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摘要：文章结合HSE管理体系和本单位的实际情况，拟定了预防事故发生的方法和途径，以保证安全生产的有序进行。
关键词：控制和预防；方法和途径
事故就是已经引起或可能引起伤害、疾病或对财产、环境或第三方造成损害的一件或一系列事件。有三方面的含义：1、可能造成职业病、工伤或其他妨碍人身健康的事故；2、可能造成工厂、设施或设备损坏或停工的事故；3、可能造成环境污染或生态破坏的事故。
一、发生事故的原因
在油气集输的全过程中，易造成锅炉爆炸、加热炉炉膛爆炸、压力容器超压运行、旋转设备伤人、高空坠落等事故。发生生产事故的根源，是由压力容器的操作引起的，现就压力容器在运行过程中常见的事故做以下几方面分析。
（一）容器本体质量差，内部压力过高
容器设计结构不合理，用材不当，制造质量差，本身存在先天性缺陷；未开展定期检验，年久失修，容器器壁严重腐蚀，强度达不到安全标准，内部填装介质过量，容器受热（如日光曝晒、火灾等）致使容器内物质发生聚合、分解等剧烈化学反应等原因，都会引起容器内压升高，导致事故发生。
（二）容器附件泄漏，引起着火、爆炸
容器的阀门从主体脱落、容器阀门漏气、安全泄压装置动作（由于容器内部压力或温度异常上升所引起的；或由于安全装置质量不好，以致在正常使用中自行动作，使容器内物料喷出而引起事故）。容器上的压力表、温度计、液位计等破损，造成物料泄漏引起事故。
（三）职工安全意识淡薄
有些职工安全意识不强，对待安全制度法规视若罔闻，缺乏责任心，没有给予足够的重视，进而导致事故的发生。
二、预防事故的方法和途径
（一）推广并实施HSE节点管理法
HSE管理体系即安全、健康与环境管理体系（Health，Safety and Environment management system），它將企业的健康、安全及环境管理纳入了一个管理体系之中，是近几年来出现的国际石油天然气工业通用的管理体系，它集各国同行管理经验之大成，体现了当今石油天然气企业在大市场环境下的规范运作，是突出预防为主、领导承诺、全面参与、持续改进的管理标准体系。将危害及其影响降低到可以接受的程度是HSE管理体系运行的最直接的目的。自2002年HSE管理体系在我站施行以来，我们按照“写我所做，做我所写”的原则，把生产巡回检查的不同内容细化为节点，一点一点地进行检查，体现出我们对生产管理的精细，真正做到疏而不漏。
（二）油系统增设压力保护，合理的制定生产指标控制范围
为了避免油系统跑油事故的发生，对于投运自动控制的油站来说，油系统有必要增设压力保护。当系统压力超过0.30Mpa时，游离水放水全部打开。这样就可提高系统的安全性。结合各岗位生产实际，我们对生产指标进行量化，制定了各岗位生产指标控制范围，严格要求值班工人按照生产指标控制的范围进行控制。
（三）做到设备经常维护保养，养成好的工作作风
在生产管理中，我们坚持做到设备的经常维护保养。每周召开一次班长会，各班长汇报本岗运转设备及备用设备存在的问题；不定期地检查设备；在工作中做到“三不放过”：参数异常波动不放过；设备异常声响不放过；指标异常变化不放过。坚持做到安全装置定期校验，严格按照节点法管理生产，发现一个隐患，处理一个，养成了“事不过夜”、“四不下班”的作风，都能做到设备运转不正常不下班，发现隐患没处理不下班，当天能解决的问题没解决不下班，工作达不到质量标准不下班。
（四）加强职工安全技能培训
各岗位按照油田公司在用标准目录清单配备标准，组织岗位员工进行标准培训，要求岗位员工严格按照操作规程操作。特种作业人员必须定期参加培训。结合生产实际，组织HSE培训，培训员工风险削减措施。风险削减的原则是以预防为主，从而在根本上消除事故发生的可能性。主要有八种方法：危害物削减法；危害隔离法；危害源屏蔽法；应急放空法；危害源定向诱导法；应急切断法；控制阀组加强法；自动报警法。培训是对员工最大的福利，我们倡导只要开始永远不晚，只要培训就能提高，坚持抓技能培训，一天一问、一班一题、一周一训、一月一考、一季一评、一年一结和师徒帮教，换岗轮训。职工每上一班岗，都要按照要求学会一道技术理论题；每周都抽出一个小时时间，对职工进行专题培训。这样既提高了职工技能素质，又增加了安全保障。
（五）编制科学合理的应急预案
制定和实施应急救援预案是为了在危害或其他突发事件发生的情况下，能快速做出反应，有效地控制、处置和救援，保护人员、保护财产、保护环境、保护公共利益。我们编制了各岗位应急预案，年度应急演习计划，组织岗位员工进行演习，针对演习过程中存在的问题加以整改，不断丰富应急预案，以适应岗位需要。
（六）增强职工安全责任意识
为了让安全责任意识深入人心，我们坚持开展“天天讲安全、天天抓安全、天天保安全、班班岗岗要安全”活动，并定期进行安全知识考试问答，定期进行安全事故演练，从点滴处做起，从细微处着手，保证了安全生产的有序进行。
为了确保全站各项生产指标的顺利完成，我们本着“持久抓安全，安全才持久”的工作思路，按照油田公司“以人为本、科学预防、全员参与、持续发展”的管理方针，力争做到人人讲安全，人人管安全，人人抓安全，让安全责任意识深入人心，引起共鸣，将安全工作落到实处，长抓不懈，最终实现安全生产。
