论文部分内容阅读
摘要：建筑工程项目的施工进度控制是指在工程项目中，采取合理的技术对施工的进度进行管理的方法。工程项目的施工进度受很多因素的影响，为了工程项目按时或提前完成，需要采取各种技术来控制施工进度。本文主要对工程项目的施工进度控制方法进行探讨。
关键词：工程，施工，进度，控制
中图分类号：TN711
当今的建筑市場激烈的是非常激烈的，最大限度地缩短工程项目的建设周期就能在竞争中立足，也是每一个建筑工程项目投资者的理想。项目进度管理就是对一个项目进行质量、投资和进度这三方面的有效控制，最终达到质量高、成本低、工期短和安全的目的。但是影响工程项目施工进度的因素非常多，这些因素使得具体的项目管理实施过程中很难控制，施工进度延迟的现象经常发生。本文主要讨论对施工项目影响的因素和对工程项目进度进行控制的技术。
1进度控制的影响因素
1.1 人为因素的影响
人在建筑施工中是非常关键的因素。建筑施工的所有活动都是人来安排和实施的。而人的所有这些活动都会对施工进度产生影响。这里的人为因素不仅仅是指的施工单位，还有和施工单位相关的其他的部门，它们的工作进度都会对施工项目的进度产生影响。因此，在项目施工中要协调好各个环节的人员配置，选择有经验，有能力的人担任项目经理。
1.2资金因素的影响
工程项目施工进度的顺利进行，资金是第一位的。如果建设施工单位没有足够的资金保证或者资金的流转不通常，资金不能及时到位，都会对工程项目的施工进度产生影响。因为没有足够的资金，就不能按时购置工程材料和支付施工人员的工资等，这些都会影响工程项目资金的周转和流动，进而拖延施工进度。
1.3 物资因素的影响
建筑工程项目一般都是非常庞大的，在施工过程中有大量的工程材料、施工工具、施工配件和工程设备等需要配备。如果施工材料或者设备不能及时供应，就会导致工程施工的材料周转不足，就会使得本来可以连续进行的工程被分段实施。另外，大型施工机具的配置不合理也会对施工进度产生很大的影响。如果配置过多，可能会造成资源的浪费，甚至对施工现场产生堵塞，影响施工工作的全面展开；如果配置过少，就不能满足工程项目施工的需求，导致施工效率低下，使得人员和材料闲置，从而影响施工进度。
1.4 施工条件的影响
工程项目的施工基本上都是在户外进行的，所以工程项目的施工进度对环境的依赖程度非常大。如果施工过程中遇到恶劣的气候环境或者地质灾害，如台风、暴雨、地震、山体滑坡等可能会造成电网不正常停电、施工现场被不同程度的破坏等。这些都会影响施工进度。
1.5 施工技术的影响
如果工程项目的施工单位没有利用有效的施工方法，或者施工单位的技术力量不足，施工计划指定的不完善或不周密，施工管理混乱等都会影响施工项目进度。或者施工党委的项目招标书设计粗略，在施工过程中不端变更设计方案。或者施工单位是初次进入该项目相关的技术领域，对项目的施工规范、标准、工艺和方法等不熟悉，不能很好的对全局进行统筹等。这些问题的发生都会对工程项目的施工进度产生影响。
2工程施工进度的控制方法分析
2.1管理方法分析
工程项目的合理的管理措施是保证施工进度的一个重要方面。进行工程管理的人员需要具备一定的资质和工作经验。技术人员和管理人员需要在工程项目开始之间做好各项工作的准备。这样就能缩减一定的施工准备时间，及时做好工程重点和难点的方案的设计并报请批准，尽量争取早进场、早开工。施工过程中的标准化管理工作要严格依照质量管理体系执行，根据施工进度按照不同的阶段编制分段的施工计划，实现施工进度的合理安排。互不影响的工序并行进行，这样就能加快施工进度。要定期召开生产分析会议，对各个各施工工序的时间进行合理的安排，对关键工序合理地缩短时间就能加快施工进度。项目经理要对整个工程项目负责，能利用经济杠杆对广大的施工人员的工作积极性进行调动。按照有关规定制定劳动力使用计划。在关键项目施工时要实行“三班倒”，不能安排施工人员集中休假等。
