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摘要：随着我国现代化建设的发展，我国建筑事业得到了快速的发展。尤其是高层建筑，在神州大地如春笋般拔地而起，高层建筑施工企业带来更多发展机遇的同时也提出了更高的施工管理要求，基于此，笔者将本文命名为《在新时期背景下如何做好高层建筑施工管理》，首先就高层建筑的施工管理特点进行了概述；其次分析了当前高层建筑施工管理存在的不足；然后针对存在的不足就新时期背景下如何做好高层建筑施工管理提出建议措施；最后对全文进行了小结。旨在与同行进行业务交流，不断提高高层建筑施工管理水平，提高施工质量，实现企业的完美转型和升级，助推我国建筑事业的可持续发展。
关键词：新时期背景；高层建筑施工管理；问题；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
随着土地资源的日益稀缺，我国建筑业的发展越来越呈现高层化的发展趋势，作为现代建筑施工企业，只有加强建筑施工管理，分析施工管理特点和存在的不足，并针对存在的不足采取相应的措施，才能在竞争日益激烈的今天站稳脚跟。基于此，笔者结合自身工作实践，做出以下几点分析与探讨。
一、浅谈新时期背景下的高层建筑施工管理特点
新时期背景下的高层建筑施工管理呈现以下特点：
1、施工工期长。通常高层建筑从设计到竣工大都需要几年的时间，一般两到四年，因而施工时间长是主要的施工特点之一，设计、总包、分包、设备材料供应等等各环节之间的协调和管理头绪繁多，从而给高层建筑施工管理带来的难度可想而知；
2、二是施工工艺多、设计变更多。高层建筑从基础选型、主体结构、围护结构、电梯工程、消防工程、人防工程、防水工程、装饰装修工程等所涉及的施工工艺繁多，且具有较大的工程量，立体交叉作业频繁，成品保护难度较大，这也给施工组织与管理带来了更多的挑战；
3、三是需要耗费大量的人力物力财力。作为施工企业必须系统地编制好劳动力使用计划、材料供应计划、设备采购和供应计划、资金筹措和使用计划，精心协调人力、物力、财力的使用，加强人员与设备的管理。
4、劳务班组整体素质低。导致施工质量问题和安全管理问题频发，从而更加体现出高层建筑施工管理的难度。
5、施工成本控制难度大。由于工期、质量控制难度大，加上人工工资、物价上涨难以预料，施工成本难以控制上也是高层建筑工程施工管理特点之一。
从上面几点分析来看，高层建筑施工管理确实难度较大，作为现代建筑施工企业管理者只有充分认识到管理的重要性和难度，采取相应的措施才能更好地提高管理水平。
二、分析当前高层建筑施工管理存在的不足
正是由于高层建筑施工管理具有上述特点，在高层建筑施工管理过程中才会出现这样或那样的问题，这些问题主要表现在以下几个方面：
1、一是在技术质量方面的管理问题，这是由于高层建筑的施工具有较强的技术性，每一施工专业的特点不同，施工过程中由于缺乏有效的配合，难以认识到施工管理的重要性，导致施工质量受到影响，加上信息时代的到来，各种新工艺材料与技术对施工管理人员的专业水平提出的要求更高，但由于缺乏相应的培训和教育，使得技术质量管理问题频繁发生；
2、二是在安全管理方面存在的不足，由于受到计划经济时代的影响，很多高层建筑施工企业的领导人员没有站在战略的高度对待安全管理问题，过分的注重企业的经济效益而忽视了安全管理，在安全管理方面的投资低，往往施工安全管理形式化，使得近年来各种安全事故时有发生；
3、三是在管理体制方面存在的不足，当前很多建筑施工企业的管理体制存在这样或那样的问题，如低价中标、注重质量和忽视安全等，使得施工现场脏乱差和私拉乱接的情况时有发生，不仅会出现安全隐患，也会极大的降低工程质量；
4、四是施工人员在施工过程中安全意识低，这是由于当前参与高层建筑施工的主要是来自农村的农民工朋友，不管是在文化素养或者法律意识方面都相对淡薄，缺乏相应的自我安全防护意识，从而使得一些安全事故时有发发生等等，导致高层建筑施工管理水平的低下。
