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【摘 要】目前，能源系统通信工程结构的复杂性日益增加，成本、质量、编程要求也正在不断提高。本文通过以往项目管理设计经验，提出了一种乡镇电力系统通信工程设计一体化的创新工程项目的综合管理模型，以提高项目实施的效率，加快项目实施，并实现最佳的项目组合。
【关键词】电力系统;通信工程;一体化管理
引言
随着经济的发展，与我国通信网络的不断扩大，主要的网络运营商必须每年扩展或改进网络，甚至根据新技术与商业发展趋势进行技术的取代，因此，工程建设的重要性不言而喻。然而，目前诸多通信网络项目具有广泛的网络搜索覆盖范围，导致设计过于专业化、施工场地分散、技术与工程要求明显提高、期限紧迫、高协调工作量等情况的发生。上述情况均对网络工程设计提出了更高的要求。为响应上述要求，本文提出了一体化设计管理系统。
1.传统电力系统通信工程设计管理模式中所存有的问题
现阶段，传统的电厂专业电力系统通信工程设计管理方式的的影响主要体现在对项目进度的不利影响这一方面之上。其主要原因是电力系统的子专业通信工程设计管理方法、电力系统通信工程设计单元的选型、在信息传递与多专业合作等方面存在部分问题。
1.1电力系统通信工程设计单位选型问题
从近些年中国移动在各地方网络电力系统通信工程设计单位的选择过程来看，由于分离选择与多专业选型工作的进行，致使选型周期跨度较长，这以情况通常容易出现各个专业之间无法协调的问题。这以情况会往往致使工程无法顺利完成，进而影响整体业务的开通。
1.2信息传递机制所存有的问题
在现阶段根据专业所进行的工程电力系统通信工程设计组织当中，当涉及不同专业单位之间的协调时，大部分协调信息须在工厂内的各个部门之间进行转移。而由于不同合作单位的不同专业之间相互协调相对较少，基本上是间接的协调关系。然而，在目前发电厂各部门之间，显示出约束力较低的的多方面协商状态。本篇章将与上述的情况相结合，在以下两个方面展开讨论。
（1）电力系统通信工程设计单位各专业之间的信息传递问题：首先，有密切关系的能源系统通信工程设计专业可以分布在不同的电力系统通信工程设计单位，而电力系统通信工程设计单位必须要经过相关单位的周转。其次，即使在电力系统通信工程设计单位中有一个密切相关的能源系统通信工程设计单位，根据子专业管理系统的要求，双方都缺乏充分的直接协调条件。当需要合作时，需要协调发电厂。较长的信息渠道极大地阻碍了信息的流动，例如，由于负责管理各个专业项目的部门通常是平等级别，因此，其彼此之间并没有任何责任关系，这便致使发电厂不同专业之间信息的疏离，甚至缺乏协调。这种异化对发电厂造成了极大的影响。由于合作单位相关专业单位之间的协调取决于发电厂对口部门的大力支持，这从根本上导致了专业链之间的疏远，在严重的情况下，其能够成为专业壁垒。
（2）多专业电力系统通信工程设计单位间的协调：由于工程建设的专业划分，电力系统的每个专业通信工程设计单位必须向另一个专業部门提供相关的沟通与合作需求。首先，必须先与电厂工程建设部门的对口部门进行沟通与协调，才能够与通信工程设计部门的内部专业部门进行协调。为能够找到最新的资源情况，各个单位往往需要通过电厂工程建设与部门相符合的科室，这便需要耗费大量沟通与等待的时间，这便导致了工程的快速实施收到强烈影响。显而一件，协调过程的持续时间并不会导致简化管理链。同时，诸多相关项目的电力系统通信工程设计工作可以由电力系统当中的几个通信工程设计单位联合进行，由于受到时间的制约，资源占用比喻工作量之间极易产生冲突，因电力系统通信工程设计单位的各自管理，很难发现电力系统在通信工程设计过程当中所存有的冲突，大部分问题都会在施工过程中暴露出来，其严重影响了项目的进展与不同单位之间的电力统通信的设计。由于各个单位之间对通信工程的设计风格、设备布局方式的不一致，机房布局便尤为混乱，最终导致机房的美观与可持续发展。
2.电力系统通信工程设计一体化管理模式的构建
2.1基本思路
