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【摘 要】随着经济时代的到来，现代的企业管理已经发生了改变，从前的产品管理模式已经步入了现今的人力资源管理模式，在现代企业中，企业的核心竞争力已经转变为人力资源的竞争，在市场经济的竞争当中能否取得胜利完全由人力资源来决定，本文针对激励制度在现代企业管理中的应用进行研究，从中发现激励机制的作用，并提出相关的意见与建议。
【关键词】激励体制；现代企业；管理应用
一、引言
现代企业管理体制中的问题已经越来越严重，尤其是针对人才的问题，因此企业为了解决这一问题便建立相应的激励体制，激励体制可以激发人们的潜力，还可以全面的提高企业的竞争能力，现行的激励体制当中仍旧存在着许多的问题，需要详细的研究。
二、激励体制的概念
现行的激励体制中包含主体和客体，主体可以利用相应的激励因素或者是一些有效的手段对客体进行激励，其中二者的作用是相互的，激励的内在关系结构会发生改变，运行的方式也有着自己的演变规律。激励体制的主要目的是对员工进行测试探究其在什么条件之下会有着更高的工作效率。激励体制在企业的应用中的具体作用可以对工作人员的工作目的加以引导，结合自己的切实需要增加员工对企业和自己工作的满意度，促进员工的积极性和创新性的发展。
三、激励体制的作用
激励体制就是利用一些行为动机去激发人，促使被激发的人可以尽快的完成指定的目标，在整个激励的过程当中人的内在驱动力是关键所在，激励是一种有效的推动手段，激励体制的科学性和合理性可以激发人们的工作热情。对于企业而言，激励体制对于员工的工作状态和个人效率有着极大的促进作用，企业运营的目的就是获取巨额的利润，在社会主义的市场条件下实行激励体制可以对员工起到积极的引导作用，通过这种管理可以吸引人才，形成企业内部的良性竞争，，企业的文化氛围也会积极向上，在整体上提高员工的业绩，凝聚员工的向心力，促进企业的长久发展。
四、激励体制中存在的问题
现今的企业还没有意识到激励体制实施的真正内涵，只顾着追求企业的利益化，对员工实行剩余劳动价值的剥削，这种负激励的方式严重限制了员工的劳动效率；目前的激励体制并不完善，其中存在许多的不确定和不科学的因素，激励的模式过于单调，其中的处理手段也过于单一，对于员工的实际需求没有合理的解决，一定程度上造成了资源的浪费；激励体制的尺度把握不好也是一大问题，过度的激励不能使员工正确的认识激励的作用，激励不足就会造成员工逐渐产生消极的情绪，员工的组织纪律就会出现严重的散漫状态；在激励体制的实行过程中，相应的反馈渠道并不完善，管理人员对于工作人员的定位还是存在严重的偏差，企业发展的方向不确定等种种因素导致企业的发展遇到瓶颈。
五、激励体制的具体应用
1.正负激励结合
在具体的企业管理当中，正负激励的结合可以全面促进企业的正向发展，企业和个人的目标才能够协调一致，负激励的应用可以促进企业的管理规范正常的运作，这两种机制的合理运用可以决定企业的发展方向，正激励的方式有很多种，主要有政策的优惠和福利待遇的奖励，有效的晋升奖励可以帮助员工提高自己的工作速率，而负激励就需要企业的管理者起着带头的作用，充分的发挥公司的章程规定，让每一名员工对自己有着严于律己的精神，充分发挥自己的职能，在具體的管理当中，正激励是一种手段，而负激励则需要一定的力度，如此才能够发挥激励体制的真正作用。
2.精神与物质激励的应用
在现代企业的管理过程中需要关注员工的精神需求，对待员工的物质需求也要尽可能的满足，精神奖励和物质激励的融合可以发挥巨大的作用，企业的内部有很多员工，而员工的层次也多有不同，对于物质激励应该划分等级以及相应的种类，例如公司的管理层面可以采用持股和适应的消费制度来作为奖励，面对普通的员工就可以采取增加薪水和提高个人的晋升空间的举措，而精神激励就是在公开场合或者是管理人员对员工的工作表现予以肯定的鼓励，让员工在单位能够有一种归属感，而企业的内部成员就能够在这种激励的制度之下共同为企业的发展谋福利，公司的整体势态也是积极向上的。
3.完善制度与规范
企业的管理应该有一套完善的管理体制，管理者的公信力至关重要，完善制度和相应的管理规范可以逐步的改善企业的管理现状，对企业的员工凝聚力和内部的竞争力有绝对的帮助。
六、结论
总结而言，激励制度在企业管理中的应用的确带来了很大的益处，在激励制度下实行管理要注意员工的心理反应，员工的责任心对企业的发展有积极地影响，探索激励的平衡点可以保障激励制度实行的安全性，从根本上促进企业的可持续发展和管理。
参考文献：
[1]孙黎黎.激励体制在现代企业管理中的应用研究[J].科技经济导刊，2016，05：183.
