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国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。在吉林省国有资本运营公司的改革发展历程中，彰显了党建引领的强大力量。
一、健全体制机制，激发企业内在动力
疫情防控有序有效，为复工复产提供有力保障。公司深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示精神，全面贯彻落实“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”十六字方针和省委、省政府各项决策部署，形成“党政挂帅、分级负责、部门抓关键、支部抓落实、党员做示范”的立体式战防格局。开展了“抗击疫情，爱心捐赠”活动，公司党员干部群众积极响应号召踊跃捐款，累计捐款9.58万元。公司通过省慈善总会向吉林大学捐款100万元，向省教育厅捐款50万元，为广大师生健康保驾护航，体现了国有企业的社会责任和担当，
不断完善体制机制，内生动力显著增强。持续优化管控体系，横向形成了“三会一层”各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，纵向形成了分层级、清单化履职行权、“管放”结合的科学管控新模式，充分调动了各层级的积极性、主动性和创造性。强化机制创新，深入推进“三项制度”改革，形成了以效定薪、薪效联动，管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，员工市场化选聘、差异化薪酬、市场化退出的用人机制。
强化风险防控水平，优化集团管控模式。牢固树立“管控风险就是创造价值”的经营理念，采取部门防控、审计防控、法律防控、纪检防控、专家防控“五位一體”防控举措，全面推进精益管理、预算管理、降本提效、资产扩效，使公司风险管控体系更加健全，内部审计实现全覆盖。
坚持全面从严治党，强化政治建设统领。抓党建主体责任落实，党委承担主体责任，纪委承担监督责任，党委委员落实“一岗双责”职责。抓机制落实，健全党委工作运行体制机制，修订公司章程、完善党委会议事规则，完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，明确设立董事会的企业党组织书记、董事长全部实现“一肩挑”。
二、围绕生产经营工作中心，发挥国有资本引领功能
发挥国有资本投资功能。支持汽车零部件产业发展，增持富维公司、富奥公司。目前，公司合计出资10.28亿元，持有一汽富维8710.26万股，占一汽富维总股本的17.16%，成为第一大股东。公司投资3229万元，通过二级市场集中竞价方式买入富奥股份股票700万股，增持0.39%股权，持股比例28.34%，进一步增强了对富奥公司的实际控制力。
发挥国有资本运营功能。公司发挥资本运营与管理功能，通过收购由省交投集团持有的吉林省天旗房地产开发有限公司、吉林省旗盛房地产开发有限公司100%国有股权及承接债权的方式，向省交投集团累计支付资金33亿元，化解了省交投集团信用违约风险，以实际行动坚定维护全省金融发展稳定大局。
发挥国有资本引导功能。积极承担国有企业社会责任，公司与辽源市政府、吉林银行、上市公司三方开展合作，对利源精制提供支持，为上市公司恢复生产经营、开展业务重整、谋求战略发展新机遇创造了有利条件。致晟基金管理平台发起设立总出资额20亿元的吉林省国企产业转型升级基金，充分发挥财政资金引导作用，盘活闲置资金，集聚社会资本，整合优质项目资源，突破融资瓶颈，助力重点产业转型升级，推动国企转型发展。
发挥国有资本纾困功能。围绕省委、省政府“对暂时遇到困难的民营上市公司进行纾困”的要求，化解吉煤集团发展困局，公司组建总规模3亿元的长白山吉林混改并购基金，支持吉煤集团转型发展。
发挥国有资本融资功能。公司克服重重困难，积极筹措资金，2019年成功发行两期中期票据，共募集资金17.5亿元。同时通过债务调整，优化公司债务结构，长期借款的比例已达48%，缓解了公司短贷长投的压力，借款的综合年化利率不超过6%，较好的控制了资金成本。
发挥国有资本整合功能。为贯彻落实省政府加强与陕西省“吉陕一家亲”系列合作，公司联合国内钼产业龙头企业——金钼股份对天池钼业公司增资5亿元。该项目预计2022年达到日处理2.5万吨钼矿石生产能力，为我省新增一座全省产能第一、全国产能第四的现代化“绿色矿山”。
三、打造党建新高地，营造良好政治生态环境
