的问题找到有效的解决措施。作为建筑工程项目的经理，对自己要有严格的要求，不断通过学习加强自己的知识储备粮，促使自己的专业技能水平越来越高。另外，要加强对建筑施工现场的巡视并做好监督工作，一旦发现问题就要在第一时间找到解决措施。
结语：
现在随着时代的发展，精细化管理的现实意义被越来越多的人认可，其在提升工程质量，降低工程施工成本等方面的作用大家有目共睹。其作为一种科学且先进的管理理念，被越来越多的应用到建筑工程施工管理工作中去。所以，相关单位和人员要改变自己传统的管理理念，注重细节，明确目标，分配责任、控制成本，并且还要在实践的过程中不断丰富精细化管理的内涵，让其适用于建筑工程施工中的更多环节，进而实现现有资源最大程度的利用和企业利益的最大化，让我国的建筑工程施工水平不断提升。
参考文献：
[1]张文星.精细化管理在建筑施工管理工作中的应用[J].智能城市，2017，3（06）：238.
[2]王加仲.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材发展导向：上，2015，25（4）：83-84.
作者简介：
徐小为，中天建设集团有限公司，浙江东阳。
【关键词】精细化管理;建筑工程;施工
随着精细化管理在建筑工程施工中的应用，其作用被越来越多的人认可。一方面为我国建筑工程的施工质量打下扎实的基础，另一方面还能帮助我们在确保质量的情况下降低施工成本，并且在这种管理模式的推动下，施工的进度也在不断上升，随之将会达到提升建筑工程企业经济效益的目的。所以，面对具体的建筑工程施工过程，相关单位在紧抓施工技术的基础上还要加强对施工的精细化管理，不断促进企业在市场中的发展。
1、现在我国建筑工程施工管理工作中存在的问题
1.1 关于建筑工程的施工监理工作落实不到位
建筑工程的施工监理工作非常重要，既能确保建筑工程的质量又能有效提升施工进度。但是我国现在一部分建筑施工队伍存在不能按时完成验收交付工程项目的问题，并且工程的施工质量也无法得到良好的保障，究其根本，还是和建筑工程施工过程中的监理工作密切相关。从制度方面考虑，我国虽然制定了和建筑工程相关的监理制度，但是在实施过程中却面临专业监理单位和监理人才缺乏的情况，最终的施工管理工作一塌糊涂。面对建筑工程项目施工过程，不能对其展开良好的监督与管理，发现问题往往时间比较落后，而且解决办法也不太及时，导致总是出现各种问题。
1.2 建筑工程施工人员整体素质有待全面提升
随着时代的发展，建筑企业加强了对各种因素的重视程度，但是却对建筑工程施工人员素质偏低的问题提不起足够的重视。这一方面是因为施工单位的工作人员本身处于流动的状态，并且大部分是农民工，整体的素质偏低，所以我们经常能够看到一个施工单位中新人占据了大部分，给这些人开展提升专业素质的培训无疑是非常困难的，因为他们施工责任的意识本身就非常模糊。久而久之，这些的施工人员队伍必然不能很好地根据规定的施工流程开展施工，进而建筑工程的质量和安全将都会受到威胁。
1.3 建筑工程的管理过程中没有必要的技术支持
现在，在建筑工程施工过程中的管理环节同样存在着一定的问题。当前，我国的发展非常迅猛，科学技术作为第一生产力，影响着我们生活的方方面面，换句话说，任何一个行业的进步都离不开科学技术这一重要元素的推动。从我国建筑行业对科学技术的应用来看，现在许多先进的科学技术只停留在建筑工程设计方面、工程的预算以及最后关于建筑工程的验收过程中，对于施工过程中的管理环节的科学技术应用，大部分情况下只停留在理论的约束上，所以最终导致建筑工程施工过程中的管理环节并没有技术的良好支持。现在的问题是一部分建筑工程施工单位认识到了精细化管理的重要性，也试图在这个过程中增加技术支持，但是还是有一部分施工单位没有将精细化管理当回事，进而影响到建筑工程的全面发展。