2.2物资和机械的控制方法分析
要在进行工程项目施工之前对所有的物资和施工机械及其配件进行认真地检查。物资和机械是按照施工单位事先制定的采购计划进行采购的，采购技术要内容详实。如果有些物资和机械不是由施工单位自己采购，而是由合作单位来提供，要事先和合作单位进行商定，确定下物资和机械的数量和类型。还有的物资和机械必须的经过有关单位认证，取得认证手续才能用于工程项目施工，这些都要在项目开始之前完成。工程项目的施工物物资和机械在施工过程中的作用是非常关键的
2.3施工过程控制方法分析
工程项目开始之间严格地检查对施工现场是非常必要的，在现场的检查过程中要同时核对图纸，如果图纸有问题要及时和工程技术人员沟通解决。技术人员要对施工监理细则、工程质量标准、施工技术规范和施工工艺流程熟悉掌握。事对各分项工程的材料进行试验和检测，确定混凝土砂浆设计的合理配比。施工过程中按照事先指定的阶段性计划来进行施工。工期的安排可以利用先进的信息化手段网络管理计划图和甘特图来编制。在工期中出现进度问题，要召开技术人员和管理人员进行会议，讨论问题出现的原因，并认证整改，争取在后期将前面拖延的进度赶上来。关键活动是工程项目施工中的核心，关键活动并不是不可以修改的，根据工程项目的实际情况，可以对关键活动进行调整，以更好的调整整个工程项目的总体进度。要加强施工管理队伍的建设，提高管理人员业务水平和思想觉悟，避免因为人为的因素造成的工程进度的拖延。在工程项目施工过程中，任何的变更都会对总的施工无论任何单位进行的设计变更或者施工变更都会影响施工的进度，所以必须严格控制工程变更。
2.4施工工序控制方法分析
为了在工程项目施工中，保证工程进度，可以采取不同的施工专业并行施工分阶段验收的方法。例如：结构施工阶段可以同时进行装修工程，主体的结构施工可以分阶段完成。如果建筑的下层结构已经验收合格，开始对上层结构进行施工的同时可以在已经验收合格的下层同时进行装修工程，这样就可以缩短工期。通常在工程项目的最后装修阶段，通风、消防、给排水、电信、采暖、供气、照明等不同的分包单位的的各种类型的施工也纷纷开始，这么多单位就很容易产生进度不一致的情况，最终各个分包单位互相扯皮，就会拖延工期。所以应要求各专业分包单位在总进度计划的框架内，再作出各自的进度计划，并将这些进度计划综合使用，其中关键线路、关键工序的进度要严格控制，以保证工程的总进度。工程项目竣工验收时也可分阶段进行，那个项目完成就可以先验收哪个。最后，再进行综合竣工验收，这样就可避免单个工程的验收不合格，而对整个工程的工期产生影响。
3小结
本文主要对工程项目的施工进度控制方法进行分析和探讨。对工程项目的影响因素有很多，如人为因素、工程材料和物质供应因素、资金因素、施工条件和施工进度的影响等。在工程项目中可以通过对组织管理、物质和机械、技术、工序等的控制来控制施工进度。
参考文献
[1]郭建军，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012年3月（中）：164.