（作者单位：大庆油田第三采油厂）
关键词：控制和预防；方法和途径
事故就是已经引起或可能引起伤害、疾病或对财产、环境或第三方造成损害的一件或一系列事件。有三方面的含义：1、可能造成职业病、工伤或其他妨碍人身健康的事故；2、可能造成工厂、设施或设备损坏或停工的事故；3、可能造成环境污染或生态破坏的事故。
一、发生事故的原因
在油气集输的全过程中，易造成锅炉爆炸、加热炉炉膛爆炸、压力容器超压运行、旋转设备伤人、高空坠落等事故。发生生产事故的根源，是由压力容器的操作引起的，现就压力容器在运行过程中常见的事故做以下几方面分析。
（一）容器本体质量差，内部压力过高
容器设计结构不合理，用材不当，制造质量差，本身存在先天性缺陷；未开展定期检验，年久失修，容器器壁严重腐蚀，强度达不到安全标准，内部填装介质过量，容器受热（如日光曝晒、火灾等）致使容器内物质发生聚合、分解等剧烈化学反应等原因，都会引起容器内压升高，导致事故发生。
（二）容器附件泄漏，引起着火、爆炸
容器的阀门从主体脱落、容器阀门漏气、安全泄压装置动作（由于容器内部压力或温度异常上升所引起的；或由于安全装置质量不好，以致在正常使用中自行动作，使容器内物料喷出而引起事故）。容器上的压力表、温度计、液位计等破损，造成物料泄漏引起事故。
（三）职工安全意识淡薄
有些职工安全意识不强，对待安全制度法规视若罔闻，缺乏责任心，没有给予足够的重视，进而导致事故的发生。
二、预防事故的方法和途径
（一）推广并实施HSE节点管理法
HSE管理体系即安全、健康与环境管理体系（Health，Safety and Environment management system），它將企业的健康、安全及环境管理纳入了一个管理体系之中，是近几年来出现的国际石油天然气工业通用的管理体系，它集各国同行管理经验之大成，体现了当今石油天然气企业在大市场环境下的规范运作，是突出预防为主、领导承诺、全面参与、持续改进的管理标准体系。将危害及其影响降低到可以接受的程度是HSE管理体系运行的最直接的目的。自2002年HSE管理体系在我站施行以来，我们按照“写我所做，做我所写”的原则，把生产巡回检查的不同内容细化为节点，一点一点地进行检查，体现出我们对生产管理的精细，真正做到疏而不漏。
（二）油系统增设压力保护，合理的制定生产指标控制范围
为了避免油系统跑油事故的发生，对于投运自动控制的油站来说，油系统有必要增设压力保护。当系统压力超过0.30Mpa时，游离水放水全部打开。这样就可提高系统的安全性。结合各岗位生产实际，我们对生产指标进行量化，制定了各岗位生产指标控制范围，严格要求值班工人按照生产指标控制的范围进行控制。
（三）做到设备经常维护保养，养成好的工作作风
在生产管理中，我们坚持做到设备的经常维护保养。每周召开一次班长会，各班长汇报本岗运转设备及备用设备存在的问题；不定期地检查设备；在工作中做到“三不放过”：参数异常波动不放过；设备异常声响不放过；指标异常变化不放过。坚持做到安全装置定期校验，严格按照节点法管理生产，发现一个隐患，处理一个，养成了“事不过夜”、“四不下班”的作风，都能做到设备运转不正常不下班，发现隐患没处理不下班，当天能解决的问题没解决不下班，工作达不到质量标准不下班。
（四）加强职工安全技能培训
各岗位按照油田公司在用标准目录清单配备标准，组织岗位员工进行标准培训，要求岗位员工严格按照操作规程操作。特种作业人员必须定期参加培训。结合生产实际，组织HSE培训，培训员工风险削减措施。风险削减的原则是以预防为主，从而在根本上消除事故发生的可能性。主要有八种方法：危害物削减法；危害隔离法；危害源屏蔽法；应急放空法；危害源定向诱导法；应急切断法；控制阀组加强法；自动报警法。培训是对员工最大的福利，我们倡导只要开始永远不晚，只要培训就能提高，坚持抓技能培训，一天一问、一班一题、一周一训、一月一考、一季一评、一年一结和师徒帮教，换岗轮训。职工每上一班岗，都要按照要求学会一道技术理论题；每周都抽出一个小时时间，对职工进行专题培训。这样既提高了职工技能素质，又增加了安全保障。
（五）编制科学合理的应急预案
制定和实施应急救援预案是为了在危害或其他突发事件发生的情况下，能快速做出反应，有效地控制、处置和救援，保护人员、保护财产、保护环境、保护公共利益。我们编制了各岗位应急预案，年度应急演习计划，组织岗位员工进行演习，针对演习过程中存在的问题加以整改，不断丰富应急预案，以适应岗位需要。
（六）增强职工安全责任意识
为了让安全责任意识深入人心，我们坚持开展“天天讲安全、天天抓安全、天天保安全、班班岗岗要安全”活动，并定期进行安全知识考试问答，定期进行安全事故演练，从点滴处做起，从细微处着手，保证了安全生产的有序进行。
为了确保全站各项生产指标的顺利完成，我们本着“持久抓安全，安全才持久”的工作思路，按照油田公司“以人为本、科学预防、全员参与、持续发展”的管理方针，力争做到人人讲安全，人人管安全，人人抓安全，让安全责任意识深入人心，引起共鸣，将安全工作落到实处，长抓不懈，最终实现安全生产。
（作者单位：大庆油田第三采油厂）