企业参与市场竞争主要取决于两点：一是质量，二是价格。而对于煤炭企业来讲，因其煤炭质量受自然属性的制约，相对难以改变。因此，加强成本管理，优化投入产出，必然成为煤矿企业迎接市场经济挑战、促进效益增长的必然选择。而煤矿企业降低成本主要取决于两个方面：一是通过生产加工这一主渠道，依靠科技进步，优化投入产出，实现成本的相对降低。二是通过强化管理这一主渠道，突出生产经营过程中的成本控制，挖内涵，降消耗，促进成本的有效降低。下面，笔者结合王庄煤矿推行成本优化管理方略的实际，就如何进一步搞好成本管理作一初步探讨。rn　　一、王庄煤矿成本优化管理方略的实质内容rn　　王庄煤矿的成本优化管理方略是根据成本管理科技领先的非极限管理原则、优化投入产出的效益领先原则、归口分级控制的责任落实原则、全员、全方位、全过程控制成本的全面性原则、责权利相结合的原则，所认真研究制定实施的一个以内部模拟市场运营机制为龙头，以经营成本计划管理为核心，集经营承包管理考核、成本利润逐级倒挂钩考核、生产布局整体优化考核为一体，实行四级成本分层控制，即财务结算中心进行宏观控制、各专业承包组进行分项控制、各基层队组进行直接控制、各班组通过班组核算进行现场控制的全员、全方位、全过程的成本优化管理方略。