在传统模式下，电力系统通信工程设计的集成模式可分为项目组，以专业为主，对区域内的各项协调工作流程进行负责，最大限度地减少因工作流程而造成的人力与时间双重浪费，从而提升工作效率。在综合电力系统通信工程设计单位的当中，应以主要专业为领导者，从而改变传统子专业模式的工作习惯，并创新电力工程通信工程设计项目的启动、设计与调查电力系统通信工程设计的实施、能源系统通信工程设计文件的修订等诸多工作流程，进而进行多专业合作，提高整体工作效率，促进项目的快速实施。
2.2构建措施
电力系统工程设计集成管理模式下，电厂组织计划可分为决策层、协调层、技术管理等。电力工程通信设计的管理决策隶属于电力工程通信工程设计管理计划的决策层。其主要负责电力系统通信工程设计管理决策，其具有以下功能：制定能源系统通信工程设计管理的目标和原则、决定能源系统通信工程设计中的重要事件、选择电力系统通信工程设计单元、确定能源系统通信工程设计的成本、批准评估设计单位、批准电力系统通信工程设计单位的主要奖惩、指导电力管理通信工程设计管理控制器、管理电力系统通信工程设计等工作的相关事宜。电力工程通信工程设计管理的主要负责人隶属于电力工程通信工程设计管理组织计划中的协调层。电力工程通信设计的主要负责人拥有电力系统通信工程设计管理决策、电力工程通信设计的管理决策权。作为电力系统通信工程设计和管理的外部接口，协调专业监督员主要负责管理电力系统的通信工程设计。而技术专家的职责则应为电厂各专业领域的技术权威，其属于电力工程通信设计管理组织计划的技术管理层，技术专家所具备的职能如下：指导专业监督员的技术工作、保证电力系统通信工程设计方案的标准化、可靠性、合理性、经济性、技术性、可行性，并最终确定能源系统通信工程设计的质量。
结语
综上所述，电力系统通信工程设计集成项目的全新管理模式打破了传统专业管理模式的各种弊端。在效率与工程实施方面，其具有独特性与明显的进步，从而对电气系统整个通信工程建设项目的生命和质量设计有所改善。
参考文献：
[1]章方祥.项目管理在通信工程中的应用[J].企业世界，2007，（8）.
[2]姜建华，赵长林.统一通信的投资回报 [J].软件世界，2007，（8）.
（作者单位：国网河南省电力公司驻马店供电公司）
【关键词】电力系统;通信工程;一体化管理
引言
随着经济的发展，与我国通信网络的不断扩大，主要的网络运营商必须每年扩展或改进网络，甚至根据新技术与商业发展趋势进行技术的取代，因此，工程建设的重要性不言而喻。然而，目前诸多通信网络项目具有广泛的网络搜索覆盖范围，导致设计过于专业化、施工场地分散、技术与工程要求明显提高、期限紧迫、高协调工作量等情况的发生。上述情况均对网络工程设计提出了更高的要求。为响应上述要求，本文提出了一体化设计管理系统。
1.传统电力系统通信工程设计管理模式中所存有的问题
现阶段，传统的电厂专业电力系统通信工程设计管理方式的的影响主要体现在对项目进度的不利影响这一方面之上。其主要原因是电力系统的子专业通信工程设计管理方法、电力系统通信工程设计单元的选型、在信息传递与多专业合作等方面存在部分问题。
1.1电力系统通信工程设计单位选型问题
从近些年中国移动在各地方网络电力系统通信工程设计单位的选择过程来看，由于分离选择与多专业选型工作的进行，致使选型周期跨度较长，这以情况通常容易出现各个专业之间无法协调的问题。这以情况会往往致使工程无法顺利完成，进而影响整体业务的开通。
1.2信息传递机制所存有的问题
在现阶段根据专业所进行的工程电力系统通信工程设计组织当中，当涉及不同专业单位之间的协调时，大部分协调信息须在工厂内的各个部门之间进行转移。而由于不同合作单位的不同专业之间相互协调相对较少，基本上是间接的协调关系。然而，在目前发电厂各部门之间，显示出约束力较低的的多方面协商状态。本篇章将与上述的情况相结合，在以下两个方面展开讨论。