三、在新时期背景下如何做好高层建筑施工管理
在新时期背景下的现代建筑施工企业应该如何做好高层建筑是施工管理呢？笔者认为应从以下几方面进行：
（一）精心编制施工组织设计、施工方案，严格按照施工组织设计和施工方案施工
作为现代建筑施工企业，应结合当前高层建筑施工特点，精心设计和严格编制高层建筑施工组织与管理方案，并进行充分考虑和严格审核，并严格按照设计的施工方案严格施工，尤其是施工工序，应在工程开工之前，加强各工种之间的协调，确定相应的施工技术方案，对于经常出现的质量问题应采取多种预备措施和方案，尤其应在工程开工之前确定工程的性质与用途，即做好一切施工准备工作才能安排施工。
（二）严防工程变更并采取相应的补救措施
高层建筑施工是一项系统而又复杂的工作，因此工程的设计往往与工程的实际需要难以完全相同，因而在建筑施工过程中因业主要求出现变更设计就在所难免了，因变更造成返工不仅会影响工程进度，还会提高工程造价，影响企业的经济效益。基于此，作为现代建筑施工企业在施工管理过程中应在图纸会审阶段提出相关问题，减少因设计缺陷而出现的工程变更，对于施工过程中业主提出的变更应及时采取各种有效的措施，确保工程质量。
（三）加强施工进度的管控
编制完整的施工精度计划、物料供应计划、资金使用计划、劳动力使用计划，积极协调总包和各个专项分包施工进度，是加强施工进度控制的核心关键。高层建筑施工的复杂性使得工程的进度难以按照计划进行，在施工过程中经常会出现施工进度受影响的情况，从而增加一定的造价。因而应在每一道工序施工之前，应对进度的影响因素进行分析，并在事前做好相应的补救措施。例如在某高层建筑的围护结构施工中，笔者针对可能出现影响外架撤除的进度影响因素进行了一系列的准备，对于其中窗框塞缝影响进度的情况，由于及时协调了总包预留洞口过大而分包因费用增加而不愿塞缝问题，才缩短其与施工进度计划之间的偏差，从而加快了施工进度。与此同时，还应加强每一道工序质量的审核，只有质量合格才能进行下一道工序的施工，确保建筑工程保质保量按期交付业主的同时实现企业自身经济效益的最大化。
（四）严把原材料质量关
建筑工程质量的根基在于原材料，因而在建筑工程开工之前就应做好一系列的原材料准备工作，结合工程实际，尽可能的选用高效节能环保的建筑材料，并在进入施工现场之前加强原材料质量的检查力度，只有在符合相关质量标准且在监理和设计方签证认可之后用于施工现场的施工，并加强施工原材料与施工器械的保养和维护。
（五）紧抓监管工作不放松
高层建筑的监管工作对于监督工程质量、控制工程造价、确保工程进度等都有重要的作用。一方面，监管人员在面对施工过程中出现变更的时候，往往可以根据自身的技术优势做出合理正确的选择;另一方面，如果出现开发商与政府观点不一样的时候，监理单位作为公正的第三方，可以协调双方关系，确保工程施工正常進行，为完成工程造价控制创造有利条件。
（六）加大培训力度以着力提高施工人员的安全意识
作为现代建筑施工企业要重视员工安全教育，使其了解机具设备以及安全防护措施的性能和使用方法，了解本工种的安全操作规程，对于容易发生事故的环节，必须做到了然于胸，并能够进行有效的预防和重点看护。对于特种作业人员，除了要进行安全教育之外，还要根据规定进行特种作业的培训，取得上岗许可证方可上岗工作。在施工现场设立农民工培训学校是一种很好的做法，但不能流于形式，对施工方案、关键工序质量控制点、安全技术交底都可以在农民工学校进行，这既可以形成相对固定的安全教育和学习的气氛围又对提供施工操作人员技术素质有很大的帮助。
四、结语
总之，在新时期背景下的高层建筑施工管理工作中，作为现代建筑施工企业，应精心设计施工方案，严格按照施工方案严格施工，严防工程变更并采取相应的补救措施，加强施工进度的管控，严把原材料质量关，紧抓监管工作不放松，加大培训力度以着力提高施工人员安全意识，提高施工质量，助推我国建筑事业可持续发展。
参考文献：
[1]樊嵘达，彭刚，李晓龙.高层建筑施工管理中的关键问题探讨[J].中国城市经济，2011，(23).