2、精细化管理在建筑工程施工中的应用探究
2.1 针对建筑工程施工质量进行精细化管理
精细化管理工作的全面开展一定要将建筑工程施工质量的问题作为首要问题，任何一个建筑工程施工效果都非常重要，工程质量必须达标也是我们对一个工程最为基本的施工要求。面对建筑工程的施工管理过程，我们要有意识的针对施工具体过程进行精细化管理，并且为了更好地确保施工质量，要在建筑工程施工质量和施工过程中都展开有效的监督管理。當一项建筑工程施工项目竣工之后，要在科学的手段和方法的支持下对整个项目质量进行评定和检查，看其是否符合相关的标准和要求。一旦在检查的过程中发现问题，就要在检查工作结束之后第一时间安排工作人员对建筑工程施工质量展开补救工作。与此同时，还要建立起良好且健全的质量检查机制，对建筑工程施工质量进行全方位且多角度的检查和管理。除此之外，为了更好地确保建筑工程施工质量，施工单位还应该根据实际情况将施工质量责任制度落实到实处，对整体的施工质量目标进行逐一分解，而且还要在此基础上做好质量责任实名登记，让每个人对自己该承担的施工责任做到心中有数。
2.2 构建完善的施工管理责任体制
建筑工程施工过程中，对于关键项目和建筑物一定要施行挂牌负责制，而且每个项目的具体责任人员和施工人员最好都以合同的形式明确下来，然后还要将建筑工程的施工进度和质量作为考核标准，对主要的责任人和施工人员给予相应的奖赏和处罚，而且要使和建筑工程施工有关的各个方面的人员经济利益和工程质量紧密联系在一起，通过这样的方式不断激发施工人员的工作积极性和热情。企业法人代表要和建筑工程施工项目经理签订工程承包责任状，而且要将建筑工程施工管理公正作为一项重要的指标进行考核。
2.3 对于建筑工程施工人员的实际情况展开精细化管理
建筑工程施工人员专业素质高低是影响建筑工程质量的重要因素之一，所以我们必须加强对人员的管理，同时要严格把关施工队伍。良好的精细化管理理念会为建筑工程施工质量的保障打下良好的基础，并且还能不断促进队伍素质的提升，而且其对于我们降低工程成本也有良好的促进作用。建筑工程人员成本在整个建筑工程施工成本中也占据着一定的份额，对于其的管理对于我们有非常现实的意义，所以对其展开精细化管理变得非常重要，而且也是非常有必要的。具体开讲，相关单位和人员要对施工过程中所需要的工作实践、数量和内部人员调整情况进行正确的分析和统计，并且还要针对其中的问题找到有效的解决措施。作为建筑工程项目的经理，对自己要有严格的要求，不断通过学习加强自己的知识储备粮，促使自己的专业技能水平越来越高。另外，要加强对建筑施工现场的巡视并做好监督工作，一旦发现问题就要在第一时间找到解决措施。
结语：
现在随着时代的发展，精细化管理的现实意义被越来越多的人认可，其在提升工程质量，降低工程施工成本等方面的作用大家有目共睹。其作为一种科学且先进的管理理念，被越来越多的应用到建筑工程施工管理工作中去。所以，相关单位和人员要改变自己传统的管理理念，注重细节，明确目标，分配责任、控制成本，并且还要在实践的过程中不断丰富精细化管理的内涵，让其适用于建筑工程施工中的更多环节，进而实现现有资源最大程度的利用和企业利益的最大化，让我国的建筑工程施工水平不断提升。
参考文献：
[1]张文星.精细化管理在建筑施工管理工作中的应用[J].智能城市，2017，3（06）：238.
[2]王加仲.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材发展导向：上，2015，25（4）：83-84.
作者简介：
徐小为，中天建设集团有限公司，浙江东阳。