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【摘要】房地产是我国经济的重要产业，而房地产企业的发展直接关系到房地产行业的经济效益，随着我国经济的增长，房地产企业得到了快速发展，进而增加了企业之间的竞争，对于企业来说，要想提高自身竞争力必须依靠人才。企业人力资源管理部门对人才的招聘、开发、业绩考核等都起着重要作用，可见人力资源的开发与提高企业核心竞争力之间有着密切关系，房地产企业要想提高核心竞争力必须从人力资源管理处罚，对存在的问题制定具有针对性的解决方案，帮助企业在市场竞争中占有一席之地。
【关键词】房地产企业;人力资源开发;核心竞争力
现阶段，我国已经与全球经济时代，物质资源已不再是重要资源的唯一，拥有专业性、高素质的综合型人才才是提高企业竞争力的重要因素，房地产是我国的支柱性产业，集技术、资金、人才于一身，对房地产企业来说，只有提高企业人力资源工作的主动性和积极性才能让员工为企业效力，确保企业长期可持续发展。
1、房地产企业人力资源开发与核心竞争力的关系
房地产企业具有投资周期长、风险高、市场缺乏弹性、市场需求多样等特点，房地产企业必须依据该特点从企业发展战略高度出发，审时度势，制定正确的竞争策略，降低投资风险，满足社会需求，确保提高企业竞争力。就目前的房地产行业发展状况分析，我国房地产企业存在管理不科学的问题，隨着改革开放的发展我国房地产也从小型地产开发商到大型地产商，从人为管理到信息管理，随着国外先进管理理念的引入，我国房地产企业开始重视人才的引进，重视人力资源开发。此外，随着市场经济的不断变化，政策的调整和竞争的加剧使得企业的核心竞争力也发生改变，开发人力资源则成了企业核心竞争力之一。
2、房地产企业人力资源管理存在的不足之处
2.1企业文化匮乏
一个企业的灵魂就是企业文化，是能够将员工团结在一起的企业精神，同时也是企业形象和品牌代表，例如很多大型房地产企业都有自己的企业文化，同时成为企业的核心竞争力。然而也有部分企业并未将企业文化纳入人力资源管理中，导致员工缺乏责任感，荣誉感，也使企业在发展过程中缺乏凝聚力。
2.2员工素质不高
信息时代的到来使大量的新技术、新设备被应用于房地产行业，进而提高了对从业人员素质的要求。但就实际情况看，房地产从业人员依然存在知识结构不合理，专业人才比例小等问题，缺乏高层次的营销管理人才;大部分员工并不是科班出身，缺乏专业知识，进而使房地产企业员工专业知识及综合素质较低。
2.3绩效考核方式老套
很多企业为了提高员工积极性而采取有效的奖励措施，例如提成，年终奖，季度奖等，但是就总体而言形式过于单一，无法实现员工内部竞争机制的形成。还有些企业的，绩效考核不仅缺乏公平竞争性，也缺乏准确性，影响到员工的主动性和创造性，进一步导致员工态度散漫，工作不积极的问题，长期下去势必会影响企业发展。
2.4管理方式落后
现在一部分房地产企业依然采取传统的人力资源管理方式，混淆人力资源开发管理和人事管理，人力资源工作不仅包含工资审批，还包含人事关系办理、档案管理等内容，传统的管理方式已无法适应企业的发展，他们不重视人才的开发和管理，缺乏规范的用人制度。
3、房地产企业人力资源开发的有效策略
3.1创建科学的培训制度
房地产企业要想实现人力资源的有效开发必须先建立完善的员工培训机制，组织员工开展定期培训，从而提高员工的专业技能。房地产行业对技术人员的要求较高，所以必须加强对员工的培训。另一方面企业也要听取员工的意见，让基层员工也参与到管理中，依据员工的意见适当的调整发展战略，为员工创造一个良好的工作环境，进而激发员工的工作积极性。