[2]李帮响.员工激励机制在现代企业人事管理中的应用研究[J].经营管理者，2014，05：154.
[3]王贵生.激励体制在现代企业管理中的应用[J].内蒙古煤炭经济，2015，04：85+101.
【关键词】激励体制；现代企业；管理应用
一、引言
现代企业管理体制中的问题已经越来越严重，尤其是针对人才的问题，因此企业为了解决这一问题便建立相应的激励体制，激励体制可以激发人们的潜力，还可以全面的提高企业的竞争能力，现行的激励体制当中仍旧存在着许多的问题，需要详细的研究。
二、激励体制的概念
现行的激励体制中包含主体和客体，主体可以利用相应的激励因素或者是一些有效的手段对客体进行激励，其中二者的作用是相互的，激励的内在关系结构会发生改变，运行的方式也有着自己的演变规律。激励体制的主要目的是对员工进行测试探究其在什么条件之下会有着更高的工作效率。激励体制在企业的应用中的具体作用可以对工作人员的工作目的加以引导，结合自己的切实需要增加员工对企业和自己工作的满意度，促进员工的积极性和创新性的发展。
三、激励体制的作用
激励体制就是利用一些行为动机去激发人，促使被激发的人可以尽快的完成指定的目标，在整个激励的过程当中人的内在驱动力是关键所在，激励是一种有效的推动手段，激励体制的科学性和合理性可以激发人们的工作热情。对于企业而言，激励体制对于员工的工作状态和个人效率有着极大的促进作用，企业运营的目的就是获取巨额的利润，在社会主义的市场条件下实行激励体制可以对员工起到积极的引导作用，通过这种管理可以吸引人才，形成企业内部的良性竞争，，企业的文化氛围也会积极向上，在整体上提高员工的业绩，凝聚员工的向心力，促进企业的长久发展。
四、激励体制中存在的问题
现今的企业还没有意识到激励体制实施的真正内涵，只顾着追求企业的利益化，对员工实行剩余劳动价值的剥削，这种负激励的方式严重限制了员工的劳动效率；目前的激励体制并不完善，其中存在许多的不确定和不科学的因素，激励的模式过于单调，其中的处理手段也过于单一，对于员工的实际需求没有合理的解决，一定程度上造成了资源的浪费；激励体制的尺度把握不好也是一大问题，过度的激励不能使员工正确的认识激励的作用，激励不足就会造成员工逐渐产生消极的情绪，员工的组织纪律就会出现严重的散漫状态；在激励体制的实行过程中，相应的反馈渠道并不完善，管理人员对于工作人员的定位还是存在严重的偏差，企业发展的方向不确定等种种因素导致企业的发展遇到瓶颈。
五、激励体制的具体应用
1.正负激励结合
在具体的企业管理当中，正负激励的结合可以全面促进企业的正向发展，企业和个人的目标才能够协调一致，负激励的应用可以促进企业的管理规范正常的运作，这两种机制的合理运用可以决定企业的发展方向，正激励的方式有很多种，主要有政策的优惠和福利待遇的奖励，有效的晋升奖励可以帮助员工提高自己的工作速率，而负激励就需要企业的管理者起着带头的作用，充分的发挥公司的章程规定，让每一名员工对自己有着严于律己的精神，充分发挥自己的职能，在具體的管理当中，正激励是一种手段，而负激励则需要一定的力度，如此才能够发挥激励体制的真正作用。
2.精神与物质激励的应用
在现代企业的管理过程中需要关注员工的精神需求，对待员工的物质需求也要尽可能的满足，精神奖励和物质激励的融合可以发挥巨大的作用，企业的内部有很多员工，而员工的层次也多有不同，对于物质激励应该划分等级以及相应的种类，例如公司的管理层面可以采用持股和适应的消费制度来作为奖励，面对普通的员工就可以采取增加薪水和提高个人的晋升空间的举措，而精神激励就是在公开场合或者是管理人员对员工的工作表现予以肯定的鼓励，让员工在单位能够有一种归属感，而企业的内部成员就能够在这种激励的制度之下共同为企业的发展谋福利，公司的整体势态也是积极向上的。
3.完善制度与规范
企业的管理应该有一套完善的管理体制，管理者的公信力至关重要，完善制度和相应的管理规范可以逐步的改善企业的管理现状，对企业的员工凝聚力和内部的竞争力有绝对的帮助。
六、结论
总结而言，激励制度在企业管理中的应用的确带来了很大的益处，在激励制度下实行管理要注意员工的心理反应，员工的责任心对企业的发展有积极地影响，探索激励的平衡点可以保障激励制度实行的安全性，从根本上促进企业的可持续发展和管理。
参考文献：
[1]孙黎黎.激励体制在现代企业管理中的应用研究[J].科技经济导刊，2016，05：183.
[2]李帮响.员工激励机制在现代企业人事管理中的应用研究[J].经营管理者，2014，05：154.
[3]王贵生.激励体制在现代企业管理中的应用[J].内蒙古煤炭经济，2015，04：85+101.