[2]王玉芝.高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策[J].科技与企业，2011，(10).
[3]胡香丹，孔祥东.加强高层建筑施工管理的必要性[J].民营科技，2010，(04).
[4]王宏波，孙雁琳.对施工管理中存在问题的分析及创新[J].科技资讯，2010，(21).
关键词：新时期背景；高层建筑施工管理；问题；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
随着土地资源的日益稀缺，我国建筑业的发展越来越呈现高层化的发展趋势，作为现代建筑施工企业，只有加强建筑施工管理，分析施工管理特点和存在的不足，并针对存在的不足采取相应的措施，才能在竞争日益激烈的今天站稳脚跟。基于此，笔者结合自身工作实践，做出以下几点分析与探讨。
一、浅谈新时期背景下的高层建筑施工管理特点
新时期背景下的高层建筑施工管理呈现以下特点：
1、施工工期长。通常高层建筑从设计到竣工大都需要几年的时间，一般两到四年，因而施工时间长是主要的施工特点之一，设计、总包、分包、设备材料供应等等各环节之间的协调和管理头绪繁多，从而给高层建筑施工管理带来的难度可想而知；
2、二是施工工艺多、设计变更多。高层建筑从基础选型、主体结构、围护结构、电梯工程、消防工程、人防工程、防水工程、装饰装修工程等所涉及的施工工艺繁多，且具有较大的工程量，立体交叉作业频繁，成品保护难度较大，这也给施工组织与管理带来了更多的挑战；
3、三是需要耗费大量的人力物力财力。作为施工企业必须系统地编制好劳动力使用计划、材料供应计划、设备采购和供应计划、资金筹措和使用计划，精心协调人力、物力、财力的使用，加强人员与设备的管理。
4、劳务班组整体素质低。导致施工质量问题和安全管理问题频发，从而更加体现出高层建筑施工管理的难度。
5、施工成本控制难度大。由于工期、质量控制难度大，加上人工工资、物价上涨难以预料，施工成本难以控制上也是高层建筑工程施工管理特点之一。
从上面几点分析来看，高层建筑施工管理确实难度较大，作为现代建筑施工企业管理者只有充分认识到管理的重要性和难度，采取相应的措施才能更好地提高管理水平。
二、分析当前高层建筑施工管理存在的不足
正是由于高层建筑施工管理具有上述特点，在高层建筑施工管理过程中才会出现这样或那样的问题，这些问题主要表现在以下几个方面：
1、一是在技术质量方面的管理问题，这是由于高层建筑的施工具有较强的技术性，每一施工专业的特点不同，施工过程中由于缺乏有效的配合，难以认识到施工管理的重要性，导致施工质量受到影响，加上信息时代的到来，各种新工艺材料与技术对施工管理人员的专业水平提出的要求更高，但由于缺乏相应的培训和教育，使得技术质量管理问题频繁发生；
2、二是在安全管理方面存在的不足，由于受到计划经济时代的影响，很多高层建筑施工企业的领导人员没有站在战略的高度对待安全管理问题，过分的注重企业的经济效益而忽视了安全管理，在安全管理方面的投资低，往往施工安全管理形式化，使得近年来各种安全事故时有发生；
3、三是在管理体制方面存在的不足，当前很多建筑施工企业的管理体制存在这样或那样的问题，如低价中标、注重质量和忽视安全等，使得施工现场脏乱差和私拉乱接的情况时有发生，不仅会出现安全隐患，也会极大的降低工程质量；
4、四是施工人员在施工过程中安全意识低，这是由于当前参与高层建筑施工的主要是来自农村的农民工朋友，不管是在文化素养或者法律意识方面都相对淡薄，缺乏相应的自我安全防护意识，从而使得一些安全事故时有发发生等等，导致高层建筑施工管理水平的低下。
三、在新时期背景下如何做好高层建筑施工管理
在新时期背景下的现代建筑施工企业应该如何做好高层建筑是施工管理呢？笔者认为应从以下几方面进行：
（一）精心编制施工组织设计、施工方案，严格按照施工组织设计和施工方案施工