3.2创新管理理念
面对严峻的市场竞争，房地产企业要想提高核心竞争力就要从员工管理方面入手，先要打破传统的管理理念，意识到员工已不再是生产工具，而是提高企业竞争力的核心力量，因此房地产企业领导管理人必须重视人力资源的管理与开发，坚持以人为本的管理理念，从根本上维护员工的切实利益，建立科学用人制度，充分发挥出员工的潜能，促进企业核心竞争力的提升。
3.3加强企业文化建设，完善考核机制
人力资源管理中的一个重要工作内容就是对员工的考核，房地产企业必须加强对员工的考核，完善考核制度，提高人力资源管理效率，实现人力资源的有效开发;在制定员工考核时要充分考虑员工的职业规划、工作内容，岗位性质，科学制定薪酬制度，促进员工积极性的提高。此外，良好的企业文化氛围是促进员工形成正确价值观的有效途径，员工需与企业同心同德，共同发展才能共创辉煌。
3.4绩效考核制度要标准
企业内部由于分工不同而对员工的考核方法也不尽相同，在制定考核制度应以提高、公平、发展为主要原则，再依据员工对公司的贡献制定绩效考核。绩效考核不仅要从工作成绩的数量出发，还要从质量出发，评价员工在工作中优缺点。合理设计薪酬，对优秀的员工定期给予职工福利或奖励，建立具有层次性的薪资标准，促进员工积极性的提高，以免人才流失。
结语：
总而言之，人力资源开发作为提高房地产企业核心竞争力的有效途径，企业管理人应充分认识到其重要性，在企业管理过程中发现人力资源管理的不足，进而调整企业发展战略，制定科学有效的管理措施以提高人力资源开发，实现企业长期稳定发展的目的。
参考文献：
[1]高福生.案例研究：LW公司人力资源开发体系建设[D].华南理工大学，2013.
[2]魏玲.GX房地产公司发展战略研究[D].中国海洋大学，2012.
[3]吴迪.基于核心竞争力的中小房地产企业人力资源管理研究[D].青岛大学，2011.
[4]刘鸿文.A房地产开发有限公司人力资源战略研究[D].大连理工大学，2010.
作者简介：
陈龙宝（1980.04.19），男，汉，江苏兴化，硕士，工程师，主要从事人力资源管理工作，研究方向：平衡计分卡、绩效管理。
【关键词】房地产企业;人力资源开发;核心竞争力
现阶段，我国已经与全球经济时代，物质资源已不再是重要资源的唯一，拥有专业性、高素质的综合型人才才是提高企业竞争力的重要因素，房地产是我国的支柱性产业，集技术、资金、人才于一身，对房地产企业来说，只有提高企业人力资源工作的主动性和积极性才能让员工为企业效力，确保企业长期可持续发展。
1、房地产企业人力资源开发与核心竞争力的关系
房地产企业具有投资周期长、风险高、市场缺乏弹性、市场需求多样等特点，房地产企业必须依据该特点从企业发展战略高度出发，审时度势，制定正确的竞争策略，降低投资风险，满足社会需求，确保提高企业竞争力。就目前的房地产行业发展状况分析，我国房地产企业存在管理不科学的问题，隨着改革开放的发展我国房地产也从小型地产开发商到大型地产商，从人为管理到信息管理，随着国外先进管理理念的引入，我国房地产企业开始重视人才的引进，重视人力资源开发。此外，随着市场经济的不断变化，政策的调整和竞争的加剧使得企业的核心竞争力也发生改变，开发人力资源则成了企业核心竞争力之一。
2、房地产企业人力资源管理存在的不足之处
2.1企业文化匮乏
一个企业的灵魂就是企业文化，是能够将员工团结在一起的企业精神，同时也是企业形象和品牌代表，例如很多大型房地产企业都有自己的企业文化，同时成为企业的核心竞争力。然而也有部分企业并未将企业文化纳入人力资源管理中，导致员工缺乏责任感，荣誉感，也使企业在发展过程中缺乏凝聚力。
