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借助西方人性理论,将企业员工分为实惠型、经济报酬实现型、自我实现型、双重实现型、生存过渡型和多变型,针对各类员工特征,提出目标激励法、物质激励法、适当压力法等差异化激励对策。
人性假说与企业员工差异化激励方式决策
【摘 要】
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借助西方人性理论,将企业员工分为实惠型、经济报酬实现型、自我实现型、双重实现型、生存过渡型和多变型,针对各类员工特征,提出目标激励法、物质激励法、适当压力法等差异
【机 构】
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广东邮电职业技术学院
【出 处】
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科技管理研究
【发表日期】
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2006年07期
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