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这是一个联盟,也是一个圈子,由销售精英组成的圈子。而“圈子”就是人脉,也是身份,也是地位,也是机会。在房地产界,从来就不缺少联盟和圈子。
張明星(化名)是SOHO中国的一名销售员。在“百万销售精英俱乐部”成立的这一天,张明星受邀讲了一个故事。故事的主题是如何赢得百万年薪。
张明星的百万年薪是怎么来的?简单点说,是卖给鄂尔多斯的一个客户一整层的三里屯SOHO写字楼,1%的佣金提成。张明星从素未谋面、到最后成为这位客户的挚友。秘笈只有两字,“真诚”。当初,张明星只是获得了一份名录,知道这位客户有钱,开始主动联系对方。每次打电话不超过几秒钟,对方就会挂断,但张明星依旧坚持。有一天,这位客户住进了医院。张明星确定机会来了。在最需要关怀的病人那里,张明星送去了温暖。此后,又发生了许许多多的事,张明星在客户身无分文的情况下请客户吃饭,帮客户的亲戚买房子,给客户当司机……最终,这位客户在张明星的介绍下,买了三里屯SOHO一层写字楼。
成功如张明星,似乎如此简单,真诚、锲而不舍中透着一丝智慧。虽然成功本身不可复制,但如果你也学会了张明星的处事方法,在其他领域同样能够获得成功。然而这些都不是重点。现在,我要反问,你知道在哪里能够听到这样的故事吗?
这就不得不说说这个“百万销售精英俱乐部”。进入俱乐部的条件是年度实现个人销售金额2亿元以上,年度实现个人销售佣金至少达50万元。成员不代表所属公司,成员资格由销售额决定,如果俱乐部成员一年的销售金额不能达到标准就会自动退出,目前俱乐部成员有30多人,每个人代表2亿~3亿元销售额。他们成立的一个重要目的是,随着俱乐部规模的逐步扩大,一次集体共识带给市场的影响甚至超过任何一家房地产公司。
这是一个联盟,也是一个圈子,由销售精英组成的圈子。而“圈子”就是人脉,也是身份,也是地位,也是机会。在房地产界,从来就不缺少联盟和圈子。
若干年前,声名鹊起的中城联盟,几乎集结了当时中国最有影响力的几家房地产公司。该联盟成立于1999年12月,由深圳万科、北京万通、河南建业、浙江南都等一批中国具有市场影响力的房地产企业共同发起。目标是通过信息交流、共同培训、联合采购、集体融资和联合开发等深层次的合作,提高企业竞争力。
在“百万销售精英俱乐部”成立后不久,中经联盟(中国房地产经理人联盟)召开了第四届一次常务理事会。该联盟成立两年,迅速扩张到有1500个成员的规模。
连任的中经联盟轮值主席、复地集团副总裁兼北方区总经理张春华总结:三个联盟的不同之处在于,中城联盟是董事长的联盟,并且是一个追求盈利性的组织。“百万销售精英俱乐部”是一个销售精英的联盟。而中经联盟是一个非营利性、由职业经理人参与的组织。联盟除了有人力资源专委会、规划与设计专委会、投融资与土地专委会等专业组织之外,还有高尔夫俱乐部、羽毛球俱乐部、诗社和旅游俱乐部。“中经联盟成立的目的是为了加入联盟的个人得到发展。通过更多交流和沟通,拓宽个人的思维、视野。”张春华说。
却好五云最深处,闲鸥威凤共联盟。在这个寂寞而又人人自危的竞争时代,人们迫切地寻找组织,“圈文化”盛行。
張明星(化名)是SOHO中国的一名销售员。在“百万销售精英俱乐部”成立的这一天,张明星受邀讲了一个故事。故事的主题是如何赢得百万年薪。
张明星的百万年薪是怎么来的?简单点说,是卖给鄂尔多斯的一个客户一整层的三里屯SOHO写字楼,1%的佣金提成。张明星从素未谋面、到最后成为这位客户的挚友。秘笈只有两字,“真诚”。当初,张明星只是获得了一份名录,知道这位客户有钱,开始主动联系对方。每次打电话不超过几秒钟,对方就会挂断,但张明星依旧坚持。有一天,这位客户住进了医院。张明星确定机会来了。在最需要关怀的病人那里,张明星送去了温暖。此后,又发生了许许多多的事,张明星在客户身无分文的情况下请客户吃饭,帮客户的亲戚买房子,给客户当司机……最终,这位客户在张明星的介绍下,买了三里屯SOHO一层写字楼。
成功如张明星,似乎如此简单,真诚、锲而不舍中透着一丝智慧。虽然成功本身不可复制,但如果你也学会了张明星的处事方法,在其他领域同样能够获得成功。然而这些都不是重点。现在,我要反问,你知道在哪里能够听到这样的故事吗?
这就不得不说说这个“百万销售精英俱乐部”。进入俱乐部的条件是年度实现个人销售金额2亿元以上,年度实现个人销售佣金至少达50万元。成员不代表所属公司,成员资格由销售额决定,如果俱乐部成员一年的销售金额不能达到标准就会自动退出,目前俱乐部成员有30多人,每个人代表2亿~3亿元销售额。他们成立的一个重要目的是,随着俱乐部规模的逐步扩大,一次集体共识带给市场的影响甚至超过任何一家房地产公司。
这是一个联盟,也是一个圈子,由销售精英组成的圈子。而“圈子”就是人脉,也是身份,也是地位,也是机会。在房地产界,从来就不缺少联盟和圈子。
若干年前,声名鹊起的中城联盟,几乎集结了当时中国最有影响力的几家房地产公司。该联盟成立于1999年12月,由深圳万科、北京万通、河南建业、浙江南都等一批中国具有市场影响力的房地产企业共同发起。目标是通过信息交流、共同培训、联合采购、集体融资和联合开发等深层次的合作,提高企业竞争力。
在“百万销售精英俱乐部”成立后不久,中经联盟(中国房地产经理人联盟)召开了第四届一次常务理事会。该联盟成立两年,迅速扩张到有1500个成员的规模。
连任的中经联盟轮值主席、复地集团副总裁兼北方区总经理张春华总结:三个联盟的不同之处在于,中城联盟是董事长的联盟,并且是一个追求盈利性的组织。“百万销售精英俱乐部”是一个销售精英的联盟。而中经联盟是一个非营利性、由职业经理人参与的组织。联盟除了有人力资源专委会、规划与设计专委会、投融资与土地专委会等专业组织之外,还有高尔夫俱乐部、羽毛球俱乐部、诗社和旅游俱乐部。“中经联盟成立的目的是为了加入联盟的个人得到发展。通过更多交流和沟通,拓宽个人的思维、视野。”张春华说。
却好五云最深处,闲鸥威凤共联盟。在这个寂寞而又人人自危的竞争时代,人们迫切地寻找组织,“圈文化”盛行。