2.2员工素质不高
信息时代的到来使大量的新技术、新设备被应用于房地产行业，进而提高了对从业人员素质的要求。但就实际情况看，房地产从业人员依然存在知识结构不合理，专业人才比例小等问题，缺乏高层次的营销管理人才;大部分员工并不是科班出身，缺乏专业知识，进而使房地产企业员工专业知识及综合素质较低。
2.3绩效考核方式老套
很多企业为了提高员工积极性而采取有效的奖励措施，例如提成，年终奖，季度奖等，但是就总体而言形式过于单一，无法实现员工内部竞争机制的形成。还有些企业的，绩效考核不仅缺乏公平竞争性，也缺乏准确性，影响到员工的主动性和创造性，进一步导致员工态度散漫，工作不积极的问题，长期下去势必会影响企业发展。
2.4管理方式落后
现在一部分房地产企业依然采取传统的人力资源管理方式，混淆人力资源开发管理和人事管理，人力资源工作不仅包含工资审批，还包含人事关系办理、档案管理等内容，传统的管理方式已无法适应企业的发展，他们不重视人才的开发和管理，缺乏规范的用人制度。
3、房地产企业人力资源开发的有效策略
3.1创建科学的培训制度
房地产企业要想实现人力资源的有效开发必须先建立完善的员工培训机制，组织员工开展定期培训，从而提高员工的专业技能。房地产行业对技术人员的要求较高，所以必须加强对员工的培训。另一方面企业也要听取员工的意见，让基层员工也参与到管理中，依据员工的意见适当的调整发展战略，为员工创造一个良好的工作环境，进而激发员工的工作积极性。
3.2创新管理理念
面对严峻的市场竞争，房地产企业要想提高核心竞争力就要从员工管理方面入手，先要打破传统的管理理念，意识到员工已不再是生产工具，而是提高企业竞争力的核心力量，因此房地产企业领导管理人必须重视人力资源的管理与开发，坚持以人为本的管理理念，从根本上维护员工的切实利益，建立科学用人制度，充分发挥出员工的潜能，促进企业核心竞争力的提升。
3.3加强企业文化建设，完善考核机制
人力资源管理中的一个重要工作内容就是对员工的考核，房地产企业必须加强对员工的考核，完善考核制度，提高人力资源管理效率，实现人力资源的有效开发;在制定员工考核时要充分考虑员工的职业规划、工作内容，岗位性质，科学制定薪酬制度，促进员工积极性的提高。此外，良好的企业文化氛围是促进员工形成正确价值观的有效途径，员工需与企业同心同德，共同发展才能共创辉煌。
3.4绩效考核制度要标准
企业内部由于分工不同而对员工的考核方法也不尽相同，在制定考核制度应以提高、公平、发展为主要原则，再依据员工对公司的贡献制定绩效考核。绩效考核不仅要从工作成绩的数量出发，还要从质量出发，评价员工在工作中优缺点。合理设计薪酬，对优秀的员工定期给予职工福利或奖励，建立具有层次性的薪资标准，促进员工积极性的提高，以免人才流失。
结语：
总而言之，人力资源开发作为提高房地产企业核心竞争力的有效途径，企业管理人应充分认识到其重要性，在企业管理过程中发现人力资源管理的不足，进而调整企业发展战略，制定科学有效的管理措施以提高人力资源开发，实现企业长期稳定发展的目的。
参考文献：
[1]高福生.案例研究：LW公司人力资源开发体系建设[D].华南理工大学，2013.
[2]魏玲.GX房地产公司发展战略研究[D].中国海洋大学，2012.
[3]吴迪.基于核心竞争力的中小房地产企业人力资源管理研究[D].青岛大学，2011.
[4]刘鸿文.A房地产开发有限公司人力资源战略研究[D].大连理工大学，2010.
作者简介：
陈龙宝（1980.04.19），男，汉，江苏兴化，硕士，工程师，主要从事人力资源管理工作，研究方向：平衡计分卡、绩效管理。