作为现代建筑施工企业，应结合当前高层建筑施工特点，精心设计和严格编制高层建筑施工组织与管理方案，并进行充分考虑和严格审核，并严格按照设计的施工方案严格施工，尤其是施工工序，应在工程开工之前，加强各工种之间的协调，确定相应的施工技术方案，对于经常出现的质量问题应采取多种预备措施和方案，尤其应在工程开工之前确定工程的性质与用途，即做好一切施工准备工作才能安排施工。
（二）严防工程变更并采取相应的补救措施
高层建筑施工是一项系统而又复杂的工作，因此工程的设计往往与工程的实际需要难以完全相同，因而在建筑施工过程中因业主要求出现变更设计就在所难免了，因变更造成返工不仅会影响工程进度，还会提高工程造价，影响企业的经济效益。基于此，作为现代建筑施工企业在施工管理过程中应在图纸会审阶段提出相关问题，减少因设计缺陷而出现的工程变更，对于施工过程中业主提出的变更应及时采取各种有效的措施，确保工程质量。
（三）加强施工进度的管控
编制完整的施工精度计划、物料供应计划、资金使用计划、劳动力使用计划，积极协调总包和各个专项分包施工进度，是加强施工进度控制的核心关键。高层建筑施工的复杂性使得工程的进度难以按照计划进行，在施工过程中经常会出现施工进度受影响的情况，从而增加一定的造价。因而应在每一道工序施工之前，应对进度的影响因素进行分析，并在事前做好相应的补救措施。例如在某高层建筑的围护结构施工中，笔者针对可能出现影响外架撤除的进度影响因素进行了一系列的准备，对于其中窗框塞缝影响进度的情况，由于及时协调了总包预留洞口过大而分包因费用增加而不愿塞缝问题，才缩短其与施工进度计划之间的偏差，从而加快了施工进度。与此同时，还应加强每一道工序质量的审核，只有质量合格才能进行下一道工序的施工，确保建筑工程保质保量按期交付业主的同时实现企业自身经济效益的最大化。
（四）严把原材料质量关
建筑工程质量的根基在于原材料，因而在建筑工程开工之前就应做好一系列的原材料准备工作，结合工程实际，尽可能的选用高效节能环保的建筑材料，并在进入施工现场之前加强原材料质量的检查力度，只有在符合相关质量标准且在监理和设计方签证认可之后用于施工现场的施工，并加强施工原材料与施工器械的保养和维护。
（五）紧抓监管工作不放松
高层建筑的监管工作对于监督工程质量、控制工程造价、确保工程进度等都有重要的作用。一方面，监管人员在面对施工过程中出现变更的时候，往往可以根据自身的技术优势做出合理正确的选择;另一方面，如果出现开发商与政府观点不一样的时候，监理单位作为公正的第三方，可以协调双方关系，确保工程施工正常進行，为完成工程造价控制创造有利条件。
（六）加大培训力度以着力提高施工人员的安全意识
作为现代建筑施工企业要重视员工安全教育，使其了解机具设备以及安全防护措施的性能和使用方法，了解本工种的安全操作规程，对于容易发生事故的环节，必须做到了然于胸，并能够进行有效的预防和重点看护。对于特种作业人员，除了要进行安全教育之外，还要根据规定进行特种作业的培训，取得上岗许可证方可上岗工作。在施工现场设立农民工培训学校是一种很好的做法，但不能流于形式，对施工方案、关键工序质量控制点、安全技术交底都可以在农民工学校进行，这既可以形成相对固定的安全教育和学习的气氛围又对提供施工操作人员技术素质有很大的帮助。
四、结语
总之，在新时期背景下的高层建筑施工管理工作中，作为现代建筑施工企业，应精心设计施工方案，严格按照施工方案严格施工，严防工程变更并采取相应的补救措施，加强施工进度的管控，严把原材料质量关，紧抓监管工作不放松，加大培训力度以着力提高施工人员安全意识，提高施工质量，助推我国建筑事业可持续发展。
参考文献：
[1]樊嵘达，彭刚，李晓龙.高层建筑施工管理中的关键问题探讨[J].中国城市经济，2011，(23).
[2]王玉芝.高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策[J].科技与企业，2011，(10).
[3]胡香丹，孔祥东.加强高层建筑施工管理的必要性[J].民营科技，2010，(04).
[4]王宏波，孙雁琳.对施工管理中存在问题的分析及创新[J].科技资讯，2010，(21).