不断完善党建运行的体制机制。3年来，公司党委牢牢把握“围绕中心、强化引领、凝心聚力、服务大局、促进发展”的工作定位，健全完善运营公司各类制度，修订公司章程、“三重一大”决策制度和党委会议事规则，党组织法定地位牢固确立，党组织作用进一步组织化、制度化、具体化。坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者相结合，突出管导向、管标准、管程序、管机制、管监督，把党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权落到了实处。
有效发挥党组织的功能作用。公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，把牢政治方向，大力推进理想信念教育，推进“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。加强领导班子建设，打造“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业领导人员队伍。牢牢把握意识形态主动权，建立健全意识形态责任制，成立了意识形态领导小组和宣传工作领导小组，宣传公司各级党组织和员工先进事迹，讲好运营故事，树立运营形象，传播运营声音。
持续巩固党建基础工作。公司牢固树立大抓基层的鲜明导向，提出“工作到支部，层层抓落实”的工作思路，着力健全组织体系、建强基本队伍、完善基本保障。以组织力提升为重点，“五强一创”为抓手，突出政治功能，健全基层组织，优化组织设置，理顺隶属关系，创新活动方式，扩大基层党组织全覆盖，着力把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、筑牢改革发展的坚强战斗堡垒。
党建品牌创新进一步持续深入。公司党建工作在改革中创新、在创新中加强。先后编撰了《资本与运营》《资本运营之道》学习丛书，研究探索《运营公司学习型企业文化建设方案》《新时代国企党建与中心工作融合课题》。聚焦不同时期党建热点、难点问题，坚持一年一个主题，2018年为“党建工作夯实年”，2019年为“党建工作提升年”，2020年为“党建工作巩固年”。
全面管党治党不断向纵深发展。公司各级党组织管党治党意识持续强化、螺丝越拧越紧，把抓好党建作为最大政绩，推动管党治党从“宽松软”向“严紧硬”转变。出台《公司党委关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施意见》，层层开展党组织书记抓基层党建述职述廉工作，形成了巡察、纪委、法律、审计、监事会“五位一体”的大监督格局。
责任编辑/高嘉潞
一、健全体制机制，激发企业内在动力
疫情防控有序有效，为复工复产提供有力保障。公司深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示精神，全面贯彻落实“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”十六字方针和省委、省政府各项决策部署，形成“党政挂帅、分级负责、部门抓关键、支部抓落实、党员做示范”的立体式战防格局。开展了“抗击疫情，爱心捐赠”活动，公司党员干部群众积极响应号召踊跃捐款，累计捐款9.58万元。公司通过省慈善总会向吉林大学捐款100万元，向省教育厅捐款50万元，为广大师生健康保驾护航，体现了国有企业的社会责任和担当，
不断完善体制机制，内生动力显著增强。持续优化管控体系，横向形成了“三会一层”各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，纵向形成了分层级、清单化履职行权、“管放”结合的科学管控新模式，充分调动了各层级的积极性、主动性和创造性。强化机制创新，深入推进“三项制度”改革，形成了以效定薪、薪效联动，管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，员工市场化选聘、差异化薪酬、市场化退出的用人机制。
强化风险防控水平，优化集团管控模式。牢固树立“管控风险就是创造价值”的经营理念，采取部门防控、审计防控、法律防控、纪检防控、专家防控“五位一體”防控举措，全面推进精益管理、预算管理、降本提效、资产扩效，使公司风险管控体系更加健全，内部审计实现全覆盖。
坚持全面从严治党，强化政治建设统领。抓党建主体责任落实，党委承担主体责任，纪委承担监督责任，党委委员落实“一岗双责”职责。抓机制落实，健全党委工作运行体制机制，修订公司章程、完善党委会议事规则，完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，明确设立董事会的企业党组织书记、董事长全部实现“一肩挑”。
二、围绕生产经营工作中心，发挥国有资本引领功能