（1）电力系统通信工程设计单位各专业之间的信息传递问题：首先，有密切关系的能源系统通信工程设计专业可以分布在不同的电力系统通信工程设计单位，而电力系统通信工程设计单位必须要经过相关单位的周转。其次，即使在电力系统通信工程设计单位中有一个密切相关的能源系统通信工程设计单位，根据子专业管理系统的要求，双方都缺乏充分的直接协调条件。当需要合作时，需要协调发电厂。较长的信息渠道极大地阻碍了信息的流动，例如，由于负责管理各个专业项目的部门通常是平等级别，因此，其彼此之间并没有任何责任关系，这便致使发电厂不同专业之间信息的疏离，甚至缺乏协调。这种异化对发电厂造成了极大的影响。由于合作单位相关专业单位之间的协调取决于发电厂对口部门的大力支持，这从根本上导致了专业链之间的疏远，在严重的情况下，其能够成为专业壁垒。
（2）多专业电力系统通信工程设计单位间的协调：由于工程建设的专业划分，电力系统的每个专业通信工程设计单位必须向另一个专業部门提供相关的沟通与合作需求。首先，必须先与电厂工程建设部门的对口部门进行沟通与协调，才能够与通信工程设计部门的内部专业部门进行协调。为能够找到最新的资源情况，各个单位往往需要通过电厂工程建设与部门相符合的科室，这便需要耗费大量沟通与等待的时间，这便导致了工程的快速实施收到强烈影响。显而一件，协调过程的持续时间并不会导致简化管理链。同时，诸多相关项目的电力系统通信工程设计工作可以由电力系统当中的几个通信工程设计单位联合进行，由于受到时间的制约，资源占用比喻工作量之间极易产生冲突，因电力系统通信工程设计单位的各自管理，很难发现电力系统在通信工程设计过程当中所存有的冲突，大部分问题都会在施工过程中暴露出来，其严重影响了项目的进展与不同单位之间的电力统通信的设计。由于各个单位之间对通信工程的设计风格、设备布局方式的不一致，机房布局便尤为混乱，最终导致机房的美观与可持续发展。
2.电力系统通信工程设计一体化管理模式的构建
2.1基本思路
在传统模式下，电力系统通信工程设计的集成模式可分为项目组，以专业为主，对区域内的各项协调工作流程进行负责，最大限度地减少因工作流程而造成的人力与时间双重浪费，从而提升工作效率。在综合电力系统通信工程设计单位的当中，应以主要专业为领导者，从而改变传统子专业模式的工作习惯，并创新电力工程通信工程设计项目的启动、设计与调查电力系统通信工程设计的实施、能源系统通信工程设计文件的修订等诸多工作流程，进而进行多专业合作，提高整体工作效率，促进项目的快速实施。
2.2构建措施
电力系统工程设计集成管理模式下，电厂组织计划可分为决策层、协调层、技术管理等。电力工程通信设计的管理决策隶属于电力工程通信工程设计管理计划的决策层。其主要负责电力系统通信工程设计管理决策，其具有以下功能：制定能源系统通信工程设计管理的目标和原则、决定能源系统通信工程设计中的重要事件、选择电力系统通信工程设计单元、确定能源系统通信工程设计的成本、批准评估设计单位、批准电力系统通信工程设计单位的主要奖惩、指导电力管理通信工程设计管理控制器、管理电力系统通信工程设计等工作的相关事宜。电力工程通信工程设计管理的主要负责人隶属于电力工程通信工程设计管理组织计划中的协调层。电力工程通信设计的主要负责人拥有电力系统通信工程设计管理决策、电力工程通信设计的管理决策权。作为电力系统通信工程设计和管理的外部接口，协调专业监督员主要负责管理电力系统的通信工程设计。而技术专家的职责则应为电厂各专业领域的技术权威，其属于电力工程通信设计管理组织计划的技术管理层，技术专家所具备的职能如下：指导专业监督员的技术工作、保证电力系统通信工程设计方案的标准化、可靠性、合理性、经济性、技术性、可行性，并最终确定能源系统通信工程设计的质量。
结语
综上所述，电力系统通信工程设计集成项目的全新管理模式打破了传统专业管理模式的各种弊端。在效率与工程实施方面，其具有独特性与明显的进步，从而对电气系统整个通信工程建设项目的生命和质量设计有所改善。
参考文献：
[1]章方祥.项目管理在通信工程中的应用[J].企业世界，2007，（8）.
[2]姜建华，赵长林.统一通信的投资回报 [J].软件世界，2007，（8）.
（作者单位：国网河南省电力公司驻马店供电公司）