[2]万瑞霞.浅谈建筑工程施工进度控制[J].甘肃科技，2010，Vol.26，No.4：167-168
[3]贾小红.建筑工程项目的施工进度控制探讨[J].现代装饰理论，2011年第三期：95-97
[4]马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化，2004（3）
[5]姚仲贤.建设工程进度控制应注意的一些问题[J].北京建筑工程学院学报，2004（3）
[6]魏宏涛.浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题[J].新西部下半月，2009（1）
[7]邓平.工程进度管理中的问题与对策[J].合作经济与科技，2009（8）
关键词：工程，施工，进度，控制
中图分类号：TN711
当今的建筑市場激烈的是非常激烈的，最大限度地缩短工程项目的建设周期就能在竞争中立足，也是每一个建筑工程项目投资者的理想。项目进度管理就是对一个项目进行质量、投资和进度这三方面的有效控制，最终达到质量高、成本低、工期短和安全的目的。但是影响工程项目施工进度的因素非常多，这些因素使得具体的项目管理实施过程中很难控制，施工进度延迟的现象经常发生。本文主要讨论对施工项目影响的因素和对工程项目进度进行控制的技术。
1进度控制的影响因素
1.1 人为因素的影响
人在建筑施工中是非常关键的因素。建筑施工的所有活动都是人来安排和实施的。而人的所有这些活动都会对施工进度产生影响。这里的人为因素不仅仅是指的施工单位，还有和施工单位相关的其他的部门，它们的工作进度都会对施工项目的进度产生影响。因此，在项目施工中要协调好各个环节的人员配置，选择有经验，有能力的人担任项目经理。
1.2资金因素的影响
工程项目施工进度的顺利进行，资金是第一位的。如果建设施工单位没有足够的资金保证或者资金的流转不通常，资金不能及时到位，都会对工程项目的施工进度产生影响。因为没有足够的资金，就不能按时购置工程材料和支付施工人员的工资等，这些都会影响工程项目资金的周转和流动，进而拖延施工进度。
1.3 物资因素的影响
建筑工程项目一般都是非常庞大的，在施工过程中有大量的工程材料、施工工具、施工配件和工程设备等需要配备。如果施工材料或者设备不能及时供应，就会导致工程施工的材料周转不足，就会使得本来可以连续进行的工程被分段实施。另外，大型施工机具的配置不合理也会对施工进度产生很大的影响。如果配置过多，可能会造成资源的浪费，甚至对施工现场产生堵塞，影响施工工作的全面展开；如果配置过少，就不能满足工程项目施工的需求，导致施工效率低下，使得人员和材料闲置，从而影响施工进度。
1.4 施工条件的影响
工程项目的施工基本上都是在户外进行的，所以工程项目的施工进度对环境的依赖程度非常大。如果施工过程中遇到恶劣的气候环境或者地质灾害，如台风、暴雨、地震、山体滑坡等可能会造成电网不正常停电、施工现场被不同程度的破坏等。这些都会影响施工进度。
1.5 施工技术的影响
如果工程项目的施工单位没有利用有效的施工方法，或者施工单位的技术力量不足，施工计划指定的不完善或不周密，施工管理混乱等都会影响施工项目进度。或者施工党委的项目招标书设计粗略，在施工过程中不端变更设计方案。或者施工单位是初次进入该项目相关的技术领域，对项目的施工规范、标准、工艺和方法等不熟悉，不能很好的对全局进行统筹等。这些问题的发生都会对工程项目的施工进度产生影响。
2工程施工进度的控制方法分析
2.1管理方法分析
工程项目的合理的管理措施是保证施工进度的一个重要方面。进行工程管理的人员需要具备一定的资质和工作经验。技术人员和管理人员需要在工程项目开始之间做好各项工作的准备。这样就能缩减一定的施工准备时间，及时做好工程重点和难点的方案的设计并报请批准，尽量争取早进场、早开工。施工过程中的标准化管理工作要严格依照质量管理体系执行，根据施工进度按照不同的阶段编制分段的施工计划，实现施工进度的合理安排。互不影响的工序并行进行，这样就能加快施工进度。要定期召开生产分析会议，对各个各施工工序的时间进行合理的安排，对关键工序合理地缩短时间就能加快施工进度。项目经理要对整个工程项目负责，能利用经济杠杆对广大的施工人员的工作积极性进行调动。按照有关规定制定劳动力使用计划。在关键项目施工时要实行“三班倒”，不能安排施工人员集中休假等。