发挥国有资本投资功能。支持汽车零部件产业发展，增持富维公司、富奥公司。目前，公司合计出资10.28亿元，持有一汽富维8710.26万股，占一汽富维总股本的17.16%，成为第一大股东。公司投资3229万元，通过二级市场集中竞价方式买入富奥股份股票700万股，增持0.39%股权，持股比例28.34%，进一步增强了对富奥公司的实际控制力。
发挥国有资本运营功能。公司发挥资本运营与管理功能，通过收购由省交投集团持有的吉林省天旗房地产开发有限公司、吉林省旗盛房地产开发有限公司100%国有股权及承接债权的方式，向省交投集团累计支付资金33亿元，化解了省交投集团信用违约风险，以实际行动坚定维护全省金融发展稳定大局。
发挥国有资本引导功能。积极承担国有企业社会责任，公司与辽源市政府、吉林银行、上市公司三方开展合作，对利源精制提供支持，为上市公司恢复生产经营、开展业务重整、谋求战略发展新机遇创造了有利条件。致晟基金管理平台发起设立总出资额20亿元的吉林省国企产业转型升级基金，充分发挥财政资金引导作用，盘活闲置资金，集聚社会资本，整合优质项目资源，突破融资瓶颈，助力重点产业转型升级，推动国企转型发展。
发挥国有资本纾困功能。围绕省委、省政府“对暂时遇到困难的民营上市公司进行纾困”的要求，化解吉煤集团发展困局，公司组建总规模3亿元的长白山吉林混改并购基金，支持吉煤集团转型发展。
发挥国有资本融资功能。公司克服重重困难，积极筹措资金，2019年成功发行两期中期票据，共募集资金17.5亿元。同时通过债务调整，优化公司债务结构，长期借款的比例已达48%，缓解了公司短贷长投的压力，借款的综合年化利率不超过6%，较好的控制了资金成本。
发挥国有资本整合功能。为贯彻落实省政府加强与陕西省“吉陕一家亲”系列合作，公司联合国内钼产业龙头企业——金钼股份对天池钼业公司增资5亿元。该项目预计2022年达到日处理2.5万吨钼矿石生产能力，为我省新增一座全省产能第一、全国产能第四的现代化“绿色矿山”。
三、打造党建新高地，营造良好政治生态环境
不断完善党建运行的体制机制。3年来，公司党委牢牢把握“围绕中心、强化引领、凝心聚力、服务大局、促进发展”的工作定位，健全完善运营公司各类制度，修订公司章程、“三重一大”决策制度和党委会议事规则，党组织法定地位牢固确立，党组织作用进一步组织化、制度化、具体化。坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者相结合，突出管导向、管标准、管程序、管机制、管监督，把党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权落到了实处。
有效发挥党组织的功能作用。公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，把牢政治方向，大力推进理想信念教育，推进“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。加强领导班子建设，打造“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业领导人员队伍。牢牢把握意识形态主动权，建立健全意识形态责任制，成立了意识形态领导小组和宣传工作领导小组，宣传公司各级党组织和员工先进事迹，讲好运营故事，树立运营形象，传播运营声音。
持续巩固党建基础工作。公司牢固树立大抓基层的鲜明导向，提出“工作到支部，层层抓落实”的工作思路，着力健全组织体系、建强基本队伍、完善基本保障。以组织力提升为重点，“五强一创”为抓手，突出政治功能，健全基层组织，优化组织设置，理顺隶属关系，创新活动方式，扩大基层党组织全覆盖，着力把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、筑牢改革发展的坚强战斗堡垒。
党建品牌创新进一步持续深入。公司党建工作在改革中创新、在创新中加强。先后编撰了《资本与运营》《资本运营之道》学习丛书，研究探索《运营公司学习型企业文化建设方案》《新时代国企党建与中心工作融合课题》。聚焦不同时期党建热点、难点问题，坚持一年一个主题，2018年为“党建工作夯实年”，2019年为“党建工作提升年”，2020年为“党建工作巩固年”。
全面管党治党不断向纵深发展。公司各级党组织管党治党意识持续强化、螺丝越拧越紧，把抓好党建作为最大政绩，推动管党治党从“宽松软”向“严紧硬”转变。出台《公司党委关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施意见》，层层开展党组织书记抓基层党建述职述廉工作，形成了巡察、纪委、法律、审计、监事会“五位一体”的大监督格局。
责任编辑/高嘉潞