2.2物资和机械的控制方法分析
要在进行工程项目施工之前对所有的物资和施工机械及其配件进行认真地检查。物资和机械是按照施工单位事先制定的采购计划进行采购的，采购技术要内容详实。如果有些物资和机械不是由施工单位自己采购，而是由合作单位来提供，要事先和合作单位进行商定，确定下物资和机械的数量和类型。还有的物资和机械必须的经过有关单位认证，取得认证手续才能用于工程项目施工，这些都要在项目开始之前完成。工程项目的施工物物资和机械在施工过程中的作用是非常关键的
2.3施工过程控制方法分析
工程项目开始之间严格地检查对施工现场是非常必要的，在现场的检查过程中要同时核对图纸，如果图纸有问题要及时和工程技术人员沟通解决。技术人员要对施工监理细则、工程质量标准、施工技术规范和施工工艺流程熟悉掌握。事对各分项工程的材料进行试验和检测，确定混凝土砂浆设计的合理配比。施工过程中按照事先指定的阶段性计划来进行施工。工期的安排可以利用先进的信息化手段网络管理计划图和甘特图来编制。在工期中出现进度问题，要召开技术人员和管理人员进行会议，讨论问题出现的原因，并认证整改，争取在后期将前面拖延的进度赶上来。关键活动是工程项目施工中的核心，关键活动并不是不可以修改的，根据工程项目的实际情况，可以对关键活动进行调整，以更好的调整整个工程项目的总体进度。要加强施工管理队伍的建设，提高管理人员业务水平和思想觉悟，避免因为人为的因素造成的工程进度的拖延。在工程项目施工过程中，任何的变更都会对总的施工无论任何单位进行的设计变更或者施工变更都会影响施工的进度，所以必须严格控制工程变更。
2.4施工工序控制方法分析
为了在工程项目施工中，保证工程进度，可以采取不同的施工专业并行施工分阶段验收的方法。例如：结构施工阶段可以同时进行装修工程，主体的结构施工可以分阶段完成。如果建筑的下层结构已经验收合格，开始对上层结构进行施工的同时可以在已经验收合格的下层同时进行装修工程，这样就可以缩短工期。通常在工程项目的最后装修阶段，通风、消防、给排水、电信、采暖、供气、照明等不同的分包单位的的各种类型的施工也纷纷开始，这么多单位就很容易产生进度不一致的情况，最终各个分包单位互相扯皮，就会拖延工期。所以应要求各专业分包单位在总进度计划的框架内，再作出各自的进度计划，并将这些进度计划综合使用，其中关键线路、关键工序的进度要严格控制，以保证工程的总进度。工程项目竣工验收时也可分阶段进行，那个项目完成就可以先验收哪个。最后，再进行综合竣工验收，这样就可避免单个工程的验收不合格，而对整个工程的工期产生影响。
3小结
本文主要对工程项目的施工进度控制方法进行分析和探讨。对工程项目的影响因素有很多，如人为因素、工程材料和物质供应因素、资金因素、施工条件和施工进度的影响等。在工程项目中可以通过对组织管理、物质和机械、技术、工序等的控制来控制施工进度。
参考文献
[1]郭建军，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012年3月（中）：164.
[2]万瑞霞.浅谈建筑工程施工进度控制[J].甘肃科技，2010，Vol.26，No.4：167-168
[3]贾小红.建筑工程项目的施工进度控制探讨[J].现代装饰理论，2011年第三期：95-97
[4]马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化，2004（3）
[5]姚仲贤.建设工程进度控制应注意的一些问题[J].北京建筑工程学院学报，2004（3）
[6]魏宏涛.浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题[J].新西部下半月，2009（1）
[7]邓平.工程进度管理中的问题与对策[J].合作经济与科技，2009（8）